半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)強(qiáng)勢(shì)的基因

全球半導(dǎo)體是創(chuàng)新變化最快的產(chǎn)業(yè)之一，而處于上游的設(shè)備業(yè)更為典型。盡管業(yè)界總是抱怨設(shè)備的價(jià)格太高，但是到頭來別無選擇，因?yàn)槿缃裨O(shè)備所呈現(xiàn)的價(jià)值，讓半導(dǎo)體業(yè)界能夠理解與信任。

分析半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，在于它不但提供了一個(gè)硬件，更主要它還能提供應(yīng)用，保證一定工藝的實(shí)現(xiàn)。由于目前的設(shè)備到達(dá)客戶生產(chǎn)線中，經(jīng)過安裝與調(diào)試，通常在6個(gè)月之內(nèi)芯片生產(chǎn)線就能聯(lián)動(dòng)通線，接著是產(chǎn)能擴(kuò)充，所以從建廠開始到達(dá)一定規(guī)模的量產(chǎn)為兩年及兩年半時(shí)間。業(yè)界講半導(dǎo)體是印鈔機(jī)，也即指生產(chǎn)線月產(chǎn)多少萬片硅片，依每個(gè)硅片平均售價(jià)ASP，如12英寸，65nm時(shí)為4000美元計(jì)，真是如“印鈔機(jī)”一樣。

由此，可見設(shè)備在半導(dǎo)體業(yè)中的地位是由它的價(jià)值決定的。如果退回到80年代中期，設(shè)備業(yè)僅只能提供硬件，到達(dá)客戶手中之后，尚需進(jìn)行與工藝聯(lián)調(diào)，許多工藝與設(shè)備又是不可分割，造成職責(zé)很難分清，也延誤了生產(chǎn)線的按期聯(lián)通。這也是促進(jìn)設(shè)備業(yè)變革，直接插到應(yīng)用端，滿足客戶需求的主要原因。但是試想一下，剛開始時(shí)讓設(shè)備業(yè)學(xué)習(xí)半導(dǎo)體工藝，投入大量人力與物力，其阻力有多大。正因?yàn)樵O(shè)備業(yè)深耕專業(yè)的半導(dǎo)體工藝，并取得成功，才提升今天半導(dǎo)體設(shè)備的價(jià)值。有人曾講，“今天只要有錢買得起設(shè)備，幾乎什么芯片都能造出來”(注：要正確理解IP等因素) 。因此，今天的芯片生產(chǎn)線中70%以上的價(jià)值在設(shè)備，可見設(shè)備的重要地位。

如今一臺(tái)典型的浸入式光刻機(jī)要3000萬歐元，交貨期已從9個(gè)月延長(zhǎng)到12個(gè)月，許多芯片制造商因?yàn)槿狈υO(shè)備而推遲產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

前進(jìn)中的應(yīng)用材料

全球最大的半導(dǎo)體，平板顯示和光伏設(shè)備制造商，美國(guó)應(yīng)用材料公司是設(shè)備業(yè)的龍頭企業(yè)。近10年來，該公司取得亮麗的成績(jī)，具體表現(xiàn)在：

連續(xù)十七年取得全球排名第一

在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域應(yīng)用材料己經(jīng)連續(xù)第17年排名第一。在急劇變化的設(shè)備業(yè)中，這個(gè)成績(jī)來之不易，因?yàn)樗偺幱谑孜?，如靶子似讓人追趕。如今時(shí)代，成績(jī)只能代表過去，未來一切要靠實(shí)力，作出差異化的產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作重心移向亞洲

按應(yīng)材總裁Mike Splinter的說法是由于70%以上的客戶集中在亞洲，要靠近客戶，但是更深層次的原因?qū)τ诎雽?dǎo)體設(shè)備制造的理念開始發(fā)生了變化。

眾所周知，全球半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)集中在美國(guó)與日本，這么多年來，幾乎沒有大的變化。這與產(chǎn)業(yè)鏈配套，優(yōu)秀人材集中等因素相關(guān)。

應(yīng)材總部在美國(guó)的加州，而其制造設(shè)備的基地在中部奧斯訂。然而，半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)的情況發(fā)生了很大變化，如在半導(dǎo)體中，一臺(tái)300mm設(shè)備體積也十分巨大，而未來如果是450mm設(shè)備，體積與重量會(huì)更大。如平板顯示設(shè)備中，一臺(tái)六代的ITO真空鍍膜機(jī)，總機(jī)臺(tái)長(zhǎng)40公尺，寬度10公尺，重量達(dá)170噸，拆解包裝后需動(dòng)用兩架貨機(jī)才能運(yùn)走，因此運(yùn)輸費(fèi)用占設(shè)備的成本比重越來越大。

另外，設(shè)備在設(shè)計(jì)試制定型之后，都是由采購中心根據(jù)清單通過電話及網(wǎng)絡(luò)訂購各種部件，然后在奧斯汀集中進(jìn)行裝配與調(diào)試。

