“我們是和時代華龍有過合作，但也是合法合規(guī)的。”龍旗控股有限公司(以下簡稱龍旗)董事長杜軍紅如是說。今年5月底，江蘇時代華龍科技有限公司(以下簡稱時代華龍)因涉嫌走私和高仿而遭海關(guān)等部門調(diào)查。同時，海關(guān)部門還迅速稽查了與之相關(guān)的上海3家手機設(shè)計公司。原本并不在受查設(shè)計公司之列，但因為08年以前曾與時代華龍有過合作，國內(nèi)三大手機設(shè)計公司之一的龍旗也被“卷”了進去。

因為面向大眾消費市場，我們知道許多手機品牌；也因為“高高在上”，聯(lián)發(fā)科、展訊等芯片企業(yè)近年亦開始出現(xiàn)在人們的視野中。相比之下，作為中間環(huán)節(jié)，龍旗這類手機設(shè)計公司顯得很神秘，而他們又是最了解產(chǎn)業(yè)鏈的代表。杜軍紅坦言，近年來由于競爭加劇，手機產(chǎn)業(yè)鏈利潤逐年趨薄。也正因為如此時代華龍才會鋌而走險。盡管公司總部在上海，但杜軍紅表示龍旗的生產(chǎn)配套全都在廣東，“那里是不可替代的”。就在珠三角手機產(chǎn)業(yè)仍糾結(jié)于各種成本壓力之下時，相較于長三角等地，其優(yōu)勢依然明顯。

親身解讀時代華龍事件

“6月1號的事情真的很不湊巧，其實當(dāng)天我們并未放假，所有的員工都是來上班的。”杜軍紅開門見山闡述了時代華龍被查次日的情況。“我在路上的時候，行政總監(jiān)打電話給我說停電了，原因是公司所在的漕寶路出了交通事故，把電纜撞壞了，正在搶修。”時代華龍事件之后，有消息稱龍旗突然放假一天，原因是公司受到了工商部門的調(diào)查。

杜軍紅直接否定了這一猜測，至于時代華龍官網(wǎng)上“獲龍旗頒發(fā)優(yōu)秀合作伙伴獎”的消息，杜軍紅則顯得有些哭笑不得，“我們和時代華龍08年就結(jié)束了合作，決不可能 09年又頒了個獎給他們。”他直言，可能行業(yè)里的一些人喜歡或故意把龍旗的帽子戴上去，可以提升自己的形象，獲得其它的訂單。

杜軍紅的言下之意，龍旗被卷入此次時代華龍事件的根本原因是“樹大招風(fēng)”。按照市場調(diào)研機構(gòu) iSuppli對出貨量的統(tǒng)計，目前我國手機設(shè)計公司排名前三的分別為上海聞泰、龍旗和希姆通。

當(dāng)一臺手機來到消費者手中，他們看到的只是該手機的品牌，而其中的大部分并非完全“出生”于品牌本身。而向來神秘的設(shè)計公司，實際上擔(dān)當(dāng)著 “基因”設(shè)計的工作。

杜軍紅大致描述了目前國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈常用的模式———最上游的芯片商提供芯片，例如聯(lián)發(fā)科、高通、展訊等等。再由設(shè)計公司在此技術(shù)上進行開發(fā)，同時向品牌商了解設(shè)計需求，描繪出圖紙，進行一些基礎(chǔ)制造，再交由代工廠，例如富士康和比亞迪，或手機品牌自己的工廠進行開模、裝配、生產(chǎn)等工序，最后推向市場。

相比手機品牌商，設(shè)計公司似乎更多依靠的是“智力”開發(fā)，投入也比較單一，主要放在研發(fā)端，不需要大規(guī)模的品牌投入，不需要與數(shù)百種品牌在市場上搏殺。不過現(xiàn)在的日子已遠(yuǎn)沒有過去“好過”了。據(jù)了解，類似龍旗這類ODM企業(yè)，在行業(yè)增長最迅猛的2003、2004年，毛利率高達30%以上，而現(xiàn)在則少了近一半，只有百分之十幾。

鋌而走險的由頭

如果說時代華龍事件涉及龍旗，原因是元器件采購加工企業(yè)需要“名牌”支持，那么深究時代華龍走私的根本，則和整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭環(huán)境日益惡劣，利潤不斷下滑脫不開干系。

杜軍紅意味深長地長舒了一口氣，開始闡述他對時代華龍案的理解。

“這個事件的起因還是行業(yè)競爭太激烈。”杜軍紅認(rèn)為，時代華龍是蘇州企業(yè)，地理位置使其在電子加工行業(yè)里的優(yōu)勢明顯不足，在競爭激烈的現(xiàn)在，這種劣勢愈發(fā)明顯。

