隨著第四季度的日益漸進(jìn)，全球電信業(yè)的主要戲碼也依然會(huì)是并購(gòu)。于此同時(shí)，并購(gòu)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游，而向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸的特征也愈加的明顯。

全球電信業(yè)并購(gòu)仍在繼續(xù)。近期，同屬歐盟成員國(guó)的法國(guó)、西班牙、意大利不惜重金，紛紛拋出“橄欖枝”。法國(guó)電信公司Iliad欲提價(jià)聯(lián)合競(jìng)購(gòu)T-Mobile US;意大利電信公司和西班牙電信同時(shí)向維旺迪巴西的寬帶子公司GVT發(fā)出收購(gòu)要約。期間，巴西第二大電信運(yùn)營(yíng)商O(píng)i宣布考慮收購(gòu)意大利電信在巴西的子公司TIM Participacoes。頗為熱鬧的并購(gòu)案例下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎靡所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇愈發(fā)明顯。而在全球4G高速發(fā)展的2014年，并購(gòu)亦為運(yùn)營(yíng)商發(fā)力LTE準(zhǔn)備了更為充足的“勢(shì)能”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，即將到來(lái)的四季度中，并購(gòu)仍將成為全球電信業(yè)的主要戲碼。同時(shí)，并購(gòu)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游，尤其是向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸的特征亦將更加明顯。

全球電信業(yè)并購(gòu)仍在繼續(xù)

隨著“并購(gòu)”的不斷推進(jìn)，全球電信業(yè)版圖正不斷被刷新甚至重繪。國(guó)內(nèi)科技網(wǎng)站近日?qǐng)?bào)道稱，法國(guó)最小的電信運(yùn)營(yíng)商Iliad正在同幾家私營(yíng)股權(quán)公司談判，希望通過(guò)聯(lián)手提高價(jià)格，收購(gòu)德國(guó)電信公司(Deutsche Telekom AG)旗下的T-Mobile US。Iliad此前150億美元收購(gòu)T-Mobile US 56.6%股份的提議被德國(guó)電信否決。

此前有消息稱，Sprint公司曾同德國(guó)電信公司談判，提出以每股40美元的報(bào)價(jià)收購(gòu)T-Mobile US。這一交易將使得美國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商從原有的四個(gè)減少至三個(gè)。出于對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能會(huì)阻止這一交易的擔(dān)憂，Sprint最終放棄了這一報(bào)價(jià)。恰恰相反，若Iliad收購(gòu)T-Mobile US獲得成功，美國(guó)的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商數(shù)量則會(huì)“維持現(xiàn)狀”。

美國(guó)市場(chǎng)“重構(gòu)”仍存變數(shù)，歐洲市場(chǎng)的變革則已“落實(shí)”。早在今年的7月份，德國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商就已完成了由四變?nèi)霓D(zhuǎn)變，西班牙電信(Telefónica)德國(guó)子公司O2收購(gòu)荷蘭皇家電信KPN德國(guó)子公司E-Plus一案獲歐盟批準(zhǔn)。而在合并前，德國(guó)電信市場(chǎng)即為“四架馬車”，由大到小分別為德國(guó)電信、沃達(dá)豐、E-Plus和O2。

歐洲市場(chǎng)已然成為并購(gòu)的“樂(lè)土”。上月，意大利電信公司和西班牙電信同時(shí)向維旺迪巴西的寬帶子公司GVT發(fā)出收購(gòu)要約;沃達(dá)豐收購(gòu)西班牙有線運(yùn)營(yíng)商O(píng)no和德國(guó)最大的有線運(yùn)營(yíng)商Kabel Deutschland;法國(guó)有線運(yùn)營(yíng)商N(yùn)umericable希望收購(gòu)本國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商SFR;美國(guó)AT&;T計(jì)劃收購(gòu)衛(wèi)星電視服務(wù)商DirecTV等。

提升競(jìng)爭(zhēng)力LTE成催化劑

電信業(yè)并購(gòu)目的在于打造成更有力的市場(chǎng)對(duì)手。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，首先需緩解自身盈利壓力。2012年，Iliad曾憑借旗下Free移動(dòng)掀起價(jià)格戰(zhàn)，這也帶來(lái)了盈利水平的破壞性影響。此前報(bào)道稱，Iliad掌門人澤維爾·尼爾相信，T-Mobile US能夠提高利潤(rùn)，即使大幅度降價(jià)。Iliad對(duì)于利潤(rùn)的關(guān)注可見(jiàn)一斑。

