21ic通信網(wǎng)訊，繼阿里投資UC，百度收購91無線，騰訊也握住了搜索市場一枚棋子——搜狗。

此次，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將旗下的騰訊搜搜業(yè)務和其他相關資產(chǎn)并入搜狗，而騰訊也將獲得搜狗36.5%的股份。在這場搜索大戰(zhàn)中，各方巨頭頻頻為自己加碼。然而，互聯(lián)網(wǎng)的攪局者，游擊隊360卻連連失意。

360在搜索并購上到處橫插一腳，可為何單獨自己落單？

阿里投資UC

俞永福表示，此前與百度、騰訊、360都找過UC，有過各種商談，但最后之所以選擇阿里，就是因為阿里馬云保證了UC的"獨立自主"，"只與馬云達成了這樣的共識"。

百度收購91無線

據(jù)了解，包括阿里巴巴、奇虎360和騰訊在內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都積極參與了對91無線的競購。

360曾經(jīng)十分焦慮地想要阻止這一交易的發(fā)生，但因為雙方過往的恩怨，最終無功而返。據(jù)可靠消息人士披露，在百度與91無線收購交易將敲定前夕，周鴻祎曾在7月初專程飛到福建與91無線董事長劉德建商量，試圖阻止雙方達成交易。在阻礙百度收購91無線無果后，360決定，雷電搜索7月18日正式上線。當時，周鴻祎正在斯坦福大學演講，演講中還不忘記處處針對百度。

而在此次騰訊注資搜狗一事上，360為何一再錯失良機？搜狗CEO王小川才是這場事件策劃的主謀？

命運是要靠自己把握的，這一次王小川再一次頂住了壓力，沒有從了周鴻祎。

早在搜狗第一次賣身給阿里巴巴之前，張朝陽就有意把搜狗與360合并，競爭搜索市場。然而王小川極力反對搜狗被360收購。王小川一心想著掌握軍中大權，一個不愿讓自己掌控范圍及權力有較大折扣的人。獨立領軍是王小川的最大訴求。再加上背后巨頭的資源支持，才能把搜狗做到一方山頭，成一方諸侯。王小川作為搜狗業(yè)務的靈魂人物，若逼得其出走，對搜狗及搜狐都是重大損失。最終張朝陽妥協(xié)了。

搜狗的"緋聞"對象包括了360、百度、騰訊和阿里等多家公司。而面對360的再一次張開懷抱，搜狗反而偏偏不情愿，投身騰訊。

對于王小川而言，目的已經(jīng)達到，那就是：傍上大款，讓競爭對手搜搜消失，遠離周鴻祎的統(tǒng)治。

周鴻祎的慘敗，只能怪王小川與周鴻祎兩人在性格上的反差太大。

周鴻祎是一個強大的教父級的產(chǎn)品經(jīng)理，在360他說了算，收購搜狗的結果可能是把搜狗變成360的搜狗，而王小川只能遵從他超人的能力和意志(這是周鴻祎成功的條件之一)，他的收購條件雖然優(yōu)厚，但是給予王小川的壓力也是顯而易見。

王小川是則一個有追求的產(chǎn)品經(jīng)理，不甘于淪為配角，也不愿意失去自己控制產(chǎn)品未來的權力。

周鴻祎曾說，一個好的創(chuàng)始人團隊最好是兩到三人，但他們在分工上應該要有一個錯位，而且必須要有一個人來充當整個創(chuàng)始人團隊的leader。公司給"leader"相對多的股份，盡管會被別人誤以為"自私，不仗義"，但從長遠來看，對公司是有極大好處的。

創(chuàng)始人團隊的這個Leader是主導公司發(fā)展方向的人，是最終決策者。創(chuàng)始人團隊中一定要有一個人來承擔一把手的壓力。這個壓力和第二號人物承擔的壓力，是非常不一樣的。既然有人承擔這個責任，領導這個企業(yè)，也得到大家的認可，那么肯定要說清楚，明確他是公司的"leader"。

周鴻祎要的搜索leader肯定得是敢打敢拼有創(chuàng)新執(zhí)行能力的人。而王小川做搜狗的風格實在比較保守，他的行事風格被另一位做搜索的公司形容為"對百度懷著畏懼之心"，即"踩著百度的紅線，采取小塊地盤深耕的方式增長營業(yè)收入"。而這種風格與周鴻祎破釜沉舟放棄醫(yī)療醫(yī)藥廣告收入的激進做法相比顯得太過溫和。

不管是兩人性格反差太大還是，還是王小川一心想保住自己的權利范圍，對于周鴻祎而言這場收購大戰(zhàn)又一次輸了。

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王小川是個怎么樣的人？（由山寨發(fā)布會成員、《商業(yè)價值》前編委夏勇峰同學的一篇類采訪手記體文章。）

