21ic通信網(wǎng)訊，大而全的背后，恰恰反映了戴爾這家公司越來越缺失的方向感。

二流明星，100塊錢一天(抑或更便宜)雇來的兼職“粉絲團(tuán)”，Cosplay、性感女模、熱舞女郎……這里不是陰暗角落里的地下小酒吧，而是北京的世貿(mào)天階，戴爾舉辦的終端用戶計(jì)算體驗(yàn)會。在11月27日下午的這場活動上，幾乎能想到的IT公司產(chǎn)品會上慣用的作秀方式，都被一股腦拿了過來。甚至戴爾大中華區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)林浩，還上演了一場場景體驗(yàn)式的“小品”，做了一盤蔬菜沙拉。

可是，戴爾究竟要傳達(dá)什么？在場的記者一頭霧水?；蛟S，他們要表達(dá)就是：嗨，你看，我也有平板，我也有可翻轉(zhuǎn)的跨界筆記本。嗯，別人有的，我都有，我叫戴爾。

然后呢？這場秀就結(jié)束了。

或許，這只是一場“體驗(yàn)會”，不需要小題大做，但是，背后反映的恰恰是戴爾這家公司越來越缺失的方向感。

戴爾不是一家沒有先見之明的公司，2007年在許多PC廠商還在中國的農(nóng)村市場鏖戰(zhàn)的時候，戴爾就開始了轉(zhuǎn)型。他們希望走一條類似于IBM的轉(zhuǎn)型路，在服務(wù)器、存儲等廣闊的企業(yè)級市場尋求增長機(jī)會，跳出越來越低利潤的PC。

可是，戴爾只猜對了一半。他們猜對了PC市場的衰落，卻沒能猜到移動互聯(lián)網(wǎng)興起帶來的終端回潮。

這幾年來，戴爾是個好學(xué)生，一直在向IBM學(xué)習(xí)，從咨詢到服務(wù)，再到硬件和解決方案，學(xué)的有模有樣。可是，在2013年，IBM突然出現(xiàn)了下滑，硬件業(yè)務(wù)也遭遇增長瓶頸。一時間，IBM不再是個好老師，科技產(chǎn)業(yè)的“IBM流派”不再是個讓人興奮的轉(zhuǎn)型方向。戴爾失去了學(xué)習(xí)的對象。

今年8月份戴爾公布的二季度財(cái)報(bào)，凈利潤下滑了72%。9月11日標(biāo)準(zhǔn)普爾公司更是將戴爾的信用評級從“BBB”下調(diào)至“BB-”，這意味著戴爾公司的信用評級從投資級滑落至垃圾級。5年前，摩托羅拉也“收獲”過垃圾級的待遇。

11月份，戴爾以249億美元的價(jià)格完成私有化，希望關(guān)上門專心轉(zhuǎn)型，可是，當(dāng)別人都在玩云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的時候，戴爾還在門外徘徊，沒有找到進(jìn)屋的鑰匙。私有化，更多是為了掩蓋越來越難看的股票罷了。

在鼎盛時期，這家當(dāng)年全球最大的PC廠商的股票一度高達(dá)50美元，私有化的最終成交價(jià)是每股13.75美元。讓人唏噓。

做PC沒有聯(lián)想專心，做企業(yè)級，一直未能進(jìn)入中心地帶，戴爾就這樣越來越邊緣。或許，這家公司的方向就是沒有方向。