從2018年10月29日開始，美商務部宣布將福建晉華列入實體名單，理由是其威脅到了美國同類供應商的生存。自此，特朗普拉開了以芯片為主題的毛衣戰(zhàn)帷幕。而在繼拜登上臺之后，針對中國半導體產(chǎn)業(yè)的制裁愈演愈烈；不僅如此，還拉攏上了日韓等其他國家一起來限制我國半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。短時來看，局面難以改變。半導體產(chǎn)業(yè)全球化格局已經(jīng)被打破，如何在這種局面下，追求高質量高速率的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成中國的芯片產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，構建新的全球化供應鏈；成為了業(yè)內(nèi)人士關注和探討的話題。近日我們也有幸采訪到了Gartner研究副總裁盛陵海（Roger Sheng）先生，他就“中國企業(yè)的CIO們必須建立關鍵的芯片策略以應對禁運風險”這一話題進行了深入的分享。

步步緊逼的禁運究竟對中國產(chǎn)生多大的影響？

從實體名單，到高性能計算出口禁令，再到現(xiàn)在的先進芯片相關出口禁令，美對中國半導體產(chǎn)業(yè)的限制一直在逐步升級，可謂是步步緊逼。

先進芯片相關出口禁令面向所有在華的國際企業(yè)，要求禁止先進芯片制造相關的技術出口到中國，甚至禁止美籍人員參與到中國先進制造活動中。近日美還拉攏日本一起限制中國半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，日本也出臺了相應的出口禁令，而且更為嚴格地將45nm以下的光刻機技術全部禁止。一系列的限制手段，正是打在了我國半導體產(chǎn)業(yè)即將起勢的時間點上，對我們造成諸多的不利影響。

從去年“全球半導體芯片市場規(guī)模以及主要廠商排名”中來看，前20中并無任何一家中國大陸的公司。一直排到31名是Omnivision，32名則是中資持有的荷蘭公司安世半導體。所以從主要廠商的規(guī)模和影響力而言，我們的仍有很長的路要走。

而繼續(xù)從細分的芯片種類來看，我們在大部分領域的競爭力仍顯不足。一般來說，在某一部分的細分領域至少市占率超過10%以上，才可以說形成了一定的競爭力。

在分立器件、TDDI和LED領域，我國做的最好，2022年的全年營收可以占到全球市場的20%及以上，而這幾部分相對來講技術門檻更低一些。接下來是圖像傳感器領域，得益于Omnivision的存在，我們2022年在全球的市場占有率達到了17%。模擬是一大亮點，在去年我國的模擬芯片市占率達到了全球的11%，這是一個非常重要的進步。

而像CPU、GPU、MPU、FPGA、DRAM、NADN和射頻等細分賽道上，我們的市占率較低，仍有較長的路要走。而這些芯片，正是當前AIGC、ML等最為關鍵的芯片。

同時重要的另一點在于，我國同時還是全球最大的半導體需求市場。從整個供應鏈的角度來看：全球半導體市場規(guī)模6千億美元。出貨到中國、中國消耗的利用的半導體的量，差不多是60%。

而在這六千億的60%，也就是3600億美元中，35%是跨國公司采購的，中國企業(yè)采購約占25%。而在中國企業(yè)采購的25%中，國際芯片廠商的市場份額高達75%。從一方面來講，最大的市場在中國，國際芯片廠商仍然高度需要中國市場；但在美國的制裁手段壓制下，部分企業(yè)，尤其是非美國的企業(yè)，也是有苦難言。

如何突破重圍？要建立國內(nèi)軟硬件生態(tài)鏈

那么在這種局面下，如何追求我國半導體產(chǎn)業(yè)的高質量高速率發(fā)展？盛陵海給出了一些思路。

首先要通過自主可控項目來培育本體的IT系統(tǒng)供應鏈。什么叫自主可控呢？也就是說從核心芯片和操作系統(tǒng)；到上一層的系統(tǒng)集成、設備制造、基礎軟件和存儲系統(tǒng)等；再到上一層的標準認證、網(wǎng)絡安全、應用軟件、云服務和中間件等；全部都選擇國產(chǎn)。

而在這一過程中，必然會產(chǎn)生很多的問題。包括硬件的可靠性、性能不足；軟件的適配性；生態(tài)的完整度等等。而首先需要完整這一過程的，肯定也是對于安全目標要求更高的政府領域、政企領域。因此雖然可能會有一些抱怨，但我們?nèi)詰撏献鳌Ｊ⒘旰１硎?，“但只有通過不斷的磨合、軟硬件的磨合配合，把應用場景和供應商能夠融合在一起培育整個生態(tài)，這才是有意義的?！?

