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  • 賽普拉斯發(fā)布2016年第四季度及全年財(cái)報(bào)

    2016年第四季度在GAAP(美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)下和非GAAP下的總營收均為5.302億美元 2016年第四季度在GAAP下的利潤率為38.1%，非GAAP下的利潤率為40.1% 面向高增長市場改進(jìn)了產(chǎn)品上市策略，企業(yè)結(jié)構(gòu)由四個(gè)事業(yè)部簡化至兩個(gè)事業(yè)部 完成對博通(Broadcom)無線連接解決方案的收購，為公司帶來了15.6%的營收增長 并購帶來的協(xié)同作用全年節(jié)省共計(jì)1.885億美元，超過合并Spansion時(shí)所制定的目標(biāo) 賽普拉斯半導(dǎo)體公司近日發(fā)布了其2016年第四季度及全年財(cái)報(bào)。 賽普拉斯半導(dǎo)體總裁兼首席執(zhí)行官HassaneEl-Khoury表示：“我們很高興地告訴大家，賽普拉斯在2016年第四季度以及2016年全年的業(yè)績均表現(xiàn)強(qiáng)勁。公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展，毛利率得到了提升，協(xié)同作用所帶來的成本節(jié)省超過了我們并購Spansion時(shí)所制定的目標(biāo);同時(shí)，我們調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向，充分實(shí)施了賽普拉斯3.0計(jì)劃——該計(jì)劃意味著我們將會(huì)把完整的嵌入式解決方案銷售到除半導(dǎo)體行業(yè)之外發(fā)展更快的市場中。 “2016年度，我們在GAPP下(美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)計(jì)算的總營收為19.2億美元，按非GAPP計(jì)算的總營收為19.4億美元，同比增長分別為20%和19%。目前，我們不斷擴(kuò)大的嵌入式系統(tǒng)系列解決方案繼續(xù)保持強(qiáng)勁的需求，遍布所有目標(biāo)市場的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)業(yè)務(wù)收入也超過了此前預(yù)期。 “現(xiàn)在我們的產(chǎn)品上市策略均與目標(biāo)市場(汽車、工業(yè)和消費(fèi)市場)調(diào)整一致，同時(shí)，為了提高企業(yè)運(yùn)營效率，我們還將匯報(bào)體系也簡化至兩個(gè)部門。2017年，在汽車、連接和USB-C市場的驅(qū)動(dòng)下，我們的增長率預(yù)計(jì)將會(huì)超過半導(dǎo)體市場的整體平均水平。” 2016年第四季度與上季度相比的總營收和利潤情況見下表。 (單位：,000美元，每股數(shù)據(jù)除外) ($ 為美元) 1. 參見以下所列的“GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)與非GAPP財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的對賬”表。 2016年全年公司與上一年度相比的總營收和利潤情況見下表。 1. 參見以下所列的“GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)與非GAPP財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的對賬”表。 2. 2015年數(shù)據(jù)包括2015年3月12日合并Spansion后的業(yè)績數(shù)據(jù)。 3. 2016年數(shù)據(jù)包括2016年7月5日收購博通(Broadcom)無線物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的業(yè)績數(shù)據(jù)。 業(yè)務(wù)回顧 + 在2016年11月舉行的德國慕尼黑國際電子展(Electronica)上，賽普拉斯推出了一站式交鑰匙WICED®Studio 4平臺(tái)，該平臺(tái)單一開發(fā)環(huán)境即可適用于多種無線技術(shù)，包括賽普拉斯世界領(lǐng)先的Wi-Fi®、藍(lán)牙及組合型IoT解決方案。這一軟件平臺(tái)的推出進(jìn)一步夯實(shí)了公司以其嵌入式系統(tǒng)解決方案和配套軟件成為無線連接業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 + 賽普拉斯于2016年7月5日完成收購博通(Broadcom)的連接業(yè)務(wù)在2016年第四季度為賽普拉斯創(chuàng)造的營收為7230萬美元，超過此前指導(dǎo)性預(yù)測的最高值。 + 賽普拉斯將其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從四個(gè)部門簡化至兩個(gè)部門，以便與其產(chǎn)品上市策略保持一致，提高運(yùn)營效率。全新的微控制器和連接事業(yè)部(MCD)現(xiàn)包括以下產(chǎn)品線： · 此前可編程系統(tǒng)事業(yè)部的微控制器和PSoC®產(chǎn)品線; · 此前數(shù)據(jù)通信事業(yè)部的無線連接/IoT及USB產(chǎn)品線; · 此前新興技術(shù)事業(yè)部(ETD)的晶圓廠業(yè)務(wù); · 此前存儲(chǔ)器產(chǎn)品事業(yè)部下屬的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)部門。 全新的存儲(chǔ)器產(chǎn)品事業(yè)部(MPD)現(xiàn)包括Flash、SRAM、專用存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)，以及此前屬于新興技術(shù)事業(yè)部(ETD)的AgigA Tech子公司。 + 2016年第四季度GAAP和非GAAP下的合并利潤率分別為38.1%和40.1%，主要原因?yàn)楣咎嵘麧櫬实拇碳び?jì)劃以及優(yōu)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第四季度晶圓廠利用率提升至63%，原因是為滿足客戶需求而提升產(chǎn)量。 +2016年第四季度期間的營業(yè)現(xiàn)金流為8980萬美元，主要原因?yàn)楣緦Ω纳屏鲃?dòng)資本狀況的重視。 + 2016年第四季度末的存貨總值為2.878億美元，較上季度增長16.2%，主要是MCU和連接產(chǎn)品存貨增長，以便滿足終端客戶的需求。受公司精益庫存計(jì)劃的帶動(dòng)，2016年公司的庫存價(jià)值按計(jì)劃減少了8000萬美元以上。 + 截至2016年12月29日股市閉市之時(shí)，賽普拉斯共向持有公司普通股的股東支付了3540萬美元的股息，相當(dāng)于每股0.11美元。截至2016年12月30日，該股息相當(dāng)于年收益率為3.8%。 營收匯總 (單位：,000美元，百分比除外) (未經(jīng)審計(jì)) 1. 2016年第三季度按GAAP計(jì)算的營收不含MCD部門、中國及世界其他地區(qū)和直銷渠道的，按非GAAP計(jì)算的625萬美元授權(quán)收入。 2. 上季度的地區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行了修正，以便與當(dāng)期報(bào)告保持一致。 3. 微控制器和連接(MCD)部門的歷史業(yè)績包括子公司Deca Technologies的業(yè)績。 4. .參見以下所列的“GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)與非GAPP財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的對賬”表。 1. 2015年數(shù)據(jù)包括2015年3月12日與Spansion并購后的業(yè)績。 2. 2015年和2016年的12個(gè)月凈銷售額均包括Spansion在MCD部門、亞太地區(qū)和直銷渠道的按非GAAP計(jì)算的1875萬美元授權(quán)收入。 3. 2016年數(shù)據(jù)包括2016年7月5日并購博通物聯(lián)網(wǎng)(IoT)業(yè)務(wù)后的業(yè)績。 4. 上季度的地區(qū)數(shù)據(jù)進(jìn)行了修正，以便與當(dāng)期報(bào)告保持一致。 5. 微控制器和連接(MCD)部門的歷史業(yè)績包括子公司Deca Technologies的業(yè)績。 6. 參見以下所列的“GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)與非GAPP財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的對賬”表。 2017年第一季度財(cái)務(wù)狀況展望 賽普拉斯對2017年第一季度的財(cái)務(wù)業(yè)績狀況預(yù)測如下： 在本財(cái)報(bào)最后的表格中，提供了按GAAP計(jì)算的前瞻性估算數(shù)據(jù)與按非GAAP計(jì)算的前瞻性估算數(shù)據(jù)之間的對賬情況。 部分按照GAAP計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)所必不可少的重大事項(xiàng)，包括重組費(fèi)用、資產(chǎn)減值、遞延補(bǔ)償資產(chǎn)和債務(wù)價(jià)值的變更、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)變動(dòng)導(dǎo)致的股票補(bǔ)償造成的影響以及非GAAP調(diào)整對稅收的影響等，其時(shí)間和金額本身不可預(yù)測或不在本公司的能力控制范圍之內(nèi)，可能對公司的財(cái)務(wù)業(yè)績造成顯著影響。因此，賽普拉斯在合理努力的情況下可能無法提供對包括在2017年第一季度財(cái)務(wù)展望數(shù)據(jù)中的非GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)與GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的完全定量對賬表。此外，2017年第一季度非GAAP業(yè)績報(bào)告中可能存在其他修正。在所附的非GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)部分中，賽普拉斯對非GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)與GAAP財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的預(yù)期差異進(jìn)行了定性描述。

    半導(dǎo)體 半導(dǎo)體 財(cái)報(bào) 賽普拉斯

  • 車用市場商機(jī)可期 韓國半導(dǎo)體雙雄爭奪新藍(lán)海

     全球車用半導(dǎo)體2016-2020 年的復(fù)合年成長率預(yù)估將超過 7%，已成為三星電子與SK 海力士等韓國半導(dǎo)體雙雄爭奪的新藍(lán)海。 據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu) Gartner 最新估計(jì)，2020 年全球車用芯片產(chǎn)值將來到 424 億美元，對照去年 323 億美元，每年復(fù)合年成長率達(dá)7.1%，高于整體半導(dǎo)體平均水平3.7%。 三星日前已先下一成，從 2018 年開始，三星旗下 Exynos 處理器將進(jìn)駐德國奧迪汽車的資訊娛樂系統(tǒng)(Infotainment)。另外，三星去年11 月更以全現(xiàn)金交易買下車用電子大廠 Harman，估計(jì)花費(fèi)約80 億美元，展現(xiàn)對汽車領(lǐng)域的企圖心。 海力士也不在話下，去年9 月已成立獨(dú)立部門致力于開發(fā)車用芯片，SK 海力士曾說先進(jìn)輔助駕駛(ADAS)與自駕系統(tǒng)將是未來的成長引擎。

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  • 全球硅晶圓漲價(jià) 將持續(xù)一整年

      根據(jù)國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(SEMI)旗下硅晶圓制造者部門SMG(Silicon Manufacturers Group)最新公布的年終硅晶圓產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告顯示，2016年全球半導(dǎo)體硅晶圓出貨總面積達(dá)10,738百萬平方英吋，年成長率達(dá)3%，連續(xù)3年創(chuàng)出貨量歷史新高。 由于今年以來硅晶圓供貨吃緊，第一季議定的12吋硅晶圓合約價(jià)已順利調(diào)漲1成，第二季合約價(jià)雖然仍在協(xié)商中，但包括晶圓代工廠及內(nèi)存廠均已讓步接受漲價(jià)，且漲勢將延續(xù)到8吋硅晶圓，業(yè)界預(yù)估可望再調(diào)漲1成。 法人點(diǎn)名臺(tái)勝科(3523)、環(huán)球晶(6488)、合晶(6182)等硅晶圓廠將直接受惠。 根據(jù)SEMI旗下SMG統(tǒng)計(jì)，2016年半導(dǎo)體硅晶圓出貨總面積為10,738百萬平方英吋(million square inches，MSI)，高于2015年的10,434百萬平方英吋，等于續(xù)創(chuàng)出貨量歷史新高。 至于2016年半導(dǎo)體硅晶圓市場營收總計(jì)達(dá)72.1億美元，較前年?duì)I收71.5億美元成長1%。 SEMI表示，半導(dǎo)體硅晶圓包括原始測試晶圓片(virgin test wafer)、外延硅晶圓(epitaxial silicon wafers)等晶圓制造商出貨予終端用戶的拋光硅晶圓，但不包括非拋光硅晶圓或再生晶圓(reclaimed wafer)。 SEMI 臺(tái)灣區(qū)總裁曹世綸表示，雖然整體營收因單價(jià)下跌而低于先前水平，2016年半導(dǎo)體硅晶圓出貨量仍連續(xù)三年成長并創(chuàng)下歷史新高。 今年以來半導(dǎo)體硅晶圓市場供給吃緊，出現(xiàn)睽違8年時(shí)間首度漲價(jià)情況，第一季合約價(jià)平均漲幅約達(dá)10%，20奈米以下先進(jìn)制程硅晶圓更是一口氣大漲10美元，環(huán)球晶、臺(tái)勝科、崇越等成為最大受惠者。 而過去一向不評論市場的臺(tái)積電，也在日前法說會(huì)中松口指出硅晶圓的確已調(diào)漲價(jià)格。 包括環(huán)球晶、臺(tái)勝科、合晶等國內(nèi)硅晶圓廠，及國外硅晶圓廠如SUMCO、信越等，近期持續(xù)與國內(nèi)半導(dǎo)體廠進(jìn)行硅晶圓議價(jià)及簽訂新合約。 業(yè)者表示，第一季是半導(dǎo)體市場淡季，但12吋硅晶圓供貨吃緊價(jià)格順利調(diào)漲，第二季12吋硅晶圓價(jià)格續(xù)漲外，已傳出8吋硅晶圓也可能調(diào)漲消息。 業(yè)者表示，上游硅晶圓廠近幾年均無擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，今年全年供不應(yīng)求已是在所難免，而在預(yù)期大陸晶圓廠對硅晶圓龐大需求將在明年下半年浮現(xiàn)，且新建硅晶棒鑄造爐至少要一年半以上時(shí)間。 在此一情況下，第二季硅晶圓合約價(jià)續(xù)漲已有共識(shí)，下半年價(jià)格漲幅還會(huì)再擴(kuò)大，部份半導(dǎo)體廠更決定直接簽下一年長約。

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  • Gartner預(yù)測未來三年全球半導(dǎo)體資本支出將保持連續(xù)增長

     全球領(lǐng)先的信息技術(shù)研究和顧問公司 Gartner 預(yù)測，2017 年全球半導(dǎo)體資本支出將增長 2.9%，達(dá)到 699 億美元。從 2017 年到 2019 年保持連續(xù)增長，2019 年全球半導(dǎo)體資本支出將達(dá) 783 億美元。而全球半導(dǎo)體資本支出在 2016 年的增幅為 5.1%。 Gartner高級研究分析師David Christensen表示：“2016年的強(qiáng)勁增長是由2016年年底支出增長所帶動(dòng)的，而支出增加則是由于NAND閃存短缺問題，該問題曾在2016年年底變得更加嚴(yán)重，并將在2017年大部分時(shí)間仍維持此種狀況。究其原因在于智能手機(jī)市場好于預(yù)期，從而推動(dòng)了我們最新預(yù)測中的NAND資本支出升級。2016年，NAND資本支出增加了31億美元，多個(gè)與晶圓廠設(shè)備相關(guān)的細(xì)分市場展現(xiàn)出高于我們此前預(yù)測的更強(qiáng)勁增長。2017年，熱處理、涂膠顯影以及離子注入等細(xì)分市場預(yù)計(jì)將分別增長2.5%、5.6%、8.4%。” 相比2016年年初，由于更強(qiáng)勢的定價(jià)以及智能手機(jī)市場好于預(yù)期，尤其是存儲(chǔ)器的前景已有所好轉(zhuǎn)，存儲(chǔ)器的復(fù)蘇會(huì)早于預(yù)期，因此將帶動(dòng)2017年的增長，并因關(guān)鍵應(yīng)用發(fā)生變化而稍有增強(qiáng)。 表一、全球半導(dǎo)體資本支出與設(shè)備支出預(yù)測，2015—2020年(單位：百萬美元) 資料來源：Gartner(2017年1月) 由于來自蘋果、高通、MediaTek與HiSilicon的移動(dòng)處理器已成為領(lǐng)先節(jié)點(diǎn)晶圓的需求推動(dòng)力，因此代工廠將繼續(xù)領(lǐng)跑整個(gè)半導(dǎo)體市場。具體而言，快速的4G遷移與更強(qiáng)大的處理器使得晶圓尺寸大于上一代應(yīng)用處理器，需要代工廠提供更多28納米、16/14納米與10納米的晶圓。原有的制程工藝將繼續(xù)在高集成度顯示驅(qū)動(dòng)芯片與指紋ID芯片以及有源矩陣有機(jī)發(fā)光二極管(AMOLED)顯示驅(qū)動(dòng)器集成電路(ICs)領(lǐng)域保持強(qiáng)勁增長。

