聚辰半導(dǎo)體有限公司的前身是美國ISSI(Integrated Silicon Solution)全資控股子公司芯成半導(dǎo)體（上海）有限公司，是第一家進駐張江高科技園區(qū)的IC設(shè)計公司。目前聚辰半導(dǎo)體有兩條產(chǎn)品線EEPROM和 MCU。聚辰半導(dǎo)體可提供I2C、SPI和Microwire等標(biāo)準接口的系列EEPROM產(chǎn)品，可提供工業(yè)級到汽車級產(chǎn)品。該公司每年智能卡芯片出貨量逾億顆，其接觸式加密卡芯片產(chǎn)品在亞太地區(qū)市場占有率超過40%。美凌微電子有限公司于2008年創(chuàng)立于美國硅谷，公司集中研發(fā)高性能，高精度，高質(zhì)量的模擬和混合信號集成電路產(chǎn)品，如電壓轉(zhuǎn)換器，LED 驅(qū)動，放大器和數(shù)模轉(zhuǎn)換等。美凌核心團隊來自美國，它的總裁就是2008年從展訊運營副總裁功成身退下來的范仁永博士。

據(jù)浦漢滬先生透露：“聚辰和美凌的合并主要的原因是看中雙方產(chǎn)品線的組合，希望整合雙方技術(shù)和團隊，增強公司的競爭力，這樣公司從兩條半產(chǎn)品線擴展到四條，對公司發(fā)展將很有好處?！蹦M領(lǐng)域，中國占全世界30%市場，這個市場的毛利非常高差不多有60%，但是國內(nèi)85%的模擬芯片來自歐美國家。國內(nèi)模擬芯片做的比較大的是BCD和士蘭微，但基本是低端產(chǎn)品，收入大概1億美金左右，和國外巨頭比差距很大。所以模擬領(lǐng)域還有一定的機會產(chǎn)生比較大的公司。美凌微電子模擬前端產(chǎn)品開發(fā)了兩年，其產(chǎn)品性能不比國外一些巨頭的性能差，技術(shù)上很有特點。現(xiàn)在公司有四條產(chǎn)品線，其中智能卡和信號鏈產(chǎn)品是比較高端的高毛利產(chǎn)品。國內(nèi)的公司極少能做模擬前端的，這個市場基本由TI和ADI把持，只要產(chǎn)品能夠開發(fā)出來，就可以獲得較高毛利。公司還計劃進入雙界面智能卡領(lǐng)域，因為政府規(guī)劃將銀行 卡功能加入社?？?，這個市場非常龐大，而他們公司具有這樣的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，而且現(xiàn)在身份是中資企業(yè)，可以具有進入該芯片市場的資質(zhì)。現(xiàn)有的EEPROM和DC-DC產(chǎn)品則是現(xiàn)金牛，可以維持公司的收入規(guī)模。

范任永說到這兩家公司牽手的緣分，原來兩個公司的總裁原來就是校友，深交已久。而且兩個公司的團隊也比較熟悉，雙方目標(biāo)也比較一致，所以團隊的磨合比較順暢。國內(nèi)很多海歸2，3個人建立一個公司單打獨斗的比較多，但是今天這樣一個競爭態(tài)勢下，很難有競爭力，國內(nèi)現(xiàn)在也需要有更多的整合來增強企業(yè)的競爭力。當(dāng)年展訊創(chuàng)始團隊回國創(chuàng)業(yè)的時候有30個人，這也是展訊能夠成功的很重要原因，雙方企業(yè)的合并不單是產(chǎn)品的合并，也是團隊的合并，這對整個企業(yè)的技術(shù)能力增強很有好處?；叵氘?dāng)年展訊創(chuàng)業(yè)的情況，范任永說到：當(dāng)年展訊創(chuàng)業(yè)的時候亞太地區(qū)也幾乎沒有手機芯片公司，現(xiàn)在的模擬市場情況差不多等于10年前的手機芯片領(lǐng)域，只要有公司進入深耕，就可能成為另一家聯(lián)發(fā)科。兩家公司合并以后由于產(chǎn)品線比較全，技術(shù)實力也比較強，在國內(nèi)會比較有競爭力，很有可能成為國內(nèi)模擬市場的巨頭。還有從產(chǎn)業(yè)鏈成熟角度講，2005年以前，臺積電基本只生產(chǎn)數(shù)字芯片，但是5年前臺積電開始用老生產(chǎn)線做模擬產(chǎn)品代工，絕大部分模擬芯片都可以通過代工生產(chǎn)而不需要自建晶圓廠，所以模擬芯片的無晶圓企業(yè)有了生存的土壤，這也是模擬芯片設(shè)計公司可以快速成長的一個外部條件。

經(jīng)過10年的發(fā)展，中國的芯片行業(yè)也開始走上收購整合的快速發(fā)展道路。最著名的是展訊接連收購Mobile Peak(摩波彼克)與泰景。以及最近瀾起科技宣布收購杭州摩托羅拉芯片設(shè)計部，并獲得摩托羅拉相關(guān)芯片所有技術(shù)授權(quán)。isuppli中國高級分析師顧文軍說，“如果不靠收購、整合，完全獨立發(fā)展，將很難實現(xiàn)飛躍?！?2011年前7個月，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)僅設(shè)計環(huán)節(jié)就發(fā)生了80多起并購案。其中62起并購整個公司案，約20起并購產(chǎn)品線與細分業(yè)務(wù)案。這一過程中，全球前5大芯片設(shè)計公司全部參加了并購大戰(zhàn)?，F(xiàn)在整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已成寡頭競爭局勢，中國600多家設(shè)計公司大多是單一產(chǎn)品、單一市場，不是被價格戰(zhàn)殺死，就是被大公司整合。所以必須有大量的企業(yè)通過各種方式整合資源，快速做大做強，否則各自為戰(zhàn)，陷于價格戰(zhàn)的紅海，則整個中國的半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)就非常危險了。

在模擬芯片領(lǐng)域，單單美國企業(yè)中產(chǎn)值超過10億美元的就超過20家，所以這個市場的特征是很難被某一個巨頭壟斷，它的產(chǎn)品非常分散，所以市場集中度不高，這也是市場機會所在。模擬芯片公司的產(chǎn)品線必須比較寬，否則就沒有競爭力，這個與SoC芯片不同，所以國外的模擬巨頭也在不斷并購以擴大產(chǎn)品線。鑒于這個市場特征，新的聚辰半導(dǎo)體希望用較寬的產(chǎn)品線來增加自己的產(chǎn)品競爭力，這時候兩家合并形成的疊加效應(yīng)就非?？捎^了。我們樂于見到國內(nèi)有更多的企業(yè)拋棄門戶之見，迅速整合資源，提高本土企業(yè)的競爭能力。