導(dǎo)語：Cnet專欄作家湯姆·克萊基特(Tom Krazit)今天撰文，為谷歌提出了5項(xiàng)新年計(jì)劃，其中包括明確手機(jī)戰(zhàn)略，平衡好與合作伙伴的關(guān)系。

以下為全文：

谷歌已經(jīng)進(jìn)入了第12個(gè)年頭，作為一家信息和金融巨頭，該公司在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的位置令人欽羨，并正在將觸角延伸至傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司所規(guī)避的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。谷歌的創(chuàng)新引擎仍沒有減速的跡象，但其發(fā)展正面臨來自其他科技與媒體巨頭的前所未有的威脅。

埃里克·施密特(Eric Schmidt)、塞吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page) 在新的一年中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些事情，以下是5個(gè)建議：

1. 勿忘根本

搜索業(yè)務(wù)仍舊是谷歌的賺錢機(jī)器。根據(jù)市場(chǎng)研究公司comScore的數(shù)據(jù)，目前谷歌搜索在美國(guó)市場(chǎng)中的份額為65%，而且增勢(shì)未減。微軟所打造的最新搜索引擎必應(yīng)(Bing)雖然受到用戶歡迎，但其主要影響到了雅虎的份額，而沒有削弱谷歌的優(yōu)勢(shì)。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)及信息的改變，搜索也正在發(fā)生著變化。實(shí)時(shí)的搜索結(jié)果變得更為重要，谷歌在去年12月份公布了實(shí)時(shí)搜索戰(zhàn)略，因此該公司需要做許多工作來證明該戰(zhàn)略可以為用戶提供與其主要搜索引擎同樣優(yōu)秀的相關(guān)搜索結(jié)果。社交網(wǎng)站包含有谷歌無法查找到的海量相關(guān)內(nèi)容。

谷歌并不像其反壟斷律師所說的那樣，面臨非常多的競(jìng)爭(zhēng)威脅。但這并非意味著谷歌沒有自己的軟肋，施密特清楚地知道，將谷歌70%的重點(diǎn)放在搜索業(yè)務(wù)，并保持這項(xiàng)利潤(rùn)豐厚且賺錢輕松業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)是谷歌的頭號(hào)任務(wù)。

2. 控制工程師

這在谷歌內(nèi)部是個(gè)富有爭(zhēng)議的話題。但科技?xì)v史書上充斥著許多因?yàn)槌晒Χ饾u滋生傲慢與自大情緒的科技巨頭，這包括了微軟和IBM。谷歌認(rèn)識(shí)到，該公司在迎合技術(shù)文化的同時(shí)，也需要避免重蹈覆轍。

3. 完成HTML5標(biāo)準(zhǔn)

谷歌的許多戰(zhàn)略都是圍繞瀏覽器將主宰應(yīng)用程序平臺(tái)的理念。這種理念有許多優(yōu)勢(shì)，軟件將變得更為輕便靈活，而且更加適用于移動(dòng)設(shè)備，通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務(wù)也使本地設(shè)備很難被惡意軟件攻擊。此外，更多依賴于網(wǎng)絡(luò)也使得用戶搜索信息的需求增加。但為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)谷歌不會(huì)被認(rèn)為是在竊取用戶信息，該公司在W3C下屬HTML工作小組中的代表就需要確保這項(xiàng)包含多種組件的HTML5技術(shù)可以得到其他瀏覽器廠商的支持，但谷歌在這方面并沒有明顯優(yōu)勢(shì)。

谷歌對(duì)此事非常重視，HTML5的發(fā)展進(jìn)程越快，該公司的Chrome操作系統(tǒng)等項(xiàng)目的開發(fā)就會(huì)更加容易，且不會(huì)被視為企圖侵入PC市場(chǎng)。

4. 履行谷歌數(shù)字圖書館的承諾

谷歌在去年所遭受的最大打擊，可能就是與出版社及作者在谷歌圖書(Google Books)搜索業(yè)務(wù)上達(dá)成的和解，這是一個(gè)典型的好心辦壞事的案例。谷歌試圖打造一個(gè)時(shí)代圖書館的嘗試引發(fā)了作者、隱私保護(hù)組織以及版權(quán)專家的強(qiáng)烈不滿。

雖然幾乎沒有人懷疑，開放圖書館可以讓許多封閉的大學(xué)圖書館中布滿灰塵的圖書重現(xiàn)價(jià)值，但許多人卻對(duì)谷歌圖書項(xiàng)目的意圖持懷疑態(tài)度。今年2月份美國(guó)法院將就此召開最后的聽證會(huì)，盡管谷歌針對(duì)美國(guó)司法部的批評(píng)做出了讓步，但列出一家獨(dú)立合作伙伴作為這些數(shù)字內(nèi)容的第二信息來源，可以有力地回?fù)舴磳?duì)者。

5. 明確手機(jī)戰(zhàn)略

谷歌即將于周二舉辦Android活動(dòng)，外界普遍認(rèn)為，該公司將推出首款自有品牌、并直接面向用戶銷售的Android手機(jī)。如果谷歌真的開始銷售自有品牌手機(jī)，該公司需要小心得保持平衡。iPhone成功的主要原因之一在于，蘋果控制了iPhone用戶和開發(fā)人員的體驗(yàn)，限制了產(chǎn)品的硬件規(guī)格并控制了該平臺(tái)上軟件的渠道。當(dāng)然，這種做法也有缺陷，而這看上去卻正是Android所極力推崇的，即一個(gè)沒有上述限制，并向所有希望開發(fā)手機(jī)廠商所提供的免費(fèi)手機(jī)軟件平臺(tái)。

但是，谷歌的合作伙伴可能會(huì)對(duì)該公司決定推出自有品牌手機(jī)的決定感到困惑，谷歌的開發(fā)人員是否會(huì)將關(guān)鍵的功能留給自己的產(chǎn)品？谷歌是否會(huì)減少投向開放手機(jī)聯(lián)盟(Open Handset Alliance)合作伙伴的推廣資源，轉(zhuǎn)而推廣自己的手機(jī)？在谷歌已經(jīng)無數(shù)次重申無意生產(chǎn)自有品牌手機(jī)之后，谷歌是否還繼續(xù)值得信任？

手機(jī)計(jì)算市場(chǎng)的誘惑確實(shí)令人垂涎三尺，而且迄今為止，還沒有一家公司像微軟在PC市場(chǎng)那樣主宰該市場(chǎng)。但是，如果谷歌真的計(jì)劃銷售自己的手機(jī)，它就越過了底線。這也意味著，谷歌的合作伙伴將來會(huì)對(duì)彼此之間的合作關(guān)系三思而后行。