    半導(dǎo)體 全球半導(dǎo)體

  • 臺(tái)灣半導(dǎo)體教父56歲才創(chuàng)業(yè) 如今利潤是華為1.6倍

     臺(tái)灣人尊他為“半導(dǎo)體教父”，他被美國媒體評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史上最有貢獻(xiàn)人士之一，他入選全球最佳經(jīng)理人，國際媒體稱他是“一個(gè)讓對手發(fā)抖的人”。 宗慶后 42 歲創(chuàng)辦哇哈哈，任正非 44 歲創(chuàng)辦華為，陶華碧 49 歲創(chuàng)辦老干媽，只要你有激情、有夢想、有野心、又渴望，什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)都不算晚! 今天扒哥要跟你介紹個(gè)更牛逼的大佬，他比上面幾位更顛覆，55 歲的時(shí)候還在打工，56 歲才開始創(chuàng)業(yè)，如今他一年能賺下 1.5 個(gè)華為。而這樣的獲利能力，已不是一年兩年，而是保持了幾十年，其獲利能力可謂冠絕群雄。 2015 財(cái)年，他的公司以 1671 億營收獲得凈利潤 604 億，其利潤規(guī)模： 是臺(tái)灣最大企業(yè)、營收 8872 億 的鴻海精密 231 億凈利潤的 2.6 倍; 是營收 3950 億的華為 369 億凈利潤的 1.6 倍; 是營收 1028 億的騰訊 288 億凈利潤的 2 倍多; 也領(lǐng)先阿里 2016 年財(cái)年 427 億凈利潤將近 180 億。 他是張忠謀，臺(tái)積電創(chuàng)始人、董事長。 臺(tái)灣人尊他為“半導(dǎo)體教父”，他被美國媒體評為半導(dǎo)體業(yè)50年歷史上最有貢獻(xiàn)人士之一，他入選全球最佳經(jīng)理人，國際媒體稱他是“一個(gè)讓對手發(fā)抖的人”。 ‘ 少年時(shí)代：居無定所，顛沛流離 ’ 張忠謀 1931 年生于浙江寧波。1931 年—1940 年，一家人為避戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)遷徙于南京、廣州、重慶、上海、香港，成人之前，張忠謀已居住過 6 個(gè)城市，在 10 個(gè)學(xué)校念過書，相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都是居無定所，顛沛流離。 小時(shí)候，張忠謀文藝而多才，喜歡音樂會(huì)、小提琴、網(wǎng)球、電影，他文采出眾，還曾立志當(dāng)作家，直到父親受不了他兵荒馬亂還搞天真爛漫，警告說“當(dāng)作家要餓肚子”，他才收住念頭。高中畢業(yè)時(shí)，張忠謀被父親誘導(dǎo)考入自己的母校滬江大學(xué)銀行系。 兩個(gè)月后，內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)了，逃到香港的張家決議：張忠謀要去美國讀理工，以防萬一，將來好在美國安生立命。 “油然生起飽歷滄桑之感覺”的張忠謀于是坐上前往彼岸的飛機(jī)，并在記憶中寫下這樣的心情：“舊世界已經(jīng)破滅，新世界(14.210, 0.00, 0.00%)正待建立，自己必須鼓足勇氣。” ‘ 青年時(shí)代：美國留學(xué)，18歲進(jìn)入哈佛大學(xué) ’ 1949年，18 歲的張忠謀進(jìn)入美國哈佛大學(xué)，全校1000多位新生，他是唯一的中國人。當(dāng)時(shí)他的三叔，早已從哈佛拿到電信碩士學(xué)位，之后還拿到應(yīng)用物理博士學(xué)位的張思侯先生，成了美國東北大學(xué)的教授。 當(dāng)時(shí)的美國，以全世界5%的人口創(chuàng)造著全世界40%的GDP，正值最黃金時(shí)代。他很快被“只要肯努力，你就能出頭”的美國精神感染，也很快在哈佛如魚得水。 哈佛時(shí)的張忠謀 哈佛第一年，張忠謀的成績位列全年級前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。 當(dāng)時(shí)，國民黨徹底潰敗，父母也從香港去到美國，并在中國是回不去了的悲觀中，根據(jù)當(dāng)時(shí)華人在美的就業(yè)發(fā)展情況再次決議，張忠謀必須轉(zhuǎn)學(xué)理工。 學(xué)理工，最理想的就是去麻省理工了。張忠謀想去，就去了。 1950 年的麻省也正處于黃金時(shí)代，擁有眾多世界級大師，在機(jī)械系學(xué)習(xí)的張忠謀成績依然優(yōu)異，還幫教授打點(diǎn)工，掙點(diǎn)碎銀子，但卻過得并不快樂。他形容自己對麻省“雖有十分的敬，卻只有五分的愛。” ‘ 博士沒考上，一個(gè)意氣用事的決定，改變了自己的一生 ’ 一路順風(fēng)順?biāo)膹堉抑\，在碩士畢業(yè)申請讀博士時(shí)，卻連續(xù)兩次落榜了。 十幾年的讀書生涯嘎然中斷，下一步做什么都還沒有想到，我何以對父母?對我新婚不久的妻?”他的自尊心、自信心在倏忽中消滅。 麻省不留張爺，何處可留張爺呢? 被落榜羞辱的張忠謀，帶著雪恥的怒火，把簡歷一封封地寄給了心目中的大公司，以及萬一大公司不成，先將就一下的備胎們。 然而，牛人之所以成為牛人，很大一個(gè)原因是，哪怕意氣用事，甚至當(dāng)時(shí)看來做錯(cuò)事，他們也往往歪打正著，狗屎運(yùn)特好地踩到了更加正確的點(diǎn)上。 發(fā)出簡歷兩個(gè)月內(nèi)，張忠謀獲得了 4 家公司的工作機(jī)會(huì)。其中兩家令他滿意，最滿意的是鼎鼎大名的福特汽車，專業(yè)對口，待遇也好;比較滿意的是一個(gè)叫“希凡尼亞”的半導(dǎo)體公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。 一美金不多，但張忠謀覺得這不是錢的問題，是福特憑什么少給一美金的問題。于是，他自信滿滿地跟福特講價(jià)：“我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請你們考慮提高起薪?” 結(jié)果，那個(gè)在面試時(shí)跟他談笑風(fēng)生的人事專員，態(tài)度180度大轉(zhuǎn)彎：我們這兒不討價(jià)還價(jià)，你要來就來，不來，拉倒。這一作，讓本來已經(jīng)打定主意去福特，但也死要面子的張忠謀覆水難收了。掛完電話他就決定，別了，小氣而無情的福特先生。 1955年5月，年輕氣盛的張先生，一氣之下，去了多給他一塊美金的“希凡尼亞”，進(jìn)而一腳踏入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，并一路走到今天。 這也讓他在后來屢生感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時(shí)竟是這么的不可預(yù)期!短短的一個(gè)電話，加上一時(shí)沖動(dòng)的青年感情，就讓我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣!” ‘ 他拼命學(xué)習(xí)、玩命工作，終于在 27 歲在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟 ’ 進(jìn)入陌生的半導(dǎo)體，張忠謀什么都不懂，唯有夜以繼日地加快學(xué)習(xí)。他研讀《半導(dǎo)體之電子與洞》，他說，這有如讀荷馬古詩一樣的困難，但還是“一字，一句、一段慢慢地讀，讀了又想，想了又讀。” 張忠謀的厲害在于學(xué)東西飛快，工作一年左右，他提拔為非正式的小主管，手下也有了 4 個(gè)小兵。 后來他因跟領(lǐng)導(dǎo)不合負(fù)氣辭職，跳槽到德州儀器。 在德儀，張忠謀真正感受到美國科技公司的創(chuàng)新精神及力量：“‘疲倦’簡直是聽不到的形容詞。加班是不成文的規(guī)定，而且全都是自愿，也沒有什么加班費(fèi)。‘失敗’從不被接受;‘挫折’可被理解，但受挫折者必須振作重來，如再有挫折，再重來，直到成功為止，大家一起賭，一起輸，一起贏，一起往前拼。” 身處此境的張忠謀也立即成了鄰居眼里“瘋狂的工作者”，一進(jìn)去就立下一大功： 當(dāng)時(shí)，德儀替IBM生產(chǎn)著四個(gè)電晶體，其中一顆電晶體在IBM生產(chǎn)的良率10%，但到了德儀，做出來的基本上都成了垃圾。張忠謀點(diǎn)子很正，被安排來搞定這最難的一顆。 在“每天早上8點(diǎn)上班，直到半夜第三班開始后才回家”的努力下，他讓產(chǎn)品良率超過了IBM本身，最高達(dá)到驚人的20%。 這讓 27 歲的他獲得人生中第一個(gè)正式管理職位：鍺開發(fā)部門經(jīng)理。 ‘ 同事干了件驚天動(dòng)地的事兒，徹底震撼了張忠謀 ’ 張忠謀走上管理崗位時(shí)，他的一個(gè)同事也在干著一件驚天動(dòng)地的事。 加入德儀不久，他認(rèn)識(shí)了一個(gè)無話不談的好基友。他們經(jīng)常一起喝咖啡，聊天。交談中，這位老兄告訴張忠謀，自己正計(jì)劃把好幾個(gè)電晶體、兩極體，加上電阻，組成一個(gè)線路放在同一顆硅晶片上。他還跟張忠謀得瑟：公司最大的老大對他這個(gè)想法也很贊，并問張忠謀怎么看? 當(dāng)時(shí)他認(rèn)為好基友做的事情“匪夷所思”，不切實(shí)際。 讓他意外的是，過了一段時(shí)間，這位老兄卻告訴說，他已經(jīng)把那玩意兒弄得差不多了。有點(diǎn)被震到的張忠謀，卻又替他操心：你那玩意兒就算弄出來，又有什么用呢?離實(shí)際應(yīng)用是那么的遙遠(yuǎn)。 但最后，這件事讓張忠謀深深地震撼了： 他的好基友杰克•基比因此獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。而被認(rèn)為和他同時(shí)搞出了集成電路的另一位大仙諾伊斯，則在此后帶著一個(gè)叫摩爾的同事，創(chuàng)辦了英特爾公司，并很快在電子業(yè)掀起一股股驚濤駭浪的革命。 這件事情已經(jīng)震撼了整個(gè)半導(dǎo)體世界。 同事、好基友拿了諾貝爾獎(jiǎng)，這得是啥感受??! 杰克•基比，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，張忠謀的同事、好基友 這件事，讓張忠謀深深地領(lǐng)教了前瞻技術(shù)的力量，而這些在他當(dāng)時(shí)看來跟自己不太有關(guān)的人和事，也都通通在后來，成為了他事業(yè)和人生中最重要的部分。 ‘ 伯樂賞識(shí)，讓他在41歲登上了事業(yè)新高峰 ’ 1961年春天：張忠謀再次贏得好機(jī)運(yùn)。“總經(jīng)理召見我，夸了我一番，說我有足夠潛力角逐未來全公司研發(fā)副總裁之職。”走出總經(jīng)理辦公室后，他還得到一個(gè)公司從來沒有給過別人的機(jī)會(huì)，支全薪去讀博士，公司負(fù)擔(dān)一切學(xué)雜費(fèi)。 1964年初：取得斯坦福大學(xué)博士學(xué)位并回到德儀的張忠謀，被提升為鍺晶體管研發(fā)經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)將近 3000 人的隊(duì)伍，斗志昂揚(yáng)地朝著心中的殿堂狂奔。 33歲的他：收入已達(dá)到美國的中上階級，擁有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名學(xué)府的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。 41歲那年：張忠謀登上了新高峰，成為德儀統(tǒng)領(lǐng)3萬多員工和全球半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的副總裁，也是這個(gè)世界 500 強(qiáng)企業(yè)的第三號人物，以及美國大公司職位最高的華人。 ‘ 張忠謀：一旦決定干一件事，就非得干成世界第一名! ’ 張忠謀升為副總裁之后，世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來了中國人 Morris Chang(張忠謀英文名)參戰(zhàn)、發(fā)起戰(zhàn)爭，并不斷贏得戰(zhàn)爭的新時(shí)代。 當(dāng)時(shí)，被諾伊斯和摩爾飛速壯大的英特爾，已是德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最強(qiáng)勁的對手。 內(nèi)存是英特爾當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)做到世界最大，甚至英特爾已成為內(nèi)存的象征，許多公司都在其攻勢下落荒而逃。張忠謀卻決定，就從英特爾的內(nèi)存開打。 他不但決定大干內(nèi)存業(yè)務(wù)，而且決心奪下英特爾在內(nèi)存領(lǐng)域的世界第一，打掉它的這個(gè)象征。這個(gè)目標(biāo)嚇到了德儀的寶寶們，但張忠謀態(tài)度堅(jiān)決地推進(jìn)。他的看法是：混科技產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，一旦決定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有這樣才有可能掌握主動(dòng)權(quán)并獲得理想的利潤，否則，就是賠錢去陪第一名耍。 德儀工作的張忠謀 當(dāng)時(shí)，整個(gè)市場以及英特爾的主力產(chǎn)品都是 1K，為了奪第一，張忠謀開足馬力，痛下血本，直接從 4K 產(chǎn)品開打。這個(gè)大膽決策遭到很強(qiáng)烈的反對，但他以更強(qiáng)的力量勇往直前。 結(jié)果，4K新品出來不久，就把英特爾打成了手下敗將，也打出一個(gè)張忠謀地位。 此后，英特爾在內(nèi)存市場的輝煌便一去不復(fù)返，直到徹底退出，轉(zhuǎn)型成為 CPU 巨頭。從這個(gè)意義上說，張忠謀也算是英特爾的恩人，為逼迫英特爾轉(zhuǎn)型立了功。 站在最高處的張忠謀，為了保住德儀的絕對優(yōu)勢，不但在技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先，而且還率先革命掉高科技不能討價(jià)還價(jià)的老規(guī)矩，主動(dòng)發(fā)起了一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，打得產(chǎn)業(yè)同行們一聽德儀又出招了就一腦子們的汗，甚至丟盔棄甲，主動(dòng)落敗。 靠著技術(shù)、價(jià)格上一輪又一輪的進(jìn)攻，在執(zhí)掌德儀半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的將近 10 年里，世界半導(dǎo)體市場上，只要是張忠謀主打的戰(zhàn)爭，除了他自己，似乎沒有人可以凱旋，包括英特爾、摩托羅拉也不例外。德儀在半導(dǎo)體領(lǐng)域的“世界第一”，也始終被他緊緊握在手里。 ‘ 帶領(lǐng)公司成為全球第一后，卻因不服公司戰(zhàn)略毅然辭職 ’ 1978 年，有著輝煌戰(zhàn)績的張忠謀，被加大力度向消費(fèi)性電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的德儀安排了新工作：出任德儀消費(fèi)電子集團(tuán)總經(jīng)理。德儀原本希望他在半導(dǎo)體之外再造一個(gè)消費(fèi)電子王國，但這卻是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，而且是，對張忠謀，對公司而言，都是個(gè)錯(cuò)誤。 1983 年，張忠謀因不看好公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在悶悶不樂中離開了德儀。離職的消息一傳出，很多很多的新工作便找了上門。再三考慮后，他選擇了前往紐約，出任通用器材的總裁。 但當(dāng)時(shí)，他已是 52 歲的人，重復(fù)職業(yè)經(jīng)理人的道路對他而言，顯然也只是可接受，不愉悅，更不刺激。在他心中，他還需要一個(gè)其他意義上的嶄新開始。 ‘ 56歲重新出發(fā)，創(chuàng)業(yè)之初就很狂 ’ 一個(gè) 56 歲的老人，接下來還能干啥? 張忠謀給出的答案是，重新出發(fā)，干出一番全新的事業(yè)，而且設(shè)定出偉大目標(biāo)：“當(dāng)我辦一個(gè)半導(dǎo)體公司，當(dāng)然要它長期繁榮。那只有一條路——世界級。” 如今的全球最大半導(dǎo)體制造代工公司——臺(tái)積電因此誕生。 在這之前，作為德州儀器三號人物的張忠謀已把持半導(dǎo)體世界第一將近 10 年，54 歲到臺(tái)灣后，他還當(dāng)了工研院院長，引領(lǐng)臺(tái)灣科創(chuàng)整體前進(jìn)。 這個(gè)基礎(chǔ)讓他有了在半導(dǎo)體業(yè)繼續(xù)追求世界級的視野、底氣和能力。然而，不是有句話叫“離開平臺(tái)你以為你是誰嗎”?沒了世界級的大平臺(tái)，從零開始再干一個(gè)世界級，而且是在最燒腦也最燒錢的半導(dǎo)體行業(yè)，張忠謀的難不次于上青天。 但張忠謀還是很快干成了——成功來自他在半導(dǎo)體業(yè)征戰(zhàn)多年之后的觀察力、思考力，最重要的是：改變現(xiàn)狀、預(yù)測未來的判斷力、想象力。 ‘ 他一個(gè)人定義了一個(gè)產(chǎn)業(yè) ’ 當(dāng)時(shí)，全世界看得見的半導(dǎo)體公司，走的都是芯片設(shè)計(jì)與制造一腳踢的路子，也就是從上到下垂直整合，什么都干。德州儀器、英特爾都是典型。 他這個(gè)人是可以定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個(gè)人物。為什么 AMD 可以跟 Intel 競爭?AMD 比 Intel 錢少很多，但是 AMD 可以和 Intel 競爭，重要的就是有張忠謀這樣的人。因?yàn)?AMD 只要設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品就行，它與Intel比設(shè)計(jì)，張忠謀的臺(tái)積電和 Intel 比制造。Intel 自己又要設(shè)計(jì)又要制造，設(shè)計(jì)和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因?yàn)槟莻€(gè)設(shè)備從留 出經(jīng)費(fèi)、發(fā)出經(jīng)費(fèi)、賒出經(jīng)費(fèi)一直上去?，F(xiàn)在AMD設(shè)計(jì)，臺(tái)積電為它制造，用制造和Intel拼。到最后，因?yàn)镮ntel的制造比臺(tái)積電貴兩倍，品質(zhì)比別人差，所以Intel的制造就變成了Intel的包袱了。Intel的品牌是資產(chǎn)，設(shè)計(jì)是資產(chǎn)，但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的設(shè)計(jì)也很好，臺(tái)積電的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整個(gè)策略就是這樣形成的。 張忠謀的臺(tái)積電價(jià)錢比Intel便宜這么多，公司的毛利還能達(dá)到50%。他定義了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，救了整個(gè)臺(tái)灣島。臺(tái)灣現(xiàn)在最受世界注目的不是PC這個(gè)行業(yè)，而是IC這個(gè)行業(yè)。 ‘ 80歲老人的鐵腕管理：推出夜鶯計(jì)劃，效率驚人 ’ 最近這兩年，臺(tái)積電還搞出一個(gè)“夜鶯計(jì)劃”，在之前三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時(shí)生產(chǎn)不間斷的基礎(chǔ)上，推行三班倒、連軸轉(zhuǎn)、24 小時(shí)不間斷的研發(fā)。 這讓一些員工甚至旁觀者都受不了，但已經(jīng) 80 多歲的張忠謀并沒有絲毫手軟的意思。而且，他不但要求三班倒，還要求班班都要做出最高效率。 他說，工作產(chǎn)出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關(guān)鍵。“別人工作 50 小時(shí)，你比他多做 20% 變成 60 小時(shí)，但他的效率比你高 30%，成果還是比你好。”這樣既勤奮又有效率干下來的結(jié)果就是，臺(tái)積電將獨(dú)享 iPhone7、甚至iPhone8 的訂單盛宴。 ‘ 一封信讓張忠謀大怒，10分鐘換掉CEO ’ 2005 年，74歲的張忠謀開始了交班：辭去臺(tái)積電總執(zhí)行長職務(wù)，并任命跟隨自己多年的得力干將蔡力行接任，但這次交班最終讓他失望并以失敗告終。 2008 年金融海嘯期間，蔡力行不但未能領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)積電應(yīng)對好形勢，甚至還一度滑向深淵。2009年第一季，臺(tái)積電的營業(yè)收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以內(nèi)。更慘的是，整整一季，臺(tái)積電的產(chǎn)能利用只有4%。 張忠謀受不了這個(gè)，于是動(dòng)議董事會(huì)，罷免了蔡力行，將權(quán)柄重新收回自己的手中。 而據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，真正讓他下決心的，并不是業(yè)績不好，他收到的一封信： 臺(tái)積電長期推行一項(xiàng)人力優(yōu)化計(jì)劃，每年針對績效考核最后 4% 的員工特別管理。這原本是為了提高人力素質(zhì)，但蔡力行上任后搞成了變相裁員，將最后 5% 員工辭退。 后來，張忠謀收到一封信，心中一位員工的父親懇請他不要裁掉自己的兒子。一番調(diào)查后，張忠謀了解到這位已服務(wù)臺(tái)積電10多年的員工一直表現(xiàn)優(yōu)異，還曾進(jìn)入前10%的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。這次是因?yàn)檫@位員工妻子懷孕，需要處理很多家務(wù)，但部門為了必須完成“淘汰”5%的任務(wù)，所以把他加入了淘汰的名單。 人才和團(tuán)隊(duì)一直是張忠謀最關(guān)心的事，交班之后他也曾專門叮囑蔡力行和人力資源負(fù)責(zé)人，裁員必須經(jīng)過他的同意。但現(xiàn)在，他毫不知情，員工就這樣被強(qiáng)制裁員，而且還是假借考核、實(shí)為裁員，有違誠信原則的錯(cuò)誤做法。 誠信，是張忠謀在臺(tái)積電強(qiáng)調(diào)的第一倫理。于是，毫無商量余地，他把蔡力行撤掉了。甚至是，在了解到真相后的 10 分鐘內(nèi)，就做出了決定。 ‘ 張忠謀：居安思危不適用于科技行業(yè)，必須時(shí)時(shí)刻刻思危 ’ 張忠謀是如何制定策略，又如何看待策略的?還有，他對世人如何獲得成功，又有什么經(jīng)驗(yàn)或建議可以分享?甚至，工作之外，他是怎樣的人? 張忠謀認(rèn)為，企業(yè)的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的定戰(zhàn)略;接下來是小策略，這大概相當(dāng)于大陸常講的套路或打法。張先生說，大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍(lán)海”;小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找準(zhǔn)客戶需求和對手軟肋對癥下藥。 張忠謀認(rèn)為，大策略要靠領(lǐng)導(dǎo)人的洞見，洞見則來自于不斷地想未來、規(guī)劃未來。他說，“居安思危”不適用于科技業(yè)，因?yàn)榭萍紭I(yè)永遠(yuǎn)沒有“安”這回事，必須時(shí)時(shí)刻刻都思危。臺(tái)積電的思危，思的就是未來會(huì)怎樣，我要怎樣贏? 但和很多一談未來就要做百年老店的企業(yè)家不同，張忠謀對未來的定義并不那么遙遠(yuǎn)。他說：“在科技界，你不能不為將來想，但也不能為太遠(yuǎn)的未來打算。如果為太遠(yuǎn)的將來著想，往往是徒勞無功，白花很多錢、很多精力。”他的結(jié)論是：“所謂前瞻性，臺(tái)積電頂多做到未來五年。” 張忠謀的小策略是從客戶和對手中找關(guān)鍵痛點(diǎn)然后精確打擊。臺(tái)積電初創(chuàng)時(shí)的競爭者，是東芝、日立等日本企業(yè)。其產(chǎn)品及合格率和臺(tái)積電不相上下，但有大弱點(diǎn)：以代工為副業(yè)，還要求客戶技術(shù)授權(quán)，在市場上跟客戶競爭。張忠謀據(jù)此定出兩個(gè)小策略：對外，不和客戶競爭;對內(nèi)要有彈性，盡量配合客戶需求，并且把這兩個(gè)都針對不同客戶做到極致，進(jìn)而快速建立了相對于競爭者的優(yōu)勢。 張忠謀與任正非有不少相似：強(qiáng)勢、鐵腕、壯志雄心又腳踏實(shí)地，而且也都比較我行我素，不喜歡混圈子逗悶子，也不兄道弟、拉幫結(jié)派、走后門搞政商關(guān)系，更不投機(jī)倒把或鉆法律的空子。和任正非一樣，他也有點(diǎn)知音難覓。 他說：“我知道很多人不喜歡我，但我并不準(zhǔn)備改變”。

