21ic通信網(wǎng)消息，全球電信運營商市場格局正風(fēng)起云涌。

今年，運營商間各種形式的合并紛至沓來，與目前如火如荼的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一起構(gòu)成了今年獨特的行業(yè)格局。為何會出現(xiàn)這樣的情形？頻頻上演的并購的目的又是什么？運營商又應(yīng)該往何處去？

上周，美國運營商Verizon通信與沃達豐集團簽訂協(xié)議，將斥資1300億美元收購沃達豐所持Verizon無線45%的股份。評論稱，這樁歷史上第三大企業(yè)交易案的協(xié)議簽署，標志著Verizon通信過去十年來為實現(xiàn)完全控股Verizon無線獲得了最終成功。

往前追溯一下，今年以來，全球范圍內(nèi)運營商間的并購頻繁：7月，AT&T同意以約11.9億美元的現(xiàn)金收購預(yù)付費無線公司Leap Wireless；美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）批準日本運營商軟銀216億美元收購SprintNextel；在歐洲，荷蘭運營商KPN以81億歐元向西班牙電信出售其德國移動業(yè)務(wù)E-Plus。

為何最近運營商大事頻頻？有電信專家對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者分析說，傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)收入降低、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入日漸成為電信運營商的新特征。近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的新興業(yè)務(wù)對運營商構(gòu)成了強勁挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)價值向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)流動提速的環(huán)境下，運營商紛紛啟動轉(zhuǎn)型計劃，在資源投入、資本運作等方面由此就帶來了新的變化，“這也是為何國外運營商合并的新聞如此多的原因之一”。

互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的變化是顛覆性的，電信業(yè)也不會例外。在國外，谷歌已在越來越大的程度上扮演著電信運營商的角色，其已在美國多個城市開通了光纖寬帶業(yè)務(wù)，除了提供基礎(chǔ)的寬帶服務(wù)，谷歌還提供GoogleFiber TV服務(wù)，包含近200個高清電視頻道。據(jù)媒體此前報道，谷歌還準備在全球多地利用氣球和飛艇等高空平臺建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)。谷歌在官方博客中稱，這一技術(shù)非常適合向電信基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的農(nóng)村地區(qū)提供低成本聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，同時也可以在人口稠密的城市地區(qū)加強無線寬帶覆蓋。

與谷歌帶來的影響類似，眾多OTT業(yè)務(wù)也讓運營商措手不及。這些由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)的直接面向消費者的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，消耗了運營商大量的流量，也分流了運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和利潤。如騰訊微信、Skype等等，都讓運營商頭痛不已。

市場研究機構(gòu)Strategy Analytics認為，OTT應(yīng)用不僅威脅到運營商的信息服務(wù)收入，還將沖擊現(xiàn)有的商業(yè)模式。韓國電信運營商SKT的數(shù)據(jù)就顯示，其短信業(yè)務(wù)量已從巔峰時期每月106億條，下降到現(xiàn)在的30億條。國內(nèi)同樣不容樂觀，工信部的數(shù)據(jù)顯示，2012年，國內(nèi)的手機短信發(fā)送量為8973.1億條，同比僅增長2.1%，人均短信發(fā)送量同比下降9%。去年，中國移動語音業(yè)務(wù)營收為3680.25億元，同比增長僅1%。

對運營商營收造成威脅的不止于此。隨著智能終端的普及，運營商在終端補貼上的態(tài)度也頗為糾結(jié)。對于像蘋果iPhone等明星手機，運營商為增加旗下用戶加大對終端的補貼，效果顯著。但日積月累，在補貼上的投入持續(xù)增大，也讓運營商的現(xiàn)金流變得十分緊張，盈利能力大幅下降。

由此可見，包括中國在內(nèi)，全球運營商的日子早已不再像從前那樣好過。如果說終端補貼問題根源是運營商短期內(nèi)的經(jīng)營權(quán)衡，可通過購買手機分期付款、以舊換新等舉措減緩的話，那么流量經(jīng)營能力如何才是運營商提升競爭力的關(guān)鍵所在。在傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)已在走下坡路時，在終端補貼被減弱后，如何讓用戶選擇和使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，才是推動運營商進行角色和營收結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要因素。

在四川通信設(shè)計院副總工程師程德杰看來，雖然運營商的地位已不可避免地下降，被管道化進程不可逆轉(zhuǎn)，但其直達客戶的電信管道，仍是其最重要的“組織資產(chǎn)”，至少在互聯(lián)網(wǎng)運營商建成能夠獨立掌控的“管道”前，電信運營商仍是不可替代和忽視的重要力量存在；這也是谷歌等互聯(lián)網(wǎng)運營商紛紛投巨資，建設(shè)自有無線網(wǎng)絡(luò)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的原因。

