一周的時(shí)間里，聯(lián)想接連宣布了兩項(xiàng)大收購(gòu)：一個(gè)是在1月23日以23億美元收購(gòu)IBM部分的服務(wù)器業(yè)務(wù)，還有一個(gè)就是在馬年除夕當(dāng)天，以29億美元收購(gòu)了摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。

楊元慶說(shuō)這用盡了聯(lián)想40多億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備（交易中涉及股票、本票等非現(xiàn)金部分）。而每年初都是PC廠商大規(guī)模采購(gòu)零部件的時(shí)間點(diǎn)，聯(lián)想甚至不惜冒著潛在的資金鏈問(wèn)題都要完成這兩筆交易，可想而知內(nèi)部的需求有多旺盛。聯(lián)想為什么這么急？淺層次的解釋就是PC的下滑趨勢(shì)愈發(fā)明顯，而楊元慶已經(jīng)向董事會(huì)承諾在未來(lái)的四年里，毛利率每年都要有0.3%到0.4%的增長(zhǎng)。這意味著聯(lián)想必須迅速轉(zhuǎn)向毛利率高的服務(wù)器業(yè)務(wù)和智能終端業(yè)務(wù)，收購(gòu)幾乎是快速解決問(wèn)題的唯一辦法?？墒鞘虑檫h(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。楊元慶在2009年“復(fù)出”時(shí)，聯(lián)想實(shí)際上快被收購(gòu)IBM　PC業(yè)務(wù)的光環(huán)給拖死了。那時(shí)的聯(lián)想希望變成一家跨國(guó)公司，著眼于全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。但實(shí)際上，聯(lián)想完全不具備一家行業(yè)巨頭應(yīng)該有的架構(gòu)。同一年聯(lián)想“想當(dāng)然”地推出了智能手機(jī)，高調(diào)宣布挑戰(zhàn)蘋果，卻以慘敗收?qǐng)觯@足以說(shuō)明問(wèn)題。這也是為什么楊元慶后來(lái)把渠道和供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施放在戰(zhàn)略層面的意義所在。聯(lián)想需要基于本土市場(chǎng)，更需要在像PC這樣的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中先穩(wěn)住陣勢(shì)。從某種角度上講，過(guò)去四年間，聯(lián)想成功的關(guān)鍵就是用零售的思維去經(jīng)營(yíng)著一個(gè)高科技的業(yè)務(wù)。聯(lián)想因此變得格外龐大，幾個(gè)超大規(guī)模的制造工廠陸續(xù)上線，渠道甚至下沉到了一些村里，這才保證了聯(lián)想一直能在PC業(yè)務(wù)上掙錢?；谶@個(gè)架構(gòu)，賣手機(jī)也不再是問(wèn)題，強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系能讓它的手機(jī)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更便宜，也更早上市，而在廣大的三、四級(jí)以下的市場(chǎng)，擺在手機(jī)賣場(chǎng)最顯眼位置的大多是聯(lián)想的產(chǎn)品。但這看上去是一條“不歸路”，在達(dá)到一定的體量之后，為了維持和升級(jí)這個(gè)架構(gòu)所耗費(fèi)的資源越來(lái)越多。中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)太小了，聯(lián)想在武漢的移動(dòng)終端生產(chǎn)基地年產(chǎn)量是一億部，而中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)正在趨于飽和，聯(lián)想已經(jīng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第二了，年銷量才近5000萬(wàn)部。毫不夸張地講，如果不走向世界，過(guò)不了兩年聯(lián)想就得開始賣工廠、關(guān)門店。所以，華為手機(jī)和聯(lián)想的量級(jí)差不多，在國(guó)際市場(chǎng)上也擁有更強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)商關(guān)系，但它卻從來(lái)都不著急著出海。一個(gè)很重要的原因就是相比于聯(lián)想，華為算得上一家輕公司，它無(wú)需為龐大的架構(gòu)買單?？梢灶A(yù)見到的是，聯(lián)想的這種商業(yè)模式根本不可能賺不到錢，但它不得不持續(xù)地從成本的角度去思考一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這樣的代價(jià)就是在一個(gè)充斥著用戶體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)式思維的時(shí)代，聯(lián)想并沒有太多與它身份相匹配的顛覆式產(chǎn)品，而國(guó)人對(duì)它的期待可不僅僅是一部?jī)r(jià)廉物美的手機(jī)那么簡(jiǎn)單。