變革，毫無疑問是移動互聯(lián)網(wǎng)在2014年里最為核心的關(guān)鍵詞。已開啟規(guī)模商用大幕的4G，正是移動互聯(lián)網(wǎng)變革最為強(qiáng)勁的驅(qū)動力。這使得移動互聯(lián)網(wǎng)的2014年，既充滿了各種挑戰(zhàn)與變數(shù)，也充滿了各種機(jī)遇與期待。人們對于移動互聯(lián)網(wǎng)變革之年最為集中的猜測，莫過于在異常激烈的市場競爭中，誰最終能夠勝出？其中既包括領(lǐng)銜增長的“殺手級”應(yīng)用，也包括大浪淘沙之后的市場霸主……

4G重塑移動互聯(lián)網(wǎng)

如果說，移動互聯(lián)網(wǎng)是對傳統(tǒng)移動通信業(yè)務(wù)乃至傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一次重大顛覆；那么，3G時代的移動互聯(lián)網(wǎng)僅僅是奏響了序曲，4G時代才是顛覆大戲真正上演的時候。

“快”，正是4G堪稱“殺手锏”的核心競爭力所在。數(shù)倍于3G網(wǎng)絡(luò)的移動數(shù)據(jù)傳輸速率，令移動通信網(wǎng)絡(luò)從3G到4G的升級，類似于固網(wǎng)從ADSL升級到光纖。有了4G的“快”，移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新空間變得更加廣闊，而這正是移動互聯(lián)網(wǎng)賴以生存和發(fā)展的命脈所在。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)而言，“快”是一切應(yīng)用創(chuàng)新的最根本基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥芯W(wǎng)速足夠快，才能夠吸引用戶，才能夠確保用戶獲得良好的應(yīng)用體驗(yàn)。正如中國移動總裁李躍所說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，4G也根本不同于2G和3G；在2G、3G時代只能滿足“通”和“有”，在4G時代能做到“好”和“精”。因此，4G之于移動互聯(lián)網(wǎng)，就如同發(fā)動機(jī)與汽車的關(guān)系，4G將驅(qū)動移動互聯(lián)網(wǎng)“駛?cè)?rdquo;顛覆式發(fā)展的高速路。

伴隨著中國4G牌照的發(fā)放以及規(guī)模商用的啟動，4G正在吸引越來越多的移動通信用戶，而他們正是移動互聯(lián)網(wǎng)的主要用戶群。與此同時，4G還將帶來中國手機(jī)市場智能手機(jī)出貨量的增長，預(yù)計2014年將超過4.5億部。對于移動互聯(lián)網(wǎng)而言，智能手機(jī)扮演著至關(guān)重要的“入口”角色，出貨量的增長，意味著“入口”正變得越來越大。

“基于移動通信網(wǎng)絡(luò)的升級換代，4G正在加速移動互聯(lián)網(wǎng)的變革。”工信部電信研究院院長曹淑敏如是說。移動互聯(lián)網(wǎng)的變革，必然伴隨著整個生態(tài)系統(tǒng)的重塑，必然會引發(fā)智能終端、應(yīng)用創(chuàng)新、芯片以及操作系統(tǒng)等諸多領(lǐng)域的連鎖反應(yīng)，引發(fā)新一輪“洗牌”，重塑全新的市場競爭格局。

視頻領(lǐng)跑顯端倪

在4G的強(qiáng)力驅(qū)動下，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了發(fā)展道路上的變革之年，也引發(fā)了業(yè)界的各種猜測。面對層出不窮、五花八門的應(yīng)用，究竟哪一款應(yīng)用能夠領(lǐng)跑2014年的移動互聯(lián)網(wǎng)市場呢？答案也許就是視頻。

視頻，無疑是對網(wǎng)速最為依賴的應(yīng)用，同時也是最能體現(xiàn)網(wǎng)速“快”優(yōu)勢的應(yīng)用。4G的到來打破了移動網(wǎng)絡(luò)的帶寬“瓶頸”，促使過去的移動圖文時代升級到移動視頻時代，并有望在今年實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。因此，視頻類應(yīng)用最有可能成為2014年移動互聯(lián)網(wǎng)市場的領(lǐng)跑者。

