21ic通信網(wǎng)訊，中國古代有說法，一個甲子六十年被稱為一元，三個甲子一百八十年被稱作三元，每二十年為一運，總共九運。古代人相信，每二十年各有不同的星運，影響到人事流轉(zhuǎn)。所以沒有永遠(yuǎn)的風(fēng)水寶地、也沒有永遠(yuǎn)不變的模式和方法。

　　1865：開啟最輝煌的兩個甲子

1865年的諾基亞還是芬蘭和俄羅斯帝國交界處的一家造紙廠，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦把從北歐濃郁的黑森林里拖出來的樹木做成原材料生產(chǎn)木漿和紙板。這在當(dāng)時算是高科技。后來它制造過膠鞋、輪胎、等等看起來和今天毫不相干的東西。但是，在1922年，還是一家芬蘭橡膠加工廠的諾基亞購買了芬蘭電纜廠的大部分股份。這在當(dāng)時是一件匪夷所思的事情，尤其在芬蘭這樣一個保守而追求傳統(tǒng)的國家。

不管怎樣，這次收購，在諾基亞建立一甲子的時候，幫助諾基亞奠定了未來60年電纜和電信業(yè)的根基：這家被收購的芬蘭電纜廠始創(chuàng)于1912年，位于赫爾辛基中心．隨著人們對電力運輸、電報電話網(wǎng)絡(luò)需求的日益增加，電纜需求量也隨之激增．起初工廠員工僅有幾個人，但工廠發(fā)展迅速。

二戰(zhàn)開始以后，這家電纜廠開始和蘇聯(lián)進(jìn)行貿(mào)易，60年代又開始轉(zhuǎn)而對西方國家出口，而且貿(mào)易額迅速增加，為諾基亞日后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、也為諾基價在下一個甲子開啟電信行業(yè)的大門，立下汗馬功勞。

其實，直到1960年，時任總裁的Bjorn Westerlund才把目光投注到電信行業(yè)，那時候電信業(yè)才剛剛起步，而諾基亞的其他部門依賴?yán)鋺?zhàn)的貿(mào)易封鎖也賺了不少的錢。不過在冷戰(zhàn)結(jié)束后，其他產(chǎn)業(yè)部門就已經(jīng)喪失了技術(shù)上的領(lǐng)先和政治上的優(yōu)勢開始了不可逆轉(zhuǎn)的萎縮，這種萎縮持續(xù)到20世紀(jì)90年代中期，諾基亞差點因為涉及產(chǎn)業(yè)過多而瀕臨破產(chǎn)。并最終迫使90年代中期當(dāng)時的諾基亞總裁以及高層果斷地將其他所有產(chǎn)業(yè)舍棄，并拆分了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只保留下諾基亞電子部門，將其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出售，諾基亞集團(tuán)開始兩年的分裂，這種分裂是如此的黑暗和痛苦，以至于當(dāng)時有人把它和芬蘭那漫長而寒冷的冬天相提并論。

此刻的諾基亞已經(jīng)作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇，他把自己交給了這個動蕩而革命的時代，讓市場來做出選擇。市場還是眷顧諾基亞的，這次分割把諾基亞一舉送入電信時代，并自1996年以來，諾基亞連續(xù)15年占據(jù)市場份額第一，開啟了一個輝煌的20年的大運，直到2011年。

　　2007：Ovi

這充滿了光榮與夢想的15年，不只是諾基亞的15年，也是電信行業(yè)的15年。在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的以運營商+手機(jī)廠商雙核驅(qū)動的電信行業(yè)商務(wù)模式，所向披靡。沃達(dá)豐、AT＆T、法國電信、Orange、T-Mpbile、TIM、墨西哥電信、中國移動、臺灣中華傳訊、印度電信，在2007年巔峰之時，估值全部超過千億美金！

甚至“日進(jìn)斗金”都不足以來形容當(dāng)日電信帝國之盛。在2007年，諾基亞以81億美元收購數(shù)碼地圖提供商Navteq Corp。，諾基亞為在基于位置服務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟而進(jìn)行的迄今最大規(guī)模的收購，次月諾基亞宣布從以移動終端為主的公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司，同時發(fā)布了全新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌“Ovi”，“Ovi”在芬蘭語中是“門”的意思。此時的諾基亞風(fēng)光無限，牢牢占據(jù)市場第一的寶座，是聚光燈下的主角。

