這段時間負(fù)責(zé)新部門人員招聘工作，感覺壓力山大。

從網(wǎng)上查找了一些關(guān)于招聘方面的知識，記錄在偶的 BLOG 中以方便以后學(xué)習(xí)，有三篇文章。

你要面試一個程序員，應(yīng)該問他什么問題？怎么才能在面試中發(fā)現(xiàn)合格的人？相信這是很多管理者關(guān)注的問題。
如何面試程序員？
一、提問之前的準(zhǔn)備
你應(yīng)該想清楚：
1.需要新員工完成什么樣的任務(wù)？
2.怎樣的人能完成這樣的任務(wù)？
3.哪些途徑和方法可以發(fā)現(xiàn)這樣的人？
只有明確這些根本性的問題，才能正確高效地完成面試。
二、提問的原則
假定你對上一節(jié)的三個問題，已經(jīng)有了清晰的想法，那么接下來就可以設(shè)計如何提問了。
有一些提問的原則，是你應(yīng)該遵循的：
1.每一個面試問題都有明確的目的。你不僅自己了解，還能向其他面試官解釋清楚。
2.多提一些開放性(Open-ended)的問題，而不是那種用Yes/No就可以回答的問題。
這樣做使你有機(jī)會與面試者展開討論，并且提出后續(xù)的問題，盡可能多地了解對方。
3.不要問宗教、家庭、健康、個人隱私等方面的問題。
4.不要問太復(fù)雜的問題。因為面試者沒有太多思考時間，所以無法周全地回答，你也就無從判斷他的能力了。
三、考察專業(yè)能力
為了確認(rèn)面試者是勝任的，你可以問一些與職位相關(guān)的專業(yè)方面的問題。(不過通常來說，一次面試不足以看出一個人的專業(yè)能力。)
比如，你的招聘職位是系統(tǒng)管理員，你可以問"如何快速地在50臺機(jī)器上部署Linux？"(提示：正確答案不是刻錄50張安裝光盤。)
另外，你還應(yīng)該向面試者了解他的過去，因為過去是未來的最好預(yù)測依據(jù)。不過，提問的重點(diǎn)不要僅僅是他過去的成果，更要關(guān)注在當(dāng)時的環(huán)境中，他是如何決策和實(shí)施的。
四、考察綜合素質(zhì)
因為人是會發(fā)展的，所以某種程度上，面試者的綜合素質(zhì)要比他的專業(yè)能力更重要。
所以，具體的技術(shù)問題(如何調(diào)用API、什么是設(shè)計模式、編程語言的語法等等)可以少問一些，更應(yīng)該關(guān)注面試者的事業(yè)心、對工作的熱情、進(jìn)取心、自律能力、毅力等方面。
下面是一些典型問題：
1.Why did you get into development?
　　你為什么開發(fā)軟件？
2.How many technical books did you read in the past year?
　　去年你讀了幾本技術(shù)書籍？
3.What was your favorite technical book in the past year? What did you learn from it?
　　去年你最喜歡的技術(shù)書籍是哪本？你從中學(xué)到了什么？
4.What websites do you read regularly, related to development?
　　平時你經(jīng)常訪問哪些編程類網(wǎng)站？
5.Do you maintain any open-source projects?
　　你有自己的開源項目嗎？
6.Do you code in your spare-time?
　　業(yè)余時間你編程嗎？
7.Do you love programming, or do you do it for the money?
　　對于你來說，編程是一種愛好，還是一種謀生手段？
8.Have you accomplished anything important in your career yet? Do you want to??
　　你的職業(yè)生涯之中有什么重要的成就？它是你主導(dǎo)的嗎？
9.What would make you feel that you have done something important?
　　什么事情會讓你很有成就感？
五、考察理性思維
某些情況下，你可能需要了解面試者的分析判斷能力，看他能否全面地思考問題、客觀地評價自己。
那么，你可以依次提出這樣三個問題：
1.What's your favorite programming language? Why??
　　你最喜歡的編程語言是哪種？為什么？
2.If you could add one feature to your favorite language, what would it be? Why?
　　如果允許你為這種語言加一種功能，你會加什么功能？為什么？
3.If you could remove one feature from it, what would it be? Why?