    半導(dǎo)體 臺(tái)積電 張仲謀

  • 中國制造2025背景下 技術(shù)教育這盤棋怎么下

     在2015年的十二屆全國人大三次會(huì)議上，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略，其核心是要提高中國制造產(chǎn)品的質(zhì)量，即提高中國制造業(yè)的水平。提高制造業(yè)水平的關(guān)鍵取決于技術(shù)型人才的水平。沒有一支高水平技術(shù)技能人才隊(duì)伍，即使從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)了最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，仍難以迅速提升制造業(yè)水平。當(dāng)然，技術(shù)技能人才隊(duì)伍形成受制于諸多因素，譬如國民對于技術(shù)的重視程度和對技術(shù)工人的態(tài)度;技術(shù)工人的社會(huì)地位和待遇等，①其中技術(shù)教育是關(guān)鍵因素。然而，我國的技術(shù)教育式微且和教學(xué)實(shí)踐若即若離。長期以來社會(huì)上對技術(shù)及技術(shù)工人的歧視，以及缺乏有效的技術(shù)教育，影響了技術(shù)工人的水平提高，導(dǎo)致中國制造產(chǎn)品質(zhì)量不高，最終成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘?！　【売诖?，本文從“中國制造2025”的視角對技術(shù)教育相關(guān)問題進(jìn)行探究，試圖尋求提高技術(shù)教育有效性的途徑和措施，以便較快提升技術(shù)型人才的水平。 一、當(dāng)前重提技術(shù)教育的動(dòng)因 1．技術(shù)雖然重要但在現(xiàn)實(shí)中卻被輕視，技術(shù)技能人才的社會(huì)地位不高 當(dāng)前重提技術(shù)教育所回應(yīng)的現(xiàn)實(shí)是，國家提出了“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，充分展示技術(shù)對于一個(gè)國家提高工業(yè)化水平、真正步入現(xiàn)代化國家行列的重要作用。但技術(shù)歷來是被人們輕視的，從事技術(shù)工作的人社會(huì)地位也不高。中國古代文人通常是鄙視技術(shù)，重“道”輕“術(shù)”，認(rèn)為技術(shù)這類雕蟲小技不登大雅之堂。西方早期的哲學(xué)家們也是輕視技術(shù)和工匠的。譬如，柏拉圖將人劃分為三種類型：社會(huì)最高層是統(tǒng)治和管理社會(huì)的“哲學(xué)王”，這類人擁有代表“智慧”的“金質(zhì)靈魂”;中層是維持社會(huì)穩(wěn)定和抵御外來侵略的軍人，這類人具有以“勇敢”為特征的“銀質(zhì)靈魂”;底層的廣大從事物質(zhì)生產(chǎn)或流通的工匠和商人則是以“節(jié)制”欲望為特征的“銅質(zhì)靈魂”。在當(dāng)時(shí)那些飽學(xué)之士們看來，工匠們所掌握的技術(shù)不過是些雕蟲小技，對工匠的鄙視亦即對技術(shù)的漠視和無視。 從傳統(tǒng)哲學(xué)看來，技術(shù)即無思，是一種知識(shí)貧乏的活動(dòng)，無哲學(xué)研究之必要。隨著科學(xué)與技術(shù)在近代的加速成長，雖然技術(shù)仍然離不開經(jīng)驗(yàn)，但已不再是主要依靠經(jīng)驗(yàn)的積累，而是以科學(xué)理論為基礎(chǔ)來發(fā)展技術(shù)，技術(shù)的科學(xué)化、理論化是現(xiàn)代技術(shù)的最大特征。有關(guān)科學(xué)與技術(shù)隨之得到了發(fā)展。率先將技術(shù)引入哲學(xué)領(lǐng)域的當(dāng)屬德國哲學(xué)家恩斯特·卡普(Ernst Kapp)，他把對技術(shù)設(shè)備的分析與有關(guān)人類文化意義的思考結(jié)合起來，從而開辟了技術(shù)進(jìn)入哲學(xué)領(lǐng)域的先河。 近年來，技術(shù)的發(fā)展大大超乎人們的預(yù)料，技術(shù)的負(fù)面效應(yīng)亦不斷呈現(xiàn)，關(guān)于技術(shù)的善與惡，即所謂的“雙刃劍”效應(yīng)，日益成為技術(shù)哲學(xué)關(guān)注的焦點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中技術(shù)還是不如科學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)等受人尊崇，特別在我國受傳統(tǒng)思想“學(xué)而優(yōu)則仕”的影響和公務(wù)員熱的沖擊，學(xué)習(xí)技術(shù)和從事技術(shù)工作并未成為熱門的選擇。從事具體技術(shù)工作的一線工人和技術(shù)員，社會(huì)地位和收入往往也不高，技術(shù)工作并未成為大眾向往的工作。鄙視技術(shù)工作及其從業(yè)者制約了技術(shù)教育的發(fā)展，從而制約了制造業(yè)水平的提升。 2．技術(shù)的本質(zhì)不僅是制造產(chǎn)品、創(chuàng)造財(cái)富，也是人類精神的創(chuàng)造活動(dòng) 技術(shù)是一種有利于自然科學(xué)與經(jīng)濟(jì)、具有獨(dú)特文化價(jià)值的思想體現(xiàn)，本質(zhì)上是人類精神的創(chuàng)造活動(dòng)。德國哲學(xué)家德索爾(F.Dessauer)批判地吸收了康德的哲學(xué)思想，認(rèn)為科學(xué)技術(shù)乃是人類得以生存與發(fā)展的力量所在，它是一種本質(zhì)上不同于工業(yè)制造和產(chǎn)品的創(chuàng)造行動(dòng)。技術(shù)進(jìn)步不僅會(huì)推動(dòng)人類物質(zhì)文明，也會(huì)引起精神上的變革。這一點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及對人類生存方式的巨大影響可見一斑。可以說，是“物質(zhì)自由”的新黑格爾解釋，把技術(shù)從“知識(shí)貧乏的活動(dòng)”的樊籬中解放出來，使其登上被哲學(xué)關(guān)注和探討的舞臺(tái)。 卡普認(rèn)為，技術(shù)是人與自然的一種聯(lián)系，是一種類似于人體器官的客體，是人體器官的一種“投影”。一切工具和機(jī)械都是人體器官的外化及形狀和功能的延伸與強(qiáng)化。德國工程師艾伯哈特·齊默爾(Eberhard Zschimmer)和卡普一樣深受黑格爾哲學(xué)思想的影響，提出技術(shù)是“物質(zhì)自由”的新黑格爾主義解釋，他把技術(shù)看作“實(shí)體的自由權(quán)”，因?yàn)榧夹g(shù)的目的在于人類通過駕馭物質(zhì)擺脫自然的限制從而獲得自由。技術(shù)必須遵守自然法則，同時(shí)它又不是自然法則的簡單應(yīng)用，它是在自然法則的限度內(nèi)由人類自由所決定的調(diào)節(jié)自然界的過程。 技術(shù)的本質(zhì)是人類精神的創(chuàng)造活動(dòng)，是人體器官的延伸，但技術(shù)并不等于技能的高級形態(tài)。技術(shù)對于人類的生存與發(fā)展至關(guān)重要，直接關(guān)系到一個(gè)國家的制造業(yè)水平，因此，技術(shù)教育必不可少。 總之，當(dāng)前重提技術(shù)教育所回應(yīng)的現(xiàn)實(shí)是：中國制造產(chǎn)品要提高質(zhì)量，迫切需要大幅度提升技術(shù)工人和技術(shù)員的水平，這依賴于有效的技術(shù)教育，而目前技術(shù)教育的生長環(huán)境、課程體系、教學(xué)特點(diǎn)和評價(jià)模式等都難以滿足這種要求。 二、人們對技術(shù)教育認(rèn)識(shí)上的偏差 從目前的現(xiàn)狀看，我國的技術(shù)教育不僅式微，對它還存在許多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，包括技術(shù)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)上“技術(shù)”和“技能”的錯(cuò)位、技術(shù)教育和職業(yè)教育歸屬領(lǐng)域的混淆以及界面不清等，這些認(rèn)識(shí)制約著技術(shù)教育的開展和技術(shù)型人才水平的提高。 1．“技術(shù)”和“技能”的錯(cuò)位問題 職業(yè)技術(shù)教育是培養(yǎng)技術(shù)技能人才的主力軍。然而多年來，在人才培養(yǎng)目標(biāo)上究竟應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“技術(shù)”還是“技能”始終沒有定論。中高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)定位始終不夠清晰。要得出客觀理性的結(jié)論，必須厘清技術(shù)型人才和技能型人才的特點(diǎn)和區(qū)別，這首先要從“技術(shù)”和“技能”的內(nèi)涵來探究。 用卡爾·雅斯貝爾斯(Karl Jaspers)的話來講，技術(shù)是一種手段，即“技術(shù)是為了達(dá)到目的通過一定中介手段而形成的”。法國哲學(xué)家狄德羅認(rèn)為“技術(shù)是為某一目的的共同協(xié)作組成的各種工具和規(guī)則體系”。美國著名科學(xué)家丹尼爾·貝爾(Daniel Bell)在其代表作《后工業(yè)化社會(huì)的來臨——對社會(huì)預(yù)測的一項(xiàng)探索》一書中曾引用哈維·布魯克斯(Harry Brooks)對技術(shù)所下的定義：“技術(shù)就是用科學(xué)知識(shí)以可以復(fù)制的方式來解決問題”。前者強(qiáng)調(diào)“工具”及“規(guī)則和體系”，后者則強(qiáng)調(diào)“科學(xué)知識(shí)”和“可復(fù)制”。可以發(fā)現(xiàn)“技術(shù)”建立在前人的經(jīng)驗(yàn)和探索成果的基礎(chǔ)上，一經(jīng)掌握便可“復(fù)制”。 技術(shù)改變物質(zhì)世界最終需通過人的技能來實(shí)現(xiàn)。技能是“人化”的技術(shù)，或稱為“身體技術(shù)”，是使“物化”的技術(shù)。這就是說技術(shù)和技能之間是形式和內(nèi)容的關(guān)系。技術(shù)是內(nèi)容，可以通過文字、圖片和實(shí)物等保存下來，技能是其物化過程中的呈現(xiàn)形式，技術(shù)一定要通過技能這個(gè)載體才能充分發(fā)揮作用。技術(shù)是無生命的東西，技能則通過人賦予其活的生命;技術(shù)要通過人去貫徹實(shí)施，過程就需要技能支持。因此，“技能”從某種意義上可理解為人們掌握運(yùn)用技術(shù)的能力。 這就是說，技能通過應(yīng)用——操作、制造、維修以至管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的構(gòu)想、技術(shù)物的運(yùn)行。技能與技術(shù)之間是隨動(dòng)的、伴生的、互動(dòng)的。所以，技能與技術(shù)不是層次的關(guān)系，技能是對技術(shù)的開顯。這表明，技能作為人所掌握的技術(shù)，不是低級的技術(shù)，它有一個(gè)符合自身規(guī)律的層次遞進(jìn)發(fā)展的時(shí)空。這揭示了技術(shù)與技能是性質(zhì)不同的兩類概念，不存在孰優(yōu)孰劣或何者重要的問題。 技術(shù)與技能的伴生與互動(dòng)，使得因應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步而同步提升的技能及技能教育，就不再是終結(jié)性的教育，而是一種有著遵循自身規(guī)律的遞升發(fā)展時(shí)空的教育。所以，指向技師培養(yǎng)和指向技術(shù)員培養(yǎng)的職業(yè)教育——技能教育，③都具有不同的教育層次。破解這一“理論禁區(qū)”，有利于建立銜接完整的職業(yè)教育體系。筆者認(rèn)為，實(shí)踐中在培養(yǎng)技師和培養(yǎng)技術(shù)員的兩種教育之間可能并不存在一條鴻溝，實(shí)際上它們之間存在一個(gè)過渡態(tài)，兩種教育之間是相互滲透和交融的。比如，高職教育以技術(shù)教育(歸屬認(rèn)知領(lǐng)域)為主，以職業(yè)教育(歸屬技能領(lǐng)域)為輔;而中職和技工學(xué)校則以職業(yè)教育為主，技術(shù)教育為輔。隨著層次的提高，其中技術(shù)教育的含量增加，職業(yè)教育的含量減少。 技術(shù)從形態(tài)上來看，可以劃分為實(shí)體性技術(shù)、規(guī)范性技術(shù)和過程性技術(shù)。從哲學(xué)視角而言，實(shí)體性技術(shù)、規(guī)范性技術(shù)是已經(jīng)通過人的作用“物化”了的技術(shù)，其中已經(jīng)融入了“技能”，是過去態(tài);而過程性技術(shù)則依賴人的技能使其開顯，是將來態(tài)。既然技術(shù)是集約化的知識(shí)，技能則是技術(shù)知識(shí)的人化和開顯。那么，在職業(yè)院校課程中應(yīng)當(dāng)以技術(shù)為主以提高教學(xué)的效率，而技能則應(yīng)當(dāng)由學(xué)生畢業(yè)后在工作崗位上逐步練就，正所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠自身”。 以上分析表明，“技術(shù)”是“技能”的基礎(chǔ)和高度歸納以及系統(tǒng)化、集約化的產(chǎn)物;而“技能”則是對“技術(shù)”的“人化”、“物化”、“具體化”和演繹及開顯的結(jié)果。“技術(shù)人才”與“技能人才”雖一字之差，內(nèi)涵卻大相徑庭，培養(yǎng)方式和課程設(shè)置也天壤之別。技術(shù)型人才強(qiáng)調(diào)技術(shù)，重視可復(fù)制的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。而“技能”則不同，不論是“動(dòng)作技能”還是“心智技能”都依賴于重復(fù)練習(xí)后達(dá)到自動(dòng)化。無論是“庖丁解牛”還是“百步穿楊”，都是長期刻苦訓(xùn)練、熟能生巧的結(jié)果。而且，有些領(lǐng)域的高技能還需天賦，即使長時(shí)期訓(xùn)練也未必能達(dá)到目的。高技能人才絕非在學(xué)校有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)所能培養(yǎng)。在學(xué)校寶貴而有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)可復(fù)制、可演繹的“技術(shù)”，而不是花費(fèi)大量時(shí)間和精力去訓(xùn)練依賴于熟練的“技能”，否則是得不償失的。 從目前我國職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)來看，“技術(shù)”和“技能”是錯(cuò)位的。強(qiáng)調(diào)技術(shù)教育和技能訓(xùn)練，培養(yǎng)出來的學(xué)生是大相徑庭的，前者有技術(shù)上的發(fā)展空間和后勁，對不同生產(chǎn)情境有廣泛的適應(yīng)性;后者則一旦脫離了具體的生產(chǎn)情境就寸步難行。在我國中高職院校的課程設(shè)置中，過于注重技能而忽視技術(shù)，是導(dǎo)致職業(yè)教育畢業(yè)生技術(shù)素養(yǎng)不高的重要原因。 2．技術(shù)教育歸屬領(lǐng)域不清 從教育性質(zhì)看，技術(shù)教育強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)“工具”、“規(guī)則和體系”、“可復(fù)制的方法”等知識(shí)。相應(yīng)地，其主要學(xué)習(xí)方式是識(shí)記、理解、應(yīng)用、綜合、歸納、演繹、判斷、推理的思維運(yùn)動(dòng)，具有明顯的“認(rèn)知領(lǐng)域”學(xué)習(xí)特征。職教界嚴(yán)雪怡先生認(rèn)為，按照“教育目標(biāo)分類學(xué)”理論，技術(shù)教育的教育目標(biāo)歸屬認(rèn)知領(lǐng)域，按照知識(shí)理論的深淺確定人才層次;職業(yè)教育的教育目標(biāo)歸屬動(dòng)作技能領(lǐng)域，按動(dòng)作技能的高低確定人才層次。但國內(nèi)也有些專家認(rèn)為技能型人才和技術(shù)型人才只是層次上的差別，這其實(shí)是一種誤解。無論哪一層次，對技能型人才的要求均為動(dòng)作技能，高層次的要求依然是動(dòng)作技能，只是水平更高而已。從《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中可見對不同層次技能型人才所掌握動(dòng)作技能水平的要求是不同的。而對技術(shù)型人才則要求其掌握更多的理論技術(shù)，歸屬認(rèn)知領(lǐng)域，并非是掌握動(dòng)作技能人才的高層次人才。 從教育功能看，職業(yè)教育是以明確的職業(yè)崗位為背景的。比如，模具制作專業(yè)的職業(yè)教育是培養(yǎng)模具技工，烹飪專業(yè)職業(yè)教育是培養(yǎng)廚師，這些教育目標(biāo)一般都是面向具體崗位，學(xué)習(xí)的方式主要是針對崗位所需技能進(jìn)行操作訓(xùn)練，以追求動(dòng)作的熟練和準(zhǔn)確為目的，歸屬于動(dòng)作技能領(lǐng)域。當(dāng)然，職業(yè)教育和技術(shù)教育是相互滲透、不可分割的。但技術(shù)教育畢竟不同于職業(yè)教育，它滲透于職業(yè)教育之中，但又不等同于職業(yè)教育。 概言之，技術(shù)教育廣義而言是一切傳授技術(shù)的活動(dòng)的總和，狹義而言是培養(yǎng)技術(shù)員的主要教育類型。若將職業(yè)教育和技術(shù)教育歸屬領(lǐng)域相混淆，易使人誤以為技術(shù)是技能的高級形式，導(dǎo)致技術(shù)教育虛無化。 