21ic通信網(wǎng)訊，3G時代，在辛苦修筑了一條移動互聯(lián)的高速路之后，整個電信業(yè)站在了十字路口，擦著汗水，盡顯迷惘。OTT的崛起，電信運營商陷入了管道化、邊緣化、低值化的趨勢?？雌饋恚娦欧諘兔簹?、水、電一樣回歸公用事業(yè)屬性。

在全產(chǎn)業(yè)鏈的熱切期待中，12月4日4G牌照的靴子終于落了地。3G時代的迷惘尚未得到根本解決，電信業(yè)又將進入修筑更寬更高質(zhì)的4G高速路。

面對著OTT的洶涌勢頭，在4G時代管道是否仍有價值，如果真的有，那么價值到底在何處?仿佛在面對一整塊陌生的新大陸，電信業(yè)是否還有機會重塑帝國的圍墻?

移動互聯(lián)焦慮

在3G時代，電信運營商好日子一去不返，以蘋果、谷歌為代表的輕型運營商正在重寫行業(yè)格局。

面對行業(yè)格局的劇烈變化，運營商的臺詞只剩下“不甘心”三個字。不甘心只做管道商、不甘心產(chǎn)業(yè)主導權旁落，更不甘心自己的主營業(yè)務被外來者分羹。

移動夢網(wǎng)時代，運營商把彩鈴、彩信、手機報做得風生水起，中國移動的飛信也一度占據(jù)IM市場前三名;但到了3G時代，App Store模式顛覆了移動夢網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)服務提供商不但繞開了電信運營商直接面向消費者，微信、微博等新的溝通工具還不斷蠶食著語音、短信等電信業(yè)務。所以運營商做飛聊、翼聊、139說客、OPhone、沃Phone、沃商店、移動支付等移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，希望能重新奪回話語權。

緊接著“不甘心”而來的，是“很糾結”。電信基因與移動互聯(lián)網(wǎng)的皮囊是如此格格不入，哪怕是聲嘶力竭地喊出“去電信化”的口號來對互聯(lián)網(wǎng)充分示好，但運營商們的每一次“出軌”企圖，都會被巨大的慣性粉碎。

運營商還在掙扎。他們一步步試錯一點點總結，基地公司化，資本社會化，設立孵化基地，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，擁抱OTT產(chǎn)品和企業(yè)。在所有央企中，電信運營商的改革走得最快，但與瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)相比，動作仍然太慢。

不甘、糾結和掙扎，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)面對OTT整體焦慮的主旋律。4G時代來臨，運營商迫切需求緩解焦慮的新出路。

4G不是革命

浙江移動市場部葛長偉微博中有這樣一段話：“3G對4G說，世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。”

這種說法在一定程度上表達了中國移動對于4G的殷切期望，借助4G扭轉(zhuǎn)3G時代TD-SCDMA的頹勢。

與3G通信技術相比，4G通信技術最明顯的優(yōu)勢在于通話質(zhì)量及數(shù)據(jù)通信速度。4G可以為電信運營商帶來高速的移動寬帶，以及單位流量成本的降低。無疑4G將為電信運營商在與OTT博弈中獲取更多的空間。

在中國移動2013年工作會議上，中國移動集團總裁李躍表示2013年TD-LTE有望進入商用元年。在2013巴塞羅那通信展上，中國移動集團董事長奚國華發(fā)布了中國移動的“雙百計劃”。在即將過去的2013年里，中國移動不遺余力的推動著TD-LTE的發(fā)展。

但是，4G相比3G并沒有顛覆性的技術變革，只是移動帶寬變得更寬而已。運營商的移動互聯(lián)焦慮并不會隨著4G煙消云散。某不愿具名專家表示，“運營商在4G時代如果仍然賣語音、短信或者流量，虧損是必然的。”

中國聯(lián)通集團總經(jīng)理陸益民近日在“2013年央視財經(jīng)論壇”上也表示，“2G時代運營商最主要的收入來源是語音和短信，3G時代，語音和短信依然占據(jù)主要的收入來源。到4G時代，這個模式一定要轉(zhuǎn)型。”

電信運營商所面臨的OTT應用問題仍將持續(xù)，4G不是革命。

平臺謬誤

此前，電信運營商應對OTT的對策雖然各有不同，但是搭平臺成為電信運營商的共同選擇。

搭平臺意味著價值的匯聚。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭想做平臺比如微信平臺、微博平臺，電信運營商也做平臺比如M2M(Machine To Machine)平臺、電信能力開放平臺。

但業(yè)界的質(zhì)疑是，互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、新浪做平臺，是從微信、微博等核心產(chǎn)品衍生出去的，目前看也都未形成氣候。電信運營商又憑什么做平臺?

