Cadence、Synopsys(新思)和Mentor Graphics三大廠商占了全球EDA行業(yè)70%的市場(chǎng)份額。然而，三大廠商背后是上百家各有特色的EDA公司。其中不乏佼佼者，比如SpringSoft(思源)在波形顯示、查錯(cuò)及某些全定制板圖設(shè)計(jì)應(yīng)用上有一定的主導(dǎo)地位。因此，如果IC設(shè)計(jì)公司希望能建立先進(jìn)而有競爭力的設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程，采用多家工具是不可避免的?！峨娮庸こ虒］嫛酚浾咴凇?009年IC設(shè)計(jì)調(diào)查”期間采訪了四大EDA廠商的高層，以為本土IC設(shè)計(jì)發(fā)展獻(xiàn)策。

Cadence中國區(qū)總經(jīng)理 劉國軍：本土IC設(shè)計(jì)面臨全球化挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)衰退蔓延到全世界，消費(fèi)者在消費(fèi)電子上的花費(fèi)可能會(huì)降低。與此同時(shí)，這樣的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)我們客戶的帶來了價(jià)格壓力和創(chuàng)造需求的要求，每一代新產(chǎn)品的開發(fā)成本都會(huì)提高到2.5倍。因此，IC設(shè)計(jì)公司需要有解決方案可以降低開發(fā)成本、延期成本以及失敗成本問題。

雖然全球電子產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了衰退的跡象，國內(nèi)的IC設(shè)計(jì)公司也受到一些影響，但整體而言，中國相較于全球其他市場(chǎng)所受影響相對(duì)較輕，國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，電子和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也還處在成長之中。中國政府也在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)，這將極大推動(dòng)國內(nèi)電子產(chǎn)品的消費(fèi)，例如家電下鄉(xiāng)計(jì)劃，節(jié)能產(chǎn)品補(bǔ)貼計(jì)劃等。

許多跨國公司正在考慮把設(shè)計(jì)和制造部門從歐美轉(zhuǎn)移到中國來，在某些公司的調(diào)整中，全球的緊縮并不包括中國。從這個(gè)意義上來講，本土公司將面臨更多家門口的全球化挑戰(zhàn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶不僅僅是尋找一種出色的技術(shù)，他們需要的是讓他們的整個(gè)設(shè)計(jì)方法具有更高的可預(yù)測(cè)性，以及端到端的企業(yè)解決方案。

就國內(nèi)設(shè)計(jì)公司的過去和現(xiàn)狀來看不具備和歐美、日本的設(shè)計(jì)公司競爭的能力，也很難和臺(tái)灣、韓國的設(shè)計(jì)公司競爭。這次金融危機(jī)給國內(nèi)的設(shè)計(jì)公司帶來了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，國內(nèi)設(shè)計(jì)公司應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足，利用外部環(huán)境相對(duì)惡劣、中國政府的大力支持，以及國內(nèi)廣泛的市場(chǎng)需求的機(jī)會(huì)迎頭趕上。我認(rèn)為，本土設(shè)計(jì)公司首先應(yīng)該學(xué)習(xí)臺(tái)灣同仁們是如何做好設(shè)計(jì)企業(yè)的。 我們首先應(yīng)該期望的是做出和臺(tái)灣設(shè)計(jì)公司能在同一市場(chǎng)上抗衡的設(shè)計(jì)企業(yè)，然后才是更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

Cadence的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任，是其龐大的已安裝用戶群。我們特別注重滿足本土客戶差異化的需求。我們?cè)谥袊⒘吮本┖蜕虾蓚€(gè)研發(fā)中心，在參與全球研發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，也開展針對(duì)中國市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品。我們?nèi)χС謬壹呻娐樊a(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，積極推動(dòng)本土創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展。我們支持并參與國家集成電路工程領(lǐng)域工程碩士系列教材的撰寫和出版，為培養(yǎng)本土設(shè)計(jì)人才貢獻(xiàn)我們的力量。

