愛爾蘭電信大亨歐布萊恩（Denis O\'Brien）憑著傳教士的精神深入加勒比海，并靠著熱誠與勇氣成功打下當(dāng)?shù)仉娦攀袌?。在他眼中社會貢獻(xiàn)不僅是企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，同時也是企業(yè)與當(dāng)?shù)乜蛻糸g的重要橋梁。

52歲的歐布萊恩是電信集團(tuán)Digicel董事長，其身價根據(jù)富比士雜志估算高達(dá)35億美元，但他在接受金融時報專訪時表示，現(xiàn)在的事業(yè)成就多半歸功于愛爾蘭天主教的傳教歷史。

他表示：“這樣解釋或許過于單純，但愛爾蘭傳教士在過去走遍加勒比海各國，并在當(dāng)?shù)剞k學(xué)推廣教育，其中不少學(xué)生如今都是政府官員，就連薩摩亞總理過去也曾受過愛爾蘭傳教士指導(dǎo)。”

正因愛爾蘭籍的歐布萊恩與加勒比海有著這樣的歷史淵源，因此Digicel當(dāng)年才能在其他大型業(yè)者競爭中脫穎而出。2001年Digicel在牙買加取得第1張海外手機(jī)營業(yè)牌照，從此展開加勒比海事業(yè)版圖。

當(dāng)年加勒比海電信市場剛開放自由化，但原先壟斷當(dāng)?shù)厥袌龅挠偁帉κ諧able & Wireless未立即應(yīng)變市場變遷，反而讓Digicel有機(jī)可乘。歐布萊恩表示：“我們勇于投資一般企業(yè)不敢碰的市場，即便承擔(dān)罹患瘧疾的風(fēng)險也愿意深入當(dāng)?shù)赝卣箻I(yè)務(wù)。”

過去10年間，Digicel的事業(yè)版圖已拓展至全球32國，并擁有1,080萬名電信用戶。去年1月海地發(fā)生世紀(jì)強(qiáng)震雖摧毀Digicel在當(dāng)?shù)氐碾娦啪W(wǎng)路，但該公司去年度營收依舊成長12％至22億美元。

歐布萊恩表示，未來3年內(nèi)Digicel事業(yè)版圖將從32國擴(kuò)張至40國，其中包括巴布亞新幾內(nèi)亞等落后國家。他表示：“我們將派直升機(jī)深入?yún)擦?星期，先以每平方公里為單位拍下整個地區(qū)的空照圖，再人工算出空照圖內(nèi)的人口總數(shù)。凡是人群聚落所在，我們就會部署電信設(shè)備。”

如此浩大的工程若無深入蠻荒的熱誠絕對無法付諸行動，但在熱誠之外也少不了歐布萊恩的事業(yè)野心。他表示：“我們花了9年時間才將Cable & Wireless踢出市場。”

除了Cable&Wireless外，歐布萊恩為了和愛爾蘭媒體大亨歐萊利爵士（Sir Anthony O\'Reilly）爭奪愛爾蘭電信牌照與媒體公司Independent News and Media股權(quán)所使用的激烈手段也經(jīng)常挑起各界爭議，但歐布萊恩在海地等國卻受到民眾愛戴。

盡管歐布萊恩在商業(yè)競爭中不惜逞兇斗狠，但他深信企業(yè)必須回饋社會。單就海地來講，歐布萊恩就捐贈了2,000萬美元協(xié)助當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，并投資重建在去年強(qiáng)震中摧毀的貧民區(qū)“鐵市場”（Iron Market）。

歐布萊恩表示：“許多企業(yè)對社會責(zé)任光說不練，但我們認(rèn)為企業(yè)若在海地這類貧困國家賺大錢，就該回饋更高比重的資金推動公共建設(shè)。這不僅是正確的選擇，同時也能拉近企業(yè)與當(dāng)?shù)厣缛旱年P(guān)系。”