導(dǎo)讀：美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版撰文稱，谷歌通過YouTube對印度板球超級(jí)聯(lián)賽進(jìn)行了全球轉(zhuǎn)播，并且獲得了巨大的成功，該公司今后還有意進(jìn)一步拓展體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播業(yè)務(wù)。

以下為文章全文：

首戰(zhàn)告捷

印度板球超級(jí)聯(lián)賽(Indian Premier League)是一個(gè)由20支球隊(duì)參加，節(jié)奏很快，而且富有魅力的體育賽事。該聯(lián)賽剛剛結(jié)束了第三個(gè)賽季，產(chǎn)生了新的冠軍——欽奈超級(jí)國王隊(duì)(Chennai Super Kings)，但同時(shí)也卷入了財(cái)務(wù)欺詐丑聞。不過對于谷歌印度而言，這一賽事卻帶來了一次巨大的成功。

谷歌旗下的YouTube面向全世界直播了印度板球超級(jí)聯(lián)賽的60場比賽，這也是這家視頻分享網(wǎng)站首次直播重大體育賽事。約有5000萬名觀眾通過YouTube觀看了這些比賽，相比于谷歌今年1月簽訂轉(zhuǎn)播協(xié)議時(shí)的預(yù)期高出了25%。其中約有40%的觀眾來自印度以外的國家和地區(qū)。

谷歌在印度與包括可口可樂和惠普在內(nèi)的7家企業(yè)簽訂了廣告協(xié)議。雖然YouTube要在比賽結(jié)束后15分鐘才能向英國和美國觀眾播放比賽錄像，但仍然有兩家英國廣告主和一家美國廣告主與谷歌簽約。

如今，谷歌還希望能夠通過YouTube對其他體育賽事進(jìn)行實(shí)況轉(zhuǎn)播，此舉將對整個(gè)體育廣播世界造成很大的沖擊。但由于網(wǎng)速較慢，使得體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播受到了很大限制，而且很多體育聯(lián)盟擔(dān)心此舉會(huì)傷及傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播方式所帶來的利潤。包括ESPN在內(nèi)的部分體育廣播服務(wù)提供商主要通過網(wǎng)絡(luò)播放那些不在電視中播放的體育節(jié)目。

行業(yè)變革

直到目前，YouTube的重點(diǎn)仍然是業(yè)余愛好者的原創(chuàng)視頻、專業(yè)音樂視頻以及電視節(jié)目的宣傳短片。在印度板球超級(jí)聯(lián)賽之前，YouTube唯一直播過的國際性活動(dòng)就是U2樂隊(duì)的去年在帕薩迪納玫瑰碗體育場舉行的演唱會(huì)，但YouTube當(dāng)時(shí)并未獲得任何贊助商的支持，也沒有向U2樂隊(duì)支付任何費(fèi)用。

不過，YouTube如今卻可以轉(zhuǎn)播全球各地的演唱會(huì)和體育賽事。谷歌印度總經(jīng)理沙列什·勞(Shailesh Rao)最近接受媒體采訪時(shí)表示，谷歌將著眼于“更多活動(dòng)和體育賽事的直播”。他表示，許多體育聯(lián)盟都注意到印度板球超級(jí)聯(lián)賽的網(wǎng)絡(luò)直播所獲得的成功，谷歌正在與多家聯(lián)盟進(jìn)行新的談判。

與電視相比，通過互聯(lián)網(wǎng)直播體育賽事具備許多優(yōu)點(diǎn)：觀看地點(diǎn)不受限制，即使在辦公室里同樣可以看比賽，而且還可以與全球各地的體育迷們進(jìn)行交流。沙列什·勞說，YouTube的體育賽事直播服務(wù)可以“將整個(gè)世界都濃縮到你辦公室里的冷水器中”。

悉尼營銷公司Stenmark Organisation專門在體育賽事中出售廣告時(shí)段，該公司創(chuàng)始人達(dá)米安·斯登馬克(Damien Stenmark)表示，由于技術(shù)的進(jìn)步，使得體育迷們進(jìn)入到了一個(gè)劇變期，他們會(huì)問自己：“我應(yīng)當(dāng)在哪個(gè)屏幕上觀看比賽？”

