這兩天關(guān)于馬云出任UC董事的新聞炒得火熱，但卻很少有人注意到這條新聞后面還有另外一條信息，那就是UC在印度手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)的份額超過(guò)Opera.

而在國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一桶金已經(jīng)被挖得差不多的時(shí)候，UC在印度的成功會(huì)不會(huì)意味著一個(gè)新的金礦正在我們面前逐漸顯現(xiàn)呢？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)10億用戶的爭(zhēng)奪中，UC這樣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外之路究竟能走多遠(yuǎn)呢？印度夢(mèng)又有多大呢？

　　一、印度——中國(guó)三四線市場(chǎng)的翻版

首先，相比于東南亞市場(chǎng)，印度市場(chǎng)的整體性要更好，用戶數(shù)量也更多。而就其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，現(xiàn)如今的印度活脫脫地就是中國(guó)三四線城市市場(chǎng)的翻版。

印度的貧富分化使得iPhone這樣的高端機(jī)型在印度市場(chǎng)雖然不少見(jiàn)，但其絕對(duì)數(shù)上還是難以匹敵以中低端安卓機(jī)和塞班機(jī)為主的智能手機(jī)用戶群體。而在號(hào)稱7億移動(dòng)終端用戶的印度，其實(shí)際的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶卻并不算多，可增長(zhǎng)速度卻很是驚人，平均以每月1500-2000萬(wàn)的數(shù)量增長(zhǎng)著。好吧，你不得不承認(rèn)，印度人口確實(shí)是太多了，以至于這個(gè)市場(chǎng)有著太多可以想象的空間。

印度市場(chǎng)比之中國(guó)三四線市場(chǎng)還要鮮明的一個(gè)特點(diǎn)就是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶多于PC端上網(wǎng)的用戶。一方面，因?yàn)橛《鹊耐恋鼗旧隙际撬接?，電信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力又有限，在印度鋪設(shè)寬帶的費(fèi)用極高。另一方面，相比于50美元的安卓智能機(jī)，一臺(tái)電腦的花費(fèi)超出了很多印度人的承受范圍。這樣的市場(chǎng)特點(diǎn)也同樣意味著，這里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有著太多的機(jī)會(huì)，從目前來(lái)看，UC已經(jīng)抓住了一個(gè)，而正在進(jìn)軍印度市場(chǎng)的微信呢？這個(gè)倒還不好說(shuō)，因?yàn)橛《仁袌?chǎng)的另一個(gè)特點(diǎn)就是中低端用戶為主，微信多少有點(diǎn)浮夸了。

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原因，很多印度人充話費(fèi)每次甚至都只充10盧比，這只相當(dāng)于人民幣1.5元左右?；蛟S你從支付寶上充一次花費(fèi)，淘寶給你的優(yōu)惠都要多于這個(gè)。這也是印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所面臨的最大難題，雖然流量資費(fèi)要遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)便宜，但平均用戶包月流量是有限的。

不過(guò)，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們來(lái)說(shuō)，值得高興的是印度運(yùn)營(yíng)商的控制力實(shí)在算不上強(qiáng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使著流量費(fèi)用正在不斷走低。而運(yùn)營(yíng)商的不夠強(qiáng)勢(shì)，也使得渠道的力量某種程度上被削弱了，給了應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們更多的機(jī)會(huì)。真正好的應(yīng)用能夠得到更廣泛的傳播，口碑營(yíng)銷(xiāo)的作用被拉高了。

另外，相比于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的寡頭割據(jù)，印度市場(chǎng)還算是一塊沒(méi)怎么開(kāi)墾的處女地，一些國(guó)際化的大公司還沒(méi)有將注意力集中到印度，而印度的本土創(chuàng)業(yè)公司相較于早就在國(guó)內(nèi)廝殺了多年的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是太嫩了一點(diǎn)，所以說(shuō)印度堪稱是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化最好的前站。而至于如何在印度市場(chǎng)去做大，或許UC的成功案例是一個(gè)不錯(cuò)的教程。

　　二、印度市場(chǎng)怎么闖？

積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)太多了，微信的國(guó)際化自不必說(shuō)，3G的Go桌面更是在美國(guó)市場(chǎng)搶灘登陸，但為什么在印度市場(chǎng)第一個(gè)大獲成功的卻是UC呢？其實(shí)這其中有很多東西值得有意于此的企業(yè)去思考和學(xué)習(xí)。

