三網(wǎng)融合推進(jìn)情況如何？

按照《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》，2013年將結(jié)束試點，進(jìn)入推廣階段。那么，試點開展情況如何？是否完成既定任務(wù)？

對此，記者獲悉，國家新聞出版廣電總局去年初啟動了相關(guān)“總結(jié)”工作，總局相關(guān)部門針對過去數(shù)年來三網(wǎng)融合試點地區(qū)廣電機構(gòu)試點情況進(jìn)行了梳理，并主要通過廣電視角，對推進(jìn)三網(wǎng)融合工作進(jìn)行了總結(jié)。

這份“總結(jié)”報告稱，三網(wǎng)融合試點階段，中國廣電產(chǎn)業(yè)體制還存在創(chuàng)新能力極弱、產(chǎn)業(yè)鏈封閉、小利益集團(tuán)“現(xiàn)身”和人才儲備不足等問題。

與此同時，一份由融合網(wǎng)完成的《大部制下的三網(wǎng)融合與中國有線行業(yè)》研究報告還顯示，截止2013年8月1日，全國有超過240個地級市、自治州、盟和林區(qū)等完成文化局、新聞出版局、廣電局等部門的整合，也就是說中國有超過7成的地市完成了“文廣合并”，不僅如此，自2013年3月22日國家新聞出版廣電總局正式掛牌后，截止2014年1月1日，浙江省、湖北省、吉林省、廣東省、遼寧省、陜西省、河北省、重慶市等省級的新聞出版局、廣電局“二合一”，加之此前的上海和海南等地，目前全國已有14個省市完成了省級層面的“文廣合并”。

　　試點“總結(jié)”

2010年，國務(wù)院以五號文的形式下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知》，《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》(以下簡稱總體方案)正式推出。

按照總體方案，2010-2012年為試點階段，主要以推進(jìn)廣電和電信業(yè)務(wù)雙向階段性進(jìn)入為重點，加快電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)升級和改進(jìn)，組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，初步形成適度競爭的產(chǎn)業(yè)格局；2013-2015年為推廣階段，將總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面推進(jìn)三網(wǎng)融合。

從目前來看，電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)升級和改進(jìn)都進(jìn)展較快，無論是有線網(wǎng)的雙向改造還是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)提速，都有大幅提高。

比如有線網(wǎng)的雙向改造，截止2012年底，有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶超過7000萬戶，實際開通雙向業(yè)務(wù)的用戶超過5000萬戶；中國電信則啟動了“寬帶中國？光網(wǎng)城市”工程，光纖用戶不斷增加。

但與此同時，對于試點目標(biāo)任務(wù)之一的“組建國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司”卻推進(jìn)緩慢，據(jù)了解，在2012年底獲批組建后，至今始終沒有實質(zhì)的組建進(jìn)展，雖然組建資金從45億元提高到上百億元仍未能“啟動”公司的主體搭建。

在此背景下，進(jìn)入三網(wǎng)融合推廣元年的2013年則承上啟下。對此，經(jīng)濟(jì)觀察報獲悉，國家新聞出版廣電總局去年初啟動了相關(guān)“總結(jié)”工作，總局相關(guān)部門針對過去數(shù)年來三網(wǎng)融合試點地區(qū)廣電機構(gòu)試點情況進(jìn)行了梳理，并主要通過廣電視角，對推進(jìn)三網(wǎng)融合工作進(jìn)行了總結(jié)。

這份“總結(jié)”報告稱，三網(wǎng)融合試點階段，中國廣電產(chǎn)業(yè)體制還存在創(chuàng)新能力極弱、產(chǎn)業(yè)鏈封閉、小利益集團(tuán)“現(xiàn)身”和人才儲備不足等問題。

“有線行業(yè)由原來數(shù)千個運營主體變成現(xiàn)在數(shù)十家省級運營主體后停止不前，因全國有線網(wǎng)絡(luò)無論從技術(shù)、運營主體、業(yè)務(wù)等層面都沒有實現(xiàn)‘全國一張網(wǎng)’，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商只能在相應(yīng)省市自治區(qū)內(nèi)開展業(yè)務(wù)及運營，這很難形成一個高達(dá)2.5億多有線電視網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模市場。”報告稱。