3．技術(shù)教育本質(zhì)屬性的誤判 技術(shù)教育是科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展、融合和分化的產(chǎn)物。嚴(yán)雪怡先生認(rèn)為，形成技術(shù)教育的根本原因是技術(shù)的科學(xué)化。簡言之，在技術(shù)高度發(fā)達(dá)且無處不在的社會(huì)，技術(shù)教育不僅是培養(yǎng)技術(shù)員的手段，也是每個(gè)人一生中必須接受的一種教育，否則他就無法成為一個(gè)真正意義上的現(xiàn)代人。從這一點(diǎn)而言，職業(yè)教育、工程教育只針對特定人群，而技術(shù)教育則是普適性的教育類型。顯然，技術(shù)教育必須從工程教育中獨(dú)立出來，成為一種和科學(xué)教育、人文教育一樣的獨(dú)立的教育類型。對技術(shù)教育本質(zhì)屬性的誤判導(dǎo)致實(shí)踐中誤以技能教育替代技術(shù)教育，造成了目前技術(shù)教育虛無化的被動(dòng)局面。 世界范圍內(nèi)的技術(shù)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，技術(shù)教育已經(jīng)從科學(xué)教育、工程教育和職業(yè)教育中分化出來，獨(dú)立成為一種教育類型。然而，在我國教育實(shí)踐中通常將其從屬于職業(yè)教育或工程教育，未能予以足夠的重視，也未能相應(yīng)地采用符合其規(guī)律的教學(xué)手段和方法。 將技術(shù)教育歸于工程教育或職業(yè)教育都不能充分體現(xiàn)其功能和特點(diǎn)，不利于技術(shù)教育的發(fā)展。只有將它獨(dú)立出來，劃清它與和其他類型教育的邊界，才能更有針對性地實(shí)施和發(fā)展技術(shù)教育，才能有效提升各級各類學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)，從而提升我國技術(shù)工人和技術(shù)員的技術(shù)水平，最終提高我國制造業(yè)的水平，實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的目標(biāo)。 三、技術(shù)教育的實(shí)現(xiàn)路徑 為了從國家發(fā)展戰(zhàn)略大局出發(fā)有效實(shí)施技術(shù)教育，就要把握“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略的要旨，從“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展”的要求出發(fā)發(fā)展技術(shù)教育，提高技術(shù)工人的技術(shù)水平和創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、智能化生產(chǎn)、信息化生產(chǎn)的能力，以及節(jié)能減排、綠色環(huán)保生產(chǎn)理念和意識(shí)。 1．“中國制造2025”對技術(shù)教育的要求 “中國制造2025”的本質(zhì)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色生產(chǎn)并全方位提高中國制造產(chǎn)品的質(zhì)量，這對生產(chǎn)人員的技術(shù)提出了很高的要求，而且這種要求并非表現(xiàn)在一般意義上，而是與科學(xué)緊密結(jié)合且上升到方法論層面。為了回應(yīng)“中國制造2025”的目標(biāo)，對技術(shù)教育必然提出更高的要求。 一是技術(shù)教育的人本性，強(qiáng)調(diào)實(shí)施中應(yīng)以人為本。根據(jù)技術(shù)哲學(xué)的觀點(diǎn)，技術(shù)是為人服務(wù)的，而不是使人淪為技術(shù)的奴隸。從這一意義上說，技術(shù)教育應(yīng)該是以人為本的，應(yīng)為人作為個(gè)體獲得更大的自由而服務(wù)。 二是技術(shù)教育的創(chuàng)新性，結(jié)合創(chuàng)新教育。創(chuàng)新是技術(shù)保持旺盛生命力的源泉，是技術(shù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。技術(shù)教育應(yīng)該以創(chuàng)新為目的，是以高智能為特征而非以高技能為特征。 三是技術(shù)教育的應(yīng)用性，強(qiáng)調(diào)讓學(xué)生在實(shí)踐中接受技術(shù)教育。技術(shù)教育應(yīng)當(dāng)回答和解決應(yīng)用性問題，即怎么做的問題，而不是回答“是什么”和“為什么”的問題。不過，盡管技術(shù)教育注重應(yīng)用，但還是要克服功利性的弊端。 四是技術(shù)教育的發(fā)展性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)教育要跟上技術(shù)更新的步伐。技術(shù)是日新月異的，因此技術(shù)教育也是快速發(fā)展的。發(fā)展性不等于簡單添加一些科技前沿的成果，而是一種意識(shí)、一種觀念，是對傳統(tǒng)教育內(nèi)容的批判性反思，是科技知識(shí)和方法在教學(xué)過程中的重新建構(gòu)，是對科技演進(jìn)的歷史和現(xiàn)狀的解讀和闡釋。這不僅是對課程和教材設(shè)計(jì)的更高要求，也是對教師教學(xué)創(chuàng)造活動(dòng)的新挑戰(zhàn)。 五是技術(shù)教育的人文性，強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人文的融合與統(tǒng)一。自技術(shù)這個(gè)概念誕生起，圍繞其善惡的討論就沒有停止過。有人認(rèn)為技術(shù)為惡，也有人認(rèn)為技術(shù)為善，還有人認(rèn)為技術(shù)本無所謂善惡?？傊瑸榱艘謵簱P(yáng)善地運(yùn)用技術(shù)造福人類，就要在技術(shù)教育中滲透人文思想，給冰冷的技術(shù)賦予鮮活的生命，這依賴于人文學(xué)科的作用。 2．技術(shù)教育有效實(shí)施的途徑 技術(shù)教育作為一種獨(dú)立的教育類型，無論作為高職教育的主要方式，還是作為技工教育的輔助形式，抑或是中小學(xué)廣義技術(shù)教育的手段，都要形成自己的學(xué)科體系、教學(xué)特點(diǎn)和評價(jià)體系，這是技術(shù)教育有效實(shí)施和健康發(fā)展的重要前提。 （1）建立技術(shù)教育的學(xué)科體系 學(xué)科(discipline)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù)是加強(qiáng)學(xué)科組織系統(tǒng)的建設(shè)與管理，研究和探索學(xué)科建設(shè)制度化安排的原則與方法，重點(diǎn)在于吸收科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的先進(jìn)成果，歸宿在于培養(yǎng)學(xué)生的技能。建立學(xué)科的目的是為了分門別類地有序化管理知識(shí)與技能體系，因此，對于任何一種教育類型而言，學(xué)科都是必不可少的。技術(shù)教育當(dāng)然也應(yīng)該有自己的學(xué)科體系。因?yàn)榧夹g(shù)是以生產(chǎn)過程的邏輯關(guān)系構(gòu)建知識(shí)體系的，因此，技術(shù)教育的學(xué)科應(yīng)當(dāng)是技術(shù)學(xué)科。 科學(xué)學(xué)科是按照知識(shí)的性質(zhì)和邏輯體系進(jìn)行構(gòu)建的，它講究知識(shí)的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和完整性，技術(shù)學(xué)科則按照生產(chǎn)情境下的知識(shí)呈現(xiàn)方式和邏輯結(jié)構(gòu)來構(gòu)建，講究知識(shí)的應(yīng)用性、知識(shí)和技能對于生產(chǎn)情境的依賴性、知識(shí)和技能的統(tǒng)一性等。技術(shù)教育和生產(chǎn)方式密切相關(guān)，技術(shù)學(xué)科的邏輯是生產(chǎn)實(shí)踐的邏輯。例如，傳統(tǒng)機(jī)械制造學(xué)科下設(shè)多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)又設(shè)多門課程，設(shè)置這些專業(yè)和課程的目的是為了支撐該學(xué)科，以很細(xì)的分工確保加工過程的高效和產(chǎn)品的質(zhì)量。 隨著生產(chǎn)方式的變革，生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度提高或加工成型原理的徹底改變，原來有許多道工序組成的生產(chǎn)情境變成一個(gè)看不見的“黑匣子”，操作者只需通過編程即可完成自動(dòng)加工，無需親自動(dòng)手操作每一道工序，甚至無需關(guān)注原來工序的工藝過程。原先分得很細(xì)的專業(yè)得以合并，課程也相應(yīng)出現(xiàn)綜合化趨勢?？傊?，技術(shù)學(xué)科建設(shè)的要?jiǎng)?wù)是隨著生產(chǎn)方式的變革，動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)學(xué)科的內(nèi)容。 （2）形成技術(shù)教育的教學(xué)特點(diǎn) 為了提高我國技術(shù)技能人才的技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)教育是必經(jīng)之路。在應(yīng)用型本科、高職院校和高水平的中?？梢虻刂埔说丶訌?qiáng)技術(shù)教育。尤其是高職院校，從原先培養(yǎng)“高技能人才”的目標(biāo)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)“技術(shù)應(yīng)用型人才”是遵循教育規(guī)律、提高教學(xué)效率和質(zhì)量的有效途徑，也是緩解高級技術(shù)型人才奇缺的有力措施。技術(shù)教育不同于文化基礎(chǔ)教育和職業(yè)教育，應(yīng)當(dāng)形成自己的教學(xué)特點(diǎn)。正如前文所述，技術(shù)是人類精神的創(chuàng)造活動(dòng)，帶有極強(qiáng)的創(chuàng)新特征，對于學(xué)習(xí)者悟性的培養(yǎng)有極高的要求，故技術(shù)教育呈現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新感悟性和情境依賴性，傳統(tǒng)的教師中心教學(xué)模式是難以適應(yīng)其要求的。因此，技術(shù)教育應(yīng)當(dāng)采用以實(shí)踐為導(dǎo)向、以學(xué)生為中心的教學(xué)模式，充分運(yùn)用數(shù)字化學(xué)習(xí)資源和信息化教學(xué)手段構(gòu)建有益于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的情境和靈感培育的技術(shù)教育教學(xué)模式。 國際電子電氣工程師協(xié)會(huì)(Institute of Electrical and Electronics Engineers，簡稱IEEE)屬下的學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(Learning Technology Standards Committee，簡稱LTSC)認(rèn)為，未來的技術(shù)日新月異，學(xué)習(xí)成為每個(gè)人生活的一種常態(tài)并伴隨終身，而學(xué)習(xí)的發(fā)生未必發(fā)生在學(xué)校，技術(shù)手段成為幫助每個(gè)人無論何時(shí)何地都可以學(xué)習(xí)的好伙伴。LTSC曾制定了一個(gè)基于技術(shù)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)框架，凸顯了技術(shù)支持下創(chuàng)設(shè)技術(shù)教育情境的特點(diǎn)。 圖中展示了一個(gè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)教育的理想系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，“指導(dǎo)者”是具有高度智能的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，“知識(shí)庫”是包含豐富的技術(shù)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容的大型數(shù)據(jù)庫。 當(dāng)學(xué)習(xí)者進(jìn)入該系統(tǒng)，根據(jù)自己的興趣愛好隨意瀏覽相應(yīng)的內(nèi)容，“指導(dǎo)者”就根據(jù)“學(xué)習(xí)者”瀏覽的范圍判斷其學(xué)習(xí)興趣所在，即通過“定位器”從知識(shí)庫中定位適合該“學(xué)習(xí)者”的學(xué)習(xí)內(nèi)容，用虛擬現(xiàn)實(shí)等多媒體方式將學(xué)習(xí)內(nèi)容包裝好發(fā)送給“學(xué)習(xí)者”，“學(xué)習(xí)者”做出相應(yīng)學(xué)習(xí)行為后，留下了學(xué)習(xí)痕跡和績效，“指導(dǎo)者”則以此為新的依據(jù)從“知識(shí)庫”中為其定位適合其程度和興趣的新的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并以多媒體形式再次發(fā)送給學(xué)習(xí)者。如此循環(huán)往復(fù)，學(xué)習(xí)者在該系統(tǒng)中樂此不疲地學(xué)習(xí)。在該系統(tǒng)中，“學(xué)習(xí)者”可以借助于“數(shù)據(jù)頭盔”、“數(shù)據(jù)手套”、“虛擬終端”等設(shè)備，通過“虛擬現(xiàn)實(shí)”和“模式仿真”等手段，領(lǐng)略到和真實(shí)生產(chǎn)場景幾乎一樣的體驗(yàn)和感受?？梢灶A(yù)見，這種學(xué)習(xí)模式是未來技術(shù)教育發(fā)展的方向。 （3）構(gòu)建技術(shù)教育的評價(jià)體系 隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)教育中的“技術(shù)”不再僅僅指工藝、技能，而是著眼于技術(shù)與社會(huì)文化之間的作用與關(guān)系，指的是以解決問題為核心的，包括技術(shù)意識(shí)、技術(shù)理解、技術(shù)評價(jià)、技術(shù)反思和技術(shù)實(shí)踐能力在內(nèi)的技術(shù)素養(yǎng)。這種素養(yǎng)成為學(xué)生理解當(dāng)代技術(shù)世界的必備素質(zhì)，同時(shí)也是適應(yīng)當(dāng)代技術(shù)生活與技術(shù)文化的必備素質(zhì)。在技術(shù)教育的教學(xué)過程中，就要突出對這些要素的培養(yǎng)。因此，對技術(shù)教育教學(xué)成果的評價(jià)不應(yīng)以認(rèn)知為唯一目的。在評價(jià)認(rèn)知方面目標(biāo)的同時(shí)，對情感、態(tài)度和價(jià)值觀方面教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成也要有恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。換言之，在技術(shù)教育的評價(jià)體系中要凸顯技術(shù)文化、技術(shù)價(jià)值觀等的重要地位。 同時(shí)，技術(shù)是和生產(chǎn)緊密聯(lián)系的，技術(shù)的應(yīng)用和演繹必須依賴生產(chǎn)情境。因此，技術(shù)教育的評價(jià)體系必須包涵生產(chǎn)情境下的各種要素。就是說，技術(shù)教育的評價(jià)體系中不僅要有按學(xué)校教育邏輯所選擇的知識(shí)，還要有按勞動(dòng)社會(huì)保障部門所制定的崗位技能考核標(biāo)準(zhǔn)所包含的知識(shí)和技能。 評價(jià)體系除了要包括對技術(shù)的情感、態(tài)度和價(jià)值觀外，考查學(xué)生是否理解、重視對技術(shù)的趨利避害也是技術(shù)發(fā)展的必然要求。然而，這些深層次的評價(jià)都很難以傳統(tǒng)的知識(shí)評價(jià)的方法來實(shí)現(xiàn)。因此，技術(shù)教育的評價(jià)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)多元化的評價(jià)系統(tǒng)，包括評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)主體、評價(jià)手段和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多元化。例如，可以借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，采集學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活中關(guān)于技術(shù)的認(rèn)知、情感、態(tài)度方面大量的實(shí)時(shí)信息作為技術(shù)教育效果評價(jià)的內(nèi)容，如學(xué)生在“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)”中留下的痕跡和學(xué)習(xí)績效。技術(shù)教育的評價(jià)體系應(yīng)當(dāng)是能夠較好反映出學(xué)習(xí)者技術(shù)素養(yǎng)全貌的立體化系統(tǒng)，而不是以知識(shí)性為主的平面系統(tǒng)。

