1787萬元的員工福利，一個瀧澤蘿拉——讓360年會昨晚登上新浪熱門話題榜首。

然而，昨晚這個“土豪”年會的熱場致辭，卻是周鴻祎的一盆大“冷水”。三個小時的演講，是360歷屆年會中，老周最短也是最凝重的一次。面對BTJS(騰訊、百度、金山、搜狗)的圍剿，老周說從來沒有畏懼過，而他的憂慮，是公司變大之后如何自我突破。在他看來，讓公司和員工“Reboot”，遠比福利帶來的激勵作用更大。

公司變大之后如何自我突圍 遠比巨頭圍剿帶給周鴻祎的思慮多

三個小時講三個“Reboot”

360在過去一年成績斐然，可圈可點：PC安全領(lǐng)先地位得以鞏固、手機助手成為安卓平臺的老大、搜索份額增至24%，市值突破100億美金……

即便如此，要在年會上來一場高大上的演講，明顯不符合老周的風格。

“這個行業(yè)里誰今天笑、誰今天哭一點不重要。”老周說，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，與智能設備緊密結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)又開始了新一輪革命，他更看重的是下一個五年誰能笑到最后。

“今天我的講話，覺得悲觀得受不了的人可以離開。如果你來360覺得360的股價很高，可以占一點便宜，對不起，2014年我們將開始重新的創(chuàng)業(yè)。”

前不久，老周在微博上發(fā)表聲明，拒絕參加一切的商業(yè)活動和外出演講邀請。而真正的原因，就是他的演講中提到的“自我Reboot”。“我希望在2014年，不要再讓我出去講360安全衛(wèi)士，不要再講360安全殺毒了。這些是公司歷史上最大貢獻的產(chǎn)品，還是360的支柱，但不是360的創(chuàng)新產(chǎn)品，無論是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，你給我一些新話題讓我去講。”

電腦運行久了會產(chǎn)生很多垃圾，占用很多系統(tǒng)資源，這時候都需要清理。老周用了三個小時談“Reboot”，不僅是他的自我Reboot，還包括公司架構(gòu)的Reboot、員工和內(nèi)部文化的Reboot。Reboot之后的360，人事架構(gòu)將會變得更加扁平，各個事業(yè)部也將逐步打破PC與無線之間的界限。

“做第三種公司”

在過去的一年，360無論是在產(chǎn)品還是公關(guān)上，都遭到BTJS(騰訊、百度、金山、搜狗)的聯(lián)手圍剿。很多人以為老周會對此“放炮”，但這一次老周只是輕描淡寫。

“從來沒有一個企業(yè)是被別人弄死的，企業(yè)都是死在面臨轉(zhuǎn)折點的時候不能迅速轉(zhuǎn)型，不能快速的重啟。”老周一向不認可“馬后炮式”的成功總結(jié)。在他看來，當年沒有人看懂360在PC的策略，所以給了360完成策略的時間。以百度為例，在免費安全實行了8年之后，才開始跟進。而在如今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論百度還是騰訊，都完全跟隨和模仿360在安全市場分發(fā)平臺的策略。360目前領(lǐng)先，但沒有遙遙領(lǐng)先，就是因為喚醒了巨頭，被巨頭追趕。巨頭把安全戰(zhàn)略放到了國防的高度，目的是要干掉360，而360做安全是為了做中國乃至世界最大的安全公司。盡管彼此出發(fā)點不同，但跟巨頭拼體量、拼資金、拼收購、拼捆綁，顯然不是360最希望看到的。

“世界上有兩種公司，一種是站在現(xiàn)在看過去，或者站在過去看現(xiàn)在。我希望360要站在未來看現(xiàn)在，或者站在現(xiàn)在看未來。”老周提到的未來，并非移動互聯(lián)網(wǎng)，因為那已經(jīng)是現(xiàn)在進行時。他所看到的未來，大到汽車、冰箱、彩電，小到一個插座、燈泡，可能都會變成智能的設備，而且是無時無刻的連接互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)會變成身體的一部分，很多智能的設備會變成身體的器官。

“所有的成功也源于偶然，有時候你不小心在正確的時間你可能碰對了正確的事情。如果還有什么是必然，那只有一個因素，就是你能夠咬著牙不斷地堅持、不斷的創(chuàng)新，最后成功是靠熬出來的。”

做一個看得見未來、堅持創(chuàng)新的“第三種公司”，是老周對“Reboot”的進一步詮釋。

老周對360的三個要求

按以往老周的演講風格，如果說“我再講三分鐘”，很可能意味著還會有三個小時。但這一次，老周的演講節(jié)奏也“Reboot”了。在結(jié)束語中，提了三點要求，這是他認為360需要努力的三個方向。

第一，從心態(tài)上自我清零。拒絕當“富二代”、“富三代”的想法。圍繞用戶做產(chǎn)品，加強跟用戶的互動，從用戶中來，到用戶中去。

第二，堅持創(chuàng)新。不拘一格引進、提拔年輕員工；不拘一格研發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品做到極致。

第三，打破事業(yè)部之間的隔閡。每一個團隊都有可能將來不再區(qū)分是無線還是PC，每一個團隊都有可能介入做跨平臺的產(chǎn)品。