全球最大電子代工廠鴻海旗下的夏普正式將位于日本本土的最后一條白色家電產(chǎn)線關(guān)閉，轉(zhuǎn)移到泰國工廠，這看起來似乎是合乎降低成本需求的做法，但是從另一個(gè)角度來看，代表在貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊下，鴻海集團(tuán)也不得不將東南亞形塑為另一個(gè)生產(chǎn)基地，以及日本已經(jīng)不再適合制造業(yè)了。

不可諱言，大陸的生產(chǎn)成本確實(shí)是持續(xù)拉高，對(duì)于人力需求大的組裝產(chǎn)業(yè)來說，人工成本的增加，代表著對(duì)利潤(rùn)的侵蝕，因此轉(zhuǎn)移產(chǎn)線是必然之路，尤其對(duì)于鴻海來說，一方面不能沒有大陸熟練的人工來滿足制造所需，但是持續(xù)節(jié)節(jié)高升的人工成本，卻也是壓抑鴻海毛利的關(guān)鍵因素之一。

至于夏普，比鴻海面臨更嚴(yán)重的人工問題，畢竟日本的高齡化及少子化是全球最嚴(yán)重的國家，因此本來就有很大的勞工供給缺口，如果依照往例，夏普大可已將制造問題交給鴻海來處理，只是在貿(mào)易戰(zhàn)的問題下，為了避免不必要的關(guān)稅問題來干擾，最后放棄理論上是最好的選擇，轉(zhuǎn)向東南亞國家。

東南亞人口紅利成替代方案

產(chǎn)業(yè)人士表示，對(duì)于過去的東南亞國家來說，原本都是將勞力輸往周邊國家，但是為了自身的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，東南亞國家也開始限制勞力的輸出，不僅讓廠商在海外有了足夠的人力供應(yīng)，也成為在這波貿(mào)易戰(zhàn)中，其最大的優(yōu)勢(shì)所在。

細(xì)看夏普的產(chǎn)線規(guī)劃，過去夏普會(huì)長(zhǎng)暨社長(zhǎng)戴正吳曾在整編日本國內(nèi)液晶電視工廠時(shí)表示，在日本國內(nèi)大量生產(chǎn)液晶電視難獲利，必須移至海外生產(chǎn)，盡管夏普在日本國內(nèi)的液晶電視產(chǎn)量并不會(huì)變成零，但是也勢(shì)必要推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)。

至于東南亞的泰國及馬來西亞，都是夏普鎖定的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包括制造及銷售，夏普都用了不少的心力，例如在2018年4月，夏普就跟泰國觀光局簽署合作備忘錄，規(guī)劃利用夏普的8K攝影設(shè)備與8K面板，協(xié)助泰國宣傳旅游業(yè)，而泰國觀光局也成為亞洲第一個(gè)直接與夏普合作的政府單位旅游組織。

夏普也曾表示，泰國是夏普在海外分公司中表現(xiàn)突出的國家，而且成立已近90年，這次除了為期2年的合作計(jì)劃外，也期待未來能通過8K技術(shù)展開進(jìn)一步的合作。而這次夏普決定將冰箱產(chǎn)線從日本本土移往泰國，剛好也呼應(yīng)了，過去夏普對(duì)于東南亞的布局策略。

夏普日本轉(zhuǎn)型為研發(fā)中心已是定局

夏普在大阪八尾工廠產(chǎn)線轉(zhuǎn)移的聲明中強(qiáng)調(diào)，將產(chǎn)線移往海外，是會(huì)長(zhǎng)暨社長(zhǎng)戴正吳推動(dòng)公司經(jīng)營改革的一環(huán)，目的就是要為了提高成本競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大海外銷售，但是公司仍會(huì)堅(jiān)持將核心技術(shù)留在日本。

這個(gè)聲明很明顯的點(diǎn)出，在缺乏人力供應(yīng)的日本，夏普就算在怎么努力提高自動(dòng)化，恐怕還是無法維持基本產(chǎn)能的狀況，換言之，在研發(fā)根基相對(duì)扎實(shí)的日本總部，唯一不會(huì)被取代的就是研發(fā)，這也是鴻海歷經(jīng)多年，依然要入股夏普的主因。

產(chǎn)業(yè)人士表示，鴻海要把產(chǎn)線移出大陸，基本上是不可能的事情，隨著貿(mào)易戰(zhàn)的忽打忽停，鴻海唯一能做的，還是將產(chǎn)線持續(xù)進(jìn)行分散化，但是這件事情，卻是只能做、不能說，因此通過旗下子公司，包括鴻騰、夏普等，陸續(xù)建構(gòu)不同的生產(chǎn)基地，以備不時(shí)之需。

產(chǎn)業(yè)人士強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在建立新的生產(chǎn)基地，就成本來說，多少是有一點(diǎn)不劃算，但是在新興市場(chǎng)中，一方面建立生產(chǎn)基地，另一方面也能先行了解市場(chǎng)，以利后面的營銷、銷售布局，對(duì)于鴻海來說，也不算是一個(gè)太大的投資。只能說，在貿(mào)易戰(zhàn)的變量未能解除之前，不能將雞蛋放在同一個(gè)籃子里，才是企業(yè)本來就會(huì)、也必行之路。