今年11月，200多種語言版本的維基百科首頁，都放上了創(chuàng)始人吉米·威爾斯(Jimmy Wales)的一封公開信——“十年前，當(dāng)我向人們談起維基百科時，很多人用異樣的眼神看著我……十年后，它是全球第五大網(wǎng)站，其他四個都是通過億萬美金投資、龐大公司員工和持續(xù)的市場營銷來建立與維護(hù)的，維基百科不同于任何一個商業(yè)網(wǎng)站。它是社群的創(chuàng)造，是志愿者們一條一條積累寫成的。”

每年的11月中旬至次年1月中旬是維基媒體基金會(維基百科和其它姐妹項(xiàng)目的管理者)一年一度的募款期。在此期間，這個從不接受廣告的非營利網(wǎng)站，將破例在旗幟位置上放上各種形式的“募集宣言”。而這一次，吉米·威爾斯再次親自出馬，積極呼吁用戶支持這項(xiàng)不計(jì)回報的知識共享事業(yè)。

在這個龐大的維基人的隊(duì)伍中，吉米·威爾斯的稱呼簡直太多了，“好心的獨(dú)裁者”、“立憲君主”、“電子布道者”，甚至于“把線上百科全書打造成為世界10大網(wǎng)站之一的精神領(lǐng)袖”等等。他不僅在維基內(nèi)部是個英雄，還被邀請參加達(dá)沃斯論壇和索羅斯的生日宴會。上一年度，同樣正是依靠威爾斯的獨(dú)特魅力，善款才可以提前募集完成。

現(xiàn)任維基媒體基金會主席陳霆第一次見到吉米·威爾斯是在2005年的維基媒體年會上，“當(dāng)時他在會場串來串去，任何人都可以走過來跟他隨便聊上幾句。我很幸運(yùn)能遇到這樣一個人，他敢于放權(quán)，這符合維基的原則”。

作為一個非營利組織，維基百科沒有Google那樣令人瞠目的股價，也沒有雅虎那么多的網(wǎng)絡(luò)廣告收入，但就歡迎度而言，則擁有著與兩者比肩的能力。這個建立在開源基礎(chǔ)上的百科全書，試圖將互聯(lián)網(wǎng)的孤獨(dú)群島連成一片新大陸(23.68,-1.40,-5.58%)，滲入獲取新知的每個領(lǐng)域。

與此同時，維基百科不僅成為人們不可或缺的知識倉庫，而且如寶潔、IBM等很多大公司還將這一思維和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)工具，促進(jìn)內(nèi)部更好的協(xié)作。它成為Web2.0時代開放式創(chuàng)新的代表，甚至出現(xiàn)了一本《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》的書籍，專門談?wù)摼S基百科和其他維基應(yīng)用如何創(chuàng)造“大眾協(xié)同合作”。

的確，十年間，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走馬燈一樣地上演各種戲碼，作為Web2.0時代風(fēng)頭最勁的明星公司，維基也同樣經(jīng)歷了諸多成長的煩惱。但幸運(yùn)的是，十年之后，維基的力量依然不容小覷。沒有編輯，沒有出版社，沒有廣告也沒有使用費(fèi)，最重要的是，這一非營利的行為持續(xù)了十年，而且將繼續(xù)保持，這不能不稱之為創(chuàng)舉。

對于一項(xiàng)產(chǎn)品的價值最蠱惑人心的說法，便是它在你的生活中無處不在。僅上個月，全球范圍就有超過4億人曾經(jīng)瀏覽過維基百科的頁面。2009年8月，維基的英文版詞條數(shù)突破300萬大關(guān)，早已將內(nèi)容豐富的600年前中國的永樂大典拋在身后。任何一個名人都會格外關(guān)注他在維基百科上的詞條。而很少有一個科技公司的影響力強(qiáng)大到名字可以當(dāng)動詞來使用。

盡管如此，十年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然是太長的一段時間，《時代》周刊去年曾經(jīng)說，維基開始出現(xiàn)發(fā)展減緩的趨勢，有新的數(shù)據(jù)表明核心參與者們也不再熱情如昔。作為具有革命性突破的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式的典范，維基的問題也表現(xiàn)出了 Web2.0的局限性——當(dāng)一個理想社區(qū)發(fā)展過大時，功能將出現(xiàn)紊亂，就如人類社會的任何組織一樣。

話至于此，或許所有的議題都有必要圍繞一個方向展開：誕生十年之后，這個每天都在生長的龐大的知識機(jī)器，究竟要如何維系它的生命力和可持續(xù)性？盡管這個答案并不容易得出，某種程度上，它并沒有完全告別純真年代。