    半導(dǎo)體 中國制造2025

  • 德媒：中企棄買愛思強(qiáng) 德政府成美國代言人

    中國福建宏芯投資基金宣布放棄收購愛思強(qiáng)已有數(shù)日，此事在德國引發(fā)的震動(dòng)卻遠(yuǎn)未停息。德國《青年世界報(bào)》12日用“處于動(dòng)蕩之中”形容愛思強(qiáng)眼下的處境，稱其已經(jīng)向德國聯(lián)邦政府及所屬州政府求救。德國媒體和業(yè)界批評政府太被動(dòng)，成為美國經(jīng)濟(jì)利益的代理人。12日的一則消息似乎佐證了這種判斷——荷蘭電子巨頭飛利浦當(dāng)天宣布，將向美國投資者出售旗下品牌Lumileds的股權(quán)。此前，正是美國以國家安全為由，阻止了中資對該品牌的收購。 “非常失望”，愛思強(qiáng)首席執(zhí)行官格茨勒爾周末在接受德國《商報(bào)》采訪時(shí)，難掩低落情緒。他說，公司原本希望通過中國投資者進(jìn)一步打開市場，特別是中國市場，并運(yùn)用這些資金研發(fā)新技術(shù)。這名負(fù)責(zé)人向德國政府以及愛思強(qiáng)所在的德國北威州政府“求救”，要求給予公司支持。格茨勒爾此前接受路透社采訪時(shí)說，如果愛思強(qiáng)沒有外來幫助，將大幅削減開支和裁員。格茨勒爾11日稱，他將與德國經(jīng)濟(jì)部的官員討論如何保證公司發(fā)展及員工的工作崗位。然而，德國經(jīng)濟(jì)部一名發(fā)言人的回應(yīng)是，愛思強(qiáng)公司的未來必須由公司決定。不過，他們可以申請政府援助計(jì)劃。 “這家芯片企業(yè)已經(jīng)成為世界政治的玩偶”，《南德意志報(bào)》12日評論說，對于這家企業(yè)及其700名員工而言，未來難以預(yù)料。愛思強(qiáng)公司的一名發(fā)言人當(dāng)天表示，“公司不會(huì)有新的買家”，現(xiàn)在必須獨(dú)自應(yīng)對，降低成本，并考慮可以采取哪些措施來整頓。誰是交易失敗的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;?柏林?華盛頓?還是中國人?《商報(bào)》稱，格茨勒爾不愿正面回答，僅表示“這是一個(gè)非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)”。但他承認(rèn)，之前低估了對中國投資者的阻力。 與格茨勒爾對問題的回避不同，德國不少媒體將矛頭指向政府?！斗ㄌm克福匯報(bào)》批評德國經(jīng)濟(jì)部舒舒服服地等著奧巴馬的決議，而不用自己做決定。文章說，福建宏芯本會(huì)投錢支持愛思強(qiáng)昂貴的研發(fā)計(jì)劃，讓其更容易進(jìn)入重要的中國市場。如今愛思強(qiáng)卻不得不開始尋求國家援助。這是怎樣的一個(gè)政治烏龍球啊。德國投資者協(xié)會(huì)的批評則更直接。該協(xié)會(huì)首席執(zhí)行官馬克·圖恩勒爾說，經(jīng)濟(jì)部長加布里爾扮演了“非常不幸且太過被動(dòng)的角色”，使自己成為“美國經(jīng)濟(jì)利益的代理商”。 一些德國專家認(rèn)為，華盛頓反對中資收購是為了美國公司的利益。美國應(yīng)用材料公司和維易科精密儀器公司都是愛思強(qiáng)的競爭對手，它們在中國市場也很活躍。據(jù)英國路透社12日報(bào)道，荷蘭電子巨頭飛利浦當(dāng)天宣布，將向美國投資者Apollo出售所持Lumileds約80.1%的股權(quán)，獲取現(xiàn)金15億美元。今年年初，該公司曾試圖以33億美元估值將此業(yè)務(wù)出售給中國一個(gè)投資者財(cái)團(tuán)，但最終被美國外國投資委員會(huì)以國家安全為由駁回。 《法蘭克福匯報(bào)》稱，美國人提出來的安全顧慮是真有道理，還是背后有工業(yè)界利益的考量，很難判斷，但對于企業(yè)而言，這種政治吵鬧最終是不利的毋庸置疑。據(jù)德新社報(bào)道，可能受愛思強(qiáng)收購案失敗影響，一家中資財(cái)團(tuán)上周透露已不再有意收購德國另一家半導(dǎo)體巨頭Siltronic。中資財(cái)團(tuán)退出收購談判消息一出，Siltronic上周五的股價(jià)下挫5%。 德國柏林中國問題專家夫羅里揚(yáng)12日在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說，美國成為中資收購德國企業(yè)失敗的受益者，這值得德國政府部門反思。美國阻止德國企業(yè)被收購，明顯是站在自己的立場上，并沒有顧及德國的利益。他認(rèn)為，這一案例的負(fù)面影響巨大，可能導(dǎo)致中國投資者不再把德國當(dāng)作理想的投資地。德中應(yīng)迅速化解分歧，德中合作才能開啟“雙贏局面”。