　　如果允許你取消一種功能，會是什么功能？為什么？
這里的重點(diǎn)是，讓面試者從正反兩方面評價一件自己熟悉的東西，看看他的思維是否片面。答案無所謂對錯，只要面試者有一個明確的立場，能夠從正反兩方面說出令人信服的理由，就可以了。比如，某個軟件的口碑不好，但是面試者說他很喜歡，而且說得出一大堆理由，清楚地解釋了這種軟件的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，這樣就很好。
你還可以把這些問題，套用在其他東西上面，比如操作系統(tǒng)、文字編輯器等等。
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怎樣去面試以找到適合自己需求的從才呢?
一、確認(rèn)簡歷。
首先，閱讀一下別人的簡歷是需要的。從簡歷上，工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷、技術(shù)技能這三個事情是你需要了解的。一般來說，你可以先通過電話確定一下他的工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷和技術(shù)技能，然后，如果他和你需要的人條件相符的話，可以叫到公司做面對面的面試。千萬不要把別人叫來，你又說你的經(jīng)歷和我們的工作有差距之類的話。(我有過一次面試經(jīng)歷，公司我不說了，反正是那個號稱需要有良好溝通的公司，面試了我9次左右，從一般的程序員，PM，經(jīng)理，到總經(jīng)理，而最后一次直接告訴我，我以前的經(jīng)歷和他們的要求差距很大。我不禁要問了，前面若干次的面試他們都在干什么呢?)
二、面試開場。
把人邀請來公司面試，應(yīng)聘者到了公司來面試，有一點(diǎn)很重要，那就是你一定要讓整個面試過程變得很隨意，很放松，就像普通的聊天和一般朋友間的交流一樣。這樣應(yīng)聘者才會放松并拿出真實(shí)的樣子來和你談話和聊天，你才能在很短的時間內(nèi)了解得更多。讓應(yīng)聘者放下心理負(fù)擔(dān)，讓其表現(xiàn)得自然一些，這是招聘方的責(zé)任。千萬不要說，別人太緊張發(fā)揮的不好，有時候，招聘方得想想自己的問題。
面試開場的時候，千萬不要讓應(yīng)聘者介紹自己，因為，應(yīng)聘者早就給你發(fā)過簡歷了，而你也給其打過電話了。另外，應(yīng)聘者對這個面試慣例通常都會準(zhǔn)備得非常不錯的，另一方面，這會讓整個面試過程太正式太嚴(yán)肅了。所以，不妨問問應(yīng)聘者是怎么過來的?最近怎么樣?還可以和應(yīng)聘者談一個大眾話題，比如喜歡什么體育，音樂，電影，社會熱點(diǎn)什么的，自己也別板著個臉，說說笑笑，試圖讓大家都放松下來。另外，通過這些閑聊，你可以知道他/她的與人交往能力和一些性格。另外，不要讓桌子放在你和應(yīng)聘者之間，把環(huán)境搞得隨意一些。
三、多讓應(yīng)聘者說說他的經(jīng)歷。接下來，如果你要覺得這個應(yīng)聘者是否是一個可以解決問題，是一個可以把事情搞定的人，不用問他/她會做什么，直接問問其做過什么?干過什么事?對于一個好的程序員來說，很難想像其沒有相關(guān)的實(shí)踐，就算你是在大學(xué)里，你也應(yīng)該做過什么。如果你有解決問題的能力，那么，很顯然，今天你應(yīng)該解決了很多問題，也搞定了很多事情，聽聽?wèi)?yīng)聘者說一說他的那些事。(不要使用一問一答這種方式，應(yīng)該讓應(yīng)聘者多說，而多聽，多想)
在他講他的項目的時候，通常來說你要注意下面幾點(diǎn)：