斯登馬克認(rèn)為，體育聯(lián)盟會(huì)非常高興，因?yàn)閷⒂幸慌碌钠髽I(yè)加入到這一市場中，并且準(zhǔn)備支付不錯(cuò)的價(jià)錢來購買高質(zhì)量體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。

財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

總部位于斯德哥爾摩的傳媒企業(yè)IEC體育轉(zhuǎn)播權(quán)總監(jiān)蓋以·霍恩(Guy Horne)說：“廣播商不能忽視這一問題，他們必須找到一種方式來包含并嵌入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。”他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和電視之間的差異最終將消失。

目前，資金是這兩種媒體形式之間的一大差異。誕生僅3年的印度板球超級(jí)聯(lián)賽已經(jīng)獲得了巨大的商業(yè)成功，通過轉(zhuǎn)播權(quán)、門票和廣告銷售獲得了數(shù)十億美元的收入。谷歌并未透露與廣告主和印度板球超級(jí)聯(lián)賽簽訂的協(xié)議條款，因此無法了解到該公司是否借此獲得了利潤。

但是媒體購買者和體育轉(zhuǎn)播權(quán)專家估計(jì)，YouTube購買2年的轉(zhuǎn)播權(quán)所支付的費(fèi)用不到1000萬美元，而7家印度廣告主每家每年所支付的費(fèi)用很可能遠(yuǎn)低于100萬美元。谷歌還需要與印度板球超級(jí)聯(lián)賽分享廣告收入，但該公司并未透露分成比例。

相比而言，印度板球超級(jí)聯(lián)賽通過出售10年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)入賬12億美元。

影響有限

部分觀察人士預(yù)計(jì)，YouTube的影響很小，至少初期的確如此。英國媒體研究公司Screen Digest高級(jí)分析師蒂姆·韋斯特考特(Tim Westcott)認(rèn)為，體育聯(lián)盟仍將通過電視來轉(zhuǎn)播賽事，只有當(dāng)無法簽訂這類協(xié)議時(shí)才會(huì)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。他表示，曲棍球和自行車等體育項(xiàng)目最有可能吸引YouTube或其他網(wǎng)絡(luò)直播渠道，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)直播來吸引大量的觀眾。而由于缺乏足夠的本地化觀眾，使得這類賽事對電視臺(tái)的吸引力有所不足。

各大體育聯(lián)盟也承認(rèn)，電視網(wǎng)絡(luò)仍然控制著體育賽事的轉(zhuǎn)播業(yè)務(wù)。國際足聯(lián)已經(jīng)在少量國家出售了今年世界杯的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，但為了避免與電視廣播產(chǎn)生沖突，他們通常都要求這些獲得授權(quán)的企業(yè)進(jìn)行明顯的延遲轉(zhuǎn)播。例如，中國的優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)播2010年世界杯的所有比賽以及與國際足聯(lián)相關(guān)的節(jié)目，但卻必須要推遲90分鐘播出。中國中央電視臺(tái)則會(huì)提供現(xiàn)場直播。

國際足聯(lián)的一名發(fā)言人表示，在許多國家，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)播權(quán)都是與電視轉(zhuǎn)播權(quán)捆綁銷售給同一家企業(yè)的。該發(fā)言人還表示，在本屆世界杯期間，國際足聯(lián)“非常不可能”與YouTube這樣的公司簽訂協(xié)議。具體到未來的比賽，他表示：“或許有可能。”

并非所有人都對印度板球超級(jí)聯(lián)賽的YouTube直播表示滿意。YouTube的印度板球超級(jí)聯(lián)賽頁面上不僅有很多對球員和球隊(duì)的批評，還有不少對網(wǎng)絡(luò)直播質(zhì)量的抱怨。有一位觀眾留言說：“這就像是不帶眼鏡看3D電影。”這名觀眾來自印度，那里的網(wǎng)速通常較慢。

印度板球超級(jí)聯(lián)賽還出現(xiàn)了一件不光彩的事情：在印度政府今年4月對該聯(lián)賽的財(cái)務(wù)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查時(shí)，該組織官員拉利特·莫迪(Lalit Modi)被停職。谷歌則表示，印度政府還沒有因?yàn)樵摴九c印度板球超級(jí)聯(lián)賽簽訂的轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)議與之進(jìn)行接觸。