訊：仿佛互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大戰(zhàn)重演，一個(gè)個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)廠商”的軟硬組合接踵登場(chǎng)。遍布PC、手機(jī)、平板之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬又看上了電視。他們將這第四塊屏幕作為自我展示與吸金的新領(lǐng)地。

迷霧重重。各種復(fù)雜的排列組合讓人晃眼，單干的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存，合作也未必能取到真經(jīng)。一切不過(guò)是再次驗(yàn)證一條鐵律：在利益面前，“敵人的敵人就是朋友”。

盡管種種合縱連橫展示的都是源自智能手機(jī)的“蘋(píng)果(iOS)+富士康”的合作模式，但其代表的軟硬一體化的核心卻未能在互聯(lián)網(wǎng)電視中得到真正體現(xiàn)。

這注定是一場(chǎng)追隨者的戲碼，鮮少顛覆者的革命。

因此，未來(lái)關(guān)卡重重：互聯(lián)網(wǎng)電視的“大塊頭”不同于電子產(chǎn)品中的“快消明星”手機(jī)，可移動(dòng)性差，受限需求更新慢，物流供應(yīng)要求高;盒子、電視棒等產(chǎn)品替代性強(qiáng);娛樂(lè)中心已經(jīng)遷移，對(duì)年輕人吸引力不足;內(nèi)容生產(chǎn)和盈利模式還處于投石問(wèn)路階段，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題才剛剛暴露。

BAT在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，似乎將重心更多放在軟硬融合和“拾漏補(bǔ)缺”上，以此達(dá)到鞏固、完善自身生態(tài)圈的目的，而忘記了創(chuàng)新本身。他們?nèi)绻麅H著眼于搶占終端入口，而忽略設(shè)備協(xié)同、終端交互等方面的突破，原有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的體驗(yàn)難以直接在家庭互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)。

如果互聯(lián)網(wǎng)電視不過(guò)是手機(jī)、平板的放大版，這多少有點(diǎn)令人失望。交互應(yīng)該成為未來(lái)的關(guān)鍵詞，是制約用戶體驗(yàn)的重要因素。

人們想要的互聯(lián)網(wǎng)電視不止于此，它應(yīng)該走得更遠(yuǎn)一些，像智能手機(jī)那樣去改寫(xiě)生活。

“卡位”第四屏 “圈地運(yùn)動(dòng)”誰(shuí)能大統(tǒng)?

“蘋(píng)果+富士康”模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視抄襲最好的范本，但源自智能手機(jī)的這一靈感能否成功移植到此?顛覆性革命在這里似乎消失了。

白襯衫的龔宇，紅襯衫黑夾克的郝義，黑T恤牛仔褲的雷軍。

互聯(lián)網(wǎng)電視熱劇上演。9月初，愛(ài)奇藝CEO龔宇和TCL副總裁郝義在北京798推出了愛(ài)奇藝+TCL互聯(lián)網(wǎng)電視，兩天后小米董事長(zhǎng)雷軍就在國(guó)家會(huì)議中心高調(diào)祭出了號(hào)稱“全球首款最高配置的智能電視機(jī)”。

僅隔幾天，同樣在798，創(chuàng)維高調(diào)結(jié)盟阿里巴巴，展出了酷開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)電視。發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維國(guó)內(nèi)營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)钚ⅡE公然炮轟：“小米電視在技術(shù)上不過(guò)處于石器時(shí)代。”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)、傳統(tǒng)廠商、國(guó)家隊(duì)，瞄準(zhǔn)第四屏挑槍上陣，各層利益盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。家庭互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想之下的“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，嘶聲震天。

趁著蘋(píng)果電視遲遲未出，谷歌ITV尚未成功，在真正的生態(tài)圈和寡頭還沒(méi)進(jìn)來(lái)之前，他們還有機(jī)會(huì)折騰。

正所謂山中無(wú)老虎，真空狀態(tài)里可以打打時(shí)間差。他們要搶先建立家庭互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，電視行業(yè)從之前的純粹比拼硬件已經(jīng)升級(jí)為“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”整個(gè)生態(tài)圈建設(shè)的較量上。

人人都要搶占入口，人人都要顛覆，人人都在構(gòu)建生態(tài)圈。“蘋(píng)果+富士康”模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視軟硬一體化最好的范本，但源自智能手機(jī)的這一靈感能否成功復(fù)制到此?