1.溝通表達(dá)能力。應(yīng)聘者能不能把一個事情講清楚。如果這個人聰明的話，他就可以用最簡單的語言把一個復(fù)雜的事情講清楚。而且，這是一個好的程序員最基本的能力。而且，你可以在應(yīng)聘者一邊描述其經(jīng)歷的時候，你可以和應(yīng)聘者有一些的良好的來來回回的交談，這樣就可以知道，他的溝通能力和溝通方式，從而了解他的性格。
2.角色和位置。也許他參與了一個很大的項目，但只是做了一個很簡單的模塊。所以，了解其在項目中的擔(dān)任的角色和位置是非常必要的。當(dāng)應(yīng)聘者說到“我們”或者“大家”之類的詞匯時，一定要向下細(xì)化和明確。
3.做出的貢獻(xiàn)和解決了什么的問題。這個很重要，通過了解這個，你可以知道面試者是否聰明，是否有能力解決問題，是否有好的技術(shù)底子。
4.演示。如果可能，你可以讓應(yīng)聘者展示一些其寫過的代碼，做過的設(shè)計，或是直接給你看看他寫的程序的演示。(從設(shè)計上，代碼的風(fēng)格，重用性，維護(hù)性上你可以了解很多很多)
5.基礎(chǔ)知識。了解該項目中應(yīng)聘者使用的技術(shù)的一些基礎(chǔ)知識，比如，通過整個過程，你可以問一些網(wǎng)絡(luò)，語言，面象對象，系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)知識?；A(chǔ)知識是非常重要的，這直接關(guān)系到了他的能力。
6.流程和工具。了解應(yīng)聘者所熟悉的項目的流程(銀彈，瀑布，敏捷，……)，還有流程中的一些工件(如：需求文檔，設(shè)計文檔，測試方檔等)，以及在開發(fā)過程中使用的工具(內(nèi)存測試，代碼檢查，BUG報告，版本維護(hù)，開發(fā)調(diào)試……)(關(guān)于程序員的基本技能，你可以參考——《程序員需要具備的基本技能》)
有人會說，應(yīng)聘者的經(jīng)歷可以被他自己編出來的，他可以把一些不是他做的事說成是他做的。是的，的確是有這種可能。不過，不要忘了，一個謊言背后需要用更多的謊言來圓謊的，所以，你不必?fù)?dān)心這個問題，只要你在應(yīng)聘者的描述過程中逐步求精，細(xì)化問題，你會知道應(yīng)聘者是否是在編故事的。
千萬記住下面幾點(diǎn)：
1.談話風(fēng)格要隨意和自然，不要正式。
2.在了解應(yīng)聘者以前做過的事的時候，不要太投入了。因為招聘方也是技術(shù)人員，所以有時候，招聘者自己會因為應(yīng)聘者所做的項目中的技術(shù)太過迷人而被吸引了。
要注意引導(dǎo)應(yīng)聘人。相信我，應(yīng)聘的程序員十個人有八個人講不清楚以前做的是什么。因為他們直接跳過了項目背景和要解決什么樣的問題，而直接進(jìn)入具體實(shí)現(xiàn)。
3.不要一問一答，應(yīng)該多讓應(yīng)聘者說，這樣才能多全方位了解一個人。
4.了解一個人的過去，了解一個人做過的事情，比其會做什么更重要。
5.了解一個人的性格，想法，思維和行為，比了解其技術(shù)技能更重要。
6.溝通能力，表達(dá)能力，語言組織能力，理解能力，等方面的能力，關(guān)系到了是否能和別人一起工作。
7.基礎(chǔ)知識比知識的點(diǎn)滴要重要得多。你可能不知道其個C++的關(guān)鍵字，但你應(yīng)該要知道C++的繼承和多態(tài)。
8.技術(shù)技能固然很重要，但比其更重要的是這個人獲取知識的能力，學(xué)習(xí)能力是在計算機(jī)這樣變化飛快行業(yè)中必需具備的。
9.是否可以進(jìn)行培養(yǎng)，比掌握的技能更重要。
四、實(shí)際參與?
