諾基亞作為獨(dú)立手機(jī)品牌將不復(fù)存在。9月3日微軟公司和諾基亞公司共同宣布，微軟將以72億美元收購(gòu)諾基亞硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)。

消息傳來，諾基亞的忠實(shí)擁躉們扼腕嘆息，而市場(chǎng)的反應(yīng)卻與之截然相反。在芬蘭赫爾辛基交易的諾基亞股票開盤大漲40%。

諾基亞曾是世界上最大的手機(jī)制造廠商，在高峰時(shí)期，其市場(chǎng)占有率超過40%。中國(guó)歷史上第一個(gè)GSM電話，就是1994年由時(shí)任中國(guó)郵電部部長(zhǎng)吳基傳用諾基亞2110在諾基亞提供的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)上撥出的。

自從2007年蘋果公司發(fā)布iPhone以及谷歌公司開發(fā)Android系統(tǒng)之后，諾基亞開始步履維艱。其市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)都在不斷降低，曾數(shù)次被傳公司面臨破產(chǎn)。

財(cái)報(bào)顯示，諾基亞2012年全年?duì)I收301.76億歐元，同比下降21.9%；運(yùn)營(yíng)虧損23.03億歐元，同比擴(kuò)大115%。

微軟的如意算盤

易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度智能手機(jī)操作系統(tǒng)排名，Google旗下的Android系統(tǒng)以93.3%的市場(chǎng)占有率，占據(jù)首位，蘋果ios系統(tǒng)以4.6%排名第二，第三名微軟的Windows Phone系統(tǒng)只占了1.4%。

在三大智能機(jī)操作系統(tǒng)中，Android系統(tǒng)最為開放，三星、小米、中華酷聯(lián)(中國(guó)手機(jī)制造商中興、華為、酷派和聯(lián)想的簡(jiǎn)稱，他們占據(jù)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的大部分份額)等大部分智能手機(jī)都使用該系統(tǒng)；ios系統(tǒng)為蘋果的封閉系統(tǒng)，蘋果手機(jī)的份額就是ios系統(tǒng)的份額。微軟的Windows Phone系統(tǒng)介于兩者之間，雖然號(hào)稱是開放的系統(tǒng)，但諾基亞手機(jī)占據(jù)了八成以上的份額。

易觀智庫(kù)分析師王珺說，面對(duì)Google和蘋果的雙重?cái)D壓，微軟的市場(chǎng)地位顯得十分尷尬。

微軟提出“一個(gè)微軟，一個(gè)戰(zhàn)略”的理念，并確定專注于4個(gè)工程領(lǐng)域：操作系統(tǒng)(OS)、應(yīng)用(App)、云計(jì)算、設(shè)備，這4個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展高度協(xié)同。目前來看，操作系統(tǒng)和云計(jì)算是微軟資源注入較多的核心領(lǐng)域。微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)成為微軟的核心戰(zhàn)略，但這個(gè)核心戰(zhàn)略的支撐者，卻只有諾基亞，其他手機(jī)極少，系統(tǒng)的開放性遠(yuǎn)未體現(xiàn)。

“微軟幾乎是把所有的雞蛋都放到諾基亞這個(gè)籃子里。”王珺說，諾基亞的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)微軟神經(jīng)，倘若未來諾基亞被別家企業(yè)收購(gòu)或發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變動(dòng)，對(duì)于微軟將是致命的。

諾基亞自從陷入困境以來，有多家公司都表示了興趣，華為終端經(jīng)理余承東就說，華為曾經(jīng)對(duì)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)感興趣。并且，互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)?fù)ㄓ嵠髽I(yè)也不是什么新聞，2011年8月，Google就以125億美元并購(gòu)了摩托羅拉的終端業(yè)務(wù)。

王珺分析，諾基亞對(duì)微軟來說必不可少，可以說是微軟的最后堡壘。微軟早就盤算把諾基亞納入麾下，但一直在等合適的時(shí)機(jī)。諾基亞市值最高時(shí)曾經(jīng)達(dá)到1100億歐元，自2007年后市值不斷降低。72億美元對(duì)這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)制造業(yè)霸主來說并不算多，因?yàn)槌闪⒅挥?年的小米公司的估值已達(dá)100億美元。微軟從來不做虧本的買賣，這次收購(gòu)，微軟是超值的。