Synopsys全球副總裁兼亞太區(qū)總裁 潘建岳：騰飛前需解決三個(gè)“老大難”

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中國本土IC產(chǎn)業(yè)目前面臨的主要挑戰(zhàn)包括許多企業(yè)市場(chǎng)能力不高、核心技術(shù)缺乏、以及芯片產(chǎn)品差異化程度小。

首先，對(duì)于成功的芯片設(shè)計(jì)企業(yè)來講，作為公司生存和發(fā)展支柱之一的市場(chǎng)營銷不僅是推廣和銷售，而且也包括產(chǎn)品在市場(chǎng)上的精準(zhǔn)定位和長期產(chǎn)品路線的制定，所以很多國內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司靠一款產(chǎn)品成功后，再?zèng)]有突破性的新產(chǎn)品推出，從而造成多數(shù)中國IC公司很難長大成為世界級(jí)的企業(yè)。第二，由于整個(gè)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)歐美廠商較短，所以針對(duì)先進(jìn)系統(tǒng)的核心技術(shù)發(fā)展路線把握不夠，因此無論是系統(tǒng)廠商還是芯片廠商，絕大多數(shù)都無法把握掌控到最先進(jìn)的核心技術(shù)，從而限制了其通過研發(fā)而建立核心競爭力的能力。第三、在市場(chǎng)競爭中，許多本土IC廠商芯片的產(chǎn)品差異化程度低，只有過度依賴價(jià)格競爭，從而因低毛利導(dǎo)致研發(fā)和客戶服務(wù)投資不足，使許多芯片企業(yè)失去了長期發(fā)展的動(dòng)力。

要改變這種局面，就需要IC設(shè)計(jì)企業(yè)一方面加大在戰(zhàn)略市場(chǎng)能力建設(shè)上的投入，另外一方面同步投入更多的資源去開發(fā)相應(yīng)的核心技術(shù)和IC產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能夠針對(duì)市場(chǎng)的需求形成自己的差異化特性。

盡管今天的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍然深受全球性經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的影響，但是未來幾年中國本土的IC設(shè)計(jì)公司面臨的市場(chǎng)機(jī)遇很多。值得關(guān)注的是，中外各國政府推出各種經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，以及全球經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)和復(fù)蘇，尤其是中國政府推出的電子信息產(chǎn)業(yè)等十大行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，將推動(dòng)許多新興的IC應(yīng)用市場(chǎng)出現(xiàn)。要抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，IC設(shè)計(jì)公司需要在理念上具備全球化眼光、在技術(shù)上擁有自己的開發(fā)能力、在市場(chǎng)營銷上走差異化道路、在工作中重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的開發(fā)和保護(hù)。

自從1995年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，Synopsys在中國的主要業(yè)務(wù)也從推廣EDA工具轉(zhuǎn)型為以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，基于咨詢提供定制解決方案。在中國市場(chǎng)上，Synopsys始終堅(jiān)持提供全流程設(shè)計(jì)平臺(tái)、IP和服務(wù)三駕馬車協(xié)同前進(jìn)的發(fā)展之道。此外，我們也根據(jù)中國市場(chǎng)的特點(diǎn)，源源不斷地把最先進(jìn)的技術(shù)帶到中國，包括面向制造的設(shè)計(jì)、最新的IP和系統(tǒng)級(jí)設(shè)計(jì)等等。在面向制造的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我們?cè)?月份與中芯國際攜手推出的全新65納米R(shí)TL-to-GDSII參考設(shè)計(jì)流程4.0，利用Synopsys的低功耗和DFM優(yōu)化技術(shù)，可以加快以中芯國際65納米制程技術(shù)為制造目標(biāo)的片上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)程。

Mentor Graphics亞太區(qū)總裁 彭啟煌: 本土IC設(shè)計(jì)占盡天時(shí)地利，只欠“人和”

國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)主要以消費(fèi)性電子為主，如手機(jī)、機(jī)頂盒、高清電視等相關(guān)應(yīng)用。消費(fèi)性電子量大、利潤低且競爭激烈。為了降低成本和應(yīng)對(duì)競爭，IC設(shè)計(jì)廠家就必須盡快移植到先進(jìn)工藝制造并在產(chǎn)品中加入更多功能。

