（作者：王玨磊）

曾經(jīng)紅極一時的臺灣電子產(chǎn)業(yè)或正面臨全面衰退。宏碁、HTC相繼陷入虧損泥潭，兩家企業(yè)的創(chuàng)始人不得不復(fù)出重新掌舵。華碩公司雖未巨額虧損，但也日漸式微，影響力明顯下滑。只有仍堅持代工老本行的鴻海集團仍然堅挺。

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)近日一席話振聾發(fā)聵：在硬件的黃金時代之后，臺灣的IT企業(yè)卻連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動革命。在美國談HP、DELL等硬件公司的時候，臺灣在談鴻海、臺積電，在美國進入Google、Facebook時代，臺灣還是在談那幾家公司。臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，“病了”。臺灣科技創(chuàng)新，是否已遭遇殤折，還是仍有復(fù)原機會？

【典型案例】

宏碁的“錯”：踩錯點押錯寶

從高峰滑至低谷，宏碁只用了兩年。在PC的好年景，宏碁一度爬至全球第二大PC廠商的位置，但，隨著移動終端浪潮掀起，PC市場受到?jīng)_擊，宏碁首當(dāng)其沖。2011年，宏碁全年虧損66億元新臺幣(約合2.23億美元)。2012年，宏碁嚴(yán)格控制成本，在前三個季度里都實現(xiàn)了盈利，但隨后第四季度提列無形資產(chǎn)損失，讓扭虧最終功虧一簣。2013年Q1，宏碁實現(xiàn)盈利，但Q2虧損3.43億新臺幣(約合人民幣0.7億元)，第三季度更是大幅虧損新臺幣131億元(約合27億元人民幣)。

此等慘狀，讓現(xiàn)任掌舵者王振堂不得不引咎辭職，將于明年1月、6月分別卸任CEO、董事長職位，創(chuàng)始人施振榮將復(fù)出，重掌大局。

宏碁由盛轉(zhuǎn)衰，其實只犯了一宗“錯”，即踩錯了點，押錯了寶，沒能跟上PC轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。而這一宗“錯”卻是致命的。

押錯寶從2009年開始。那一年，宏碁借助上網(wǎng)本，戰(zhàn)勝戴爾，成為全球第二大PC巨頭。其時，王振堂已預(yù)測到了移動終端的潛力，并進行布局，2008年收購了臺灣倚天手機，但他并未全力發(fā)展手機業(yè)務(wù)，而是把寶仍押在上網(wǎng)本身上。

上網(wǎng)本卻好景不長。2010年，蘋果公司推出iPad，平板電腦迅速崛起，上網(wǎng)本業(yè)務(wù)極速降至冰點。2011年第一季度，宏碁凈利潤同比下降10%，王振堂開始復(fù)興計劃，想在平板電腦市場分得一杯羹。然而，此時，智能手機市場日漸興旺。宏碁再度看走眼，其間雖嘗試手機業(yè)務(wù)，但始終沒有將其作為業(yè)務(wù)重點，再一次錯過機會。