這一步可能是很不好實(shí)施的。因為，這需要一些應(yīng)聘者付出一定的時間，如果是畢業(yè)生，那沒有問題，先讓他來實(shí)習(xí)一段時間。但如果別人有工作，就不好了。也許你會說，這就是試用期的用處了。不過，我個人覺得，你得要尊重應(yīng)聘者，人家把那邊的工作辭了，來你這邊工作，三個月試用期間，如果沒有什么原則上的問題，你作為一個招聘方又反悔了，這樣做很是相當(dāng)?shù)牟缓?。如果發(fā)現(xiàn)這樣的事，只能是招聘者自己的問題。
在面試過程中，一些招聘者會讓應(yīng)聘者們一起做個游戲，或是搞個辯論比賽，或是現(xiàn)場組個團(tuán)隊干個簡單的事情，有的甚至讓應(yīng)聘者請一天假到自己的公司里來和自己的團(tuán)隊一同工作一天，并要完成某個事情(甚至給其設(shè)置上deadline)，并通過這些來考量應(yīng)聘者的實(shí)際參與能力。
是的，如果沒有一起工作過，沒有一些實(shí)際的事情發(fā)生，單靠幾個小時的面試很難了解一個人的。設(shè)置上這些面試的環(huán)節(jié)，在最短的時間內(nèi)來了解應(yīng)聘者的一切，對于招聘方來說無可厚非。而且有的時候也能得到不錯的效果。在這里，我只提一點(diǎn)，有時候這樣的周期拉得很長，讓應(yīng)聘者付出了很多，反爾會讓應(yīng)聘者產(chǎn)生反感和厭煩情緒，從某種意義上來說，這實(shí)在是對應(yīng)聘者的不尊重。
對于這一點(diǎn)，我一直持疑問的態(tài)度，所以，我在其后打了兩個問號。老實(shí)說，對于實(shí)際參與這一環(huán)節(jié)，我個人的意見是適可而止，因為時間太短了，無論你怎么做你都無法了解完整。即然無法了解完整，那就獲取你最需要的吧，就是本文開頭的那三個問題，以及上面所述的“第三點(diǎn)”(了解應(yīng)聘者的以往經(jīng)歷)。
也許這個文章中有一些你不同意的觀點(diǎn)，沒問題，歡迎批評。
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如何在面試中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀程序員
我曾在一次面試中要求一個很有經(jīng)驗的嵌入式軟件開發(fā)人員寫出一個反轉(zhuǎn)一段字符串并輸出到屏幕上的程序。他在這個題目上掙扎了很久，這個家伙是個很神奇的人。你給他一些沒用的零件，他能建造一個機(jī)器人，并能用程序控制它在屋里走來走去。他曾經(jīng)參與過研制衛(wèi)星，并且這個衛(wèi)星現(xiàn)在正在軌運(yùn)行。他只用左腦都比我能干。但是對于這個題目他卻從來、從來沒機(jī)會干過：在屏幕上顯示什么東西。
有些人就有這種技能，能在面試中問出正確的問題，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的程序員。而有些人卻害怕提問，畏首畏尾，問一些從網(wǎng)上拷貝下來的問題，自己沒主見，只會跟隨其他面試官的意見。但面試對于大多數(shù)開發(fā)人員來說是一項很基本的技能。一次失敗的招聘會給一個組織造成很嚴(yán)重的長期的后果，因為很水的雇員會把其他很水的人也帶進(jìn)公司。另一方面，把優(yōu)秀的應(yīng)聘者拒之門外對公司也是一種傷害。
一場技術(shù)性的面試至少包括三個部分：
1.我們要做的是看應(yīng)聘者的簡歷上寫的是否符合實(shí)際情況
2.我們要評估一下候選者究竟有多少實(shí)際經(jīng)驗
3.我們要用一些問答選項或編程問題來測試這些經(jīng)驗。
一、測試簡歷的真實(shí)性
有一次我跟一位同事面試一個候選人。當(dāng)面試完之后，我覺得這個候選人還可以，但不是十分出色。
可我的同事看起來很不滿意：“他撒謊，他說他會XXX技術(shù)，可很顯然他根本沒有做過這種技術(shù)。絕對不能要這種人。”