許多IC公司成功的如期研發(fā)出第一代產(chǎn)品，但卻難以有效地在后續(xù)量產(chǎn)的成本、質(zhì)量、功能各方面跟上市場(chǎng)的要求，例如在90nm、65nm SoC量產(chǎn)的驗(yàn)證(功能驗(yàn)證及系統(tǒng)驗(yàn)證)，及DFM方面遇到困難，造成量產(chǎn)的推遲或者因故障率/退貨率過高而影響了整個(gè)公司的營收。

近年來歐美經(jīng)濟(jì)衰退嚴(yán)重，中國的消費(fèi)力則快速成長，加上政府家電下鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)刺激方案及“核高基”重大專項(xiàng)的大力扶持，本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)占了“天時(shí)地利”的優(yōu)勢(shì)，正是大力發(fā)展的好契機(jī)。同時(shí)，因?yàn)閲饩蜆I(yè)市場(chǎng)大受打擊，國內(nèi)幾個(gè)大城市生活居住條件及教育環(huán)境也與國外相差不多等因素，也加速了海外專家回國工作和創(chuàng)業(yè)的步伐。

此外，跨國企業(yè)為了降低成本及利用國內(nèi)大量高素質(zhì)人才，也加大了在華投資力度，成立研發(fā)和生產(chǎn)中心。這都為本地IC企業(yè)的發(fā)展提供了良好的土壤。人才絕對(duì)是IC設(shè)計(jì)公司成功的最重要因素，如果能加上“人和”，并善于利用EDA公司提供的技術(shù)服務(wù)及先進(jìn)工具，相信本土IC設(shè)計(jì)公司一定能夠快速的茁壯成長，而造就更多如高通、聯(lián)發(fā)科等一樣成功的IC公司。

Mentor Graphics一向在SoC驗(yàn)證及DFM的技術(shù)與市場(chǎng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)EDA行業(yè)調(diào)查報(bào)告，Mentor Graphics有12項(xiàng)EDA市場(chǎng)地位第一的工具，其中在產(chǎn)值最大的十項(xiàng)中就占了四項(xiàng)。例如以Calibre、TestKompress加上Olymupus為主軸的DFM解決方案， 不僅是所有代工廠已認(rèn)證過的DFM合作伙伴中最為完備的方案，這些工具本身也針對(duì)了先進(jìn)工藝與高端設(shè)計(jì)所帶來的挑戰(zhàn)提供有效的新功能。另外，以Questa / 0-In / Veloce為核心的SoC驗(yàn)證平臺(tái)及硬件仿真、加速，也是在復(fù)雜的多媒體、通信等相關(guān)IC設(shè)計(jì)中不可或缺的驗(yàn)證利器。

在中國市場(chǎng)，許多IC設(shè)計(jì)公司并無強(qiáng)大的CAD部門作內(nèi)部支持，又極渴望吸收國外最新知識(shí)及應(yīng)用手段，而強(qiáng)大的售前售后技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，是Mentor Graphics在中國發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。

Springsoft中國區(qū)總經(jīng)理 許偉：中國IC設(shè)計(jì)缺少“中產(chǎn)階級(jí)”

本土IC產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)來自市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)缺乏為IC設(shè)計(jì)公司提供產(chǎn)品定義的能力，因此IC設(shè)計(jì)公司不得不承擔(dān)系統(tǒng)廠商應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)。而對(duì)于成長期的IC設(shè)計(jì)公司而言，這個(gè)要求有時(shí)有些高，因此造成一些公司在第一桶金后往往要經(jīng)歷很多失敗的摸索，才有繼續(xù)成功的機(jī)會(huì)，而另一些則帶著很強(qiáng)的技術(shù)能力半途夭折?；蛘哒f，中國現(xiàn)在缺少一批能夠穩(wěn)定在年銷售額在一億美元左右的公司，如果沒有這一層“中產(chǎn)階級(jí)”，很難產(chǎn)生像臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科這樣的巨人。