    半導(dǎo)體 愛思強(qiáng) 福建宏芯

  • 美國政策步步緊逼 中國半導(dǎo)體崛起之路在何方

    前幾天，工信部電子司副司長彭紅兵通過《華爾街日報(bào)》回應(yīng)說，針對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的布局，美國沒必要太過緊張，中國不希望與美國發(fā)生沖突，畢竟目前許多相關(guān)計(jì)劃都還在初期擬定階段。 美國政策步步緊逼 中國半導(dǎo)體崛起之路在何方 這口吻，是我們在示弱還是其他?它讓人不自由自主想到13年前中國半導(dǎo)體18號文遭美國壓制最后無奈閹割的悲情。而且，那次談判，有當(dāng)年的國務(wù)院副總理在，說起來，挺失尊嚴(yán)的。 但這次應(yīng)該不同于13年前。彭紅兵的回答里，既有澄清刻意對抗的邏輯，就是說，中國發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)，整體不是針對美國。但他的話語里似乎也有某種威懾，就算美國繼續(xù)沿循過去多年的封鎖，中國也會(huì)獨(dú)立發(fā)展這行業(yè)。而且，目前計(jì)劃還不過是“初期擬訂階段”，好像在暗示，更大的布局可能還在后面呢。 我會(huì)就此做一番解讀。 還是要補(bǔ)充一下彭紅兵回應(yīng)美國方面的背景： 1、過去兩年，中國半導(dǎo)體業(yè)布局狂飆突進(jìn)，政府主管部門的強(qiáng)烈意志，地方政府的重金涉入，國資背景的紫光們的瘋狂布局，尤其面向臺(tái)灣地區(qū)、美國、歐洲的整合，引發(fā)海內(nèi)外諸多警惕; 2、美國正處于一輪制造業(yè)回歸思潮。不要說川普，早在奧巴馬執(zhí)政周期，也是不斷呼吁制造業(yè)回歸，尤其強(qiáng)調(diào)半導(dǎo)體制造業(yè)的核心地位。 前不久奧巴馬下臺(tái)前，美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會(huì)(簡稱PCAST)抓住機(jī)會(huì)趕在最后向他提交了一份報(bào)告，名叫《確保美國半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)地位》。報(bào)告強(qiáng)調(diào)說，中國半導(dǎo)體業(yè)崛起，會(huì)威脅產(chǎn)業(yè)未來，建議政府用多種手段遏制或限制，同時(shí)趕緊壯大美國自己的半導(dǎo)體業(yè); 3、過去一段，本地科技領(lǐng)先企業(yè)開始頻頻突破美國巨頭長期形成的鐵幕，滲透全球市場，而海外科技巨頭過去兩年大陸業(yè)績慘淡; 4、本地政府主管部門要求美部分科技巨頭開放一些源代碼，引發(fā)爭議，后者開始要求美國政府反制; 5、川普經(jīng)濟(jì)學(xué)還在釋放，一定會(huì)涉及以半導(dǎo)體為核心的美國ICT制造業(yè)…… 幾種爭議，在川普上臺(tái)后，雜糅著貿(mào)易保護(hù)主義，可能匯成一股針對中國科技業(yè)的新封鎖風(fēng)向。 我甚至預(yù)感，在美墨邊境那道墻、針對中東與非洲部分穆斯林國家90日“簽證管控墻”之后，美國不排除會(huì)在科技業(yè)落實(shí)新的分裂與封鎖行動(dòng)，尤其構(gòu)建虛擬世界的厚重墻垛。 這一系列“墻”，即使不會(huì)直接奏效，也會(huì)有其他變異，最后可能演變成談判的有利籌碼。 考慮到半導(dǎo)體業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，或許它會(huì)首當(dāng)其沖。整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)鏈條上，半導(dǎo)體業(yè)確實(shí)足夠稱為核心。 多年來，當(dāng)局與產(chǎn)業(yè)界不斷渲染中國進(jìn)口貿(mào)易里的半導(dǎo)體業(yè)數(shù)據(jù)：芯片進(jìn)口一直超過石油進(jìn)口。 本地之前也曾為此做過幾輪強(qiáng)化布局，有一丟丟的成效。但整體格局并沒根本改觀。當(dāng)然，最近三年，自給率有所提升，但許多不過是海外訂單通過本地foundry流片、加工而已。本地設(shè)計(jì)業(yè)確實(shí)有所壯大，但如追求更前沿與主流的工藝，它們?nèi)匀桓鼉A向于臺(tái)積電。 2016年，中國芯片進(jìn)口額2280億美元。2016年，中國進(jìn)出口總額24.33萬億元人民幣，其中進(jìn)口額10.49萬億元。芯片進(jìn)口占比確實(shí)夠高的。真的有點(diǎn)難以想象，一片片小東西，竟能匯聚成如此龐大的金額。 這不是說我們自己的產(chǎn)業(yè)沒進(jìn)步。更多還是芯片需求的總量擴(kuò)大了，整個(gè)市場規(guī)模在持續(xù)放大。 過去IT與CT割裂年代，芯片用途并不那么寬，缺乏很多細(xì)分應(yīng)用，數(shù)字化程度不夠，解決方案也不用太智能化。除了軍事與特殊領(lǐng)域外，與民眾大規(guī)模消費(fèi)相關(guān)的，主要也不過那幾大件，PC、手機(jī)、數(shù)碼。等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮開啟，智能手機(jī)驅(qū)動(dòng)著大規(guī)模應(yīng)用，各種設(shè)備開始普及，過去對芯片要求不那么高的電視也成了智能設(shè)備，車載產(chǎn)品幾乎已成行業(yè)競爭高地，更多工業(yè)類應(yīng)用也在開啟。 但相比一個(gè)全面開啟的云化時(shí)代，尤其是物聯(lián)網(wǎng)對未來的召喚，過去的ICT支撐能力，就不夠了。智能社會(huì)需要全新的ICT基礎(chǔ)設(shè)施。未來，幾乎所有場景，都會(huì)有芯片及其解決方案的發(fā)揮空間。從人與PC、手機(jī)等終端的鏈接，到人與物、物與物，人與服務(wù)的鏈接，這里面，芯片的市場規(guī)模大到難以想象。 有的ICT巨頭，給出了1000億個(gè)終端連接的愿景，有的則給出500億個(gè)。在我看來，一旦周圍的環(huán)境，尤其自然環(huán)境納入智能化進(jìn)程，這類數(shù)據(jù)一定還會(huì)被刷新。 說這些，是要提醒，芯片工業(yè)在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)所致的衰退期后，已步入新一輪壯闊的成長周期。中國作為全球ICT業(yè)的重要布局地、全球各種消費(fèi)型電子市場、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)豐富的實(shí)踐土壤，一定會(huì)成為芯片工業(yè)壯大的樂園。 如果繼續(xù)仰賴海外供給，不僅貿(mào)易結(jié)構(gòu)不匹配，科技創(chuàng)新會(huì)持續(xù)受到抑制，產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)成空話，產(chǎn)業(yè)鏈自主與國家經(jīng)濟(jì)安全也會(huì)成問題。 這類表述太常見，以致一些人常常熟視無睹，感覺不到芯片工業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值。甚至2004年中國18號被閹割后，也沒能真正體會(huì)到隨后一波制造項(xiàng)目為何上演種種瘋狂，背后實(shí)在有太多無奈與悲情啊。那其實(shí)是海外二手設(shè)備瘋狂兜售與傾銷的周期。中國半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)值每年看去30%以上的增長，其實(shí)建立在產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重?zé)o法自主的基礎(chǔ)之上。 當(dāng)然不能說，中國半導(dǎo)體業(yè)至今走不出悲情，完全決定于上一輪政策的局部中斷。但說它延緩了一種產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)支撐，打擊了一種熱情完全符合常理。當(dāng)新政策得以重新出現(xiàn)時(shí)，時(shí)光已經(jīng)過去5年。 當(dāng)然我們也在等待一種產(chǎn)業(yè)的良機(jī)。過去的PC、電視沒有什么商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈很難觸發(fā)生活里的應(yīng)用場景。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開啟后，它觸達(dá)應(yīng)用的能力，重新激活了梅特卡夫定律，擁有龐大人口、線下生活場景的中國，一躍成為引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)新的大國。這一過程中，手機(jī)等移動(dòng)終端簡直成了這個(gè)時(shí)代的表征，它帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈朝中國匯聚，上游的半導(dǎo)體業(yè)，也在加速落地，朝中國傾斜。 華強(qiáng)北是一種娛樂與悲情的印記，但它標(biāo)志著中國在全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中開始有一絲獨(dú)立的氣質(zhì)。幾年之后，中國ICT業(yè)也開始發(fā)出更強(qiáng)的聲音。臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)常提及的“紅色供應(yīng)鏈”，雖有一點(diǎn)意識(shí)形態(tài)口吻，但也說明了一個(gè)現(xiàn)實(shí)。[!--empirenews.page--] 當(dāng)華為擁有自己的應(yīng)用處理器且終端大規(guī)模出貨、當(dāng)小米喊出“新國貨運(yùn)動(dòng)”，當(dāng)中國消費(fèi)電子大規(guī)模滲透海外，當(dāng)我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始整合全球資源急攻下半場之時(shí)，中國在全球市場的競爭要素體現(xiàn)無遺。 但悲情還在。上面提到的2016年進(jìn)口的芯片龐大數(shù)據(jù)提醒我們，假如一場產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴來臨，中國照舊沒有什么真正獨(dú)立的能力。只是，一切看上去不像2004年那樣觸目驚心。而實(shí)際的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并沒有真正解除。 有一個(gè)尷尬案例不得不說。我們的超級計(jì)算機(jī)曾經(jīng)多次名列前茅，但幾乎從來都不敢提及處理器部分。因?yàn)槟歉嗍侨思矣⑻貭柕墓?，?dāng)然不否認(rèn)我們有一定的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。因?yàn)槭律婷舾?，容易激發(fā)民族主義情緒，英特爾自身也都不敢隨意宣傳。 至于ARM以及它所左右的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，雖然華為有能力做應(yīng)用處理器，甚至傳出可能有更獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)，但就一個(gè)開放的生態(tài)來說，想突破ARM在對全球半導(dǎo)體業(yè)的影響，可以說非常渺茫。 中國半導(dǎo)體業(yè)早在10多年前就苦苦尋求制造業(yè)為基礎(chǔ)的突破口，當(dāng)年收購歐洲背景的奇夢達(dá)部分業(yè)務(wù)，以及去年紫光想滲透的臺(tái)灣地區(qū)同行業(yè)務(wù)，似乎都是在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域發(fā)力。確實(shí)，考慮到終端匹配與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也只有這個(gè)領(lǐng)域，存在一定的可能性。 我甚至覺得，韓國之所以貿(mào)然配合美國上馬薩德，除了政治、軍事訴求，一定有產(chǎn)業(yè)訴求。樸槿惠政府、韓國三星與LG應(yīng)該能感受來自中國大陸的強(qiáng)大沖擊力。要知道，光電與半導(dǎo)體多年來一直是韓國電子業(yè)出口的核心。 當(dāng)然，不能將這種分析演變成產(chǎn)業(yè)陰謀論。中國半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展，一定有它自己的自主邏輯，不是純粹的化解悲情。 在我看來，截至2017年此刻的中國半導(dǎo)體業(yè)，它的重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，實(shí)為一體：在經(jīng)過了30多年改革開放之后，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨驅(qū)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換。 你會(huì)問這跟半導(dǎo)體有什么關(guān)系?我要說，它是新動(dòng)能依托的核心之一。要知道，1990年以來的中國工業(yè)化率，早已超過40%，重工業(yè)化率甚至超過70%。 根據(jù)錢納里與霍夫曼系數(shù)的理論，中國傳統(tǒng)工業(yè)化已步入中后程，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張已沒有什么空間，成本、資源、環(huán)境等多重因素制約下，必須尋求全新的動(dòng)能。除了在海外復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈，中國內(nèi)部，科技興國之下，信息產(chǎn)業(yè)再度成為顯學(xué)，而在度過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一波熱潮之后，未來的新一輪驅(qū)動(dòng)力，將更多依托新型基礎(chǔ)設(shè)施ICT，它將驅(qū)動(dòng)中國產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，朝服務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型。 ICT涉及諸多環(huán)節(jié)。但就迫切的產(chǎn)業(yè)鏈自主訴求來說，芯片等核心元器件、光電、關(guān)鍵材料與設(shè)備等依然是核心部分。若再考慮實(shí)際的市場規(guī)模，上面提到說的2000多億美元進(jìn)口額，足以讓這個(gè)國家生發(fā)強(qiáng)烈意志。 中國新一輪信息化進(jìn)程，越來越涉入深水區(qū)，滲透核心產(chǎn)業(yè)、電子政務(wù)、偌大的智慧城市，以及許多依托數(shù)據(jù)、打破壁壘的產(chǎn)業(yè)融合。它是整個(gè)社會(huì)層面的信息化進(jìn)程。未來多年，幾乎會(huì)調(diào)動(dòng)整個(gè)國家各種要素，當(dāng)然還有敏感的軍工。這對產(chǎn)業(yè)自主提出了更高的要求。 補(bǔ)一句，斯諾登與棱鏡門爆發(fā)的時(shí)間窗口，對中國實(shí)在是太好了。我視之為中國產(chǎn)業(yè)尋求自主的關(guān)鍵信號，“去IOE化”站在國家層面，決非空洞的產(chǎn)業(yè)口號。即便限于技術(shù)面以及WTO約束無法真正消除，但我想說，它一定還會(huì)是未來多年的潮流，并且會(huì)影響本地政府對于美國等跨國巨頭本地運(yùn)營的風(fēng)控考量。 去年，有關(guān)部門要求英特爾等公司開放部分源代碼，相信不是偶然。它應(yīng)該出于國家安全。一個(gè)分裂與控制的時(shí)代，誰都不可能無視跨國公司存在多年的后門機(jī)制。 但在自主之前，你必須有自己的幾把刷子。我想，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，無論如何，都必須突破過往多年的鐵幕，在全球范圍擁有至少局部獨(dú)立掌控的供應(yīng)鏈。 新一輪博弈，再怎么強(qiáng)調(diào)芯片業(yè)的價(jià)值，都不為過。所以，過去幾年，盡管我對地方政府著眼GDP形象工程的布局做法，對紫光們過度利用納稅人的錢瘋狂布局的做法揶揄有加，但我從來沒有否認(rèn)過當(dāng)局強(qiáng)烈的意志。 馬里蘭大學(xué)中國事務(wù)主席Nathaniel Ahrens表示，半導(dǎo)體業(yè)就像中美夢寐以求的圣杯(Holy Grail)。我相信，這不是隨口的說法。 中國半導(dǎo)體業(yè)若想實(shí)現(xiàn)超越，一定是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的超越，不會(huì)是單一環(huán)節(jié)單一企業(yè)的勝出，但實(shí)現(xiàn)它的路徑，仍必須先有關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破。這個(gè)階段，一定還是政府+市場化企業(yè)聯(lián)手，在核心制造的部分強(qiáng)力涉足才好。因?yàn)?，這個(gè)環(huán)節(jié)資金密集、風(fēng)險(xiǎn)密集、技術(shù)密集、人才密集，沒有大國意志，沒有政策面的引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)扶持、資金挹注、集群效應(yīng)、高端人才的吸引，只靠市場化企業(yè)去自由博弈，幾乎不會(huì)有什么好的結(jié)果。它也不會(huì)真正吸引到更多產(chǎn)業(yè)資本、民間資本。 之前，美國方面曝出的中國未來10年1500億美元資金支持半導(dǎo)體，相信并不準(zhǔn)確，但具體數(shù)據(jù)一定不小。之前我們了解到，一些已經(jīng)落實(shí)的資金支持，由政府主導(dǎo)，但也有私募參與。當(dāng)然，拉長到10年周期，放在這樣一個(gè)大國，考慮到進(jìn)口數(shù)據(jù)，以及未來產(chǎn)業(yè)規(guī)模，其實(shí)算不上多么強(qiáng)悍的數(shù)字。只是，強(qiáng)烈的信號會(huì)帶來巨大的示范效應(yīng)，從而吸引更多產(chǎn)業(yè)資源涉入其中。是的，你在全球范圍看不到比中國更高的意志與悲情，感覺不到內(nèi)在的硝煙，感覺不到地方政府與紫光膨脹心理的緣由罷了。 一段時(shí)間以來，中國針對臺(tái)灣地區(qū)、美國的半導(dǎo)體人才挖角，一度引發(fā)爭議。尤其是臺(tái)積電等巨頭公司有所反應(yīng)。但在我看來，挖角行動(dòng)背后，也有海外半導(dǎo)體人才對于中國大陸發(fā)展?jié)B透這一領(lǐng)域的價(jià)值認(rèn)同，他們?nèi)绻床坏揭环N強(qiáng)烈的信號，看不到一個(gè)巨大的市場，看不到整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)對于這個(gè)國家的驅(qū)動(dòng)力改造，怎么可能僅僅看重那點(diǎn)錢就投身其中。 這種動(dòng)向，引發(fā)美國警惕，甚至就連下課前的奧巴馬都甘愿在最后做個(gè)面對中國的“惡人”，否決中國一項(xiàng)并購，并強(qiáng)化技術(shù)管控。這也是很自然的事情。 有必要強(qiáng)調(diào)的是，奧巴馬非常重視半導(dǎo)體制造業(yè)。無論是2008年首度當(dāng)選還是2012年成功連任后，他都對半導(dǎo)體業(yè)直接發(fā)出過聲音。 2012年5月，他突然訪問紐約州立大學(xué)奧爾巴尼分校納米科學(xué)與工程學(xué)院，并發(fā)表演說，期望他們的核心技術(shù)能擴(kuò)展到全美。這可是一家影響半導(dǎo)體核心設(shè)計(jì)與制造業(yè)的學(xué)院。 2013年5月，他還突然訪問了得克薩斯州奧斯汀的美國應(yīng)材公司，這是全球半導(dǎo)體設(shè)備與材料巨頭，1992年以來一直雄霸榜首。我曾采訪過這家公司的董事長與總裁，知道它的核心競爭力。某種程度上，是它決定著半導(dǎo)體制造業(yè)的實(shí)現(xiàn)曾 面。是啊，你的設(shè)計(jì)再牛逼，工藝設(shè)想再好，若是沒有生產(chǎn)它的設(shè)備，那都是空話。而且，全球半導(dǎo)體業(yè)許多核心技術(shù)，大都集成在設(shè)備里面。這也是為何那些設(shè)備價(jià)格高得離譜，從海外空運(yùn)過來，從機(jī)場運(yùn)到工廠，甚至必須鋪上地毯以防止震動(dòng)。[!--empirenews.page--] 2013年9月，應(yīng)材收購全球老三東京威力科創(chuàng)，引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈關(guān)注。這是美國在經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期強(qiáng)化半導(dǎo)體制造業(yè)的關(guān)鍵信號。至少于ICT制造業(yè)來說，半導(dǎo)體制造業(yè)屬于源頭的支撐部分。 奧馬巴訪問應(yīng)材時(shí)，當(dāng)時(shí)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：“美國政府將全力支持半導(dǎo)體等高新制造業(yè)!” 我想，他下課前仍關(guān)心中國半導(dǎo)體業(yè)的動(dòng)向，強(qiáng)化美國半導(dǎo)體業(yè)的戰(zhàn)略，不可能是偶然為之。 所以，千萬不要小瞧美國總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會(huì)(簡稱PCAST)向他提交的那一份報(bào)告，就是《確保美國半導(dǎo)體的領(lǐng)導(dǎo)地位》。 現(xiàn)在直接斷言這份報(bào)告在川普經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)酵到什么程度還早。但新總統(tǒng)比前任更強(qiáng)調(diào)制造業(yè)回歸，這是值得充分利用的信息。 我的判斷是，川普政府與美國上述機(jī)構(gòu)一定不會(huì)錯(cuò)過。要知道，30年前，美國曾利用高壓政策扼制日本半導(dǎo)體業(yè)，策略幾乎如出一轍。 上世紀(jì)80年代中，美日兩國電子產(chǎn)業(yè)競爭如火如荼，日本半導(dǎo)體因?yàn)橘|(zhì)高價(jià)低，在全球前10大半導(dǎo)體企業(yè)中，占據(jù)9席。而在此支撐下，日本電子終端產(chǎn)品也是大舉進(jìn)入美國。美國眼見競爭劇烈，開始走向封鎖。 1982年2月，里根振幅考慮過國防部的建議，從國家安全角度限制從日本進(jìn)口半導(dǎo)體。同年3月，美國商務(wù)部官員警告日本，美國將對日本企業(yè)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行反傾銷調(diào)查，導(dǎo)致日本提高價(jià)格，但美國企業(yè)仍無力競爭。之后日本再度提高價(jià)格。同年，美國政府卻開始抱怨日本左右價(jià)格，抬價(jià)銷售，搞得日本無所適從。 其實(shí)，這一過程反映了美國半導(dǎo)體業(yè)過度依賴軍工尋租、導(dǎo)致創(chuàng)新不力的局面。但它的封鎖還是奏效了。1982年，美日成立高科技小組，同意展開更大規(guī)模的談判，1983年簽訂了初步的協(xié)議。 1984年，全球半導(dǎo)體市場大增46%。產(chǎn)業(yè)一片樂觀。但1985年，全球經(jīng)濟(jì)蕭條，打擊了產(chǎn)業(yè)，美國半導(dǎo)體業(yè)整體下降30%，許多企業(yè)掙扎于死亡邊緣。于是，它再度開罪日本，歸于傾銷。于是SIA指責(zé)日本未遵守1983年的協(xié)定。 當(dāng)時(shí)搞笑的是，美國終端企業(yè)非常喜歡日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品，當(dāng)年已是巨頭的惠普，公開表揚(yáng)日本良率，說日本的問題產(chǎn)品只有美國的1/10。 但是1985年，美國政府與行業(yè)協(xié)會(huì)仍對日本發(fā)起301條款起訴。1986年9月，日本迫于壓力，與美國簽署了“半導(dǎo)體條約”，停止所謂傾銷，并強(qiáng)制性地為美國半導(dǎo)體企業(yè)“預(yù)留”日本20%的市場份額，由此換得美國放棄301起訴。 這多搞笑。日本也挺屈辱的。這被視為日本半導(dǎo)體業(yè)衰退的開始。 而美國繼續(xù)得寸進(jìn)尺。1987年3月，再度借口日本未遵守承諾，對后者終端等產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)口限制，高達(dá)3億美元，并持續(xù)了4年。到了1991年，限制到期，美國再度要求日本將20%的本土份額寫入正式文件。 而且，1987年，美國國防部設(shè)立“有關(guān)國防晶片依賴性工作小組”研究對策。同年2月，國防部下屬“國防科技委員會(huì)”發(fā)布了“關(guān)于國防電子技術(shù)的依賴性”報(bào)告，從軍事與國家安全角度論述了電子產(chǎn)業(yè)的重要性，必須在貿(mào)易領(lǐng)域?qū)嵤┓佬l(wèi)。 1992年，美國正式打破了日本的半導(dǎo)體業(yè)全球地位，轉(zhuǎn)身成了新的領(lǐng)導(dǎo)者。1994年，美國副總統(tǒng)戈?duì)?、商?wù)部、能源部、軍工人士召開了一次發(fā)布會(huì)，強(qiáng)調(diào)了美國在全球半導(dǎo)體業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)年，美國半導(dǎo)體企業(yè)在日本的市占率等于1986年的兩倍。 這一幕，演變到互聯(lián)網(wǎng)勃興前夜，為美國爭取到時(shí)空轉(zhuǎn)換。日本電子業(yè)雖然依舊相對強(qiáng)大，但在限制之下，加上全球危機(jī)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、韓國與臺(tái)灣地區(qū)的崛起，它在半導(dǎo)體領(lǐng)域的優(yōu)勢進(jìn)一步被分化。 我想，中國政府與熟悉當(dāng)年產(chǎn)業(yè)的人，了解產(chǎn)業(yè)史的人，不可能沒有任何觸動(dòng)。演變至今，當(dāng)中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)開始強(qiáng)力布局時(shí)，美國不可能善罷甘休。只是說，它未必敢于像鉗制日本那樣，也未必敢于像后來鉗制中國18號文一樣殘酷。但手段一定也會(huì)很多。 但是，同樣，我想說，有過多年悲情的中國政府與產(chǎn)業(yè)界，絕對不可能復(fù)制日本的悲劇，絕不可能再像13年前那樣，帶有太多悲情地閹割掉自己的產(chǎn)業(yè)政策。時(shí)光已經(jīng)輪轉(zhuǎn)，這個(gè)領(lǐng)域于中國，不是簡單的大國對抗，而是事關(guān)全球第二大經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)前途，也是內(nèi)部問題。 這也意味著，未來幾年，中美兩國在信息產(chǎn)業(yè)尤其是半導(dǎo)體制造業(yè)領(lǐng)域可能會(huì)發(fā)生交火，不排除一些巨頭受到影響。但我相信，市場最終一定也會(huì)自動(dòng)修復(fù)。因?yàn)橹忻纼蓢g不可能在產(chǎn)業(yè)層面徹底撕破。 美國應(yīng)該看到中國發(fā)展這一工業(yè)的真實(shí)邏輯，不至于徹底封鎖中國，否則它面向中國出口的部分，就缺乏增值效應(yīng)，會(huì)作繭自縛;中國也應(yīng)該看到美國對于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的長久貢獻(xiàn)，即使執(zhí)著于自主訴求，也不能走向自我封閉，更不能心態(tài)膨脹到利用意識(shí)形態(tài)左右產(chǎn)業(yè)對抗。至少目前，中國還沒有更多資本。 這么一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，就看誰能充分利用自己的市場競爭要素，當(dāng)然還有各種復(fù)雜的政經(jīng)關(guān)系，整合全球產(chǎn)業(yè)資源，匯通全球供應(yīng)鏈，服務(wù)于自身日益復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)于民生。否則，美國核心制造業(yè)會(huì)失去技術(shù)的溢出價(jià)值，它也無力承擔(dān)前沿研發(fā)成本，失去血色與下游與應(yīng)用的土壤，而中國的制造業(yè)與創(chuàng)新也會(huì)受到抑制，人為延宕。