報告還提到了小利益集團(tuán)的“現(xiàn)身”問題，“其最典型的方式就是通過各種形式及渠道登陸資本市場，近幾年，在吉視傳媒IPO上市、華數(shù)集團(tuán)與湖北楚天網(wǎng)絡(luò)借殼上市之后，全國已完成省級有線電視網(wǎng)絡(luò)整合的多家有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商也開始紛紛借助多項政策為自身謀求上市，今后包括江蘇、貴州、廣西、廣東等省級有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商將繼續(xù)采取上市的方式為本省內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)募集資金，但長此以往，對有線行業(yè)發(fā)展極為不利。”

對此，一位不愿具名的行業(yè)人士表示，目前國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司組建緩慢的最主要原因之一就是沒有足夠的資金收購來自各省市的有線資產(chǎn)，“這些資產(chǎn)已經(jīng)超過千億，一旦各地的有線紛紛上市，資產(chǎn)規(guī)模還將會大幅增加，而且通過資本市場進(jìn)行收購也增加了收購的難度，這對下一步國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的組建不利，同時也將加劇以省為諸侯的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商的分散發(fā)展”。

　　文廣合并擴容

對于三網(wǎng)融合的試點總結(jié)，報告一句話分析了三網(wǎng)之間的差距。報告稱，“至今有線行業(yè)沒有擺脫‘廣電網(wǎng)絡(luò)、機頂盒廠家、CA卡、中間件廠商’封閉技術(shù)圈子，產(chǎn)業(yè)鏈脆弱，是廣電產(chǎn)業(yè)和電信及互聯(lián)網(wǎng)拉開差距主要因素。對此，報告建議應(yīng)“橫縱聯(lián)合構(gòu)建全新生態(tài)鏈”。

“廣電系統(tǒng)要健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機制，發(fā)展技術(shù)市場，應(yīng)盡快擺脫以機頂盒廠家、CA中間件等企業(yè)為中心傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式，引入全新技術(shù)發(fā)展路線并取得產(chǎn)業(yè)鏈支持。”三網(wǎng)融合研究專家吳純勇對經(jīng)濟(jì)觀察報記者表示，“近幾年，廣電系統(tǒng)應(yīng)在有線行業(yè)沒有解決國際出口、網(wǎng)間結(jié)算、號碼分配權(quán)等時，避免與電信運營商在語音、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)層面進(jìn)行低層次競爭。

與此同時，在三網(wǎng)融合的推進(jìn)過程中，另一個變化也在悄然發(fā)生。一份由融合網(wǎng)完成的《大部制下的三網(wǎng)融合與中國有線行業(yè)》研究報告顯示，截止2013年8月1日，全國有超過240個地級市、自治州、盟和林區(qū)等完成文化局、新聞出版局、廣電局等部門的整合，目前大陸地區(qū)有333個地級行政區(qū)，由此計算，完成比超過了70%，也就是說，中國有超過7成的地市完成了“文廣合并”。

不僅如此，該研究報告還指出，繼上海、天津、海南和新疆建設(shè)兵團(tuán)等省市之后，湖北、遼寧、吉林、廣東、陜西、河北、重慶、甘肅、江西、浙江等十家省級新聞出版局與廣電局進(jìn)行了“二合一”，截止2014年1月1日，已有14個省或直轄市完成了“文廣合并”。“對于文廣合并，從去年一年就有10家省級管理機構(gòu)進(jìn)行了二合一，可以看出動作之大，這種機構(gòu)合并及改革最終目標(biāo)是實現(xiàn)大文化制、統(tǒng)一管理，像新聞出版總署和廣電總局整合就是大文化整合邁出的關(guān)鍵一步。”吳純勇表示，新聞出版局與廣電局兩大部門機構(gòu)整合背后的邏輯，一方面是廣電、新聞出版都擔(dān)負(fù)著“輿論陣地”等作用，屬性相似，合并的話有助于理順內(nèi)部關(guān)系，整合資源；另一方面可加快產(chǎn)業(yè)化步伐，“就像近年來，廣播電臺并入電視臺成為廣播電視臺，未來可能外延不斷擴大，最終能夠?qū)崿F(xiàn)電視臺、電臺、報紙、期刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等一體化傳播體系。”

吳純勇還表示，從目前情況來看，新聞出版與廣電的整合，將使文化傳媒產(chǎn)業(yè)的整合阻力減弱，擁有資金和融資優(yōu)勢的傳媒集團(tuán)有望通過跨行業(yè)、跨媒體重組迅速做大，多元化經(jīng)營的大傳媒集團(tuán)有望誕生。