“盡管此前受到經(jīng)濟危機的影響，但電子行業(yè)的主要廠家還都在廣東，跟華東地區(qū)相比，廣東有一個服務(wù)快速響應(yīng)的優(yōu)勢，第二則是周圍的配套，現(xiàn)在配套最周全的還是廣東。”杜軍紅認(rèn)為，在市場壓力增大的情況下，時代華龍這類企業(yè)，包括一些小的設(shè)計公司最早受到壓力影響，鋌而走險，“于是可能會做一般的企業(yè)不敢做、不會做的事情來獲得一些訂單，我估計這是他們(時代華龍)發(fā)生這個事情的原因。”

杜軍紅稱，據(jù)他了解此次時代華龍及相關(guān)手機設(shè)計公司被查后，政府有關(guān)部門并沒有對其他相關(guān)企業(yè)進行調(diào)查，“這次只是一個事件，并不能代表整個行業(yè)。”

不過據(jù)記者了解，依靠走私這種手段來降低成本抵御競爭的并不在少數(shù)。 “類似時代華龍這樣代工代采性質(zhì)的手機加工廠不在少數(shù)。”李想(化名)是上海一家小型手機設(shè)計公司，他告訴南都記者，這類加工企業(yè)有時也會承擔(dān)一些元器件采購的業(yè)務(wù)，性質(zhì)就像是早年手機品牌在銷售手機之余，也會通過租借牌照、貼牌的方式賺取一些外快一樣，“不是主營業(yè)務(wù)，但能帶來一定利潤。”

李想坦言，像他自己所處的這類小公司，很難通過規(guī)模來求利潤，所以對元器件價格的要求非常嚴(yán)格。 “現(xiàn)在手機設(shè)計的門檻越來越低，這也是導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇的原因，同時產(chǎn)生了對低價元器件的需求。”

廣東的“活躍”是把雙刃劍

正如杜軍紅所言，對手機產(chǎn)業(yè)鏈來說，廣東擁有全國最好的元器件配套，模具開發(fā)工藝，一流的生產(chǎn)線和便利的物流配送系統(tǒng)。無論是經(jīng)濟危機發(fā)生之前還是之后，地位都無可替代。這使得時代華龍這類企業(yè)，不得不通過高風(fēng)險的方式與之抗衡。

不過值得注意的是，無論是龍旗，還是另外兩大手機設(shè)計公司聞泰和希姆通，都選擇將公司總部設(shè)在上海，這無疑是將整個手機產(chǎn)業(yè)鏈的“大腦”放在了上海。

“上海沒有7天×24小時服務(wù)的文化，而這恰恰又適合手機設(shè)計這種以研發(fā)為主的公司。”杜軍紅稱，設(shè)計類企業(yè)需要一個寬松的環(huán)境，不是靠緊張、高強度的勞動創(chuàng)造出來，技術(shù)是需要創(chuàng)意，這是上海的優(yōu)勢。所以目前國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計公司，依然選擇落戶上海。

至于廣東手機產(chǎn)業(yè)鏈代表城市深圳，制造和配套優(yōu)勢無可厚非，即便是在設(shè)計人才方面，也不比上海差。不過杜軍紅認(rèn)為，從人的角度而言，廣東太過“活躍”了。“設(shè)計其實就是做研發(fā)，需要大量的工程師，需要人員的穩(wěn)定。如果人員不穩(wěn)定，流動性大，技術(shù)就不穩(wěn)定，這一點深圳是有劣勢的，深圳的人員流動性太大了，使得企業(yè)很難有穩(wěn)定的隊伍來提供穩(wěn)定的技術(shù)解決方案。”[!--empirenews.page--]

幾乎每一天，深圳這片手機行業(yè)的熱土上都會誕生新的設(shè)計公司，創(chuàng)始人往往都來自于中興、華為、龍旗等。然而正因為配套完善、市場活躍、人力資源充沛，在門檻較低的深圳“自立門戶”并不難。

“深圳的市場足夠大，星星點點的手機設(shè)計公司都能找到自己的位置。”手機咨詢機構(gòu)戰(zhàn)國策分析師楊群認(rèn)為，對于設(shè)計公司來說，資源豐富就像是一把雙刃劍，活躍了行業(yè)，但造不出“航母”。廣東手機產(chǎn)業(yè)的下一步，聚合手機設(shè)計這類“腦力資源”并做強做大將是關(guān)鍵。

●手機產(chǎn)業(yè)鏈分為四個層次

1芯片設(shè)計和制造廠商

公司主要包括高通、TI、英飛凌、聯(lián)發(fā)科(MTK)以及展訊等公司

2手機操作系統(tǒng)平臺廠商

主要包括微軟、谷歌、諾基亞、蘋果和RIM等公司

3手機設(shè)計廠商

為下游的手機制造廠商提供軟硬件設(shè)計以及外形設(shè)計，如龍旗控股、希姆通、聞泰等

4手機制造廠商

包括諾基亞、三星、LG、索尼愛立信、摩托羅拉、蘋果、中興、華為、聯(lián)想等公司