5月13日上午消息（楊笑）在工業(yè)和信息化部電信研究院舉行的“2014年年CATR白皮書發(fā)布會(huì)”上，工業(yè)和信息化部電信研究院規(guī)劃所信息網(wǎng)絡(luò)部主任許志遠(yuǎn)指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域圍繞智能終端的知識產(chǎn)權(quán)“軍備競賽”依然活躍，知識產(chǎn)權(quán)將是我國企業(yè)發(fā)展面臨的長期問題，需多策并舉以應(yīng)對其中威脅。

專利布局并購活躍

據(jù)許志遠(yuǎn)介紹，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專利所涉技術(shù)領(lǐng)域眾多，而專利儲(chǔ)備非一日之功，單靠企業(yè)一己之力在短時(shí)間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)知識產(chǎn)權(quán)不足的被動(dòng)局面。因而，借由收購擴(kuò)充專利實(shí)力、維護(hù)競爭地位，則成為企業(yè)的普遍選擇。

據(jù)了解，2013 年來以此為目的收購案頻發(fā)，包括微軟收購諾基亞、聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)、高通收購惠普專利等，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手態(tài)勢將有望助力現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)體系的快速完善和對預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的有效防御。

此外，國際巨頭還紛紛面向可穿戴設(shè)備等未來新興領(lǐng)域積極展開專利布局與并購，但許志遠(yuǎn)指出，與現(xiàn)有智能終端專利格局不同的是，可穿戴等新興領(lǐng)域更多元化，很多技術(shù)領(lǐng)域都是傳統(tǒng)巨頭不占優(yōu)勢甚至沒有涉足的領(lǐng)域，而且創(chuàng)新型企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，都將導(dǎo)致整個(gè)專利格局更為復(fù)雜，面向未來制高點(diǎn)之爭也將更為激烈。

我國專利戰(zhàn)三大隱憂

就我國企業(yè)發(fā)展而言，許志遠(yuǎn)表示，雖然，目前，處于專利戰(zhàn)直接波及的初始階段，但長遠(yuǎn)影響不容小覷，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一，國內(nèi)終端企業(yè)在全球市場的影響力快速提升，2013年全球智能手機(jī)出貨中，華為、聯(lián)想均進(jìn)入前五名，出貨規(guī)模的增長帶來了訴訟成本效益的提高，受到微軟、蘋果、諾基亞等廠商打壓/征收專利許可費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

許志遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)：“目前，智能終端領(lǐng)域?qū)＠謾?quán)賠償額較高，少則幾百萬美元，多則幾億美元，國內(nèi)企業(yè)終端發(fā)展多追求高配低價(jià)，甚至不惜以成本價(jià)拼市場，一旦高額專利許可費(fèi)用避不可避，大部分中低端機(jī)型將無利可圖，許多企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)轉(zhuǎn)型的境地。”

二，目前國內(nèi)企業(yè)紛紛加快海外拓展，歐美市場偏重中高端且運(yùn)營商渠道較為穩(wěn)定，契合國內(nèi)企業(yè)高端化、品牌化的發(fā)展路徑。但歐美等發(fā)達(dá)國家同時(shí)也是專利糾紛較多的區(qū)域，蘋果、三星、HTC、摩托羅拉等專利糾紛案即多發(fā)于此。以我國終端企業(yè)目前的知識產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備，向此類國家出口產(chǎn)品面臨著更高的專利風(fēng)險(xiǎn)。

三，我國始終堅(jiān)持對自主技術(shù)的研發(fā)突破，在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開放化、開源化發(fā)展的大趨勢下，我國研發(fā)自主技術(shù)不可避免的會(huì)借鑒已有技術(shù)成果，若無縝密的規(guī)避設(shè)計(jì)，也會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

多策并舉應(yīng)對威脅

就目前而言，我國已開始加大對知識產(chǎn)權(quán)的重視力度，據(jù)許志遠(yuǎn)介紹，一方面，初具國際競爭實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)緊抓全球重大的專利收購機(jī)遇，快速提升整體競爭力。比如，聯(lián)想收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。另一方面，國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)加快營造公平競爭的市場環(huán)境。比如，2013 年發(fā)改委對高通的反壟斷調(diào)查。

未來，許志遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，仍需多策并舉，從以下四方面加強(qiáng)以應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)威脅：

一，繼續(xù)強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專利協(xié)同布局，加大對核心專利的重視力度，提升自身知識產(chǎn)權(quán)防御能力；

二，針對可穿戴等新型智能終端、HTML5等新一代技術(shù)所涉專利問題加快系統(tǒng)研究，重視前瞻性專利布局；

三，探索統(tǒng)一專利池的構(gòu)建，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)專利授權(quán)及談判能力；

四，探索構(gòu)建國內(nèi)企業(yè)面臨知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)時(shí)的商業(yè)保護(hù)傘機(jī)制。