從2014年以來，華碩ZenFone系列憑借著高性價比策略，一度在智能手機市場攻城掠地，不過近兩年來形勢卻急轉(zhuǎn)直下。而據(jù)臺灣地區(qū)媒體報道，近日，華碩董事長施崇棠在接受采訪時坦承，曾被他寄予重望、重振華碩雄風(fēng)的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)失敗了。

施崇棠在采訪時表示，拼到最后已經(jīng)沒辦法，卻不敢講。他說，亂降低成本的結(jié)果，就是消費者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品怎么是這樣子的東西。他還主動問及媒體，是否曾發(fā)現(xiàn)ZenFone有信號中斷的問題。

施崇棠還表示，未來華碩手機不再拼性價比，而將專注電競以及專業(yè)用戶。

華碩2003年投入手機市場，至今仍擁有相當(dāng)多專利，但隨著智能手機的崛起，華碩一度找不到切入點，剛剛卸任華碩CEO的沈振來，在2014年打著“奢華眾享”的口號，ZenFone以高性價比的策略，一度在印度、東南亞等新興市場掀起狂賣熱潮。

但隨著小米、華為等大陸企業(yè)的跟隨仿效，華碩手機的市場占有率節(jié)節(jié)敗退，虧損也越來越大，讓壓寶手機的華碩CEO沈振來不得不請辭下臺。

施崇棠表示，“奢華眾享”的理念，華碩要繼續(xù)做，但要把品質(zhì)跟體驗做到更好。不過，未來華碩手機不再拼性價比，而將專注電競以及專業(yè)用戶。

過去主板到筆電戰(zhàn)場上，施崇棠都曾學(xué)習(xí)拿破侖以優(yōu)勢兵力發(fā)起攻擊打敗對手的策略。如今，面對手機市場的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，施崇棠準(zhǔn)備把這個策略也應(yīng)用到電競手機市場。“不要跟大獅子們拼，華碩要學(xué)會創(chuàng)新、要在市場打洞。”

他還舉出最近頗受市場肯定的專業(yè)電競手機ROG Phone為例，“ROG Phone就獲得玩家很大肯定，又可以跟華碩的ROG生態(tài)系貫穿起來，強化對華碩品牌的認(rèn)同。”