12月3日上午消息（陳寶亮）今天，由工業(yè)和信息化部電信研究院和中國(guó)移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)主辦的“2013移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)”在京開幕。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄔賀銓發(fā)表題為《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革》的主題演講。

演講之中，鄔賀銓提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了產(chǎn)業(yè)的20個(gè)變革——通信與計(jì)算融合、終端與網(wǎng)絡(luò)并發(fā)、內(nèi)容與終端捆綁、端與云模式競(jìng)合、輕與重應(yīng)用并存、制造與服務(wù)聯(lián)姻、軟件與硬件兼施、社交與導(dǎo)航共進(jìn)、通信與媒體混搭、墻內(nèi)與堤外比拼、廣播與網(wǎng)業(yè)互動(dòng)、前向與后向互補(bǔ)、線上與線下聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)商與銀企互博、整合與開放并行、開源與眾包合力、長(zhǎng)鏈與短鏈換位、管道與平臺(tái)并重、創(chuàng)新與守舊對(duì)弈、轉(zhuǎn)型與跨界變局。

其中，在提及后面幾項(xiàng)變革中，鄔賀銓重點(diǎn)提到了目前運(yùn)營(yíng)商的困局。他提到：“長(zhǎng)鏈與短鏈換位，ICP將門戶整合控制力產(chǎn)業(yè)鏈、以小米為代表的終端公司控制了末端客戶、OTT的出現(xiàn)又使得運(yùn)營(yíng)商管道化和邊緣化，運(yùn)營(yíng)商該怎么辦？”目前，三大運(yùn)營(yíng)商都在通過(guò)管道與平臺(tái)變革，逐步開放、創(chuàng)新。

但相對(duì)目前整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新而言，運(yùn)營(yíng)商又是一個(gè)“守舊者”。ICP的企業(yè)注重培育內(nèi)生的開發(fā)能力，同時(shí)以開放的心態(tài)借助外援來(lái)創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化很快，單靠創(chuàng)新很難完成。鄔賀銓指出，“所以ICP企業(yè)都會(huì)采用收購(gòu)兼并方式及時(shí)彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的不足。”

但遺憾的是，運(yùn)營(yíng)商并沒有機(jī)會(huì)去插一腳，“百度收購(gòu)91無(wú)線，花了才19億美元，三大運(yùn)營(yíng)商都出得起這個(gè)錢。”鄔賀銓分析：“但別說(shuō)19億，就是1.9億，運(yùn)營(yíng)商也不敢這么干。”他就舉例介紹，某運(yùn)營(yíng)商參股了一家頗有盈利能力的銀行企業(yè)，但監(jiān)管部門還是頗有微詞。他認(rèn)為：“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這波基于中，國(guó)資委不能再這樣管理運(yùn)營(yíng)商。運(yùn)營(yíng)商需要利用中小企業(yè)的創(chuàng)新把這個(gè)創(chuàng)新做好。”

相比之下，國(guó)際運(yùn)營(yíng)商早已開始利用收購(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。例如，早在2000年，德國(guó)電信通過(guò)收購(gòu)DebisSystemhaus成立了自己的IT服務(wù)部門,2001年在Debis基礎(chǔ)上組建了T-Systems開展ICT服務(wù)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化、社交化、移動(dòng)性、碎片化的特點(diǎn)催生了前所未有的應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息消費(fèi)的規(guī)模和信息產(chǎn)業(yè)增加值作出了主要的貢獻(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、開發(fā)模式、產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈都有跟互聯(lián)網(wǎng)不同的特點(diǎn)。”鄔賀銓指出：“要開拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代。”