北京時間4月8日下午消息（張月紅）2011年的兩會間，溫家寶總理在政府工作報告中強調，為了實現(xiàn)中國經濟結構化轉型，將在十二五期間進一步加大自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，一時間，自主創(chuàng)新、建設創(chuàng)新型國家，成為全國上下的基本共識。

中國是否能成功轉型為創(chuàng)新中心，國際著名學者愛爾蘭國立大學地理系Seamus Grimes教授，專事研究創(chuàng)新和結構變化，目前在華東師范大學研究跨國公司研發(fā)活動，他寫了這篇文章對此問題作出了回答。

企業(yè)不會分享知識產權

中國能否成為創(chuàng)新中心？撕去詞藻堆砌的一些國際合作面具，整個全球商業(yè)事實上競爭更多于合作，當然某些合作也是可以信任的。大型企業(yè)仍然致力于知識產權創(chuàng)新模式，事實上大部分知識產權也是屬于私人擁有的，然后應用于各種業(yè)務范圍廣泛的旗下子公司。在合作方面，企業(yè)不會與競爭對手分享知識產權。

這種現(xiàn)實狀況我們稱之為“創(chuàng)新的政治經濟學”，在某些州，這些創(chuàng)新技術經常用在安全、國防及軍事方面，因此出臺的政策也相當重要。

以中國為例，由于西方將中國視為不可信任的，對其長期的國際政治目標持懷疑態(tài)度，也在商業(yè)領域造成了阻礙。美國及其他一些西方國家試圖確保中國不會將獲得的高科技用于軍事。

盡管如此，中國也有一些高科技企業(yè)取得了顯著的成功，如電信設備廠商華為，華為在研發(fā)領域與多家西方公司達成合作，但也因西方懷疑其與中國政府的關系，在收購美國技術公司時受到阻礙。

和中國一樣，西方國家在電信及互聯(lián)網等敏感行業(yè)進行管制，但仍然有一些偏執(zhí)的企業(yè)與中國在國防相關技術上進行合作。

外企統(tǒng)治中國技術領域30多年

但是隨著跨國公司在越來越多的全球項目上合作關系的性質變化，也出現(xiàn)了很多問題。西方企業(yè)越來越想全球化，當他們想要拓展中國業(yè)務時，經常以“我們變成了一家中國公司”等巧言辭令來宣傳。

現(xiàn)在企業(yè)的主要目標就是讓他們的股東在任何地區(qū)的利益都最大化，因此，企業(yè)就會在海外努力尋找更多的收入，同時避免支付太高的稅費。

以美國跨國公司在中國市場運營的案子為例，他們僅在需要利用美國政府時，才稱自己為美國公司，讓政府為其爭取在中國市場運營的更好商業(yè)條件。在近來中國越來越多地不希望外企繼續(xù)控制技術領域時，這樣的案例很多。

自從中國改革開放以來，外企在中國的技術領域占統(tǒng)治地位已長達30多年，現(xiàn)在，中國政府下定決心，向本土公司提供各種便利條件，希望他們取代外企在中國發(fā)揮更大的作用，畢竟這是全球增長最為快速的市場之一，其他地區(qū)不是增速下滑就是受到經濟危機的嚴重影響。

目前，中國為了促進創(chuàng)新，雖然對研發(fā)投資的回報率持疑慮態(tài)度，但仍采取了多項大幅度鼓勵措施，比如顯著加大研發(fā)投資的力度。對于中國在創(chuàng)新方面上的重要變化，業(yè)內仍存在爭議，有些人認為應該采取逐步前進的平緩節(jié)奏。

和中國的絕大多數(shù)方面一樣，重要領域的政策需要配合中國目前的政治模式，畢竟存在國資控制，以及政府干預行為。

在某種程度上，中國希望找回自己的優(yōu)越感，畢竟過去曾有過一段很長的羞辱史，而且部分原因在于西方帝國主義的野心。

這也使外企的所謂自由運營在中國市場有了某些限制，近來的跡象顯示，外企也在大力宣傳“本土創(chuàng)新”。這種政策的影響就是，在中國進行大量采購，有限制地進行產品改革，這將為很多中國本土企業(yè)帶來很好的發(fā)展機會。

創(chuàng)新不是簡單地提高研發(fā)投入

中國下定決心減少對外國技術的依賴，計劃未來幾年，從目前約50%減少到30%。

然而創(chuàng)新并不是簡單地提高研發(fā)投入就能達到的，同時需要在教育上，從現(xiàn)有的學習型環(huán)境，轉向培養(yǎng)創(chuàng)造力、新穎以及批判性思維方式。這是一個非常微妙的挑戰(zhàn)，在這樣的商業(yè)和政治環(huán)境下，一小部分外企無法適應，如谷歌已經將主要商業(yè)活動遷往香港，以求更具靈活性的運營。

外企希望在中國這塊充滿吸引力的市場取得成功的話，必須準備好適應該國的各種限制條件，同時中國在一些門檻很高的領域，如能源、電信服務業(yè)越來越多地扮演了相當關鍵的角色，不過主要企業(yè)仍然是國有企業(yè)。

