Atitit 項目管理之時間管理之道 attilax著 艾龍 著

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1. 項目活動的分解和定義 1

2. 第2章｜項目活動定義與活動排序 13 1

3. 項目活動資源需求估計 2

4. 里程碑節(jié)點 2

5. 第六章 項目工期估算 2

6. 第4章｜項目活動資源估算 45 3

7. 第5章｜項目活動持續(xù)時間估算 67 4

8. 第6章｜項目進度計劃編制 86 5

9. 第7章｜資源平衡與工期優(yōu)化 121 7

10. 第8章｜項目進度控制 137 8

10.1. 8.3 進度控制的工具與技術(shù) 143 8

8.3.1 進度偏差分析 143?8.3.2 績效審查 145?8.3.3 項目管理軟件 146?8.3.4 其他進度控制的工具和技術(shù) 146? 8

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1.?項目活動的分解和定義

第三章?
　第一節(jié) 項目工作分解和活動分解
　第二節(jié) 項目活動定義

2.?第2章｜項目活動定義與活動排序 13

2.1 項目活動定義 15
2.1.1 活動的分類及項目活動定義的概念 15
2.1.2 項目活動定義的依據(jù) 17
2.1.3 項目活動定義的工具與技術(shù) 19
2.1.4 項目活動定義的成果 20
2.2 項目活動排序 21
2.2.1 項目活動排序的依據(jù) 21
2.2.2 項目活動排序的工具與技術(shù) 22
2.2.3 項目活動排序的成果 23

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第四章?

3.?項目活動資源需求估計

　第一節(jié) 項目活動資源需求
　第二節(jié) 項目活動資源與項目時間管理
　第三節(jié) 項目活動資源需求估計方法

4.?里程碑節(jié)點

第五章?

5.?第六章 項目工期估算

第六章?
　第一節(jié) 項目工期估算方法
　第二節(jié) 活動歷時估計
　第三節(jié) 項目工期估算舉例

6.?第4章｜項目活動資源估算 45

4.1 資源的概念 47
4.1.1 資源的分類 47
4.1.2 項目資源 48

4.2 估算活動資源的依據(jù) 49
4.2.1 資源日歷 49
4.2.2 風(fēng)險登記冊 50
4.2.3 活動成本估算 55
4.3 估算活動資源的工具與技術(shù) 55
4.3.1 專家判斷 55
4.3.2 備選方案分析 55
4.3.3 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 項目管理軟件 58
4.4 估算活動資源的成果 60
4.4.1 活動資源需求 60
4.4.2 資源分解結(jié)構(gòu) 60
4.4.3 項目文件更新 63
復(fù)習(xí)思考題 63

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7.?第5章｜項目活動持續(xù)時間估算 67

5.1 活動持續(xù)時間估算概述 70
5.2 活動持續(xù)時間估算的依據(jù) 70
5.2.1 活動資源需求 71
5.2.2 項目范圍說明書 73
5.3 活動持續(xù)時間估算的工具與技術(shù) 73
5.3.1 專家判斷 73
5.3.2 群體決策技術(shù) 73
5.3.3 類比估算 76
5.3.4 參數(shù)估算 76
5.3.5 三點估算 77
5.3.6 儲備分析 78
5.3.7 仿真技術(shù) 79
5.4 活動持續(xù)時間估算的成果 80
5.4.1 活動持續(xù)時間估算 80
5.4.2 項目文件更新 80
5.5 項目活動時間估算的影響因素 80
5.5.1 參與人員的熟練程度 80
5.5.2 突發(fā)事件 81
5.5.3 人員溝通情況 81
5.5.4 有效工作時間 82

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8.?第6章｜項目進度計劃編制 86

6.1 進度計劃編制概述 89
6.1.1 進度計劃編制的意義 89
6.1.2 進度計劃編制的原則 90
6.2 制訂進度計劃的依據(jù) 90
6.3 制訂進度計劃的技術(shù)與方法 92
6.3.1 進度網(wǎng)絡(luò)分析 92
6.3.2 關(guān)鍵鏈法 93
6.3.3 資源優(yōu)化技術(shù) 96
6.3.4 建模技術(shù) 96
6.3.5 進度壓縮 97
6.3.6 進度計劃編制計算機軟件 97
6.3.7 編碼結(jié)構(gòu) 97
6.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)與圖例 98
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) 98
6.4.2 圖例 99
6.5 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃與圖例 100
6.5.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟 100
6.5.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的案例 101
6.5.3 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 103
6.6 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與圖例 103
6.6.1 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟 103
6.6.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的案例 104
6.7 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 110
6.7.1 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃介紹 110
6.7.2 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃案例 111
6.7.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的比較 114
6.8 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路 114
6.8.1 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 114
6.8.2 關(guān)鍵線路的確定 115
6.9 制訂進度計劃的成果 115
6.9.1 進度基準(zhǔn) 115
6.9.2 項目進度計劃 115
6.9.3 進度數(shù)據(jù) 117
6.9.4 項目日歷 117
6.9.5 項目管理計劃更新 117
6.9.6 項目文件更新 117
復(fù)習(xí)思考題 118

9.?第7章｜資源平衡與工期優(yōu)化 121

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7.1 資源平衡 123
7.1.1 資源平衡的意義 124
7.1.2 資源平衡的幾種模式 124
7.1.3 項目人力資源的優(yōu)化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期優(yōu)化 131
7.2.1 項目工期的優(yōu)化 132
7.2.2 工期優(yōu)化案例 132
復(fù)習(xí)思考題 135

10.?第8章｜項目進度控制 137

8.1 控制的概念和分類 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分類 139
8.1.3 進度控制的原理 140
8.1.4 進度控制的步驟 141
8.2 進度控制的依據(jù) 142
8.2.1 項目管理計劃 142
8.2.2 組織過程資產(chǎn) 142

10.1.?8.3 進度控制的工具與技術(shù) 143

8.3.1 進度偏差分析 143
8.3.2 績效審查 145
8.3.3 項目管理軟件 146
8.3.4 其他進度控制的工具和技術(shù) 146
8.4 進度控制的成果 147
8.4.1 工作績效信息 147
8.4.2 進度預(yù)測 147
8.4.3 變更請求 147
8.4.4 項目管理計劃更新 147
8.4.5 項目進度計劃更新 148
8.4.6 組織過程資產(chǎn)更新 150
復(fù)習(xí)思考題 150

參考文獻 153

顯示部分信息

價格說明

·?當(dāng)當(dāng)價：為商品的銷售價，具體的成交價可能因會員使用優(yōu)惠券、積分等發(fā)生變化，最終以訂單結(jié)算頁價格為準(zhǔn)。

·?劃線價：劃線價格可能是圖書封底定價、商品吊牌價、品牌專柜價或由品牌供應(yīng)商提供的正品零售價（如廠商指導(dǎo)價、建議零售價等）或該商品曾經(jīng)展示過的銷售價等，由于地區(qū)、時間的差異化和市場行情波動，商品吊牌價、品牌專柜價等可能會與您購物時展示的不一致，該價格僅供您參考。

·?折扣：折扣指在劃線價（圖書定價、商品吊牌價、品牌專柜價、廠商指導(dǎo)價等）某一價格基礎(chǔ)上計算出的優(yōu)惠比例或優(yōu)惠金額。如有疑問，您可在購買前聯(lián)系客服咨詢。

·?異常問題：如您發(fā)現(xiàn)活動商品銷售價

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