美國(guó)有線電視用戶增長(zhǎng)在09年第四季度變得非常慢，而且用戶一直在持續(xù)流失，傳統(tǒng)有線電視運(yùn)營(yíng)商也岌岌可危。但是市場(chǎng)表現(xiàn)不佳也是在某種程度上的，如：Comcast, 時(shí)代華納有線和Cablevision Systems都在流失基礎(chǔ)的視頻用戶，但有線電視運(yùn)營(yíng)商卻表現(xiàn)良好。

Comcast, 時(shí)代華納和Cablevision都通報(bào)了第四季度及全年度的收支情況，試圖計(jì)算視頻用戶的流失量，電話用戶的增長(zhǎng)量，寬帶網(wǎng)用戶的增長(zhǎng)及三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)套餐。三網(wǎng)融合將在未來(lái)的幾個(gè)季度中變得越來(lái)越重要，運(yùn)營(yíng)商讓其電話用戶從其眼皮底下溜走，是因?yàn)樗麄兿铝烁蟮馁€注在其電視市場(chǎng)的迅猛發(fā)展及維持可觀的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)套餐的穿透率上。

有線電視運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，是通過(guò)交換電話用戶的市場(chǎng)方式，反之亦然。如有線電視運(yùn)營(yíng)商在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下停滯不前，他們將面臨下一輪更激烈的三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)。他們應(yīng)對(duì)這種市場(chǎng)情況的一種方法是創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)發(fā)DOCSIS 3.0，提供如Cablevision的RS-DVR一樣的業(yè)務(wù)；另一種方式就是購(gòu)買電視節(jié)目，例如：Comcast購(gòu)買了環(huán)球NBC的節(jié)目。

什么可以阻止有線電視前進(jìn)的勢(shì)頭？至少有2種可能性：一是有線電視的領(lǐng)頭者提高某些業(yè)務(wù)的價(jià)格（寬帶網(wǎng)的可能性最大），或者在用戶使用前制定出寬帶網(wǎng)的使用限制。

有線運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)爭(zhēng)也已經(jīng)進(jìn)入了第二階段， 而且競(jìng)爭(zhēng)比之前變得越來(lái)越激烈，這為深入研究有線電視提供了一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。我們將繼續(xù)關(guān)注有線電視市場(chǎng)的后續(xù)進(jìn)展。