另外，電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)并購(gòu)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”也是其重要的現(xiàn)實(shí)意義之一。目前歐洲電信業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，但在移動(dòng)通信的“黃金20年”中，歐洲運(yùn)營(yíng)商在技術(shù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域均可圈可點(diǎn)。無(wú)論是Iliad還是O2，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力都不失為加重競(jìng)爭(zhēng)籌碼，進(jìn)而叫板行業(yè)巨頭的“捷徑”。這從Sprint寄望通過(guò)收購(gòu)T-Mobile US更好地挑戰(zhàn)Verizon和AT&;T，即可窺見(jiàn)一二。

而從全球電信業(yè)發(fā)展的大環(huán)境來(lái)看，并購(gòu)潮的加劇，亦與“傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)萎靡、OTT沖擊日益加劇”不無(wú)關(guān)系。眾所周知，新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)恣意瘋長(zhǎng)，不可避免地加劇了電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。于此同時(shí)，面對(duì)新興的業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商急需通過(guò)“結(jié)盟”擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈上下影響力，在持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程中，把握大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)的良好發(fā)展機(jī)遇。

除上述原因外，全球LTE的高速發(fā)展，也是推動(dòng)并購(gòu)潮的主要原因之一。目前，全球主要國(guó)家和地區(qū)都在如火如荼地部署LTE網(wǎng)絡(luò)。GSA數(shù)據(jù)顯示，截至2014年7月28日，全球已經(jīng)推出了318個(gè)商用LTE網(wǎng)絡(luò)。在此情況下，通過(guò)并購(gòu)降低LTE網(wǎng)絡(luò)部署成本，同時(shí)以最小“時(shí)差”切入市場(chǎng)幾乎是令“慢魚(yú)”迅速轉(zhuǎn)型“快魚(yú)”的最有效途徑。

并購(gòu)潮持續(xù)唱融合主旋律

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從2013年到2014年，延燒許久的全球電信業(yè)的并購(gòu)熱潮非但不會(huì)消退，而且會(huì)逐步升溫。究其原因，就在于4G、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，以O(shè)TT應(yīng)用服務(wù)為代表的新勢(shì)力的崛起，不僅帶來(lái)了對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的替代效應(yīng)，還對(duì)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)地位、商業(yè)模式形成了根本上的沖擊。

在今年的《財(cái)富》500強(qiáng)榜單上榜電信企業(yè)中，8家企業(yè)收入下滑，11家企業(yè)收入上漲，其中收入下滑和上漲幅度最大的都是日本企業(yè)，降幅最大的為日本NTT公司，收入下降了15.4%，而漲幅最大的是達(dá)到63.6%的軟銀公司，增長(zhǎng)主要得益于收購(gòu)Sprint。

如果說(shuō)前些年電信企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，那如今競(jìng)爭(zhēng)的壓力則是二者兼有，且外來(lái)更甚。例如在面對(duì)OTT廠商為代表的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的體量很難與其進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)并購(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式打造“巨頭”或許才是長(zhǎng)久之計(jì)。

融合已成發(fā)展主旋律。但所謂融合，除形式上的并購(gòu)、聯(lián)合外，更需要從創(chuàng)新思維、服務(wù)提供，以及發(fā)展模式上的“立體”對(duì)接。尤其在內(nèi)部飽和市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，外部OTT公司的步步緊逼下，善用4G網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的拉動(dòng)效應(yīng)顯得尤為重要。

對(duì)于國(guó)內(nèi)通信業(yè)來(lái)說(shuō)，首先需要化競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合，藉此應(yīng)對(duì)OTT等新勢(shì)力的挑戰(zhàn)。其次，運(yùn)營(yíng)商還需加快去電信化步伐。通過(guò)全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳切入點(diǎn)。不僅要打造“智能管道”，更要積極開(kāi)展跨界合作，以新業(yè)務(wù)，新商業(yè)模式，推動(dòng)電信業(yè)的整體發(fā)展。