功率半導體器件是能承受較高電壓和較大電流的半導體產品，現(xiàn)代功率半導體器件與大規(guī)模集成電路是半導體技術中相互獨立平行發(fā)展而又時有交叉的兩個不同專業(yè)技術領域，分別解決不同的專業(yè)技術問題，制造不同性能的產品，滿足不同用途的需要。功率半導體器件從功能上講是進行電能處理的半導體產品，主要用于電源和功率執(zhí)行(控制)電路。

　　產品與技術暴露本土企業(yè)差距

　　隨著電子產品體積越來越小，功率半導體器件將向著復合型、模塊化方向發(fā)展。從性能上看，大電流、高速、高反壓功率半導體器件擁有非常穩(wěn)定的市場需求，由于其不易集成或集成成本太高，具有較強的不可替代性，今后仍是市場需求的主要品種。特別是隨著MOSFET、IGBT、JFET等新型功率器件制造技術的日趨成熟和應用技術的不斷升級，功率半導體器件的產品格局發(fā)生著重大的轉變，大電流、高速、高反壓功率半導體器件將得到越來越廣泛的應用。

　　在功率半導體器件領域，歐美廠商進入較早，在設計技術、工藝水平、專利、產能等方面形成較強的優(yōu)勢，市場占有率較高;中國臺灣地區(qū)半導體廠商近幾年發(fā)展較快，憑借成本優(yōu)勢占有一定的市場份額;傳統(tǒng)的半導體強國日本則由于人工成本過高、產能無法擴大等因素制約，市場占有率較低;中國大陸半導體廠商在工藝水平、設計技術、產品檔次等方面與國外競爭對手相比尚有較大差距。目前，就芯片制造而言，中國大陸功率半導體企業(yè)生產條件大多停留在國外上世紀70年代的水平，現(xiàn)在仍使用晶閘管時代的深結臺面工藝平臺，很少有平面外延細線條工藝平臺，與現(xiàn)代功率半導體制造已不屬于同一個制造工藝類型;就產品門類而言，中國大陸功率半導體產品類型主要是晶閘管、功率雙極管，而大電流的FRED、VDMOS、IGBT三大類現(xiàn)代功率半導體和功率IC只占很小的份額。

　　中國大陸產業(yè)結構尚待優(yōu)化

　　從市場情況來看，近幾年來中國功率器件市場的增長率都保持在20%以上，市場的高速發(fā)展主要是因為使用功率器件的下游產品產量的大幅增長以及功率器件技術的快速更新。據賽迪顧問預測數(shù)據，在下游產品需求大幅增長的推動下，到2011年，中國功率器件市場將達到1680.4億元，未來5年的復合增長率將達到19.1%，仍然將保持較快的發(fā)展速度。

　　面對中國潛力巨大的功率器件市場，眾多國際半導體公司將器件生產線轉移到中國，加快市場開拓力度。在中國分立功率器件市場20大供應廠商排名中，國際半導體廠商占了18個，主導著分立功率器件的發(fā)展方向，中國大陸只有吉林華微和江陰長電進入。

　　中國功率器件本土廠商起步較晚，技術相對落后，主要廠家有吉林華微、無錫華晶、深圳深愛、天津中環(huán)、揚州晶來、紹興華越、江陰長電等。我國功率半導體發(fā)展現(xiàn)狀是封裝強于芯片，芯片強于設計。這種格局短時間內無法得到根本改善，主要是因為這種格局客觀上符合我國當前的國情。大陸半導體技術人員的缺乏是顯而易見的，先從技術要求較低的封裝業(yè)入手是大陸眾多企業(yè)的戰(zhàn)略部署。另外，建設一條封裝線的資金投入相比芯片制造行業(yè)昂貴的生產設備和潔凈室投資要少很多，所以封裝業(yè)資金和技術起點低，成功率更高一些。

　　近年來，大陸功率半導體的芯片制造發(fā)展迅猛，一些大陸芯片制造廠家在穩(wěn)固雙極器件的同時，逐漸把研發(fā)、生產的重點放在如FRED，MOSFET，IGBT等高端功率半導體產品上。一些代工企業(yè)如華虹NEC、華潤上華等也將生產線的一部分集成電路產能轉化為功率半導體器件生產。另外，由于國外6英寸集成電路生產線的陸續(xù)停止使用，其二手生產設備大量涌入我國，將對大陸功率半導體芯片生產的規(guī)模化起到促進作用。

　　因勢利導確立競爭優(yōu)勢

　　對中國大陸企業(yè)而言，低成本與差異化是企業(yè)競爭的兩大策略。功率半導體器件產品的生命周期較長，技術相對比較成熟，本土企業(yè)在技術與市場均相對落后的情況下，利用低成本策略，通過規(guī)模經濟以降低平均支出，同時借規(guī)模生產取得專業(yè)化的工作效率，使整體成本下降，產品得以定位于較低的價格，競爭優(yōu)勢由此產生。

　　在過去較長的一段時期內，大陸大部分企業(yè)的技術來源主要依靠模仿和引進技術。隨著大陸企業(yè)的快速發(fā)展，產業(yè)技術來源正在從仿制和引進為主轉向技術引進和自主研發(fā)相結合。此外，國外出技術，大陸生產也是一種比較成熟的運作模式，這樣既節(jié)省了高額的技術轉讓費用，也避免了自主研發(fā)成功率低的問題。

　　從吉林麥吉柯半導體公司生產運營的實際情況來看，低成本與差異化策略取得了很好的效果。麥吉柯公司的銷售以直銷為主，這可以降低渠道成本;同時，由研發(fā)、推廣和技術支持組成統(tǒng)一團隊，使得公司開發(fā)的產品更貼近市場，響應速度更快，有利于實現(xiàn)差異化優(yōu)勢。在價格定位方面追求長遠發(fā)展，產品品質、性能向國際先進公司看齊，而價格卻低于國際大公司的進口產品價格。此外，麥吉柯公司在產品推廣方式上打破常規(guī)，在研發(fā)階段就讓客戶介入，從而縮短產品進入市場的時間，滿足客戶的差異化需求，并與客戶建立深入、長遠的合作關系。在技術方面，麥吉柯公司在堅持提升自主創(chuàng)新能力的同時，也充分借助外力，與包括飛兆半導體在內的國際大公司進行合作。因此，麥吉柯公司在與國外廠家的競爭中顯示出了成本優(yōu)勢，與大陸競爭者相比又具備了技術和規(guī)模的領先優(yōu)勢。