導(dǎo)讀：美國(guó)IT網(wǎng)站eWeek今天撰文稱(chēng)，在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟不僅開(kāi)展了歷史上首次裁員，甚至失去了全球最值錢(qián)科技企業(yè)的頭銜。為了要帶領(lǐng)微軟重新振興，從而保住自己的聲譽(yù)，鮑爾默必須做10件事情。

以下為文章全文：

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默處于危險(xiǎn)的境地。從比爾·蓋茨(Bill Gates)手中接過(guò)微軟的帥印以來(lái)，該公司已經(jīng)雄風(fēng)不再。當(dāng)鮑爾默剛剛接任微軟CEO時(shí)，該公司的市值超過(guò)5000億美元，但如今卻僅為2000多億美元。甚至連全球最值錢(qián)科技公司的寶座也被蘋(píng)果搶走。

在鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟還開(kāi)展了有史以來(lái)第一次裁員。所以，鮑爾默似乎是時(shí)候思考一下如何保住自己的聲譽(yù)了。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟從IT行業(yè)歷史上最成功的企業(yè)變成了蘋(píng)果的手下敗將，在搜索領(lǐng)域也長(zhǎng)期未能獲得有利地位。

以下就是鮑爾默振興微軟，并保住個(gè)人聲譽(yù)必做的10件事：

1、Windows并非一切

很多企業(yè)都會(huì)拼命地抓住過(guò)去的榮耀，盡管他們自己也知道這并非上策。而微軟就是這樣一家企業(yè)。Windows目前仍在微軟的戰(zhàn)略中占據(jù)核心地位。從某種意義上講，這種做法完全可以理解。Windows每年都會(huì)為這家軟件巨頭帶來(lái)數(shù)十億美元的利潤(rùn)，所以微軟肯定不愿意放棄這款產(chǎn)品。但鮑爾默應(yīng)當(dāng)明白，他不需要放棄Windows，只是應(yīng)當(dāng)將更多注意力放到其他地方。Windows可以安然度過(guò)今后為數(shù)不多的幾次軟件變革，而不會(huì)遭遇太多困境。但卻不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)成為鮑爾默的重點(diǎn)。

2、谷歌不應(yīng)成為唯一的憂(yōu)慮

鮑爾默似乎將多數(shù)注意力都放在谷歌身上。他擔(dān)心這家搜索巨頭會(huì)占據(jù)過(guò)多的搜索和廣告市場(chǎng)份額。他還擔(dān)心谷歌有可能會(huì)將微軟擠出移動(dòng)領(lǐng)域。這些擔(dān)憂(yōu)都很合理，但他不應(yīng)當(dāng)過(guò)多地出現(xiàn)在這名微軟CEO的腦海中。微軟只能控制自己，而無(wú)法控制谷歌。因此，鮑爾默應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間來(lái)尋找一些方法，借此改善微軟的狀況，而不僅僅是對(duì)谷歌已經(jīng)推出的項(xiàng)目進(jìn)行回應(yīng)。

3、不要向蓋茨一樣思考

蓋茨是一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，他在領(lǐng)導(dǎo)微軟這家全球最大科技企業(yè)時(shí)表現(xiàn)得非常出色。但那都是上世紀(jì)90年代的事情了，現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)大不相同。鮑爾默是時(shí)候停止蓋茨式的思維方式，并開(kāi)始向史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)一樣思考問(wèn)題了。沒(méi)錯(cuò)，微軟的核心服務(wù)仍然要由他親自決策，但是他也應(yīng)當(dāng)學(xué)著突破這種自微軟誕生以來(lái)一直沿用至今的過(guò)時(shí)思維方式。

4、考慮推出硬件產(chǎn)品

微軟目前只生產(chǎn)很少的幾款硬件產(chǎn)品。該公司的鍵盤(pán)和鼠標(biāo)等外設(shè)產(chǎn)品并沒(méi)有太大的實(shí)際意義。只有Zune HD和Xbox 360成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。這就是問(wèn)題所在。蘋(píng)果的硬件產(chǎn)品在如今的市場(chǎng)中扮演了重要角色。微軟應(yīng)當(dāng)考慮投資自己的硬件，從而提升用戶(hù)體驗(yàn)。盡管如此，微軟還是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮具體實(shí)施步驟。鮑爾默不應(yīng)當(dāng)推出筆記本或臺(tái)式機(jī)，否則就等同于自殺。但是開(kāi)發(fā)一款手機(jī)似乎是個(gè)不錯(cuò)的主意。

