[導讀]2009年,中國單項商品進口值最大的東西是什么？答案是芯片。2009年,中國的芯片進口價值達1200億美元。進口第四位是大尺寸電視液晶面板,2009年進口達400億美元!其中大量利潤被日韓制造商拿走,國內(nèi)彩電制造商調(diào)侃稱自己
2009年,中國單項商品進口值最大的東西是什么？答案是芯片。2009年,中國的芯片進口價值達1200億美元。進口第四位是大尺寸電視液晶面板,2009年進口達400億美元!其中大量利潤被日韓制造商拿走,國內(nèi)彩電制造商調(diào)侃稱自己“電視稱斤賣”。中國自主創(chuàng)新能力缺乏成不爭的事實。這不禁讓人質疑:中國“連年高速增長的高技術產(chǎn)品對外出口”,離開了這些進口的芯片,還能剩下多少實貨？我們?yōu)楹稳狈?strong>核心技術？中國自主創(chuàng)新之路應如何進行？
中國缺乏創(chuàng)新的機制
池仁勇(浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院教授)
中國為何缺乏核心技術,一方面,與歷史原因相關,我們積累還遠遠不夠;另外一方面,我們也缺乏創(chuàng)新的機制。現(xiàn)代社會很浮躁,創(chuàng)新是個短期看不到效果而需要長期投入的東西。此外,政府對于創(chuàng)新獎勵政策很多,但是對盜用知識產(chǎn)權的懲戒力度不夠。
自主創(chuàng)新需要舍得精神
陳斌(賽伯樂投資合伙人)
拿浙江來說,很多浙江企業(yè)家都是做鈕扣、做領帶起步的,毛利率很低。現(xiàn)在可能日子過得挺好,每年賺兩三千萬元,還有多余資金,可以拿去做房地產(chǎn)、做投資等等。這個時候讓他們拿個五千萬元出來再投資、制定升級轉型很難,他們舍不得,不敢冒這個險——因為這五千萬元很可能是打水漂的。這也與企業(yè)家缺乏長遠的目光和精神缺失有關。
政府應創(chuàng)造好的營商環(huán)境
吳曉波(藍獅子圖書出版人、著名財經(jīng)作家)
從2004年以來,我們看到的都是營商環(huán)境不斷惡化的事實。舉個簡單例子,2003年,平板電視進入高速增長期,業(yè)內(nèi)大打價格戰(zhàn),一年時間內(nèi)將零售價格拉下50%,平板電視的面板占到成本的60%至70%,機芯占到成本的10%,核心原件都需從日韓和臺灣公司購買。企業(yè)縱然再打價格戰(zhàn),也只能在20%的狹小空間內(nèi)進行。核心技術空心化將彩電內(nèi)戰(zhàn)逼上了擴大規(guī)模和價格戰(zhàn)的不歸路。企業(yè)內(nèi)省迫在眉睫,政府也應創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。
技術依賴比能源依賴風險更大
網(wǎng)友“漢大賦”
被大吹大擂的“中國高技術產(chǎn)品對外出口連年高增長”,離開了這些進口的芯片,沒剩下多少實貨了。不能不問:中國的國家戰(zhàn)略能力何在？
美日歐通過“戰(zhàn)略對話”在自主創(chuàng)新問題上向中國施加壓力。我們對自主創(chuàng)新的“前倨而后恭”,表明我們“壓力測試”沒有過關!不頂住外來壓力,不一以貫之地執(zhí)行國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,中國發(fā)展就沒有前途。要知道,技術依賴是比石油能源依賴對國家前途更要命的東西;中國的市場是比中國的稀土更寶貴的國家資源!