雖然這XXX技術(shù)對我們公司并不是很重要，“因為他撒了這個慌，”我的同事繼續(xù)說，“我就不會相信他在簡歷上寫的任何東西了?！?br /> 應(yīng)聘人員應(yīng)該在簡歷中用一種很積極的色彩來描繪自己。然而，這種積極的描繪應(yīng)該有個度，過了這個度，就表達(dá)的不正確了。在上面的例子中，我并不和我的同事一樣覺得這個事很嚴(yán)重，因為我事先就假設(shè)了，簡歷上的任何東西都是假的，除非被證明。如果簡歷上說，“擅長于XXX技術(shù)”，那么我就認(rèn)為這個應(yīng)聘者可能僅是知道XXX技術(shù)這個名字。如果簡歷上說，“在一個開發(fā)多線程股票交易系統(tǒng)的團(tuán)隊里工作，”那我就會認(rèn)為應(yīng)聘者可能只是為這個系統(tǒng)挑選了一下背景的顏色。我的要求一向不嚴(yán)格，除非碰到了一位有十年工作經(jīng)驗、已經(jīng)不再寫代碼的家伙。如果有人說他開發(fā)了OpenOffice軟件的文本格式化工具，或擁有哲學(xué)博士學(xué)位，那我們就很容易假設(shè)他們有什么技能了。假設(shè)一無所有，一切都要證實(shí)。
對于簡歷上每條相關(guān)的描述，我會首先估摸一下應(yīng)聘者的實(shí)際情況。然后，我通過下面的交談來證實(shí)。
例如：開發(fā)過一個實(shí)時操作系統(tǒng)作為練習(xí)項目。
你工作的團(tuán)隊有多大？15個成員？哦，那么，你實(shí)際上負(fù)責(zé)哪部分的？消息隊列？很好！請描述一下一個高優(yōu)先級的任務(wù)向一個低優(yōu)先級的任務(wù)發(fā)送消息時會發(fā)生什么情況？
例如：完全自主開發(fā)了一套為無線安全系統(tǒng)使用的音頻傳輸協(xié)議。
你的團(tuán)隊有多少人？只有你？哦，你是如何測試的？你為什么不使用RTP呢？
例如：給XXX引擎修復(fù)Bug。
請你描述一下你曾發(fā)現(xiàn)過的一個特別有挑戰(zhàn)性的Bug，以及你是如何修復(fù)它的。
第二部分：發(fā)現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)驗
擁有更多的經(jīng)驗是一個優(yōu)秀人才的很好的指標(biāo)。有經(jīng)驗的開發(fā)人員都是從犯錯誤中成熟的。他們知道何時該，何時不該使用設(shè)計模式。他們有第六感，能感覺到需求的哪一部分需要修改，哪一部分要保持原樣。他們知道何時該偷懶，何時該考究。是真實(shí)的經(jīng)驗讓優(yōu)秀的開發(fā)者和平庸的開發(fā)者之間的差距大的無法跨越。
并非所有的經(jīng)驗都是等效的。很有可能，對于某個人，他通過多年的工作，在很多的任務(wù)中寫或重新無數(shù)的代碼，犯了許多的錯誤，就能獲得扎實(shí)的技能。而另一種情況，一個人會在十年的時間里只在一個項目里修改了一行代碼，沒有學(xué)到任何新的東西。
發(fā)現(xiàn)隱藏的時間
很多偉大的程序員都是在他們大學(xué)的第二年就開始編程了。當(dāng)他們離開學(xué)校時，他們就已經(jīng)有了幾年的工作經(jīng)驗了。還有，有些很神奇的程序員在他們很小的時候就開始學(xué)習(xí)編程的藝術(shù)了。我也認(rèn)識好幾個人在他們十幾歲或更小時就寫出來一些不算小的程序了。這些信息你是在簡歷上找不到的，需要你在面試中把它們引誘出來。
1.你是怎么進(jìn)入到軟件開發(fā)這一行的？
2.你曾經(jīng)學(xué)過的第一種編程語言是什么？
經(jīng)驗的密度
很多神奇的程序員只是在他們工作的時間里編碼。這很好，工作生活很平衡，你沒有理由不雇傭這樣的人。然而，在工作和學(xué)習(xí)之余做一些個人的編程項目是一個優(yōu)秀的人才的很好的指標(biāo)。有業(yè)余編程經(jīng)驗的應(yīng)聘者很明顯有更豐富的經(jīng)驗，更適合公司。沒有個人項目？這里有其他幾點(diǎn)也能做這方面的指標(biāo)：