    半導(dǎo)體 中國半導(dǎo)體

  • 怎樣選擇一款合適的核心板

    很多工程師在選擇嵌入式核心板的時(shí)候往往會(huì)陷入選擇困難癥，選擇ARM9還是A8平臺(tái)?選擇Linux還是Android、選擇創(chuàng)客平臺(tái)還是主流核心板?選擇芯片方案還是核心板方案?本文將為大家提供一些參考意見。 選擇硬件平臺(tái)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，選擇是否正確有時(shí)候往往關(guān)乎到一個(gè)項(xiàng)目的成敗。但是當(dāng)下是一個(gè)信息爆炸的年代，放到我們眼前的方案多種多樣。作為一名合格的工程師不僅要關(guān)注產(chǎn)品性能是否夠用，還要把握項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、以及后續(xù)的采購風(fēng)險(xiǎn)。 圖 1 1、如何選擇硬件平臺(tái)? 現(xiàn)在比較常見的、性能比較高的有ARM9、A7、A8、A9平臺(tái)，往往我們在選擇平臺(tái)的時(shí)候會(huì)陷入很多誤區(qū)。如果在您的產(chǎn)品當(dāng)中沒有涉及觸摸顯示或者高分辨率的觸摸顯示(分辨率大于800*480)，只是簡單的操作外設(shè)如：百兆網(wǎng)口、CAN口、串口、SPI，4G、Wi-Fi且對自己產(chǎn)品的體積、功耗、價(jià)格有要求的，那么飛思卡爾的ARM9就比較適合了。如果您的產(chǎn)品對于分辨率有一定的要求，需要運(yùn)行數(shù)據(jù)庫、Java虛擬機(jī)、對于外設(shè)也要跑前兆網(wǎng)口的話，建議選擇TI的A8平臺(tái)或者NXP的A7平臺(tái)。當(dāng)您的產(chǎn)品涉及高清視頻處理、視頻監(jiān)控、多屏幕顯示，需要帶SATA硬盤進(jìn)行大容量存儲(chǔ)的，則建議選擇飛思卡爾A9平臺(tái)。 圖 2 2、創(chuàng)客平臺(tái)還是主流核心板 選擇創(chuàng)客平臺(tái)還是主流核心板?這其實(shí)是一個(gè)偽命題兩種產(chǎn)品的定位完全不一樣，前者可以理解為發(fā)燒友的玩具，而后者是應(yīng)用于工業(yè)場合的產(chǎn)品。現(xiàn)在比較著名的樹莓派，它以麻雀雖小五臟俱全而著稱。該板子功能強(qiáng)大，網(wǎng)上的開源資料很多，各種論壇也提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。導(dǎo)致很多工程師會(huì)把該產(chǎn)品用于自己研發(fā)的產(chǎn)品當(dāng)中，由于該產(chǎn)品的定位問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)開發(fā)容易但是后續(xù)工業(yè)級測試很麻煩。更重要的是如果您的產(chǎn)品是批量生產(chǎn)的，那么供貨將會(huì)是一個(gè)非常棘手的問題。 圖 3 3、選擇Android還是linux? 很多人在選擇操作系統(tǒng)的時(shí)候覺得Android是主流，后續(xù)可以安裝各種APP、操作界面也可以做的比較炫。但是筆者認(rèn)為在一些廣告機(jī)、點(diǎn)菜機(jī)、手持Pad以及對娛樂性有較高要求的，Android確實(shí)是比較不錯(cuò)的選擇。但是在一些工業(yè)行業(yè)尤其是要擴(kuò)展外設(shè)的時(shí)候，Android就顯得力不從心了。比如擴(kuò)展網(wǎng)口、擴(kuò)展幾路串口、擴(kuò)展CAN口，往往這些方案的芯片廠家驅(qū)動(dòng)都不支持需要自己移植，對于操作系統(tǒng)不是非常熟悉的工程師就顯得非常棘手了。 圖 4 4、芯片方案還是核心板? 芯片原廠一般會(huì)提供評估板的原理圖、PCB、以及完整的DEMO，很多工程師認(rèn)為這和核心板幾乎沒有區(qū)別了，完全可以自己生產(chǎn)研發(fā)。但事實(shí)上拿著評估板生產(chǎn)PCB成本是很高的，其中包含：物料采購成本、測試成本、生產(chǎn)成本。一顆核心板有上百顆物料，往往對于一些電容、電感供應(yīng)商的選擇稍有不慎就可能進(jìn)入陷阱，而且一旦出錯(cuò)將很難定位。一般核心板最少有4層PCB，沒有一定的生產(chǎn)能力很難批量生產(chǎn)，外邊代工量少成本很高。最終產(chǎn)品生產(chǎn)出來了要經(jīng)過一系列測試，如果量不是特別大，最終算下來還是買主流廠家的核心板劃算。 圖 5 5、供貨周期是關(guān)鍵 產(chǎn)品研發(fā)出來之后一般要經(jīng)過樣品測試、小批量試產(chǎn)、大批量生產(chǎn)，這幾個(gè)流程走下來一般要一年的時(shí)間才能保證穩(wěn)定批量生產(chǎn)。而一般公司產(chǎn)品的生命周期最少兩年，這就要保證三年之內(nèi)核心板供應(yīng)商能夠穩(wěn)定供貨。造成核心板供應(yīng)商停產(chǎn)的主要有三個(gè)原因：芯片原廠停產(chǎn)、核心部件停產(chǎn)、自身原因停產(chǎn)。其中，由于自身原因停產(chǎn)的問題，主要集中在一些小公司，這樣的公司往往是幾個(gè)人出來創(chuàng)業(yè)的，前途有很多的不確定性。所以選擇能夠穩(wěn)定長期供貨的供應(yīng)商很重要，廣州致遠(yuǎn)電子的核心板可以承諾15年的供貨周期。 圖 6

    半導(dǎo)體 核心板

  • Nexperia成為分立器件、邏輯器件與MOSFETs市場新勢力

    2017年2月8日，上海 ——前身為恩智浦 (NXP) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的Nexperia今天宣布，該公司已正式成為一家獨(dú)立公司。Nexperia總部位于荷蘭奈梅亨，在北京建廣資產(chǎn)管理有限公司以及Wise Road Capital LTD(簡稱：智路資本)聯(lián)合投資下，擁有前恩智浦部門所累積的專業(yè)知識(shí)、制造資源和主要員工，并致力于開拓產(chǎn)品新重點(diǎn)的承諾，成為獨(dú)立的世界級分立器件 (Discrete)、邏輯器件(Logic) 和MOSFETs 領(lǐng)導(dǎo)者。 Nexperia去年生產(chǎn)的元器件數(shù)高達(dá)850億，營收超過11億美元，其業(yè)務(wù)聚焦在三大趨勢上：電源效率、保護(hù)和濾波、以及微型化。Nexperia在汽車產(chǎn)業(yè)占有優(yōu)勢地位，大部分的Nexperia產(chǎn)品都獲得AECQ101認(rèn)證。便攜式設(shè)備、工業(yè)、通訊基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)品和計(jì)算機(jī)也是Nexperia的重要市場。該公司主要營收來自分銷渠道。 Nexperia總裁暨前恩智浦標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品部門執(zhí)行副總裁暨總經(jīng)理Frans Scheper表示：“公司過去的歷史經(jīng)驗(yàn)確立Nexperia在分立器件 (Discrete)、邏輯器件 (Logic) 和MOSFETs 市場既有的領(lǐng)導(dǎo)地位，我們持續(xù)為全球客戶提供高可靠性和創(chuàng)新的產(chǎn)品。今后，Nexperia將投資于產(chǎn)品開發(fā)和最優(yōu)質(zhì)的制造實(shí)踐與設(shè)備上，致力成為效率和質(zhì)量的代名詞。在全力以赴、充滿動(dòng)力的Nexperia員工的共同努力下，相信我們每一天都能超越客戶的需求和期待。” Nexperia目前共有五個(gè)工廠。其中，兩個(gè)前端晶圓生產(chǎn)線，分別位于英國曼徹斯特和德國漢堡，而三個(gè)后端工廠分別位于中國廣東、馬來西亞芙蓉市 (Seremban) 和菲律賓卡布堯市 (Cabuyao)。Nexperia在全球約有11,000名員工及成功的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。Scheper接著指出：“Nexperia會(huì)持續(xù)在現(xiàn)有工廠進(jìn)行前后端生產(chǎn)，供應(yīng)鏈和其他流程不會(huì)受到干擾，因此我們的客戶和合作伙伴仍會(huì)持續(xù)享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)。” Nexperia擁有龐大的IP資產(chǎn)，并獲得ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001和OHSAS18001認(rèn)證。 關(guān)于Nexperia Nexperia是分立器件 (Discrete)、邏輯器件 (Logic) 與MOSFETs 的全球領(lǐng)導(dǎo)者。Nexperia于2017年初成為獨(dú)立公司，重視效率，量產(chǎn)高可靠性的半導(dǎo)體組件，年產(chǎn)量高達(dá)850億，其全方位產(chǎn)品符合汽車產(chǎn)業(yè)的最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。Nexperia工廠結(jié)合高功率和散熱效率與最佳的質(zhì)量水平，生產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)先的微型化封裝組件。擁有超過半世紀(jì)的專業(yè)知識(shí)，及11,000名位于亞洲、歐洲和美國的員工，Nexperia為全球客戶提供最優(yōu)質(zhì)的支持。 關(guān)于北京建廣資產(chǎn)管理有限公司(JAC Capital) 北京建廣資產(chǎn)管理有限公司(簡稱“建廣資產(chǎn)”)是國有企業(yè)中建投資本控股的投資公司。建廣資產(chǎn)的投資方向是投資高科技產(chǎn)業(yè)，包括半導(dǎo)體、IT和網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)服務(wù)、云計(jì)算和通信。借助全球金融市場的豐富資源，建廣資產(chǎn)與各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者合作并重點(diǎn)投資于高科技產(chǎn)業(yè)和全球半導(dǎo)體市場，以支持其持續(xù)發(fā)展。 關(guān)于智路資本(Wise Road Capital)   智路資本是一家全球性私募基金，專注于發(fā)掘促進(jìn)全球城市化和智能綠色生活的新興高科技產(chǎn)業(yè)方面的投資機(jī)會(huì)，通過與智慧城市、智能制造、可再生能源等重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)先企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，形成可靠的資產(chǎn)投資組合。智路資本擁有具有產(chǎn)業(yè)與投資綜合背景的投資與國際管理團(tuán)隊(duì)，致力于為全球科技產(chǎn)業(yè)打造健康的生態(tài)系統(tǒng)。

