科技雜談刊登了寧宇的一篇文章《中國移動(dòng)：要做好4G，必須自我革命》(以下簡稱寧宇文章)。

寧宇文章認(rèn)為，在4G時(shí)代，中國移動(dòng)不得不變，而且“必須要變，不自己革自己的命，就會(huì)把命丟在別人手里”。

是的，對(duì)中國移動(dòng)來說，4G的到來就如同久旱來甘雨，枯木又逢春，那種饑渴了很久，期盼了很久，急于咸魚翻身大躍進(jìn)的心態(tài)可以理解！

但顯然，要做好4G這篇文章，單單依靠中國移動(dòng)的自我革命，無異于刻舟求劍，緣木求魚。

針對(duì)寧宇文章中提出的中國移動(dòng)面臨的系統(tǒng)性問題，且聽我庖丁解牛，逐一展開，看看所謂中國移動(dòng)的4G革命，必是偽命題！

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者：從來就是反動(dòng)派

歷史已經(jīng)證明，一個(gè)公司如果處于行業(yè)第一的位置，他一定會(huì)成為這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破的最大“反動(dòng)派”。

殘酷的現(xiàn)實(shí)是，即使在國家各種折騰下，中國移動(dòng)還是“不爭氣“地保持著第一的位置——無論用戶規(guī)模，還是利潤規(guī)模。

盡管中國移動(dòng)“快人一步”上馬4G，但這并不代表中國移動(dòng)就成了先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。而在2013年。由中國移動(dòng)主動(dòng)挑起的微信收費(fèi)OTT之爭，早已經(jīng)證明中國移動(dòng)是徹頭徹尾的“反動(dòng)派”。

毫無疑問，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是先進(jìn)的生產(chǎn)力——但在推動(dòng)這一生產(chǎn)力的進(jìn)步上，可以看看中國移動(dòng)做了什么？

飛信夭折、微信收費(fèi)、流量經(jīng)營沒有進(jìn)展……

更為要命的是，擁有7億用戶的中國移動(dòng)，讓大量用戶至今仍困身于龜速的2G網(wǎng)絡(luò)，限制和約束了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗(yàn)和發(fā)展。

四網(wǎng)協(xié)同，歷經(jīng)5年，恐怕只有中國移動(dòng)的用戶自己能夠體味，到底協(xié)同的效果如何？

結(jié)構(gòu)性問題：自己不可能有解

寧宇文章指出，中國移動(dòng)所面臨的首要的結(jié)構(gòu)性問題是“利潤持續(xù)增長”。

確實(shí)，這個(gè)問題是懸在中國移動(dòng)頭上，也是三大運(yùn)營商頭上的達(dá)摩克利斯之劍。

手持這把劍的是國資委。

國資委給中國移動(dòng)系上的鈴鐺，有誰會(huì)認(rèn)為中國移動(dòng)自己能夠解鈴嗎？這個(gè)可能相當(dāng)渺茫，更大的可能是，鈴鐺越系越緊。

因?yàn)椋麧櫾鲩L這個(gè)幾乎能夠壓斷中國移動(dòng)這頭大象(很抱歉，原本想把它比喻為駱駝，可惜我并不認(rèn)為，中國移動(dòng)有這么好的持久力)的稻草，已經(jīng)越來越沉重。

中國移動(dòng)手里的4000億現(xiàn)金，讓很多人惋惜不止。不了解體制規(guī)則的人們，都在破口大罵中國移動(dòng)是個(gè)守財(cái)奴，不懂得經(jīng)營與投資。

其實(shí)，這個(gè)詞有點(diǎn)抬舉中國移動(dòng)了，有錢的中國移動(dòng)充其量只是一頭肥豬——有太多的人在盯著這塊肥肉，垂涎不止。

中國移動(dòng)的員工也曾希望，公司能夠有像中國電信那樣，出臺(tái)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃！

即使，中國移動(dòng)受到國有資產(chǎn)投資管理的體制約束，超過2000萬的投資就需要報(bào)備國資委，這一柵欄無法穿越，因此不能投資互聯(lián)網(wǎng)公司。

然而，即使這樣內(nèi)部的突破，因?yàn)榉N種原因，也始終只能成為員工夢(mèng)中的泡影，難成現(xiàn)實(shí)。

4G革命，換思想比換網(wǎng)絡(luò)更重要

曾經(jīng)有個(gè)笑話，說中國移動(dòng)總部某級(jí)別管理者去省公司，酒后，省公司的人怒斥總部的KPI之變態(tài)，結(jié)果管理者反擊說：你們更變態(tài)，因?yàn)檫@么變態(tài)的KPI你們都能完成！

是的，無論如何變態(tài)，中國移動(dòng)從上到下都早已習(xí)慣了“完成”。

中國移動(dòng)已經(jīng)習(xí)慣于躺在成熟的KPI指揮棒下，上下起舞。

因?yàn)?，這樣的指揮棒，可以讓各級(jí)管理者“沒有完不成的任務(wù)”，而中國移動(dòng)也早已經(jīng)習(xí)慣，甚至滿意于自己視之為珍寶的各種流程和制度。

中國移動(dòng)上上下下掙扎著，堅(jiān)守著，外人恐怕難以想象這種精神上的無形壓力。

終于，TD技術(shù)成熟了；4G也來了。

可是，此時(shí)此刻，中國移動(dòng)卻發(fā)現(xiàn)，從上到下，中國移動(dòng)人需要換思想了，無論是管理思想還是業(yè)績思想，但是早從2009年開始，中國移動(dòng)已經(jīng)成了一個(gè)沒有合作伙伴的公司，誰來幫中國移動(dòng)換思想呢？

4G時(shí)代的中國移動(dòng)，不得不變，必須要變——但是，基本沒有可能依靠自己革自己的命，就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

除非，你見過，能揪著自己的頭發(fā)，就把自己提起來的人！