鴻海旗下夏普16日正式在臺推出高端機(jī)型AQUOS R3，據(jù)了解，該手機(jī)整機(jī)設(shè)計(jì)全是由日本總部設(shè)計(jì)，相較于之前由鴻海旗下康法所設(shè)計(jì)，等于夏普手機(jī)重新回歸日本血統(tǒng)，其中的關(guān)鍵，就是要貫徹夏普社長戴正吳所要求的One Sharp理念。

夏普在2016年4月由鴻海入股后，就在7月在臺灣推出夏普品牌重回臺灣市場的第一臺手機(jī)SHARP P1，不過當(dāng)時(shí)因?yàn)闀r(shí)間急迫，所以就直接將手機(jī)引進(jìn)臺灣，也意外讓夏普以全日本設(shè)計(jì)為主打訴求，吸引臺灣消費(fèi)者。

但是后來因?yàn)榧瘓F(tuán)策略因素，后來的夏普手機(jī)，在臺灣銷售部分，其規(guī)格設(shè)計(jì)就由當(dāng)時(shí)的代理銷售公司康法科技所主導(dǎo)，也開始導(dǎo)入臺灣供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，包括采用聯(lián)發(fā)科所生產(chǎn)的手機(jī)芯片。

不過這樣的策略，反映在市場銷售策略上，也讓夏普手機(jī)幾乎多是以入門機(jī)型為主，極少有旗艦機(jī)型，也影響到了品牌形象。

隨著戴正吳進(jìn)入第二任的夏普社長任期后，開始要求設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)必須要回到夏普總部，將之前下放的設(shè)計(jì)權(quán)回收。據(jù)了解，戴正吳認(rèn)為，夏普的日系血統(tǒng)是最大的優(yōu)勢，因此雖然生產(chǎn)還是交由富智康負(fù)責(zé)，但是設(shè)計(jì)及銷售全部由夏普主導(dǎo)。

另外值得注意的是，夏普之前幾乎多是單機(jī)型推出，相較于三星等其他同業(yè)的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，夏普的策略明顯疲弱，現(xiàn)在也開始采用在不同位階推出主力機(jī)型，能否重振夏普在手機(jī)市場的聲望，也將反映在戴正吳擔(dān)任夏普社長的成績單。