一場在所難免的視頻大戰(zhàn)，已經(jīng)在2014年伊始初露端倪。無論是騰訊，還是阿里巴巴，乃至土豆，面對即將燃起戰(zhàn)火的視頻戰(zhàn)場，均已開始提前謀劃、積極布局。其中，騰訊推出8秒鐘短視頻移動社交產(chǎn)品——微視，再一次搶占了先機(jī)，不僅吸引了范冰冰、劉燁等數(shù)百位明星入駐，而且首次嘗試的“微視跨年晚會”也引發(fā)了超過5000萬人的互動，已初具影響力。不甘落后的阿里巴巴，則計劃近期推出短視頻功能區(qū)“短片墻”，以此來挑戰(zhàn)騰訊的“微視”。作為老牌的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、土豆更是會在今年投入3億元資金，專用于面向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的內(nèi)容生產(chǎn)。

盡管視頻最有可能領(lǐng)跑2014年的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但不容忽視的一個事實(shí)是移動互聯(lián)網(wǎng)從來就不缺乏創(chuàng)新，從來就不缺乏驚喜。因此，我們誰也不敢斷言2014年里不會涌現(xiàn)出一匹“黑馬”。正如李躍所說，對于應(yīng)用和內(nèi)容開發(fā)者，4G將驅(qū)動移動互聯(lián)網(wǎng)變革，意味著提供了一個“改變世界的契機(jī)”。

得平臺者得天下

變革，往往與市場格局的重塑緊密聯(lián)系在一起。誰會在挑戰(zhàn)面前被歷史淘汰，誰又會在機(jī)遇面前成為勝者？盡管未來充滿了變數(shù)，但我們可以肯定的一點(diǎn)是：戰(zhàn)略決定未來，得平臺者得天下。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)特有的應(yīng)用豐富性，因此僅依靠單一業(yè)務(wù)和應(yīng)用成為霸主的可能性并不大，打造業(yè)務(wù)和應(yīng)用聚合的平臺才是最有可能通往成功彼岸的選擇。值得我們注意的是，當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展模式為：企業(yè)集中精力打造某一核心業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)和應(yīng)用在此基礎(chǔ)上“生根發(fā)芽”，最終造就超級平臺。例如，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域正如魚得水的阿里巴巴，依靠的就是支付寶這一核心業(yè)務(wù)的帶動。

騰訊或許最有可能率先成為平臺戰(zhàn)略的成功者。2013年11月，微信提出了“平臺化、公開化、自助化”的發(fā)展理念。騰訊董事會主席兼CEO馬化騰明確表示，希望微信搭建一個平臺，只制定最基本的規(guī)則，然后就會有意想不到的創(chuàng)新涌現(xiàn)。事實(shí)上，誕生于2011年的微信，最初只是連接人與人的即時通信工具；今天，微信已經(jīng)具備了平臺的特征，手機(jī)游戲、微信支付等新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用不斷融入。

對于通信運(yùn)營商而言，要參與移動互聯(lián)網(wǎng)的角逐，同樣也離不開平臺戰(zhàn)略。平臺戰(zhàn)略，最直接的好處就是為通信運(yùn)營商帶來豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。目前，世界各國的通信運(yùn)營商都在不遺余力地挖掘能夠吸引用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。例如，日本KDDI在去年推出AU Smart Pass項(xiàng)目，聚合了500款應(yīng)用，并將其預(yù)裝在定制手機(jī)之中。值得注意的是，通信運(yùn)營商的平臺戰(zhàn)略還應(yīng)該充分挖掘管道優(yōu)勢，通過管道能力的平臺化，讓應(yīng)用能夠更加方便地上傳、下載，避免因復(fù)雜的流程而錯過最佳發(fā)展時機(jī)。