德國股民包括德國政府這個大股東在內(nèi)，7年來對于德國電
信的愛恨情仇，7月17日以舍棄曾一手將德國電信帶上私有化道路的前德國電信總裁兼CEO羅恩·
佐默的方式作出了斷。


收購惹禍


德國電信在佐默的領導下，通過一系列的改革，成為歐洲
最大、世界第三大電信運營商，在29個國家和地區(qū)擁有71個分公司、子公司、聯(lián)盟公司和合資公
司。


而持有德國電信股票的股民們也在德國電信股票的飆升中
獲得了高額回報。羅恩·佐默一度成為深受股民擁戴的寵兒。


因此，2000年，在德國電信的股票大漲之后，兩年多的時
間里，德國電信公司的股票下跌了90%，佐默的經(jīng)營策略受到人們的質(zhì)疑，其中最受譴責的是并購
策略。


自以111億美元收購英國OEN-TWO-ONG公司后，同年又提出
以814億美元并購意大利電信的計劃。


2001年，德國電信又以507億美元出價投標收購美國聲留無
線通信公司。


有些人認為，佐默為收購美國聲留無線通信服務公司付出
的代價過于高昂，今天，人們只需用當年1/10的價格便能收購這家公司。


在為獲得3G的牌照一事上，佐默成為犧牲者。他必須為獲
得經(jīng)營許可，以免被競爭者淘汰而付出高昂的代價。


評論家們認為，現(xiàn)在這個所謂的“佐默問題”已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)
化成“施羅德問題”。聯(lián)邦政府現(xiàn)在一時找不到合適的人選。這個問題處理不當，會使社民黨在競
選中減分。


佐默為何辭職


與其他國家的運營商不同的是，德國電信公司的股票對德
國人來說意義非同尋常。


德國的小股民親切地將之稱為“人民股”。1996年，當政
府將德國電信這家壟斷性國有公司上市之后，股票便大量地集結(jié)到了小投資者手中。除德國政府持
有該公司43%的股票外，其他持股人大多是普通的民眾。


在德國電信的股票跌到了歷史深淵的時候，佐默受到了全
德國近290萬中小股民的指責。


7月16日，德國電信宣布了佐默的接班人是該公司昔日監(jiān)事
會主席赫爾穆特·西勒爾，副總裁由現(xiàn)任技術(shù)總裁譚策擔任。


但德國分析人士對記者稱，這不過是一個臨時性的救急方
案。德國政府與德國電信在換人一事上并沒有達到統(tǒng)一。


分析家認為，柏林政治頂尖人物在這件事上的運作方式極
為拙劣和外行。他們斷斷續(xù)續(xù)地發(fā)出了這樣的信息，即佐默已不再是令人滿意的擔任德國電信公司
總裁的理想人物，他給該公司造成的損失實在太大。


但德國電信監(jiān)事會的選擇不是快刀斬亂麻地向公眾推出一
位新的具有能力和魅力的佐默接班人，就是保持現(xiàn)有的一切。


然而，更令人費解的是，佐默的辭退既不能解決德國電信
公司的問題，也不是該公司發(fā)出的新戰(zhàn)略的信號。


究竟是什么促使了佐默的辭職？


歸根結(jié)底，290萬小股民意味著290萬張選票，德國總理施
羅德和其財政部長艾歇爾似乎都意識到了這一點，他們會說，我們已擁有了足夠的失望的選民。


德國電信的換人策略是否能成功呢？


SDK發(fā)言人馬可斯·斯特勞博說，盡管時間和市場情況的改
善會愈合所有的傷口。


但斯特勞博稱，曾經(jīng)遭受過巨大損失的人將不會再眷顧股
票，因為別人總是問他們是不是真的能夠承受那種風險。除非德國電信的股價回升到40歐元，也就
是其股票發(fā)行以來的平均水平，不然投資商也將不再垂青這個公司。


摘自人民網(wǎng)