實(shí)際上前期微軟也有打壓諾基亞市值的嫌疑，由于之前的版本升級(jí)，導(dǎo)致諾基亞多數(shù)WP7.5機(jī)型無法升級(jí)WP8，終端設(shè)備出現(xiàn)大量庫(kù)存，被迫低價(jià)清貨，推動(dòng)其估值進(jìn)一步下降。

天時(shí)地利最后還有人和，促成諾基亞與微軟合作的諾基亞CEO艾洛普曾任職微軟商業(yè)部門總裁，2010年成為諾基亞首位非芬蘭籍CEO，在他力主之下，諾基亞放棄塞班系統(tǒng)，停掉剛剛研發(fā)成功的MeeGo系統(tǒng)，拒絕谷歌Android系統(tǒng)，投入微軟陣營(yíng)。因?yàn)榘迤找活^倒向微軟的做派，甚至有人戲稱艾洛普是微軟的“余則成”。

微軟通過打壓和拉攏，終于抱得美人歸。

巨人背影諾基亞

易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度，中國(guó)智能手機(jī)排名前10是三星、中華酷聯(lián)、蘋果和小米等，諾基亞不在榜上。在總的手機(jī)銷量排行上，諾基亞以4.1%居第七位。在中國(guó)的高端智能手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞早已沒有任何話語權(quán)。

對(duì)于諾基亞的困境，在北京中關(guān)村一家手機(jī)專賣店工作多年的韓先生有切身體會(huì)。他告訴中國(guó)青年報(bào)記者，目前諾基亞品牌的出貨量只占總出貨量的7%~8%，“三星和蘋果才是主力機(jī)型，加在一起能占到將近80%，諾基亞已經(jīng)被邊緣化了”。在諾基亞縱橫中國(guó)市場(chǎng)的2007年和2008年，他店里賣出的80%的手機(jī)都是諾基亞，“當(dāng)時(shí)它的新款，指導(dǎo)價(jià)多少錢，我們店里就賣多少錢，降10塊錢賣都不敢，怕被諾基亞發(fā)現(xiàn)處罰，這在現(xiàn)在是根本不敢想象的事。”

韓先生說，如今在店里買諾基亞的主要是兩類人，“一種是對(duì)Windows 8系統(tǒng)好奇，想嘗鮮的，還有一種是喜歡鍵盤機(jī)型的諾基亞鐵桿粉絲，第一種更多些。”不過，他并不看好諾基亞做智能機(jī)的前景，“那么多人都在用Android和iOS平臺(tái)，大部分顧客還是想買主流一點(diǎn)的產(chǎn)品，甘愿做‘小白鼠’的終究只是少數(shù)”。

諾基亞的功能機(jī)銷量如何？對(duì)于之前因160元低價(jià)而在網(wǎng)上被炒為“神機(jī)”的諾基亞1050機(jī)型，韓先生告訴記者，這是一款時(shí)常斷貨的商品，“不是因?yàn)橘u得好，而是賣這種手機(jī)根本沒利潤(rùn)，經(jīng)銷商不愿意進(jìn)貨。”

1865年創(chuàng)辦于芬蘭的諾基亞至今已經(jīng)148年，這個(gè)百年老店在前100年跟科技幾乎沒有任何關(guān)系，他是以木材加工和造紙為主業(yè)，業(yè)績(jī)平平。

在移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)生變革的時(shí)候，諾基亞抓住了機(jī)會(huì)一躍成為世界通信業(yè)霸主?；谀M電路和信號(hào)處理的第一代移動(dòng)通信技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)完全被美國(guó)的摩托羅拉公司壟斷，在第二代移動(dòng)通信變革中，歐洲郵電管理委員會(huì)著手制定了新一代的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)GSM，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在歐洲獲得成功，緊接著打敗了美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)而被世界所接受。乘著GSM標(biāo)準(zhǔn)的東風(fēng)，諾基亞打敗了摩托羅拉，成為世界的領(lǐng)跑者。