人人能編輯的籌款者

盡管人人都知道維基百科是個非營利機(jī)構(gòu)，但這并不能阻擋很多的風(fēng)險投資公司都來找威爾斯。然而這個曾經(jīng)擁有博士學(xué)位的股票經(jīng)紀(jì)人每次總是謝絕了對方的好意，并善意地告訴他們?nèi)e處尋找機(jī)會。

威爾斯似乎從來沒有打算將維基打造成一間商業(yè)公司，盡管他本人也曾無奈地表示過，“缺少捐款使我們經(jīng)常財(cái)務(wù)緊張。我自己也不知道，這是在做我一生中最愚蠢還是最明智的一個決定。”

2008年，維基媒體基金會將辦公室從創(chuàng)始人威爾斯的工作地點(diǎn)佛羅里達(dá)搬到了交通便利的舊金山，更靠近財(cái)富和智慧的聚集地硅谷。陳霆認(rèn)為這是維基成熟的關(guān)鍵一步，“這也就說明了，我們不是一個以創(chuàng)始人為中心的組織，而是一個專業(yè)機(jī)構(gòu)”。

作為維基百科和其他姐妹項(xiàng)目的管理者，維基媒體基金會的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)在過去幾年間不斷壯大——從3年前的15人增加到目前的43人，并在未來一年間預(yù)計(jì)增長到70人左右。維基媒體基金會的首要職責(zé)正是致力于監(jiān)督善款的募集和使用，其募集團(tuán)隊(duì)還給自己取了綽號叫 “人人能編輯的籌款者”。

理事會主席則是每年一選，最近的一次選舉中，有人曾經(jīng)拋出一個問題，“如果Google給我們1000萬美元，你接不接受？”回憶起這一幕時，當(dāng)時作為競選者的陳霆有些羞赧地笑了，“我回答說，估計(jì)會拒絕，這筆錢數(shù)目太大了，我要考慮一下怎么花”。

不久之后，這個帶有預(yù)言性的問題果然成為了現(xiàn)實(shí)。這多少源于一種巧合。2008年，維基百科的執(zhí)行總監(jiān)蘇·加德納(SueGardner)計(jì)劃去瑞士參加當(dāng)年的達(dá)沃斯論壇，而Google的CEO拉里·佩奇向她發(fā)出了邀請，“反正我們都從加州走，你就坐我的專機(jī)一起去好了”。在同去的飛機(jī)上，蘇開玩笑地向拉里·佩奇問道，你們什么時候能給我們捐點(diǎn)錢呢？

當(dāng)時拉里·佩奇只是表示愿意考慮。但一年之后，200萬美金的捐款便被匯到了維基媒體基金會的戶頭上面。盡管《衛(wèi)報》對此評論說，這不是善款，而是穩(wěn)固Google搜索地位的一項(xiàng)投資——的確，吉米·威爾斯曾經(jīng)挑戰(zhàn)過這位捐贈者，他試圖通過建立一個“值得信賴的社區(qū)”，來打造“更有智慧的搜索引擎”。

“當(dāng)然，商業(yè)公司無論做什么，都會被人猜測有盈利目的。”但陳霆表示，Google承諾這筆捐款完全沒有任何條件和限制，這也是理事會最終決定接受善款的原因。

盡管Google的大手筆捐贈(對于維基來講的確數(shù)額不小)為維基解決了不少難題，但陳霆告訴記者，自2009年開始，維基媒體基金會已經(jīng)確立了“以接受5000美元以下的小額捐款為主”的基本原則，而在過去一個財(cái)年中，小額捐款的貢獻(xiàn)份額已經(jīng)達(dá)到八成以上。“大筆捐款往往受制于很多條件，如果一個捐獻(xiàn)者突然改變主意，會令我們有很大的危機(jī)感。小額捐款則可以保持很大的獨(dú)立性，而且它來自用戶的支持，對維基也是一種鼓勵”。[!--empirenews.page--]

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的整體經(jīng)費(fèi)也在攀高，由三年前的220萬美元，增加到今年的900萬美元。陳霆也表示，2010年，維基需要籌集2000萬美元“以使維基百科和他的姐妹項(xiàng)目能夠讓全球的人繼續(xù)免費(fèi)使用”。

這其中的一個重要計(jì)劃便是搭設(shè)第二個數(shù)據(jù)中心，以保證在颶風(fēng)、地震等意外狀況發(fā)生時，另一套備份方案可以立即啟動。陳霆同時有些遺憾地表示，受制于資金微薄，過去十年間維基的技術(shù)和頁面并沒有革命性的變化，網(wǎng)頁看上去很老式，編輯手段也非常陳舊，“我們希望未來可以進(jìn)一步降低技術(shù)門檻，很多新手都對我說過，開始編輯維基的時候太難了”。

