李一男又離職了。7月28日，任北京無限訊奇信息技術(shù)有限公司CEO僅一年多的李一男確認(rèn)將辭去這一職務(wù)。

對于出生于1970年的李一男，大家念叨的是，這個畢業(yè)于華中理工大學(xué)少年班的小伙子將“天才”“傳奇”二詞發(fā)揮得淋漓盡致：23歲碩士畢業(yè)后就職華為，27歲就成為最年輕的副總裁；而立之年，事業(yè)如日中天的他自立門戶，成立港灣網(wǎng)絡(luò)，短短幾年就有“小華為”之稱；2006年回歸華為，一年后再度出走，轉(zhuǎn)投百度任首席技術(shù)官；不到兩年他又加盟無限訊奇任CEO；而今，他又再度跳回“獨(dú)行俠”狀態(tài)。

目前尚不知李一男又將跳向何處，不過應(yīng)該還是離不開他的技術(shù)老本行，他在微博寫道，“希望能夠在未來踏踏實(shí)實(shí)，安安靜靜地做好產(chǎn)品和企業(yè)，將繼續(xù)專注于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和其他科技方面的工作”。

傳奇天才揚(yáng)名華為

李一男，湖南人，1970年出生，15歲考入華中理工大學(xué)少年班，23歲碩士畢業(yè)進(jìn)入華為工作。

見過他的人愛用“斯斯文文”、“瘦弱書生”等詞語來形容他，但他在華為短短幾年的表現(xiàn)卻是將“青年才俊”這個經(jīng)常出現(xiàn)在電影中的形象演繹為現(xiàn)實(shí)。

據(jù)介紹，李一男早在研二期間便在華為實(shí)習(xí)，初來乍到的他對華為掌門人任正非的諸如“華為鼓勵人人當(dāng)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧”等管理思想感到非常新奇。同時，任正非也注意到了這位年輕人所具有的潛質(zhì)。還是實(shí)習(xí)生的李一男就被委任主持研發(fā)一個技術(shù)項目，公司還決定為此購買一套價值20萬美元的設(shè)備。當(dāng)時，還處于在創(chuàng)業(yè)階段的華為財力并不雄厚，這筆投資并不是一個小數(shù)字，但任正依舊認(rèn)可了李一男的項目。但由于市場突轉(zhuǎn)直下，該項目意外擱淺，設(shè)備作廢，打了水漂。出人意料地，任正非并沒有責(zé)備還在惴惴不安中的李一男，說年輕人搞技術(shù)開發(fā)碰壁是常有之事，最重要的是能夠吸取教訓(xùn)重新再來。

士為知己者死。1993年6月，碩土畢業(yè)的李一男義無反顧地走進(jìn)了華為。任正非堅持根據(jù)業(yè)務(wù)能力不拘一格提拔人才，23歲的李一男開始成為華為一顆耀眼新星：兩天時間里，李一男升任華為工程師；兩個星期后，因解決一項技術(shù)難題，被破格聘為高級工程師；半年后，因工作出色出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理；兩年后，李一男因貢獻(xiàn)突出，被提拔為華為中央研究部總裁以及華為總工程師；四年后，27歲的李一男成為華為最年輕的副總裁，主管研發(fā)。這一期間，李一男嶄露了對未來技術(shù)趨勢的驚人洞察力，華為內(nèi)部員工也驚嘆：“李的一舉一動都會影響華為的發(fā)展方向。”

“惺惺相惜”、“父子情深”、“師生關(guān)系”……李一男在華為內(nèi)部如魚得水，青云直上之際，外界用上述詞語來形容任正非和李一男的親密關(guān)系。并且一度有猜測，李一男會是任正非的接班人。

而立之年自立門戶

2000年，剛進(jìn)而立之年的李一男開始了人生的第一次重大轉(zhuǎn)折——出走華為，自立門戶。

李一男為什么離開？當(dāng)年眾說紛紜。有人說是他的事業(yè)進(jìn)入瓶頸期，盡管外界看好他，但任正非從未明確說他是華為接班人，在這種彷徨苦悶之下，他就像叛逆的少年一樣急需新的突破來證明自己；也有人說他和任正非脾氣性格相似，個性都非常強(qiáng)，久而久之不免產(chǎn)生嫌隙；還有人說他的離開是因為他在1998年被突然調(diào)離中央研究部，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)產(chǎn)品部。任正非是為了磨練他，而他卻怎么也不能接受。

不論到底是何種原因，總之，李一男在2000年正式提出辭呈，帶著華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元，奔赴京城創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司。那時任正非也正倡導(dǎo)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，接受了他的請辭，還為其舉辦了一場隆重的歡送會。

與李一男同時出走的還有一批他的追隨者，按照最初設(shè)想，港灣公司作為華為的合作伙伴，更多地是為華為服務(wù)，即成為華為的分銷商，代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品。然而時隔不久，“孩子馬上長大”，港灣徹底另立門戶，成為華為在企業(yè)級數(shù)據(jù)通信市場的主要對手。甚至隨著港灣經(jīng)營額直線上升，華為不少員工紛紛“棄華投港”。不僅一些員工來自華為，港灣網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營管理模式也徹底沿襲華為作派，最終被業(yè)內(nèi)稱為“小華為”。

雙方在人才、市場等領(lǐng)域駁火愈演愈烈。最終，華為使出致命一擊，2005年9月，華為就港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)的訴訟，斷送了李的上市融資之夢。2006年，李一男選擇放手，華為收購港灣，李一男回歸華為，職務(wù)為副總裁兼首席電信科學(xué)家，掌管華為戰(zhàn)略與市場部。

同樣，這次回歸，李一男和任正非依然保持了低調(diào)，個中詳情，外界無從得知。

頻繁跳槽又成“獨(dú)行俠”

據(jù)了解，再次回歸華為的李一男很少在內(nèi)部露面，當(dāng)時就有說法“李肯定會再次離開”。2008年，李一男果然去了百度任首席技術(shù)官。對于李在百度期間的工作，一位資深通信界媒體人士講了一個故事，說在百度期間李似乎變得成熟很多。

“一次，百度內(nèi)部出現(xiàn)了一個工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過錯攬到了自己身上，措辭誠摯，給人印象深刻。”看來，那時李一男已淡去不少少年得志情懷。

但李一男最后還是離開了百度。2010年1月，他去了無限訊奇任CEO。

無限訊奇負(fù)責(zé)開發(fā)和建設(shè)中國移動12580業(yè)務(wù)。公開資料顯示，無限訊奇2009年開始盈利，2010年收入為4.47億元，凈利潤7010萬元。之前，得益于深厚的通信業(yè)背景以及在百度主導(dǎo)無線和新技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)歷，無限訊奇對李一男寄予厚望。但中移動內(nèi)部人士描述，作為一家依附于中移動生存企業(yè)的CEO，李一男并不能大展身手，他多次大談無限訊奇要擺脫對中移動的依賴，這無疑得罪不少人。果不其然，一年半之后，他再度離開，不過他出來的時機(jī)不好，恰處中移動反腐浪潮期，很容易讓人產(chǎn)生想象。

經(jīng)歷了華為、港灣、百度、無限訊奇等公司之后，李又回到獨(dú)行俠狀態(tài)了。這個曾經(jīng)得意過、如今仍引眾人圍觀的職業(yè)經(jīng)理人，去向讓人期待。人們相信，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，李一男會開創(chuàng)出屬于自己的夢想。