所謂否極泰來，福兮禍所依。在2007年，還有一個小小的萌芽破土而出，那就是2007年6月29日在美國上市的iPhone。當(dāng)時輿論對與iPhone的評價遠(yuǎn)沒有今天這么熱情，“軟件跑的慢”“愚蠢的設(shè)計”“待機(jī)時間短”“信號差”。整個行業(yè)除了嘲笑和諷刺，股票市場也對這種面對運營商幾乎全封閉的手機(jī)制造模式報以猛烈的反擊。但是同時另一個讓我們耳熟能詳?shù)臄?shù)據(jù)就是，從2007年蘋果手機(jī)發(fā)售開始，蘋果股票漲了63倍。

在2007年的另一個標(biāo)志性的事件是在2007年的11月，Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商組建開放手機(jī)聯(lián)盟共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開源許可證的授權(quán)方式，發(fā)布了Android的源代碼。到了2012年，安卓在美國占據(jù)超過50%市場份額，在歐洲占據(jù)超過70市場份額，在中國占據(jù)超過80%市場份額。

至于為什么這兩股決定性的力量會選擇在2007年出現(xiàn)，并徹底改變世界的模樣，我不得而知。諾基亞發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)新品牌“Ovi”取義芬蘭語中“門”的意思，也許諾基亞已經(jīng)看到了這扇門打開之后里面是什么東西。他也的確收購了Navteq Corp。但，正在行20年大運的諾基亞，日子過的實在是太完美了，以至于它固守塞班、搞死了meego、錯過了安卓、還糾纏于WP。錯過了太多的機(jī)會。如今天道難違，無論你曾經(jīng)是多么的強(qiáng)大。

　　2013：轉(zhuǎn)型

微軟剛剛宣布收購諾基亞，以71.7億美金的價格，已經(jīng)如漣漪四散。距離諾基亞2011年市場份額第一，這收購才不到兩年。這價格甚至不及07年諾基亞收購Navteq Corp的價格。但這就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。曾經(jīng)那些電信產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)仁不讓的王者，被新興應(yīng)用和創(chuàng)新終端繼續(xù)擠壓。運營商嘗試通過管道掌控力重塑產(chǎn)業(yè)鏈價值，終端廠商嘗試拓展思路重新上路。

這給我們國內(nèi)廣義上的電信產(chǎn)業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)敲醒了警鐘。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)變局已在震動邊緣，中國移動搶跑4G、革新飛信試圖后發(fā)先至、中國聯(lián)通聯(lián)手微信借力打力、中國電信推出“易信”與“應(yīng)用工廠”，一手突防個人市場，一手進(jìn)軍企業(yè)市場。而各路手機(jī)廠商紛紛嘗試硬件創(chuàng)新、曾經(jīng)改革風(fēng)氣之先的深圳在20年后重新成為軟硬結(jié)合的創(chuàng)新之地。雷軍20年后再次帶著小米手機(jī)剛剛估值100億美金，正要打算成為中國的蘋果。這些人事流轉(zhuǎn)和命運變換，真的讓人感嘆造物主的力量。可是還有多少企業(yè)躺在昔日的輝煌中美夢？還有多少領(lǐng)導(dǎo)者拘泥于傳統(tǒng)和經(jīng)驗？當(dāng)我們看到諾基亞如此輝煌的帝國，在歷史舞臺上角色變換的速度是如此之快，除了時代和命運的力量，我們是否應(yīng)該對古人說的天道循環(huán)，或者馬哲說客觀規(guī)律，都心存一絲敬畏？科技對人類社會的推動和發(fā)展都不會以任何人的意志為轉(zhuǎn)移。在中國建國一甲子、互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)輝煌20年之后，我們是不是應(yīng)該在低頭趕路之余，抬頭看天？[!--empirenews.page--]

因為，今天我們說的是諾基亞，明天我們討論的可能就是我們自己。