中國IC產(chǎn)業(yè)面臨的問題其實(shí)是一個(gè)整體的核心競爭力的問題，為了產(chǎn)業(yè)的競爭力，需要從源頭即政府的投入和支持上，進(jìn)一步做好產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的工作，平衡的發(fā)展基礎(chǔ)研究，應(yīng)用科學(xué)研究和商用化研究。另外就是繼續(xù)做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,以便形成良性循環(huán)促成人才的群聚效應(yīng)。

未來幾年本土IC設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)機(jī)遇可能來自以下幾個(gè)方面。以通信多媒體為代表的中國標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)芯片，但需要自身的實(shí)力把這個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)性的能力；設(shè)計(jì)服務(wù)：隨著本土IC設(shè)計(jì)技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)計(jì)人才的積累，像印度Wipro這樣的大型設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可能在幾年后的中國開始初具雛形。而以海思和展訊為代表的較大型IC設(shè)計(jì)企業(yè)基本分布在通信與多媒體領(lǐng)域，所不同的是他們已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，累積了相當(dāng)程度的設(shè)計(jì)知識(shí)和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，初步建立了在一定領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和渠道關(guān)系。這樣當(dāng)有新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，他們更有成熟的方法評(píng)估這些機(jī)會(huì)，也更有能力抓住機(jī)會(huì)后發(fā)制人。

從技術(shù)上看，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、功能驗(yàn)證、深亞微米物理設(shè)計(jì)仍然是主流IC設(shè)計(jì)公司面臨的主要問題。驗(yàn)證一向是大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)的主要挑戰(zhàn)。為了得到可靠的芯片，驗(yàn)證的成本和驗(yàn)證工作本身的復(fù)雜性不斷增加，不同的方法學(xué)、語言、工具都在用不同的途徑嘗試，然而從使用者角度來看，這些新的投入的邊際收益仍在不斷縮小。

與其他公司常常直接競爭不同，SpringSoft的目標(biāo)是成為IC公司設(shè)計(jì)流程中不可或缺的一部分，而且往往是最有增值價(jià)值的部分，因此不管在整體市場(chǎng)的上升期或者停滯期，Springsoft的價(jià)值都能得到凸現(xiàn)。SpringSoft兩個(gè)產(chǎn)品線的主流產(chǎn)品，很好的切合了中國本土IC設(shè)計(jì)公司面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)。

在驗(yàn)證方面，SpringSoft Verdi產(chǎn)品線圍繞以仿真為中心的驗(yàn)證環(huán)節(jié)提供了一系列手段，幫助工程師整合統(tǒng)一的調(diào)試環(huán)境，通過不同的視角理解設(shè)計(jì)，并采用可控的自動(dòng)化手段進(jìn)行調(diào)試，這就是Verdi產(chǎn)品線核心的設(shè)計(jì)理念和目標(biāo)。在歐美的領(lǐng)先IC公司，Verdi的使用是標(biāo)準(zhǔn)流程的一部分，而在中國這一點(diǎn)還有待被推廣，我個(gè)人認(rèn)為這是中國公司在驗(yàn)證環(huán)節(jié)中比較薄弱的一個(gè)原因。

在深亞微米物理設(shè)計(jì)領(lǐng)域，Laker一方面同主流晶圓代工廠合作，逐步完善90nm、65nm、45nm甚至更精細(xì)工藝的PDK；另一方面，Laker提供對(duì)條件規(guī)則和DFM的支持，并連接多家DFM供應(yīng)商的相應(yīng)檢查工具。另外，Laker的電路驅(qū)動(dòng)版圖(SDL)流程及其配套功能也使更復(fù)雜的物理設(shè)計(jì)相對(duì)容易。特別是，中國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沒有太多的歷史遺留的項(xiàng)目負(fù)擔(dān)，采用Laker將會(huì)帶來設(shè)計(jì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性的大幅度提高。