新人是維基的未來

盡管被認(rèn)作 “維基人的聚會”的年度中文網(wǎng)志年會最終遺憾地未能如期舉行，但來自四面八方的維基人，依然像找到同類一般集聚在上海紹興路街角的一間英式咖啡館內(nèi)，興奮地彼此談?wù)摗?/p>

從德國法蘭克福遠(yuǎn)道而來的陳霆發(fā)現(xiàn)，這些人中三分之二都是維基的新鮮血液。作為維基歷史上的首位華人主席，陳霆的任期將持續(xù)到2011年7月，“我想在這其間我要做的最重要的一件事，就是在社群內(nèi)灌輸一種觀念——‘新人不是敵人，而是維基的未來’。我們需要保持社群的開放性”。

這令他回想起2005年的維基媒體年會，當(dāng)時維基百科的權(quán)威性和可信性曾受到過廣泛質(zhì)疑，成為人們攻擊維基的弱點(diǎn)。“我們必須對自己持有自信”，陳霆當(dāng)時說。在那次會議上，他舉了一個例子，在美國科學(xué)界頗有影響的《科學(xué)美國人》，一直致力于打造一個百科全書式的網(wǎng)絡(luò)頁面，但其中很多鏈接最終指向的來源都是維基百科。

無獨(dú)有偶，一份隨后發(fā)表于2005年12月的科學(xué)雜志 《自然》(Nature)上的研究報告也得出結(jié)論說，維基百科中的科學(xué)條目基本上和 《大英百科全書》中的科學(xué)條目一樣準(zhǔn)確。與此同時，當(dāng)愛德曼向年輕的美國民意領(lǐng)袖們詢問，什么是最為可信的公司信息來源時，出人意料的是，55%的人提到了維基百科。

當(dāng)然，這并非意味著維基上的內(nèi)容不存在漏洞。事實(shí)上，我們可以相信誰？這個問題在維基百科誕生的第一天就已經(jīng)存在。維基百科上的志愿者能否主宰人們對信息的獲知，這不得不被打上一個巨大的問號。一系列事件的發(fā)生更加劇了這種爭議：比如，一名惡作劇者在維基百科的相關(guān)條目中加入了對美國知名記者約翰·塞根塔勒的誹謗。該指控在長達(dá)4個月時間里未引起注意，到發(fā)現(xiàn)時已蔓延開來。

盡管這些“麻煩制造者”使得維基最終決定回歸傳統(tǒng)的 “百科全書”模式——它不得不承認(rèn)，對于開放式百科全書可以實(shí)現(xiàn)自我編纂的想法過于樂觀，并隨之對新用戶獨(dú)立更改的條目類別加以限制，而特別對于與當(dāng)代人相關(guān)的詞條，他們會做一定的控制或修改。維基媒體基金會發(fā)言人JayWalsh表示：“有關(guān)于當(dāng)代人的資料和信息才是最重要的。我們應(yīng)該設(shè)法變得更加公正、準(zhǔn)確，以更好地為大眾服務(wù)。”

陳霆則認(rèn)為，身份的界定無疑是最本質(zhì)的，“今天我們對自己有了更客觀的認(rèn)識，明確維基不會成為一手材料。我們是百科全書，只是作為一種參照，提供初級入門知識。無論做深入的科學(xué)研究還是舉證，都必然要找一手資料”。

毫無疑問，新人會帶來更多的bug，在他看來，這個問題解決了，對新人的寬容度也會提升。維基百科中可能潛伏著不計(jì)其數(shù)的謊言、謬誤和誤解，但依然值得相信，它處于不斷完善的進(jìn)程之中。

而老維基人的離開和更多新維基人的加入，這種頻繁的更新?lián)Q代不僅不可避免，也是維系維基生命力的方式。“維基人多是大學(xué)生，他們在畢業(yè)、工作、成家之后，花在維基上的精力會越來越少。這是自然規(guī)律，而且人的興趣也會隨著成長轉(zhuǎn)移”。

SueGardner也對此表示認(rèn)可：“大多數(shù)維基人都是發(fā)達(dá)國家的年輕人，他們很多人頭腦聰明、知識豐富、帶有理想主義色彩，他們一直在思考和學(xué)習(xí)，也一直在把自己的知識發(fā)表出來。這些人對維基而言是無價的。”