對于臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，他提出了七點建議，包括引進領(lǐng)袖型的創(chuàng)業(yè)者、要鼓勵年輕的創(chuàng)業(yè)者、大市場才有希望、不要吝惜給予技術(shù)股、政府應(yīng)建構(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)等等。

很多人問李開復(fù)，為什么生病了還要接受邀約出來演講？他表示，他表示，化療多做幾次后會掉頭發(fā)，希望今天還有美好容貌時，讓大家再看他一次。語畢獲得在場人士熱烈的鼓勵掌聲。

李開復(fù)覺得臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充滿了「困難和危機」，他的演講或許可帶來一點「警鐘」的效果。對照大陸的創(chuàng)業(yè)者，想成功的欲望很大，不乏勤奮、有狼性的創(chuàng)業(yè)家，旗下帶領(lǐng)著一群有技術(shù)且努力的工程師。至于臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，曾是亞洲四小龍的領(lǐng)先者，可惜的是，繼硬件之后，臺灣的IT企業(yè)卻連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、行動的革命。

他沈重的說，臺灣不僅離大陸有很大的距離，現(xiàn)在連新加坡、香港、韓國都不如，這相當令人擔憂。

臺灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)雖也有杰作，從蕃薯藤到PChome，但是都沒有走出去。李開復(fù)特別強調(diào)「小市場是無法成就偉大的公司」，很可惜的是，臺灣的新創(chuàng)公司都只看臺灣市場，創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒有回報也就不想投資，如此惡性循環(huán)。

從兩岸例子來看，PChome Online網(wǎng)絡(luò)家庭做得很棒，但只有5億美元的市值，阿里巴巴做得比PChome還要晚、卻值1,000億美元，差異就在市場的大小。

李開復(fù)建議，臺灣的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)要放眼國際、東南亞、中國大陸，他看臺灣還是有很多機會，尤其是「軟件加硬件加云」的機會，硅谷最近最火的例子，就是做小裝置，手表、眼鏡或汽車，未來家中每樣?xùn)|西都可以上網(wǎng)，這不是正好適合臺灣ICT的能力嗎？

在李開復(fù)的眼中，臺灣有著聰明努力且高素質(zhì)的工程師，也有很好的環(huán)境，有機會再一次激發(fā)出創(chuàng)新型的企業(yè)。

然而，今天臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高科技「跟我一樣病了」，這些病都來自于惡性循環(huán)，而生病了就要就醫(yī)，需要猛藥，「我是準備接受猛藥的治療，臺灣的高科技，你呢？」。