5、引入新鮮創(chuàng)意

鮑爾默和微軟的創(chuàng)意何在？似乎微軟每出售一款產(chǎn)品，都會(huì)被幾個(gè)月甚至幾年前推出的產(chǎn)品擊敗。Windows Vista、Zune HD和Windows Mobile都是絕佳的例子。微軟應(yīng)該成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，而不是一味地模仿現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)。鮑爾默應(yīng)當(dāng)引入新鮮的創(chuàng)意，這不僅有助于振興微軟，還可以提升鮑爾默的聲譽(yù)。

6、將資金用于有價(jià)值的事情

微軟是一家非常成功的企業(yè)，利潤(rùn)始終處于增長(zhǎng)之中。但是這些資金卻并沒(méi)有得到很好的利用。當(dāng)谷歌收購(gòu)DoubleClick時(shí)，微軟也跟風(fēng)收購(gòu)了aQuantive。雖然對(duì)于谷歌而言，這是一起非常重要的交易，但aQuantive的知名度卻相對(duì)較低。除此之外，微軟并未對(duì)Facebook進(jìn)行全盤(pán)收購(gòu)，而是購(gòu)買(mǎi)了該公司的一小部分股權(quán)。微軟和鮑爾默以往的收購(gòu)并沒(méi)有什么亮點(diǎn)?；蛟S鮑爾默是時(shí)候讓微軟的收購(gòu)團(tuán)隊(duì)去尋找一些有價(jià)值的東西了。

7、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的發(fā)展方向。鮑爾默對(duì)此心知肚明，所以他才不斷效仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然他已經(jīng)花了一定的時(shí)間來(lái)拓展這一市場(chǎng)，但投入的精力還不夠。微軟要讓整個(gè)市場(chǎng)都明白，該公司已經(jīng)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)了一套戰(zhàn)略，并將不遺余力地追趕谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)這種方式，微軟最終或許能夠成為網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)者的有力候選企業(yè)。

8、別再迷戀軟件

Windows并非鮑爾默唯一需要擔(dān)心的事情。這位微軟CEO似乎將太多的時(shí)間花在了軟件業(yè)務(wù)上。而作為唯一真正需要下大力氣開(kāi)發(fā)的軟件，Windows Mobile和即將上市的Windows Phone 7卻似乎沒(méi)有得到足夠的重視。軟件仍然是微軟的關(guān)鍵產(chǎn)品，但不應(yīng)該成為重點(diǎn)。鮑爾默應(yīng)當(dāng)加緊解決Windows Phone 7的問(wèn)題，并將更多的時(shí)間放在軟件以外的事情上。目前看來(lái)，這才是最佳戰(zhàn)略。

9、繼續(xù)擔(dān)任微軟一把手

鮑爾默現(xiàn)在不可能離開(kāi)微軟。如果他決定離開(kāi)，那就將成為他職業(yè)生涯中的一大污點(diǎn)。人們會(huì)記住，他是導(dǎo)致微軟市值下滑的那個(gè)CEO。除此之外，外界對(duì)他的印象將更多地集中在他的錯(cuò)誤上。至于他所做的正確決策，則會(huì)被多數(shù)人遺忘。為了保住聲譽(yù)，鮑爾默應(yīng)該帶領(lǐng)微軟回歸正軌，只有等到微軟重新占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位時(shí)，他才能離開(kāi)。

10、忘掉蘋(píng)果

蘋(píng)果或許是目前最值錢(qián)的科技企業(yè)，但這并不意味著其重要性無(wú)人能敵。鮑爾默不應(yīng)再把時(shí)間浪費(fèi)在蘋(píng)果身上，而應(yīng)當(dāng)開(kāi)始思考如何把公司做得更好。蘋(píng)果的確非常重要，也的確是微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但其重要性和危險(xiǎn)性或許并不像鮑爾默想象的那么大。對(duì)于鮑爾默而言，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)將精力放在自己的企業(yè)身上，而不是過(guò)分關(guān)注蘋(píng)果。最終，蘋(píng)果或許就不會(huì)再對(duì)微軟的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。