作為國內(nèi)最大的傳統(tǒng)節(jié)日燈燈泡生產(chǎn)基地，2010年，東塍剛剛完成了產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，大部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)為節(jié)能環(huán)保為主要特征的LED彩燈用燈泡，這一度照亮了東塍工業(yè)發(fā)展再鑄輝煌的美好前景?？墒翘煊胁粶y風(fēng)云，進(jìn)入2011年，東塍LED產(chǎn)業(yè)遭遇了一股來勢洶洶的寒潮，以廣東中山木林森企業(yè)為代表的市場大鱷，掀起了一股針對東塍企業(yè)的惡性競爭的腥風(fēng)血雨。

東騰LED企業(yè)在這場惡性競爭中暴露出了諸多的“先天不足”：大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品低端無核心競爭力，設(shè)備落后，經(jīng)營管理不規(guī)范……這些“先天不足”讓東塍LED企業(yè)在打擊面前猝不及防，許多企業(yè)立馬面臨著生死存亡的考驗。

面對前所未有的困難，東塍鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)們也度過了一個個不眠之夜。如何讓LED產(chǎn)業(yè)迅速走出困境？從中應(yīng)該吸取什么經(jīng)驗教訓(xùn)？東塍企業(yè)家們在思考這個問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)也在思考這個問題。他們和企業(yè)家們一次次地坐下來商討，找出 “癥結(jié)”，尋求對策。

面對惡性競爭，東塍企業(yè)只有抱成一團，一致對外，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，力挽狂瀾。這逐漸成為了東塍鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家們的共識。打造由多家企業(yè)集結(jié)而成的LED企業(yè)“航母”的大膽設(shè)想開始浮出水面。

6月24日，由浙江日東電子、臨海盛達(dá)燈業(yè)、浙江飛天照明、浙江大明光電、臨海李巍燈業(yè)、浙江浙佳工藝燈飾、浙江雙力光電、臨海萬鑫燈業(yè)、臨海佳揚光電、臺州華晶光電、臨海東祥光電11家企業(yè)重組成立的新公司——浙江廣普電子科技有限公司正式成立了。

“浙江廣普”運行三個月以來，生產(chǎn)步上了正軌，目前日產(chǎn)LED彩燈用燈泡2500萬粒，產(chǎn)能占到東塍LED行業(yè)的70%和全市的60%，此外，11家組團企業(yè)原來的市場份額得到了鞏固，在原材料進(jìn)貨渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)拓寬方面實現(xiàn)了資源共享優(yōu)勢互補，生產(chǎn)成本和管理成本明顯下降。

浙江廣普這艘LED”航母“承載著東塍LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。目前東塍正在加快獅子山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的建設(shè)，優(yōu)先落實120畝土地指標(biāo)，推進(jìn)LED光電產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，提升生產(chǎn)規(guī)模。還計劃3年投入2.5個億，加快廠房建設(shè)、設(shè)備購置，高端產(chǎn)品研發(fā)及LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用等。