王小川：一個不喜歡變化 風格保守

1996年，四川省高中生王小川在國際奧林匹克信息學競賽中獲得金牌，被點招進了清華大學計算機系。站在北京五道口清華大學東門門口的18歲學霸，并沒有傳奇故事里想要闖出一番大事業(yè)的躊躇滿志，也沒有宅男穿越到新環(huán)境的恐懼，他面無表情--原因是，他對這一切的感覺很遲鈍。

這種遲鈍王小川自己心里也很清楚，他一直坦然接受著自己的性格，以及由性格所決定的命運。

1999年，另一個更大的學霸：在美國麻省理工學院碩士畢業(yè)、后又拿到斯坦福大學商學院MBA的陳一舟回國，想要創(chuàng)辦一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司。他來到清華，輾轉找到幾個"活好"的學生，王小川由此兼職進入ChinaRen。一起進入的還有好幾個清華計算機系96級的學生，包括后來連續(xù)創(chuàng)辦點點網(wǎng)和啪啪的許朝軍。

2000年對王小川是個重要的年份，首先，ChinaRen被當時如日中天的搜狐收購，張朝陽來了，陳一舟走了；其次，他大學畢業(yè)了。

他做了一個換做今天可能80%的人都不會做的選擇：把在搜狐的工作當兼職，繼續(xù)在清華大學計算機系高性能所讀研究生。

2003年，研究生終于畢業(yè)了，實際上已經(jīng)在搜狐干了4年、開發(fā)出了包括搜狐網(wǎng)站編輯后臺的王小川同學正式加入搜狐，任高級技術經(jīng)理。

2004年，張朝陽對王小川說：我們來做搜索吧，王小川說好。搜狗成立，同年搜狐入駐清華科技園，他又回到了清華東門。隔著窗戶就能看到清華，又招來好些學弟。

一個好消息，一個壞消息。王小川2005年升任公司副總裁，"扶了副"，可百度上市光輝璀璨，搜狗很快迎來考驗。這兩年，好幾個人從搜狐出來，投身了視頻網(wǎng)站這個熱門領域，比如古永鏘和李善友；同學許朝軍也離開，去了陳一舟收購的校內網(wǎng)（人人網(wǎng)）。

互聯(lián)網(wǎng)靠SP業(yè)務挺過嚴冬，開始迎接有一個春天，熱度越來越高。也有不在此具名的某些知名互聯(lián)網(wǎng)公司和知名投資人找到王小川：要不要出來干？

公允來說，在搜狐已經(jīng)五六年的王小川即便此時離職創(chuàng)業(yè)，不但算是個良機，道義上也無可指摘?？墒?，無關道德也無關商業(yè)，他終究是想都不想就留了下來。"其實我有時候是個遲鈍的人，當別人看到機會興奮時，我的興奮點要遲一些。"王小川說，"而且我也不喜歡變化。"[!--empirenews.page--]

他不喜歡變化，這是一種很復雜的情緒或本能，里面夾雜著對不可知未來的擔心，或說害怕。"中學時我換了學校，換了環(huán)境，成績一下就跌了下去。雖然最后也能再回前列，但要花好長一段時間。"

后面的故事大都已被人熟悉：2006年搜狗輸入法意外問世，并在之后兩年橫掃輸入法市場，讓王小川洞悉了客戶端獨特的產(chǎn)品和渠道玩法；2008年在高壓之下堅持開發(fā)瀏覽器，因為不被高層認可卻固執(zhí)堅持，一度被打入冷宮，"王小川擦擦桌子就有人以為他是要離職"，一年多見不到張朝陽；2010年初，360周鴻祎找上門來談入股搜狗，王小川一邊施以"拖字訣"，一邊跑到杭州找到馬云入股，搜狗從搜狐分拆獨立。

直到2013年9月16日，騰訊入股搜狗，將搜搜業(yè)務并入，以4.48億美元獲搜狗36.5%的股份。

互聯(lián)網(wǎng)大浪起伏，變化不斷，有些公司起來了，如360重回搜索；有些公司消聲了，如李善友的酷6網(wǎng)；有些人來了走了，陳一舟、許朝軍、古永鏘，乃至后來的龔宇，可王小川留了下來，還在搜狗，在清華科技園里；他甚至還兼著清華科協(xié)的名譽會長。

在這17年里，他一直蹲在五道口，蹲在清華東門方圓兩公里之內；一直蹲到馬化騰和張朝陽配合地站在兩邊，他在中間靦腆微笑。

也許他本來會有更好的選擇？或許如果之前搜狗真的沒能做下去，會有一個世外高人打扮的老先生，用看透世事的眼神說，樹挪死，人挪活呀！

在這個高速發(fā)展的時代，總會有所謂更好的選擇，只不過這些判斷后面，有相當一部分仍然隱藏著"成王敗寇"的邏輯。很多巨頭被記錄，終歸是因為他們"成"了；王小川在今天成為熱點，終歸也是因為他"成"了。不過我知道，即使他沒有成，終將有一天，我也會提筆寫下上面這段故事。畢竟我見過的成功故事已經(jīng)太多，而給清華東門當了17年守門員的，只有這一個。