10月24日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三共享辦公空間初創(chuàng)企業(yè)WeWork的高管們?cè)谂c員工的一次會(huì)議上表示，公司將在未來(lái)一個(gè)月內(nèi)制定計(jì)劃，優(yōu)先考慮盈利而非增長(zhǎng)。

來(lái)自軟銀集團(tuán)的新任董事長(zhǎng)馬塞洛·克勞雷(Marcelo Claure)和WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席文化官米格爾·麥凱維(Miguel McKelvey)參加了此次會(huì)議。這也是自WeWork宣布被最大股東軟銀接管以來(lái)，兩位高管首次與紐約總部的員工進(jìn)行對(duì)話(huà)。據(jù)參加會(huì)議的人士說(shuō)，他們重申將進(jìn)行裁員，并回答了焦慮員工提出的一些問(wèn)題。

WeWork母公司W(wǎng)e Co.因首次公開(kāi)募股失敗而步履蹣跚，公司創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾伊曼(Adam Neumann)因而離職，公司財(cái)務(wù)陷入困境。該公司的崛起得益于諾伊曼的個(gè)人影響力以及投資者投入的逾120億美元資金。最近幾周，公司管理層一直在考慮出售或關(guān)閉部分資產(chǎn)，其中包括軟件業(yè)務(wù)和一所小學(xué)，并可能裁員數(shù)千人。

WeWork的目標(biāo)是將公司業(yè)務(wù)范圍縮小到原有的租賃和翻新辦公空間?？藙诶自诎l(fā)給WeWork員工的電子郵件中寫(xiě)道，軟銀要求WeWork重新設(shè)計(jì)軟銀東京總部，并將為集團(tuán)旗下公司安排類(lèi)似的項(xiàng)目。他還感謝員工“在整個(gè)危機(jī)期間保持堅(jiān)強(qiáng)”。

本周諾伊曼獲得了一筆巨額離職金，許多員工得知此事后非常憤怒。克勞雷表示，這是一筆必要的支出。他表示盡管尊重諾伊曼創(chuàng)建公司的努力，但WeWork需要一種不同的方式?？藙诶赘嬖V員工，最好的公關(guān)策略是制定一個(gè)計(jì)劃，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。WeWork的一位發(fā)言人拒絕就此次會(huì)議置評(píng)。

WeWork的聯(lián)合首席執(zhí)行官阿蒂·明森(Artie Minson)和塞巴斯蒂安·甘寧漢(Sebastian Gunningham)也出席了會(huì)議，但沒(méi)有發(fā)言。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二，兩人因?yàn)闆](méi)有回應(yīng)公司被接管的報(bào)道而遭到員工批評(píng)。知情人士說(shuō)，過(guò)去一周，兩人與董事會(huì)敲定了一筆數(shù)百萬(wàn)美元的遣散費(fèi)，不過(guò)他們并沒(méi)有表示出短期內(nèi)離職的想法。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三，明森和甘寧漢給員工發(fā)了一封電子郵件，顯然是為了提振士氣。他們表示:“我們知道，過(guò)去幾周發(fā)生的事情讓我們寢食難安?！薄白鳛槟銈兊穆?lián)合首席執(zhí)行官，我們致力于與克勞雷以及軟銀合作，為公司的長(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)。”

一個(gè)讓員工感到沉重的話(huà)題是他們手中的股份價(jià)值。一名知情人士說(shuō)，在周三的會(huì)議上，員工們問(wèn)WeWork是否會(huì)為那些股票價(jià)值縮水的人提供解決方案。克勞雷說(shuō)，他想要找到方法，但還沒(méi)有計(jì)劃。（辰辰）