法國電信領(lǐng)域的壟斷局面在保持了100多年的歷史之后，于上世
紀(jì)九十年代末最終被打破，從而使法國電信企業(yè)有機會在激烈的市場競爭中尋求發(fā)展。


早在1878年，法國就設(shè)立了郵電部，對郵政和電報、繼而于
1889年對電話業(yè)務(wù)實行壟斷。這種壟斷一直保持到20世紀(jì)九十年代末。


1991年，法國撤消郵電部，原該部所屬的電信總局正式更名為
法國電信，仍屬公共部門。1996年底，法國電信成為股份公司，但繼續(xù)壟斷著全國的電信業(yè)務(wù)。
1998年法國對電信市場實行開放，法國電信的壟斷地位就此結(jié)束。


在電信市場開放后，一批民營電信公司應(yīng)運而生，從而使法國電
信面臨日益激烈的競爭。這種競爭帶來的最直接也是最令消費者高興的結(jié)果是話費大幅度下降。自
那時以來，法國的國際國內(nèi)話費平均下降了近一半。目前，從法國打往美國的越洋電話在高峰時間
每分鐘只需1．5法郎（1美元約合7．4法國法郎），而國內(nèi)長途每分鐘僅為0．6法郎。


壟斷的告終使消費者得益，但對法國電信卻提出了一個“怎么
辦”的嚴(yán)峻問題。面對激烈的市場競爭，法國電信采取了移動電話、因特網(wǎng)和國際化“三管齊下”
的戰(zhàn)略。


首先，法國電信看準(zhǔn)了移動通信前景廣闊的機遇，大力發(fā)展移動
電話業(yè)務(wù)。1997年，在電信市場開放的前夕，法國電信的移動電話入網(wǎng)數(shù)僅為300萬，到2000年已
達到3307萬，在3年的時間里增加了10倍以上。到今年3月底，法國移動電話的普及率已超過
52％，即平均不到兩人即持有一部手機，其中近一半為法國電信的客戶。


與此同時，法國電信還借因特網(wǎng)迅猛發(fā)展的潮流投入網(wǎng)絡(luò)的開
發(fā)。其麾下的瓦納杜公司是法國最大的因特網(wǎng)服務(wù)商，同時還擁有一系列網(wǎng)站，提供從搜索引擎到
電子商務(wù)等多樣化的服務(wù)。1998年，瓦納杜的用戶尚只有49．5萬，到2000年已增至224萬，僅兩
年的時間便翻了兩番以上。如今，在歐洲各大因特網(wǎng)服務(wù)商中，瓦納杜僅次于德國電信所屬的T在
線公司而居第二位。


法國電信“三管齊下”戰(zhàn)略的第三招是，著眼于未來，加速公司
的國際化進程。該公司頻頻出擊，通過兼并和控股等方式開拓和擴大國際市場，其中最引人注目的
是于2000年5月斥資400億美元收購了英國第三大移動通信服務(wù)商奧蘭治公司100％的股份，并把自
己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并奧蘭治旗下，成為僅次于英國沃達豐公司的歐洲第二大移動通信公司。


市場的開放，壟斷的結(jié)束，并沒有削弱法國電信的地位。相反，
法國電信在競爭中求發(fā)展，并取得了驕人的成就。在市場開放前的1997年，法國電信的營業(yè)額為
1563億法郎，實現(xiàn)純利149億法郎；到2000年，其營業(yè)額已達2210億法郎，純利潤也上升到243億
法郎，在3年的時間里分別增加了41％和63％。


目前，法國電信已是全歐洲乃至全世界最大的電信公司之一。到
2000年底，法國電信的用戶已達7700萬。其中，它在10個國家擁有固定電話用戶3920萬，在22個
國家擁有移動電話用戶3310萬，在10個國家擁有因特網(wǎng)用戶260萬，同時還在兩個國家擁有210萬
個有線數(shù)據(jù)傳輸客戶。法國電信近幾年來的發(fā)展表明，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，競爭并不可怕，
關(guān)鍵在于如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。而正確的決策和良好的經(jīng)營，則是迎接挑戰(zhàn)的最佳途徑。

（摘自＜＜人民日報＞＞）