近年來應(yīng)用材料公司采取大動(dòng)作，把公司的運(yùn)作中心逐漸移向亞洲，如2006年建設(shè)中國(guó)西安太陽能研發(fā)中心及2008年7月開建臺(tái)南的制造中心，深耕FPD與太陽能設(shè)備。這一切都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。如新加坡在亞洲地區(qū)與大部分客戶沒有時(shí)差，加上交通方便及辦事效率高是其長(zhǎng)處，所以未來新加坡作為應(yīng)材設(shè)備的制造中樞是符合節(jié)省成本開支，提高生產(chǎn)效率及為客戶提供更好服務(wù)的重要策略之一。

同時(shí)為了節(jié)省開支充分利用全球資源，應(yīng)材會(huì)把半導(dǎo)體設(shè)備的核心研發(fā)仍留在加州，而其它方面逐漸由奧斯汀分散到新加坡，印度，臺(tái)南及中國(guó)西安等地。

兼并拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

由于應(yīng)用材料公司處于設(shè)備業(yè)的首位，要保持己有的市場(chǎng)份額是十分困難，所以應(yīng)材會(huì)利用手中充裕的現(xiàn)金流，開展兼并活動(dòng)，其中在2006及2007年期間尤為頻繁，為今后的公司發(fā)展起到了深遠(yuǎn)的影響。如2006年5月收購Appliedfilm開始進(jìn)軍太陽能。2006年8月收購Etec與以色列三個(gè)小公司進(jìn)軍硅片的檢測(cè)，診斷與清洗領(lǐng)域，以及2007年7月收購歐洲HCT等進(jìn)軍硅晶園切片領(lǐng)域以及之后兼并另一家全球絲網(wǎng)印刷設(shè)備居領(lǐng)先地位的意大利公司bacinni。

以上這些動(dòng)作，對(duì)于未來應(yīng)用材料公司的發(fā)展都起到了相當(dāng)積極的意義，預(yù)計(jì)如在2010年僅HCT與Baccini兩家公司的銷售額可達(dá)800M美元。

不過，應(yīng)用材料公司的兼并實(shí)踐，不可能都是成功的，有得必有失，如2005年10月及2007年2月分別退出電子束與離子注入機(jī)業(yè)務(wù)。

另外，近日應(yīng)用材料公司宣布不再向新客戶銷售全套整合的SunFab™薄膜太陽能面板生產(chǎn)線。但仍然會(huì)向薄膜太陽能電池制造商提供單套設(shè)備，包括CVD和PVD設(shè)備。公司采取如此決斷的措施，將有利于EES部門早日扭虧為盈。同時(shí)，公司會(huì)繼續(xù)向客戶提供一流的設(shè)備與服務(wù)，尤其在thin film太陽能電池市場(chǎng)中，公司將為擴(kuò)大其在全球市場(chǎng)中的份額而繼續(xù)提供新的產(chǎn)品。

未來的前景

從摩根時(shí)代到如今的邁克，斯普林特，應(yīng)用材料一直是個(gè)偉大的公司，全球500強(qiáng)之一。它的成長(zhǎng)與全球半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)息息相關(guān)，也與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的興衰不可分割。如下是自2000至2009年，它的銷售額變化，從中也可印證。

根據(jù)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，未來逐漸接近摩爾定律的終點(diǎn)，研發(fā)費(fèi)用高聳，設(shè)備客戶數(shù)量相對(duì)的集中與減少，以及產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)減薄，會(huì)對(duì)于設(shè)備制造成本下降帶來巨大的壓力。因此發(fā)展大半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)是總的趨勢(shì)，如今半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)(2010年預(yù)計(jì)) 為3000億美元，平板(FPD)產(chǎn)業(yè)為1000億美元，而太陽能與LED僅分別為300億與90億美元，所以后兩者的上升空間還非常之大，對(duì)于設(shè)備行業(yè)是大有作為。

但是隨著光刻設(shè)備在前道設(shè)備(WFE) 中所占銷售額的比重提升，而應(yīng)用材料公司除了有Track軌道設(shè)備之外，未來在WFE的市場(chǎng)份額中有可能會(huì)下降，所以發(fā)展大半導(dǎo)體業(yè)設(shè)備是其繼續(xù)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵，包括可能涉足新的MOCVD市場(chǎng)。[!--empirenews.page--]

展望今年，應(yīng)用材料公司也將享受產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的成果，2010年有望回復(fù)到2007年的水平，實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍，并預(yù)測(cè)未來將有多年的連續(xù)增長(zhǎng)。所有這一切，對(duì)于公司除了產(chǎn)品的差異化，降低成本與加強(qiáng)研發(fā)之外，未來一個(gè)非常重要的課題，是把公司的股價(jià)提高上去。如果看近5年來公司股價(jià)的變化，由20美元己下降到12美元，反映應(yīng)用材料公司的融資能力減弱，將直接影響到員工與投資者的信心，包括吸引大量的優(yōu)秀人材。

相信應(yīng)用材料公司在急速變化的市場(chǎng)中繼續(xù)能夠把握良好的時(shí)機(jī)，在大半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)中取得更加亮麗的業(yè)績(jī)。