北京時間2月27日消息，10天前，索尼完成對索尼愛立信的控制，今天，索尼在MWC上召開發(fā)布會。

在會上，索尼新任CEO平井一夫 (Kaz Hirai) 表示，要扭轉(zhuǎn)公司形勢，復(fù)興移動業(yè)務(wù)是關(guān)鍵部分。

平井一夫稱：“我們會復(fù)興產(chǎn)品組合。”他說公司正努力工作，讓移動產(chǎn)品和用戶體驗有吸引力，還會發(fā)揮公司在數(shù)碼成像和游戲方面的優(yōu)勢。

平井一夫于4月1日成為索尼新CEO，他說盡管一些管理層變更已經(jīng)確定，但要搞清每個人做什么仍然道路漫長。他說：“4月1日，人們對我們有很高的期待，希望我們針對所有問題都有答案。”

他還說：“索尼移動通信會與其它索尼企業(yè)保持一致。它可能是一家獨立公司，但在運營和協(xié)作上要變得透明而流暢，因為它們是一個整體。”他還舉了索尼電腦娛樂子公司的例子，這也是一家獨立企業(yè)，但在討論產(chǎn)品、統(tǒng)一用戶體驗時保持整合。

平井一夫聲稱：“我期待索尼移動通信也會這樣運營。”

平井一夫還透露索尼會關(guān)注四個重點：以核心的數(shù)碼成像、游戲業(yè)務(wù)為中心；將移動設(shè)備與索尼技術(shù)、內(nèi)容和服務(wù)結(jié)合；扭轉(zhuǎn)虧損的電視業(yè)務(wù)；確定新市場，比如醫(yī)療。

索尼移動通信CEO柏諾德(Bert Nordberg)表示，索尼的大多新手機會支持PlayStation游戲。他說：”索尼要達成多屏遠景，就需要移動設(shè)備，索尼愛立信需要自由接入索尼服務(wù)。”

柏諾德認為，因為擁有兩個平等的合作者，索尼愛立信面臨困難，它導(dǎo)致決策變慢，產(chǎn)品上市變慢。柏諾德說：“50%對50%是個問題……我也不會在這樣的企業(yè)工作。”

平井一夫聲，目前的大事是擁有產(chǎn)品組合，與運營商合作，盡快讓產(chǎn)品到達消費者手中。

而柏諾德則說：“這是一個殘酷的產(chǎn)業(yè)，前進速度相當快。每周產(chǎn)業(yè)都會迎來新紀元，每個競爭對手都會推出新東西，這是一個艱難的競賽。”

在會上，索尼發(fā)布了單片式鋁材料Xperia P和簡潔的Xperia U手機。另外還有一款Xperia S手機剛剛上市。Xperia U是首款采用新式WhiteMagic技術(shù)的手機。Xperia P則支持NFC技術(shù)。兩款新機都將于下個季度出貨。

索尼還準備在美國之外推出首款索尼品牌手機Xperia Ion。

柏諾德還說：“今晚完全不同。今天，我們100%屬于索尼。今天我們開啟了企業(yè)新篇章。”

索尼承諾今年會明顯加大市場營銷力度。

平井一夫在會上還說，會不遺余力確保索尼移動的成功。

CCS Insight分析師布拉伯(geoff blaber)認為，索尼之所以決定買斷索尼愛立信，主要是想利用自己龐大的移動內(nèi)容控制權(quán)。他說：”索尼要達成多屏遠景，就需要移動設(shè)備，索尼愛立信需要自由接入索尼服務(wù)。”

從發(fā)布會來看，索尼只推出兩款手機，它看起來在模仿HTC的戰(zhàn)略，專注于“英雄”手機。去年，索尼愛立信推出多款手機，但新戰(zhàn)略選擇面更狹窄。布拉伯認為：“我覺得這種戰(zhàn)略會繼續(xù)堅持，通過少數(shù)旗艦設(shè)備為更多產(chǎn)品制造光暈效果。”

索尼新任CEO平井一夫