　?。?）接地氣，需求第一，什么時(shí)間做什么樣的事情

百度這邊跳出來(lái)講自己首創(chuàng)了輕應(yīng)用，然后360、UC們這些做瀏覽器的多少就有點(diǎn)不服氣了，覺(jué)著他們的Web App平臺(tái)顯然要更早，UC在國(guó)內(nèi)也一直在致力于平臺(tái)化。

而UC在印度的成功或許正在于暫時(shí)把國(guó)內(nèi)做大平臺(tái)，做Web App的想法放在了一旁，去研究印度人最需要什么。在瀏覽器這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，印度人最大的需求就是省流量。而從塞班機(jī)時(shí)代一路走過(guò)來(lái)的UC，當(dāng)初的看家本領(lǐng)也就是這個(gè)。

抓住了最根本的需求，UC對(duì)付一向追求操控體驗(yàn)的Opera就輕松了許多。而只要掌握了一定規(guī)模的市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，需求必然也會(huì)進(jìn)步，到時(shí)候再順?biāo)浦鄣厝プ龃笃脚_(tái)、大入口才會(huì)剛好合適。

　?。?）低端到高端，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

當(dāng)然，農(nóng)村包圍城市的經(jīng)典理論在印度就不能用了，因?yàn)橛《热舜蠖鄶?shù)都住在城市里，不過(guò)把這一點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大的一下，那就是由低端向高端滲透了。

UC的海外之路其實(shí)和華為、中興倒是有幾分相似，先從容易攻下的新興市場(chǎng)入手。而開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，則是深挖坑，廣積糧，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

　?。?）國(guó)際化的品牌意識(shí)和產(chǎn)品體驗(yàn)

說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是，在產(chǎn)品上滿足廣大印度屌絲們的需求，在品牌上力爭(zhēng)高端大氣上檔次。這一點(diǎn)看兩條印度網(wǎng)友的評(píng)論或許就能嗅出點(diǎn)味道。

“以前從來(lái)不知道UC瀏覽器是中國(guó)人的，看來(lái)這是我唯一喜歡的中國(guó)貨了。

“中國(guó)軟件會(huì)給你的手機(jī)帶來(lái)危險(xiǎn)，它們會(huì)干涉你的隱私，最好別用這些軟件。”

而同樣，國(guó)際范兒的品質(zhì)也很重要，先取得了好的用戶體驗(yàn)之后，用戶對(duì)于中國(guó)產(chǎn)品的一些敵視態(tài)度自然也就消除了大半。

　　三、印度夢(mèng)，敢問(wèn)路在何方？

但印度夢(mèng)真的是一片坦途，光明燦爛滿是錢(qián)途么？那倒也不見(jiàn)得。至少有這樣兩道坎是擺在UC，以及希望追尋它的腳步的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前。

首先就是印度市場(chǎng)中來(lái)自于各方的壓力。出門(mén)在外總歸是不如家里舒服，印度又是一個(gè)有著很強(qiáng)大國(guó)情節(jié)的國(guó)家，這也就意味著印度對(duì)于中國(guó)來(lái)的產(chǎn)品本身就帶有一種抵觸心理，從前面的那條印度網(wǎng)友評(píng)論就能看出來(lái)。而更現(xiàn)實(shí)的是，《印度時(shí)報(bào)》此前就曾報(bào)道過(guò)，印度情報(bào)局向印度政府提議過(guò)封殺微信。

而印度又是一個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)大國(guó)，雖然印度企業(yè)在和UC這樣的老江湖競(jìng)爭(zhēng)中基本上看不到什么影子，但誰(shuí)也不能保證未來(lái)印度本土企業(yè)不會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，畢竟他們比我們要更接地氣。

其次，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外的這種成功，能不能得到資本市場(chǎng)認(rèn)可呢？3G門(mén)戶的彷徨或許就是一個(gè)例子。不過(guò)在這一點(diǎn)，把持著國(guó)內(nèi)手機(jī)瀏覽器市場(chǎng)頭把交椅的UC或許要好上不少，至少是在用兩條腿走路。當(dāng)資本市場(chǎng)對(duì)于這塊業(yè)務(wù)的評(píng)估低于其自身估值時(shí)，又該如何自處呢？這一次傳出入股UC的阿里，真的會(huì)對(duì)一塊和自己很難發(fā)生交集的印度市場(chǎng)感興趣么？答案很難說(shuō)清楚。

但話又說(shuō)回來(lái)，UC的成功或許為眾多還處在迷惘中的中國(guó)企業(yè)趟出了一條新路。在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一波紅利接近尾聲時(shí)，印度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)卻是方興未艾。[!--empirenews.page--]

或許，去闖一番“印度夢(mèng)”也是不錯(cuò)的選擇。