不過這種現(xiàn)象并非中國獨有，并且很多中國的國有企業(yè)開始尋求轉型，從一個國有壟斷化轉向更具商業(yè)性和創(chuàng)新性。他們的研發(fā)支出越來越高，中國在創(chuàng)新上的排名也取得非常顯著的進展，但與發(fā)達國家相比，仍然存在很大的差距。

雖然中國很多地區(qū)的決策者越來越多地積極推動創(chuàng)新，并他們并不是很清楚創(chuàng)新在不同領域的具體性質，以及在研發(fā)等領域上作何種投資，能夠為創(chuàng)新層面帶來重大變化。

努力降低對外國技術的依賴

為了降低對外國技術的依賴程度，中國目前全神貫注關注的創(chuàng)新是“本土化創(chuàng)新”，很多在國際市場上取得顯著成功的中國企業(yè)如華為、海爾、聯(lián)想，指出中國的成本讓通往創(chuàng)新之路。

很多中國企業(yè)對目前已改變的市場環(huán)境作出了快速反應，使用現(xiàn)有的技術生產低成本產品，滿足中國某些快速增長起來的中高檔市場。這種與成本相關的創(chuàng)新現(xiàn)象，在某種程度上，引起了在中國運營的外國跨國公司的憂慮，截至目前他們在中國市場仍然順風順水，尤其是高科技領域。

過去的30年，外資跨國企業(yè)積累了相當龐大的知識產權，但是，一些中國企業(yè)，如電信行業(yè)的華為不僅在中國市場成功改變了過去僅有外企競爭的局面，同時在海外也取得了成功。有些專家認為，中國可能成為新一個全球競爭的主要戰(zhàn)場，中國中端市場的快速突起，形成很多具有支付能力的中端城市，形成一個具有相當規(guī)模的市場。

比如，一些企業(yè)開始為一些中級城市的醫(yī)院，生產價格可以負擔的醫(yī)療CT掃描設備，這些欠發(fā)達地區(qū)對這類產品具有相當驚人的市場需求。

中國態(tài)度堅決地討價還價

在西方，創(chuàng)新越來越多地與占有市場壟斷地位的巨型企業(yè)聯(lián)系在一起，這些巨頭對研發(fā)的投入驚人，也能確保得到高質量的產品，為了維持自己的競爭力，很多巨頭企業(yè)將自己的生產以及部分研發(fā)外包，甚至離境轉移到中國或印度。

在目前全球經濟衰退的大環(huán)境下，中國繼續(xù)保持高水平的經濟增長態(tài)勢，可能有人會質疑這類外包是否到了臨界轉折點。[!--empirenews.page--]

資本主義的基本規(guī)則沒有改變，經濟活動的大范圍重新布局向東方轉移，這已給大多數(shù)產業(yè)結構帶來非常重大的轉變。中國在當下世界經濟衰退大背景下仍然取得了令人印象深刻的優(yōu)秀表現(xiàn)，很多人認為這個國家會在這個時機進入一個新的發(fā)展階段。在中國特色的制度下，有著強有力的國家干預能力，也許中國有能力改變目前這個仍然由西方企業(yè)占全球經濟統(tǒng)治地位的局面。

在轉型的過渡期，中國迫切希望減少對外國技術的依賴，在中國運營的外國公司很可能將面臨越來越多的困難，在獲取中國市場時將付出更多的努力。也許這是歷史上的第一次，一個發(fā)展中國家在面對外國公司時，有了越來越高的討價還價地位。

中國已經以自己的規(guī)模以及增長速度成為最重要的市場之一，對那些需要保持住自己全球市場統(tǒng)治地位的跨國企業(yè)來說，他們必須尋求新興市場的增長，并在這些市場上進行有效競爭。

截至目前，根據發(fā)展經驗，中國已經對跨國公司向國內轉移技術徹底失望，并下定決心，改變未來幾年的游戲規(guī)則，確保中國自己從市場增長中獲得利益。

西方企業(yè)在中國發(fā)展勢頭已衰落

當跨國企業(yè)用花言巧語包裝真實意圖向中國市場推廣產品時，其實模式是他們使用集團的跨國資源來開發(fā)全球性產品，模式不同很可能引發(fā)持續(xù)的緊張拉力，這反應在跨國企業(yè)的游說代表的報告和反饋上。但為了確保中國業(yè)務的增長，這些企業(yè)除了作各種程度上的妥協(xié)，別無選擇。

可以說，中國態(tài)度堅決地拿自己的市場規(guī)模、增長速度以及市場活力為籌碼，與外資企業(yè)進行討價還價的力度是史無前例的。這類某種程度上的主次顛倒，確實是一個非常有意思的話題，因為西方企業(yè)頗受尊重、且擁有技術霸權及市場統(tǒng)治地位。

中國積極推動自身轉型為一個主要的全球創(chuàng)新中心，研發(fā)投入的增長也大幅提升。如果這種投入能夠堅持的話，創(chuàng)新最終必將導致市場的主導地位。一小部分中國的全國冠軍公司已在一些領域顯示出了自己的能力。在中國改革開放初期，在中國市場占有統(tǒng)治地位的西方技術公司的發(fā)展勢頭已日益衰微。

應該注意到的是，日本、韓國及臺灣等鄰國國家和地區(qū)的企業(yè)在中國市場取得很大的成功，中國作為后來者，在技術創(chuàng)新方面將面臨巨大挑戰(zhàn)。