電信業(yè)資深研究員陳志剛在《運營商的平臺戰(zhàn)略與去電信化》一文中認為：“試圖設計打造一個綜合平臺，然后把能力開放提供給使用者，這種電信化搞綜合平臺的思路從一出發(fā)就走偏了。在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺都是伴隨著核心業(yè)務，與業(yè)務交融互動千錘百煉逐步形成的，哪有先建一個平臺就可支持多種業(yè)務的可能?”

中國移動業(yè)務支撐系統(tǒng)部經(jīng)理寧宇也認為，平臺是需求積累起來的：先有一個個具體的需求，后來需求積累多了，形成了降低需求實現(xiàn)成本的平臺。如果想做平臺，就需要先想這個平臺支持的足夠多的業(yè)務，再把業(yè)務的需求提煉成為對平臺的需求。“空談建萬能的平臺，其實是沒想清楚，夸夸其談而已。”

打破“基因論”

運營商被詬病最多的便是機制體制。外界對運營商最大的質(zhì)疑在于，國企做不好移動互聯(lián)網(wǎng)的事情，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因。諸多案例似乎也證明了這一判斷。所以在運營商內(nèi)部，近年頗為流行的說法有兩個：一個叫“去電信化”，另一個叫“做互聯(lián)網(wǎng)公司”，兩種說法異曲同工。

中國電信集團科技委主任韋樂平說，去電信化將是一個漫長和痛苦的過程，進展速度主要取決于外部競爭環(huán)境的壓力和變化。他表示，電信業(yè)百年形成的基因已深深印刻在全球數(shù)千萬電信從業(yè)人員的腦海，體制機制很難改，并且涉及整個生態(tài)鏈的協(xié)同改造，不是單一環(huán)節(jié)和單一公司能有所作為。

一位曾經(jīng)在移動參與飛信全程發(fā)展的某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理表示，“運營商做產(chǎn)品的思路是圍繞手機號碼這一核心資源展開的，這就決定了像飛信這樣的產(chǎn)品跟QQ有本質(zhì)不同。”他表示，飛信本質(zhì)是通信產(chǎn)品，不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

通信產(chǎn)品很“重”，因為要滿足電信級服務的要求。所謂電信級服務有兩個核心要素：一是普遍性，滿足各行各業(yè)、各種人群最基本的需求;二是端到端必須有QoS保障。而這些恰恰是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務刻意規(guī)避的兩點，更快速靈活的部署業(yè)務，就必須有針對性，放棄部分質(zhì)量保障。

韋樂平認為，電信級意味著高質(zhì)量、高可靠的同時，也往往意味著高復雜、高成本、高浪費。“電信級兩個最重要的標志是50毫秒保護時間和99.99999%可用性”，韋樂平說，實際放松到100毫秒、小數(shù)點后少一個9沒有任何影響，“這些根深蒂固的電信級指標束縛了電信業(yè)的競爭力。”

3G帶動移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展深刻改變了人們的生活、學習和工作相比，4G未來的影響也會非常深遠。

OTT洶涌，不論愿意與否，運營商都被卷入其中。4G到來，運營商需要打破“基因論”的宿命，有所取舍，在智能管道的基礎上真正變革。

聲音

2G時代運營商最主要的收入來源是語音和短信，3G時代，語音和短信依然占據(jù)主要的收入來源。到4G時代，這個模式一定要轉(zhuǎn)型。3G帶動的移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)深刻改變了人們的生活、學習和工作。4G未來的影響，也會非常深遠。

——中國聯(lián)通集團總經(jīng)理 陸益民

4G帶來的最大改變，是單位流量成本的降低。這將對運營商以及整個產(chǎn)業(yè)各方帶來積極影響。網(wǎng)絡像電網(wǎng)，4G就像是高架電網(wǎng)——可以將能量信息傳輸更快、更遠，這對于產(chǎn)業(yè)的提升非常明顯。

——騰訊集團董事長兼CEO 馬化騰