1.在很小的團(tuán)隊或小組里工作。
2.參與過很多各種各樣的項目。
3.對一個大型項目的各個抽象層面上都有很詳細(xì)的了解。
4.在一個項目組里作為主要開發(fā)者。
第三部分：驗證經(jīng)驗
在對應(yīng)聘者有了一個基本的真正經(jīng)驗水平的感覺后，就開始對他們進(jìn)行重要的實(shí)際編程經(jīng)驗的驗證了。幾分鐘的時間對于一個真正的測試肯定是很不充分的，但也只有這樣了。我們可以通過對編程開發(fā)的各個領(lǐng)域進(jìn)行提問來認(rèn)識應(yīng)聘者對這些知識掌握的深度和廣度。當(dāng)然了，你對應(yīng)聘者技能水平的看法會由于你自身的經(jīng)驗水平而有所偏向。對于你不太熟悉的領(lǐng)域你不可能對答案做出正確的判斷。所以我們一般同時會有好幾個面試官。
工作職務(wù)的不同會有不同的面試主題。然而，下面幾個領(lǐng)域是很常見的：
1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法
2.多線程
3.字節(jié)操作
4.內(nèi)存分配
5.對象，繼承，設(shè)計模式
6.遞歸
7.匯編知識和程序運(yùn)行原理
我選擇的每個領(lǐng)域都有一個精心挑選的很基礎(chǔ)的問題(“什么是一個信號？”)。問題很基礎(chǔ)，只要應(yīng)聘者在這個領(lǐng)域做過一些工作就能回答上這些問題。每個領(lǐng)域都有一些其它的較深入的問題。候選人對這些問題的回答能證明他們到底是不是專業(yè)。例如，如果你問一個有經(jīng)驗的嵌入式軟件開發(fā)人員如何把0x4c轉(zhuǎn)化成二進(jìn)制，他寫出一個4×16+12，這就不是很對了。
編碼問題
在完成了上面的步驟后，我通常就已經(jīng)能認(rèn)定了這個候選人是否能過關(guān)，如果還有困難，那編碼問題會幫我掃除最后的障礙。這個很重要，即使在電話面試?yán)镆膊荒苈┻^。為了行之有效，在面試之前，你要好好的思考和計劃要提出的編碼問題。問錯誤了，回答也就沒意義了。
1.問題的選擇必須基于應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗之上。如果你想起來3D飛機(jī)，想把所有問題都圍繞著它進(jìn)行，這樣會有很妙的問題。但你還是省省吧，吃午飯時跟同事說說還行。如果招聘的工作跟3D圖形沒一點(diǎn)關(guān)系，那這個候選人就肯定被不公平的排除掉了。
2.問題必須精確的表達(dá)出來?！皩懗鲆粋€用來移動一摞卡片的函數(shù)”，這個表述就十分的含混不清。要給出功能性標(biāo)題，避免誤解，這種事情經(jīng)常發(fā)生。如果你不小心，面試者有可能回答的是一個比你提出的問題更難或者更簡單的問題，而不是你想要問的。如果回答的是更難的問題，那還好，除非難題讓他目瞪口呆。如果回答的是更簡單的問題，那沒有什么用處。為了防止浪費(fèi)大量的時間，在他們答題的幾分鐘后問一下他們的答題綱要，看看他們的理解是否在正確的方向上。
3.上面的指導(dǎo)并不能解決所有問題。這些主要是針對工作經(jīng)驗。你也許會錯過一些沒有多少經(jīng)驗但有非常大的潛力的優(yōu)秀程序員。特別是當(dāng)面試官想通過一些不用編碼的難題來考察應(yīng)聘者解決問題的能力的時候。
這里所說的這些面試技巧都是要基于一種假設(shè)、可能性、內(nèi)部直覺。假設(shè)候選人是一個很出色的開發(fā)人員。那一個出色的開發(fā)人員應(yīng)該具有哪些品質(zhì)呢？你沒法直接的測量這些品質(zhì)，所以你需要想：一個具有這些品質(zhì)的優(yōu)秀開發(fā)人員對這樣一個特定問題進(jìn)行快速回答的可能性是多少？你不可能通過面試對一個候選人進(jìn)行100%正確的評價，但通過盡量周全的提問，你會做到很接近這個結(jié)果。