而在制裁和禁運之下的技術方向選擇上，也有一些技巧。像Arm通用處理器、異構集成、RISC-V架構處理器、高性能持久內(nèi)存、芯片光互聯(lián)、3D DRAM和三維芯片堆疊等，都可以從一些角度找到突破的機會。這些新的技術領域中，總體而言大家的起跑線相差不是太原，部分國內(nèi)廠商也已經(jīng)在這些技術方向上做出了成績，有希望實現(xiàn)追趕和超越。

而談到最尾關鍵的，如何建立我們的自主芯片能力和投資規(guī)模，可以有三種不同的策略。

第一是加強國內(nèi)可靠芯片廠商的合作。

第二是投資有潛力的芯片設計公司。

第三是自建芯片設計以及相關團隊。

通過投資有潛力的公司，大家一起進行一些定制芯片合作等，能夠有效幫助我們的芯片設計能力提升。而只有芯片設計是不夠的，更是要用起來，因此還通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作建立國內(nèi)開發(fā)生態(tài)圈。

通過生態(tài)圈，將芯片廠商、電子產(chǎn)品制造商、云基礎服務設施廠商、數(shù)字業(yè)務廠商都集合在一起，讓大家理解自主可控的必要性和緊迫性，讓生態(tài)伙伴在一起實現(xiàn)互相賦能。

“不能要求初創(chuàng)公司做一個芯片馬上就能腳踢英偉達、拳打AMD，這是不可能的。但可能在某些角度，比如功耗或某個處理能力上面，國產(chǎn)初創(chuàng)公司做出的芯片是可以用一下、扶持一下的。”盛陵海坦言到，“第一代是這樣子，第二代就必定會有新的提高。一開始需要有一個耐心，也需要有開放的心態(tài)。”

而要如何建立國產(chǎn)IT系統(tǒng)作為備用選擇？盛陵海也給出了一些行動建議：

1.與IT系統(tǒng)供應鏈協(xié)作廠商研究與預測美國制裁已經(jīng)發(fā)生的和未來可能帶來的影響。

2.選擇國內(nèi)自主可控相關系統(tǒng)與芯片廠商確認現(xiàn)有產(chǎn)品狀況和市場實際應用經(jīng)驗，建立合作關系。

3.設置合理國產(chǎn)系統(tǒng)及芯片的性能要求和驗證目的，從非關鍵應用開始嘗試導入部分國產(chǎn)IT系統(tǒng)。

4.加強軟件適配開發(fā)，確保軟件對不同系統(tǒng)的兼容性、穩(wěn)定性和運營性能。

5.建立或加強對國內(nèi)基礎IT軟硬件廠商的投資，確保對廠商產(chǎn)品開發(fā)計劃的影響力。

6.建立新產(chǎn)品開發(fā)計劃時，優(yōu)先考慮國內(nèi)供應鏈和成熟平臺，積極采用半導體創(chuàng)新技術。

在一系列的行動建議中，盛陵海強調(diào)“軟件適配”是非常重要的。目前國內(nèi)不少硬件都是可以用了，可以在一些應用中實現(xiàn)國產(chǎn)替代；但是軟件的適配能力還是比較差的，取代現(xiàn)有的國外的軟件還是很難的。雖然近年來國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很好，像淘寶微信等APP做的都很不錯，要像一些政府、商業(yè)和企業(yè)應用上，差距還是很大的。更多的企業(yè)應該關注到這一點，加大投資，多花一些精力來通過和整個生態(tài)鏈、供應鏈的合作來提升軟件的競爭能力。

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