一直沒有自己研發(fā)操作系統(tǒng)的諾基亞使用的是塞班操作系統(tǒng)，是其與摩托羅拉和愛立信公司共同注資的。強(qiáng)盛之時(shí)，塞班智能手機(jī)的出貨量高達(dá)1億部，市場(chǎng)份額曾高達(dá)60%，其他手機(jī)制造商需要繳納昂貴的準(zhǔn)入費(fèi)才能獲得使用許可。

艾瑞咨詢師孫崇慧說，塞班老舊的操作系統(tǒng)不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，上網(wǎng)更快、應(yīng)用更多、觸屏效果更好的蘋果手機(jī)和安卓手機(jī)才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的方向。

在昔日老戰(zhàn)友摩托羅拉和愛立信投入Android陣營(yíng)之時(shí)，諾基亞卻反其道而行之，2008年，正值塞班系統(tǒng)誕生10周年之際，諾基亞宣布收購(gòu)全部塞班公司股份。諾基亞還將攜手AT&T、 LG、三星、意法半導(dǎo)體、德州儀器和沃達(dá)豐等公司共同建立塞班基金會(huì)。[!--empirenews.page--]

跟塞班捆綁的諾基亞在蘋果和谷歌安卓系統(tǒng)的沖擊下還是毫無起色，諾基亞尋求與英特爾合作，推出MeeGo操作系統(tǒng)，無奈差強(qiáng)人意。

2011年，諾基亞完全放棄塞班系統(tǒng)，2300名諾基亞員工也隨之被外包出去。此前，諾基亞還宣布了3500人的裁員計(jì)劃。

這家世界上銷量最大的手機(jī)生產(chǎn)商，正因沒有跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐而一落千丈。

諾基亞能否被救贖

微軟+諾基亞能否東山再起？

業(yè)界抱以質(zhì)疑的態(tài)度。2011年諾基亞與微軟合作的時(shí)候，谷歌副總裁維克·宮多拉預(yù)言，“兩只火雞合在一起變不成一只雄鷹。”

騰訊副總裁林軍評(píng)論說，微軟和諾基亞翻盤的可能性都很小，微軟開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)的念頭，比蘋果和Google加起來時(shí)間都長(zhǎng)，但微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)所占市場(chǎng)份額仍然小得可憐。用戶已經(jīng)沒有耐心再嘗試微軟的產(chǎn)品了。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更新?lián)Q代速度更快，在傳統(tǒng)時(shí)代，一家硬件制造商的技術(shù)落后衰退可能持續(xù)10年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅僅需要兩三年。“其興也勃焉，其亡也忽焉”。

王珺認(rèn)為，Google鑒于自身在市場(chǎng)中的絕對(duì)主導(dǎo)地位，以及貫徹開放發(fā)展的策略，對(duì)于終端設(shè)備企業(yè)采用“一視同仁”的態(tài)度，并無資源的明確導(dǎo)向。但對(duì)于當(dāng)前的微軟而言，既難以撬動(dòng)Google產(chǎn)業(yè)鏈條中的終端企業(yè)轉(zhuǎn)投微軟軍團(tuán)，同時(shí)又存在自身產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。因此微軟只能以點(diǎn)帶面，處于守勢(shì)，難以進(jìn)攻。

“兩個(gè)不會(huì)游泳的人抱在一起，恐怕不僅不能自救，反而會(huì)沉得更快。”林軍說。

“諾基亞的品牌形象在我心里發(fā)生轉(zhuǎn)折是在2010年，也就是iPhone 4從官方渠道進(jìn)中國(guó)的那一年。”在北京一所大學(xué)讀大四的馮劍說，自己人生中的第一部手機(jī)就是諾基亞，進(jìn)大學(xué)前，他剛買了一部觸摸屏、塞班系統(tǒng)的諾基亞。但一個(gè)多月后，iPhone 4大陸行貨上市了。

“我也聽說諾基亞有安裝Windows系統(tǒng)的Lumia系列智能機(jī)在賣，但總覺得那已經(jīng)是上一個(gè)時(shí)代的品牌了，不在我的考慮范圍。”馮劍說。