制造業(yè)創(chuàng)新需要一個過程
鄭有義(溫州建達電子有限公司總經(jīng)理)
企業(yè)一定要有自己的技術。我們幫澳洲的阿爾斯泰做代工做了三年多,他們出品牌,出銷售渠道。我們每年銷售額有五千多萬元,日子過得也還好。但企業(yè)要有憂患意識。我們現(xiàn)在和溫州職業(yè)大學合作建了模具研發(fā)中心,目的也是想通過產(chǎn)學研結合,提升技術水平。制造業(yè)創(chuàng)新需要一個過程,我們也在做著這些努力。
小企業(yè)創(chuàng)新說易做難
瞿鶴夢(臺州鶴夢管件有限公司總經(jīng)理)
雖然我們也想轉型升級,想創(chuàng)新,不過說實話,像我們這些小規(guī)模企業(yè),不敢貿(mào)然進入不熟悉的高新技術產(chǎn)業(yè),也不知道轉型從何談起。我想,轉型升級必須結合企業(yè)具體情況。我們
中國缺乏創(chuàng)新的機制
池仁勇(浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院教授)
中國為何缺乏核心技術,一方面,與歷史原因相關,我們積累還遠遠不夠;另外一方面,我們也缺乏創(chuàng)新的機制。現(xiàn)代社會很浮躁,創(chuàng)新是個短期看不到效果而需要長期投入的東西。此外,政府對于創(chuàng)新獎勵政策很多,但是對盜用知識產(chǎn)權的懲戒力度不夠。
自主創(chuàng)新需要舍得精神
陳斌(賽伯樂投資合伙人)
拿浙江來說,很多浙江企業(yè)家都是做鈕扣、做領帶起步的,毛利率很低。現(xiàn)在可能日子過得挺好,每年賺兩三千萬元,還有多余資金,可以拿去做房地產(chǎn)、做投資等等。這個時候讓他們拿個五千萬元出來再投資、制定升級轉型很難,他們舍不得,不敢冒這個險——因為這五千萬元很可能是打水漂的。這也與企業(yè)家缺乏長遠的目光和精神缺失有關。
政府應創(chuàng)造好的營商環(huán)境
吳曉波(藍獅子圖書出版人、著名財經(jīng)作家)
從2004年以來,我們看到的都是營商環(huán)境不斷惡化的事實。舉個簡單例子,2003年,平板電視進入高速增長期,業(yè)內(nèi)大打價格戰(zhàn),一年時間內(nèi)將零售價格拉下50%,平板電視的面板占到成本的60%至70%,機芯占到成本的10%,核心原件都需從日韓和臺灣公司購買。企業(yè)縱然再打價格戰(zhàn),也只能在20%的狹小空間內(nèi)進行。核心技術空心化將彩電內(nèi)戰(zhàn)逼上了擴大規(guī)模和價格戰(zhàn)的不歸路。企業(yè)內(nèi)省迫在眉睫,政府也應創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。
技術依賴比能源依賴風險更大
網(wǎng)友“漢大賦”
被大吹大擂的“中國高技術產(chǎn)品對外出口連年高增長”,離開了這些進口的芯片,沒剩下多少實貨了。不能不問:中國的國家戰(zhàn)略能力何在？
美日歐通過“戰(zhàn)略對話”在自主創(chuàng)新問題上向中國施加壓力。我們對自主創(chuàng)新的“前倨而后恭”,表明我們“壓力測試”沒有過關!不頂住外來壓力,不一以貫之地執(zhí)行國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,中國發(fā)展就沒有前途。要知道,技術依賴是比石油能源依賴對國家前途更要命的東西;中國的市場是比中國的稀土更寶貴的國家資源!
制造業(yè)創(chuàng)新需要一個過程
鄭有義(溫州建達電子有限公司總經(jīng)理)
企業(yè)一定要有自己的技術。我們幫澳洲的阿爾斯泰做代工做了三年多,他們出品牌,出銷售渠道。我們每年銷售額有五千多萬元,日子過得也還好。但企業(yè)要有憂患意識。我們現(xiàn)在和溫州職業(yè)大學合作建了模具研發(fā)中心,目的也是想通過產(chǎn)學研結合,提升技術水平。制造業(yè)創(chuàng)新需要一個過程,我們也在做著這些努力。
小企業(yè)創(chuàng)新說易做難
瞿鶴夢(臺州鶴夢管件有限公司總經(jīng)理)
雖然我們也想轉型升級,想創(chuàng)新,不過說實話,像我們這些小規(guī)模企業(yè),不敢貿(mào)然進入不熟悉的高新技術產(chǎn)業(yè),也不知道轉型從何談起。我想,轉型升級必須結合企業(yè)具體情況。我們
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