北京時(shí)間10月11日消息，Businessinsider記者布蘭克（Steve Blank）最近到訪芬蘭，他談及了一些關(guān)于諾基亞的見聞：

芬蘭文化特別強(qiáng)調(diào)平等和財(cái)富的重新分配，不理解創(chuàng)業(yè)公司，也完全敵視它們的成功。

曾經(jīng)，MySQL以10億美元出售，清潔技術(shù)公司Switch也2.5億美元出售，有些人可能認(rèn)為，芬蘭應(yīng)該為打造這種世界級(jí)公司而高興。芬蘭的商業(yè)媒體大肆貶低創(chuàng)始人，因?yàn)樗麄兂鍪燮髽I(yè)。2010年，芬蘭頒布法案，監(jiān)管外國(guó)企業(yè)并購(gòu)，這使得情況更加糟糕。許多創(chuàng)始人將它作為企業(yè)無法在芬蘭增長(zhǎng)的一個(gè)原因。

盡管芬蘭政府說自己喜歡創(chuàng)業(yè)公司，但是今年它們首先做的事就是提高資本所得稅。盡管這可能只是政治上的應(yīng)急之策，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)投資來看并不好。我建議：對(duì)于養(yǎng)老基金投資于芬蘭VC公司，可以考慮減稅。

諾基亞“并非人們必提的名字”

我在芬蘭呆了三天，意識(shí)到一點(diǎn)：沒人提到諾基亞。在會(huì)上，當(dāng)我提及諾基亞時(shí)，反響很小。

諾基亞曾是芬蘭的象征，許多芬蘭人認(rèn)為，諾基亞的失敗只是自己受損，對(duì)于芬蘭沒啥影響。在破壞式創(chuàng)新上諾基亞失明，它的錯(cuò)誤中50%來自管理層，還有50%來自蘋果的英明。最終，對(duì)于芬蘭企業(yè)家來說，諾基亞困境變成了好事。諾基亞不再招聘最好的人才，與大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)公司也看起來風(fēng)險(xiǎn)小了些。

保姆文化、缺少冒險(xiǎn)、缺少分享

芬蘭之所以成為最好的居住地、養(yǎng)家地，其原因可能恰好是扼殺創(chuàng)業(yè)公司的元兇。在公共或者私人生活的各方面，人人安全無憂，如健康保險(xiǎn)、大學(xué)免學(xué)費(fèi)、工會(huì)、勞資雙方代表進(jìn)行的談判、固定工作時(shí)間等。整個(gè)社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)讓它可能走向失敗，政府安全網(wǎng)將社會(huì)轉(zhuǎn)成“保姆國(guó)度”。在芬蘭你會(huì)發(fā)現(xiàn)，年輕員工期待按正常工作時(shí)間上班，獲得一般的工資，而不是要求公平。大眾之中沒有多少人有“殺手本能”。

芬蘭是少有的“風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)驗(yàn)等同”的國(guó)家。本土芬蘭人不愿意冒險(xiǎn)，它已經(jīng)混合到文化趨勢(shì)中，開會(huì)時(shí)人們不愿意分享，有時(shí)干脆沉默。在建立企業(yè)文化時(shí)，這是最大的挑戰(zhàn)。

總結(jié)

我所遇到的年輕企業(yè)家富有才智，想在赫爾辛基建立歐洲頂尖的科技企業(yè)。芬蘭本身就是一個(gè)工程人才庫(kù)，它還從俄羅斯及前蘇聯(lián)地區(qū)吸引人才。如果它能改變文化，從政策上給予支持，芬蘭將是相當(dāng)有潛力的。