    半導(dǎo)體 分立器件 nexperia 邏輯器件

  • CPU為何只用硅做，而不用能耗更低的鍺？

    硅用來做CPU，是因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)太多，而缺點(diǎn)都是可克服的。鍺雖然也有優(yōu)點(diǎn)(比如開啟電壓、載流子遷移率)，但它的幾個(gè)缺點(diǎn)是很難克服的。 CPU就是在一張硅片上，刻幾百萬個(gè)晶體二極管。 制成二極管，硅的開啟電壓(死區(qū)電壓)需要0.5V，鍺的開啟電壓只需0.1V。也就是鍺CPU只需零點(diǎn)幾的電壓就能運(yùn)行，比現(xiàn)在的1V低多了，也算CPU的革命吧。 電壓更低，意味發(fā)熱量更少，集成度和頻率可以更高。 即便開發(fā)鍺CPU有困難，也比腦動(dòng)大開的 量子CPU， 光子CPU， DNA CPU靠譜吧? 硅用來做CPU，是因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)太多，而缺點(diǎn)都是可克服的。鍺雖然也有優(yōu)點(diǎn)(比如開啟電壓、載流子遷移率)，但它的幾個(gè)缺點(diǎn)是很難克服的。 首先是價(jià)格。硅直接拿沙子就能制，雖然工藝復(fù)雜吧但是原料成本接近0.鍺在地殼中分布非常分散，成品鍺(還不是半導(dǎo)體級別)的價(jià)格就已經(jīng)超越了白銀，印象中將近2000美元一公斤。 其次很大一個(gè)問題就是鍺的氧化物不穩(wěn)定，不好用。二氧化硅是致密的絕緣體，力學(xué)電學(xué)化學(xué)性質(zhì)都很穩(wěn)定，不溶于水;氧化鍺沒那么致密，還是溶于水的。這一條基本就宣告了CPU無望。 還有鍺器件在稍高的溫度下表現(xiàn)不良的問題，以及鍺本身比硅重，又比硅軟，更容易碎;等等。而且現(xiàn)在整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)都以硅為基礎(chǔ)，沒人會(huì)開發(fā)鍺的CPU。 目前鍺的前途很大程度上在光電學(xué)方面，太陽能電池，光傳感器，紅外LED，鍺激光器(這個(gè)已經(jīng)被MIT做出來了，但不是大家想象中的激光筆那樣子)，等等。因?yàn)楣枳黾す馔耆豢赡?，鍺又能比較容易地在硅上生長出來，因此大家的理想是將用鍺做成的光學(xué)器件與硅做成的電子器件整合在一張硅片上。那就牛逼了。 我們組是目前世界上唯一一個(gè)用Ge3H8和Ge4H10生長鍺的研究組。目前我們在硅上面長鍺已經(jīng)能長得很好了，長出來的鍺膜可以用來做襯底生長其他的半導(dǎo)體材料。我手頭正在進(jìn)行的一個(gè)課題是鍺的in-situ doping， 已經(jīng)出了兩篇文章，還在繼續(xù)努力中。。。 再說一句，近三五年來鍺基半導(dǎo)體方面進(jìn)展很大，但是不少同行還沒完全了解這些進(jìn)展。如果看以前的書本上講的一些關(guān)于生長鍺的局限，現(xiàn)在很多都已經(jīng)被攻克了。以前人們說在硅上沒辦法直接長鍺，還有得用高溫，或者需要幾個(gè)GeSi的buffer，十年前確實(shí)是這樣。但現(xiàn)在我在三百多度的溫度下直接在硅片上生長鍺，出來的膜質(zhì)量很不錯(cuò)。 1948年，世界上第一個(gè)點(diǎn)接觸晶體管是用鍺做噠~就是這個(gè)樣子 世界上第一個(gè)晶體管 (1948) 在遙遠(yuǎn)的上古時(shí)代(1950~)，那時(shí)候集成電路還沒有發(fā)明，晶體管的分立器件就已經(jīng)慢慢由鍺變成了硅。這是為什么呢? 世界上第一個(gè)和第一個(gè)商用的雙極結(jié)型晶體管都是用鍺做的。摩托羅拉公司當(dāng)時(shí)還是一家車載收音機(jī)的制造商。摩托羅拉是當(dāng)時(shí)第一家使用晶體管來制造收音機(jī)的廠商。但是好景不長，摩托羅拉收到了大量用戶投訴，說他們發(fā)現(xiàn)摩托羅拉的車載收音機(jī)在午后的陽光下曝曬一個(gè)下午后，就不再工作了。摩托羅拉被搞得焦頭爛額，這從市場層面給了摩托羅拉公司很強(qiáng)的動(dòng)力用硅替換鍺來制造晶體管。 為啥會(huì)這樣呢?因?yàn)殒N在受熱之后會(huì)變成本征態(tài)，這使得n型半導(dǎo)體和p型半導(dǎo)體都失去了他們特有的性質(zhì)，那結(jié)果呢就是雙極結(jié)型晶體管不能再工作了。而硅可以經(jīng)受更高溫度的考驗(yàn)。 硅取代鍺其實(shí)是歷史的必然，讓我們來看看硅棒棒的性質(zhì)吧： 有著和鉆石一樣棒的晶體結(jié)構(gòu)，這賦予了硅極好的穩(wěn)定性和強(qiáng)度 超棒的隊(duì)友二氧化硅(SiO2)，用簡單的爐式氧化法就可以得到非常高質(zhì)量的二氧化硅，而且界面態(tài)很少(~)。啥是爐式氧化法呢?大概就和烤面包差不多，類似你把硅片放到一個(gè)充滿氧氣的烤箱里去烤一下。其實(shí)很多半導(dǎo)體工藝都能找到生活中的類比物，太陽能電池的制造就和咱們烙煎餅果子差不多，我會(huì)亂說? 硅的帶隙更大，具有更好的熱穩(wěn)定性 硅材料便宜啊，硅都是沙子提煉出來的，想想地球上有多少沙子可以用吧! 還有一點(diǎn)非常重要!鍺CPU 75度以上就不能工作了，那還讓我們怎么用小米手機(jī)煎雞蛋呢，對吧?

    半導(dǎo)體 CPU

  • 納米線晶體管能自我修復(fù) 有助研制單芯片飛船

    據(jù)美國電氣與電子工程師協(xié)會(huì)《光譜》雜志網(wǎng)站報(bào)道，美國國家航空航天局(NASA)與韓國科學(xué)技術(shù)研究院(KAIST)合作，研制出了一款能自我修復(fù)的晶體管。研究人員表示，最新自我修復(fù)技術(shù)有助于研制單芯片飛船，其能以五分之一光速飛行，在20年內(nèi)抵達(dá)距太陽系最近的恒星“比鄰星”。 今年4月12日，霍金宣布啟動(dòng)“突破攝星”計(jì)劃，同俄羅斯商人尤里·米爾納、臉譜創(chuàng)始人馬克·扎克伯格合作建造能以五分之一光速(每秒6萬千米)飛行的微型星際飛船。不過，這種微型星際飛船能否“熬過”20年的太空飛行依然存疑，因?yàn)镹ASA的研究表明，宇宙高能射線會(huì)導(dǎo)致正電荷堆積，破壞芯片的二氧化硅層，讓設(shè)備性能受損，最終導(dǎo)致飛船失靈。 為了解決這個(gè)問題，NASA提出了很多方案：一是調(diào)整航線避開高能輻射區(qū)，但這可能導(dǎo)致航程增加數(shù)年，也不一定能保證飛船免遭輻射;二是在電子元件上加裝保護(hù)層，但這會(huì)使飛船增重、變大，導(dǎo)致速度降低;三是打造能自我修復(fù)的硅芯片。 該研究團(tuán)隊(duì)近日在舊金山召開的國際電子設(shè)備大會(huì)上提交了這項(xiàng)新成果。這種“柵繞式”納米晶體管使用納米線而非常用的鰭形通道作為晶體管通道，打開或關(guān)閉電荷流經(jīng)通道的“門”完全將納米線包圍，在門上額外添加的一個(gè)觸點(diǎn)使電流能流過，如此一來，電流會(huì)加熱“門”以及它所包圍的通道，修復(fù)輻射造成的損傷。 KAIST稱，這種納米線晶體管不容易受宇宙射線的“傷害”，“塊頭”也很小，非常適合用來制造太空飛行設(shè)備。研究人員稱，能在經(jīng)受輻射破壞之后自我修復(fù)的芯片有望徹底變革太空探索方式，未來可能不再需要大型探測器來進(jìn)行遙遠(yuǎn)的星際旅行。不過，就目前而言，降低這一技術(shù)的成本是其實(shí)用化的關(guān)鍵。

    半導(dǎo)體 納米線晶體管

  • Peerless by Tymphany揚(yáng)聲器驅(qū)動(dòng)器 由Digi-Key 進(jìn)行全球發(fā)售

    根據(jù)一項(xiàng)新的分銷協(xié)議，Peerless by Tymphany公司的音頻產(chǎn)品現(xiàn)通過Digi-Key Electronics 進(jìn)行全球發(fā)售。 Tymphany市場營銷副總裁 Phil McPhee 表示：“我們很高興與 Digi-Key 合作，在全球分銷我們的 Peerless by Tymphany揚(yáng)聲器驅(qū)動(dòng)器。各種產(chǎn)品都在增加音頻功能，我們獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)解決方案可以讓各種類型的產(chǎn)品達(dá)到最佳音質(zhì)。Digi-Key 擁有卓越的客戶服務(wù)和廣泛的客戶群，是完美的分銷合作伙伴。” 這些驅(qū)動(dòng)器選用通過嚴(yán)格性能標(biāo)準(zhǔn)測試的高質(zhì)量元器件，設(shè)計(jì)可靠。 Digi-Key 的全球互連、無源和機(jī)電產(chǎn)品副總裁 Tom Busher指出：“我們非常高興將 Peerless by Tymphany產(chǎn)品添加到我們的音頻產(chǎn)品組合，為我們的全球客戶帶來了更高級的音頻產(chǎn)品。設(shè)計(jì)工程師現(xiàn)在可以使用高品質(zhì)的音頻揚(yáng)聲器、低音揚(yáng)聲器和高音揚(yáng)聲器來滿足各種音頻應(yīng)用的需要。”

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  • 盤點(diǎn)|頂尖工程師們，都在用的App“神器”!

    春節(jié)長假翻篇， 各位工程師大大們歡樂開工~ 今天小編要為大家盤點(diǎn) 頂尖工程師們都在用的APP“神器”! Droid PCB Droid PCB是一款專為PCB板設(shè)計(jì)的Android程序。 它能從SD卡Create/save/load您的項(xiàng)目。 您可以用它來設(shè)計(jì)雙面PCB板層與層之間切換， 使未使用的隱形創(chuàng)建和使用宏庫容易的工作。 EveryCircuit Free EveryCircuit Free是專為電子信息技術(shù)專業(yè)的人士所打造的軟件， 在這款軟件中，建立任何電路，點(diǎn)擊播放按鈕， 就能夠觀看動(dòng)態(tài)的電壓和電流的動(dòng)畫。 在模擬電路運(yùn)行時(shí)，可通過模擬按鈕調(diào)整電路參數(shù)， 電路會(huì)實(shí)時(shí)的響應(yīng)這種變化。 世強(qiáng)元件電商 世強(qiáng)元件電商是一款智能硬件服務(wù)APP，功能非常強(qiáng)大。 它不僅可以幫助工程師們獲取， 前沿資訊、前瞻方案等研發(fā)所需的一切資料; 還有百余位資深技術(shù)專家在線， 解答工程師研發(fā)中的所有問題; 其中“小量快購”功能更是實(shí)現(xiàn)了 數(shù)萬種新元件樣品一鍵搜索，快速下單，快速交付; 真正做到了讓研發(fā)工程師的創(chuàng)新設(shè)計(jì)不再難! iCircuit iCircuit是一款電路設(shè)計(jì)和試驗(yàn)應(yīng)用程序。 擁有先進(jìn)的模擬引擎可以處理模擬、 數(shù)字電路和實(shí)時(shí)分析的功能。 可以模擬探頭檢測周圍的電路， 即時(shí)讀取電壓和電流的萬用表。 ElectroDroid ElectroDroid是一款非常著名的電路電子器件軟件， 它能夠?yàn)槟闾峁└鞣N電路方面的信息查詢和計(jì)算服務(wù)， 更擁有一個(gè)全面的電子元件方面的資料庫。 透過它，你能夠方便計(jì)算電阻色環(huán)的阻值， 計(jì)算歐姆定律，計(jì)算電抗等。 P.S. 目前，世強(qiáng)元件電商還持續(xù)上線一款 為工程師量身打造的福利活動(dòng) 完成一篇技術(shù)文章，領(lǐng)取800元購物卡! 完成五篇技術(shù)文章，領(lǐng)取iPhone 7一部! 工程師們還在等什么?快來參加吧~

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  • 繼鴻海后，傳SK海力士加入戰(zhàn)局送件投標(biāo)東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)

    東芝半導(dǎo)體擬釋出存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)股份，吸引各界覬覦。先前傳鴻海已經(jīng)投標(biāo)，最新消息指出全球第二大存儲(chǔ)器廠SK海力士也想搶下這塊肥肉，提升NAND Flash競爭力。DRAMeXchange數(shù)據(jù)顯示，SK海力士在全球NAND Flash的市占率為12%。 路透社周一引述知情人士消息報(bào)導(dǎo)指出，海力士已默默送件參與競價(jià)，但由于才剛起跑，海力士目前還未決定標(biāo)購股份的規(guī)模。 快閃存儲(chǔ)器是數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的大勢所趨，海力士與東芝在這方面原是競爭者關(guān)系，但若能聯(lián)手則可增加競爭力，形成新陣線對抗共同強(qiáng)敵三星。對于上述報(bào)導(dǎo)，海力士暫時(shí)拒絕評論。 東芝一月份曾透露將賣出存儲(chǔ)器事業(yè)少數(shù)股份，約兩成以內(nèi)，希望換取兩千多億日圓(17.9億美元)現(xiàn)金，于三月底完成出售股份交易，來打消核電事業(yè)數(shù)十億美元的虧損。目前東芝已出售手中日本顯示器(JDI)的所有股票，估計(jì)售價(jià)略低于40億日圓(約3,560萬美元)，獲利超過10億日圓。 據(jù)了解，有意投資入股的企業(yè)或基金超過10家，除了臺(tái)韓雙海之外，覬覦東芝存儲(chǔ)器事業(yè)的還有私募基金、美國西部數(shù)據(jù)與日本政策投資銀行(Development Bank of Japan)等。 市調(diào)機(jī)構(gòu)DRAMeXchange數(shù)據(jù)顯示，在全球NAND Flash產(chǎn)出比重上，三星市占率約為36%，東芝/西數(shù)陣營合計(jì)約35%，美光/英特爾陣營則為17%，SK海力士為12%。其中三星、美光和SK海力士均擁有DRAM以及NAND Flash，在存儲(chǔ)布局上更具有策略縱深，但東芝/西數(shù)陣營僅有NAND Flash，在面對變化波動(dòng)甚大及高投資金額特性的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。

    半導(dǎo)體 東芝 海力士 半導(dǎo)體

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