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家居照明系統(tǒng)化整合時代已悄然而至
2009年，對家居照明企業(yè)來說，注定是不平凡的一年。在金融危機的洗禮之下，不少企業(yè)積極調整戰(zhàn)略，或開源節(jié)流，或獨辟蹊徑，尋求新的市場“藍?！薄＿@其中，一些敏銳的家居照明企業(yè)越來越感到“整體家居”的市場前景
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照明企業(yè)轉變產品策略 爭相開辟“藍海市場”
風靡中國企業(yè)界，成為眾多企業(yè)的經營寶典。中國照明企業(yè)也不例外。從2002年開始，陸續(xù)有眾多的企業(yè)嘗試進行市場細分和產品革新。在越來越激烈的市場競爭壓力下，各大企業(yè)爭相實施藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略（BlueOcean Stra
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歐普照明 隱性渠道推廣的藍海之戰(zhàn)
在上?；春Ｎ髀返囊惶幀F代藝術美術館內，空間深闊，投影儀在白色墻上打出絢爛抽象的魅彩，一束束綠色的鐳射燈光伴著音樂閃爍、旋轉，間或被銀裝裹身的表演者用手切斷、撥開。 這更像一場現代藝術表演，因為沒有人會
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燈飾市場期待黃金10月 商家齊出招
市場回暖，燈飾行業(yè)先知。燈飾行業(yè)人士預測，隨著金融危機的濃霧漸散、房地產行業(yè)的進一步回暖，燈飾行業(yè)復蘇指日可待。而恰逢“金九銀十”這個傳統(tǒng)的銷售旺季，不論燈飾行業(yè)是否復蘇，放手一搏，才有贏得市場的機會
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經銷商有更重要的“介入”義務完成
近日，常州耐普照明電器有限公司宣布引進經銷商顧問團管理模式，顧問團行使對公司各部門工作進行監(jiān)督的權利，履行提出合理建議的義務，而且顧問團的決定會直接影響耐普品牌的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。而此前，雷士照明引
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燈飾市場將復蘇 各地燈飾商家齊出招
市場回暖，燈飾行業(yè)先知。燈飾行業(yè)人士預測，隨著金融危機的濃霧漸散、房地產行業(yè)的進一步回暖，燈飾行業(yè)復蘇指日可待。而恰逢“金九銀十”這個傳統(tǒng)的銷售旺季，不論燈飾行業(yè)是否復蘇，放手一搏，才有贏得市場的機會
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照明企業(yè)強勢品牌激烈爭奪地級市場
近年來，照明行業(yè)渠道建設風生水起。在一、二級市場，各大照明企業(yè)加緊跑馬圈地，在一線城市布局已基本完成。他們高喊著“照明行業(yè)的未來必在三、四級市場”的口號，揚言“把根扎到地級市場”，浩浩蕩蕩地向周邊二、
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多元化集團式發(fā)展 體現企業(yè)綜合實力
從差異化到多元化是符合消費規(guī)律的，尤其在民生產品上表現更明顯。民用產品無論出場多么高貴，隨著市場的競爭，最終爭奪的還是大眾化消費群體。單一的產品無法支撐企業(yè)的產品體系規(guī)劃及市場的需要。 現在流行的是“一
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搶占LED 家居照明發(fā)展取勝的制高點
作為新興光源，LED在2009年大行其道，史福特、雷士、TCL等照明巨頭紛紛涉足LED，大建生產基地。家居照明企業(yè)也不甘示弱，加強研發(fā)，力圖將新型LED光源應用于家居照明。而雄記燈飾就是其中典型代表 當今，隨著LED在家
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欲求琴瑟和諧 燈飾廠商雙方尚需努力
如果將廠商雙方比喻為琴和瑟，則雙方的合作是奏出動聽的樂曲，還是彈出雜亂無章的聲樂，將取決于雙方心意、動作等方面的協(xié)調一致，取決于雙方的努力程度。 在當地擁有深厚人脈資源的經銷商可以說是絕大多數上游企業(yè)開
