美國東部時間7月21日(北京時間7月22日)消息，戴爾公司
曾經(jīng)表示，8位處理器的服務(wù)器對于大多數(shù)用戶來說足夠了。但現(xiàn)在，該公司決定大幅削減在這一
領(lǐng)域的投資，并取消了在該領(lǐng)域與英特爾的合作計劃。


戴爾公司產(chǎn)品銷售總監(jiān)尼爾—漢德(Neil Hand)說，“戴
爾本來投資英特爾，開發(fā)用于大型服務(wù)器、與8位Xeon處理器相配套的芯片產(chǎn)品，但是隨著時間的
推進，我們發(fā)現(xiàn)2位和4
位處理器系統(tǒng)發(fā)展的速度超過了8位處理器，并且可以同樣應(yīng)用于大型服務(wù)器，這是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
的主要原因”。當(dāng)然，戴爾此舉并不意味著放棄高端服務(wù)器市場，相反，他們將改變思路，通過將
小型機與大型多位處理器相連來實現(xiàn)對這一市場的攻占。


為了達到600億美元的年收入目標(biāo)，戴爾不得不拓展新的產(chǎn)
品領(lǐng)域，高端的“企業(yè)”服務(wù)器以及存儲設(shè)備就是在這種情形下被推出的。但是8位處理器系統(tǒng)的
“停產(chǎn)”說明戴爾在開拓專業(yè)之外的領(lǐng)域還是遇到了很大困難。據(jù)IDC分析專家馬克—邁爾諾烏斯
基(Mark Melenovsky)的數(shù)據(jù)，在2003年第一季度，戴爾只銷售了400臺8位處理器的服務(wù)器，與
其服務(wù)器的銷售總量246，000臺相比微不足道。英特爾的8位處理器服務(wù)器第一季度銷售總額為
237百萬美元，戴爾在其中只扮演了不起眼的角色。


戴爾的決定反映出計算機業(yè)內(nèi)對控制服務(wù)器市場一個有爭
議的觀點。傳統(tǒng)意見認(rèn)為，重要應(yīng)用軟件應(yīng)該安裝在單個服務(wù)器上，比如說Unix，在服務(wù)器可以
同時運行多個處理器，這種技術(shù)被稱為SMP，即對稱多重處理技術(shù)。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，計算機
公司逐漸開始重視另外一種選擇，即“Scaing out”，核心思想是將工作分散到多個價格便宜的
低端服務(wù)器上。盡管這種技術(shù)對于創(chuàng)建網(wǎng)站這樣的工作是可以勝任的，但在維護數(shù)據(jù)庫時還有些困
難，但還是得到了一些大公司的支持，比如說Oracle和戴爾。


邁爾諾烏斯基認(rèn)為，戴爾放棄高端服務(wù)器市場并不意味著
公司末日的到來。他指出，低端服務(wù)器正在變得更強壯，而8位處理器的服務(wù)器在全部市場份額中
只占很小的一部分。在英特爾第一季度51億美元的銷售總額中，8位處理器服務(wù)器的比率十分微
小。因此從長遠看，戴爾的決策很可能會獲得成功。


戴爾在服務(wù)器市場占有重要地位，但他們在開拓高端服務(wù)
器市場上卻屢戰(zhàn)屢敗。1999年，戴爾開始銷售基于英特爾Profusion芯片的8位處理器的
PowerEdge 8450，但在幾年前，他們這一戰(zhàn)略宣告失敗。2000年，戴爾與Unisys簽署協(xié)議，銷售
32位處理器的Xeon服務(wù)器，但不到一年后就取消了合作。與戴爾的不斷失敗相反，Unisys、IBM、
惠普和NEC都在高端服務(wù)器市場顯示出越來越強大的力量。漢德總監(jiān)對此倒不擔(dān)心，他相信戴爾與
客戶的密切合作將會為公司帶來良好的發(fā)展前景，“戴爾是一個非常注重實效的公司，自從我們在
幾年前開始擴大SMP戰(zhàn)略以來，市場已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，技術(shù)前進了許多，客戶的投資領(lǐng)域也
在變化。因此我們也要做出相應(yīng)的調(diào)整，相信變化后的戴爾將會更加適應(yīng)市場的需要”。



摘自　新浪科技