程德杰認為，如法國電信向谷歌收取網(wǎng)絡(luò)維護的費用，以確保它們的用戶能夠第一時間訪問谷歌的內(nèi)容，就是彰顯運營商價值的例子。谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是不可企及的巨無霸，但其顯然面臨著越來越大的競爭壓力，通過向“內(nèi)容管道”——電信運營商支付一定的費用，讓其“內(nèi)容能夠更快地呈現(xiàn)在用戶面前”，從市場競爭的角度來看，顯然是劃算的買賣，只要這個流量費用在其可以承受的范圍內(nèi)。

其實，電信運營商向互聯(lián)網(wǎng)運營商收取流量費用，在多年前就已有呼聲。之所以拖到現(xiàn)在才實現(xiàn)，根本原因在于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商移動寬帶用戶發(fā)展的“集聚效應(yīng)”和“馬太效應(yīng)”，使得移動互聯(lián)網(wǎng)用戶向少數(shù)幾個大的電信運營商集中，從而使得電信運營商上獲得了較大的話語權(quán)，正如法國電信所承認的那樣：“法電旗下Orange在非洲的領(lǐng)先地位，為公司提供了不少的談判籌碼，為爭取最佳財務(wù)條款提供了很大幫助”。

因此，為何運營商紛紛出現(xiàn)上述的合并，除了轉(zhuǎn)型，增加移動互聯(lián)網(wǎng)時代的話語權(quán)是另一大原因。

上述電信專家還稱，運營商之間選擇并購，也與增加自身體量以在4G時代更好地參與競爭有直接關(guān)系。記者此前在愛立信發(fā)布的《流量與市場數(shù)據(jù)報告》中了解到，到2018年底，智能手機用戶數(shù)將達到45億，LTE將覆蓋全球60%左右的人口。4G的廣泛運營，將使國內(nèi)外電信運營商、電信設(shè)備生產(chǎn)商、智能終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)運營商受益匪淺。

所以，在目前，國內(nèi)外的運營商的4G建設(shè)和相關(guān)的交易如火如荼。記者獲悉，中國移動、中國電信已相繼開展TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中國聯(lián)通近期也明確表示，將投資50億——100億元建設(shè)TD-LTE試驗網(wǎng)。在美國，軟銀完成對當?shù)剡\營商Sprint的收購后，將對后者注資160億美元建設(shè)LTE網(wǎng)絡(luò)。在韓國，當?shù)剡\營商SK電訊旗下的3G用戶ARPU值連續(xù)下降，發(fā)展LTE后用戶ARPU高出3G用戶81%。

與程德杰的樂觀不同，有通信業(yè)人士認為，4G也容易讓運營商迷失方向。與3G相比，4G并沒有顛覆性的技術(shù)變革，只是移動帶寬變得更寬而已。“運營商在4G時代如果仍然賣語音、短信或者流量，虧損是必然的。”“電信運營商不要被電信設(shè)備制造商綁架，應(yīng)該考慮清楚用4G來做什么”。

4G在讓運營商間競爭加劇、容易迷失的同時，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的加快建設(shè)，讓移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善，相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用也將出現(xiàn)爆發(fā)式增長。上述電信專家認為，4G時代到來后，運營商如果不與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間取得新平衡，或者心態(tài)平和地接受新的定位，那么他們的角色將會十分尷尬，這對國內(nèi)的電信運營商來說尤其如此。[!--empirenews.page--]

清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員高旭東教授在接受采訪時認為，運營商應(yīng)考慮如何打造和利用自身特有的資源，一是大數(shù)據(jù)，再有一個就是針對企業(yè)用戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

獨立電信分析師付亮則認為，運營商突圍的方向必須跳出“電信網(wǎng)絡(luò)”、“管道”服務(wù)的局限。付亮舉例稱，如運營商可以在管道“智能”，經(jīng)營“流量”，商務(wù)輔助過程中提供服務(wù)支撐獲益；也可以延伸新服務(wù)如云計算能力，如Call Center，如信息服務(wù)、位置服務(wù)；或?qū)Ｗ?nèi)容或服務(wù)運營。如視頻平臺，如IPTV，如應(yīng)用程序商店等等。

有分析也建議道，未來運營商最好的狀態(tài)可能會是將業(yè)務(wù)出售給互聯(lián)網(wǎng)公司運作，完全轉(zhuǎn)型為管道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，成為公共企業(yè)，保障通信權(quán)利、通信自由和安全，當然，在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也可引入市場競爭。

但未來尤其對于國內(nèi)運營商來說，未來如何變化以適應(yīng)新的環(huán)境，前景還模糊不清，他們與國外很多運營商顯然已無太多的相似性。有評論就稱，如今的中國電信行業(yè)幾乎快成一潭死水，所以才有面對騰訊的杯弓蛇影、草木皆兵之態(tài)。