8月10日凌晨消息（孫劍）北京時間8月9日下午6點整，UT斯達康總裁兼首席執(zhí)行官盧鷹公布了“UT斯達康2011年第二季度財報”（下稱“財報”），并表示UT斯達康在經(jīng)歷了長達二十四個季度（六年）的持續(xù)虧損后，終于在今年第二季度扭虧為盈，實現(xiàn)了1160萬美元的盈利。

據(jù)盧鷹透露：“當公司內部得知‘財報’內容后，第一反應是質疑，都不敢相信。但經(jīng)過核實，本次統(tǒng)計是審計公司經(jīng)過最為嚴格的統(tǒng)計過程才得到的最終結果，該結果的準確性也不言而喻。”

的確，整整六個寒暑的漫長艱辛路，終于換來了今天的成績。試問UT斯達康究竟是如何完成這一歷史轉折的？

擇優(yōu)納新 戰(zhàn)略決定命運

從1997年至2004年，UT斯達康的小靈通業(yè)務長盛不衰。這7年中，UT斯達康的業(yè)務范圍相繼擴大到寬帶設備、無線通訊設備、手機和用戶終端設備、個人通訊部和服務這五大領域。但在這7年間，UT斯達康幾乎全部營業(yè)額和利潤均來自小靈通，即使在小靈通業(yè)務已經(jīng)增長乏力的2004年，前三季度小靈通設備和手機的營業(yè)額仍占公司全部營業(yè)額的90%。

2005年初，由于中國的固話運營商對下一代通訊(3G)的預期，從而減少了對小靈通的投資，導致在2004年占到UT斯達康整體收入63%的小靈通業(yè)務急劇下滑，到2005年前三季度已經(jīng)只占公司整體收入的33%。

據(jù)2005年3月31日的第一季度財報顯示，UT斯達康雖然凈銷售額同比增長了44.9%，達9.018億美元，但凈利潤卻同比下滑了30%。同年第二季度，UT斯達康迎來第一個“歷史上最大虧損”——7470萬美元。而公司第三季度財報更將虧損歷史記錄刷新，達到了驚人的4.027億美元。

另據(jù)了解，UT斯達康2005年全年虧損額為4.62億美元，而2004年全年利潤僅為7340萬美元。

進入2006年，UT斯達康依然沒有好轉的跡象。其第一季度財報顯示，公司營收5.966億美元，同比下滑34%，凈虧損1060萬美元。

由于主要業(yè)務小靈通市場的逐漸萎縮，UT斯達康開始向3G、寬帶接入和IPTV等領域擴展版圖。在IPTV業(yè)務上，UT斯達康分別與中國網(wǎng)通和中國電信合作，在哈爾濱和上海兩地展開首批IPTV商用。而入圍聯(lián)通CDMA手機集采，則充分證明了其在手機終端領域的雄厚實力。

但即使這樣徹底的業(yè)務轉型與對于新業(yè)務的大力推進，也沒能使UT斯達康走出虧損的道路。數(shù)據(jù)顯示，UT斯達康2009年凈虧損為2.26億美元，成為國內企業(yè)在美上市公司中虧損最多的公司。

直至2010年，UT斯達康成功實施了重大戰(zhàn)略調整，除了引進北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司的戰(zhàn)略投資、改造了董事會和管理團隊外，還將國際運營總部遷至北京。在市場定位上，UT斯達康從單一面向電信市場轉變?yōu)殡娦排c廣電市場并舉；在業(yè)務結構上，UT斯達康從高科技設備提供商轉變?yōu)榕c運營商合作運營，既為其提供技術及產(chǎn)品，同時還提供運營支撐服務。

戰(zhàn)略重組后的UT斯達康，立足中國，秉承專注創(chuàng)新與追求卓越的優(yōu)良傳統(tǒng)，推出了一系列更完善、更適合國家三網(wǎng)融合建設的技術和產(chǎn)品，以滿足未來電信、廣電、電力及教育等領域的市場需求和發(fā)展，例如奔流系列產(chǎn)品及解決方案等。

扭虧為盈 轉型初見成效

“財報”顯示，UT斯達康在2011年第二季度經(jīng)營中，公司總收入達9250萬美元，比去年同期增長26.4%，約合1930萬美元；其中屬于UT斯達康的凈利潤達到1160萬美元，每股盈利7美分，而去年同期虧損為900萬美元，每股虧損7美分。同時，UT斯達康2011年第二季度毛利率達到37.6%，同比增長6.3%，環(huán)比增長6.5%；同年第二季度毛利潤達3480萬美元，同比增長1190萬美元。

據(jù)了解，過去三個月中，UT斯達康的股票跌幅將近50%，但本次“財報”中顯示，公司不存在任何債務問題，現(xiàn)金流為3.16億美元。而從現(xiàn)在的股價來看，UT斯達康股票市值為1.6億美元，幾乎是現(xiàn)金流的一半。

從“財報”中不難看出，UT斯達康在今年第二季度的總收入、凈利潤、毛利率以及毛利潤等各個方面相比去年同期均有較大幅度的增長。對此盧鷹表示，我們非常高興公司初步實現(xiàn)了扭虧為盈的目標，這對于UT斯達康新的管理團隊而言，是開始二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)UT斯達康復興的重要里程碑。

他還進一步表示：“更重要的是，在經(jīng)歷了一系列的戰(zhàn)略調整后，我們的努力開始顯現(xiàn)成果。同時，這也將為我們逐步實現(xiàn)新的成長模式打下基礎。”

團結一心 踏上復興之路

連續(xù)二十四個季度的虧損運營，時至今日終于迎來了轉折的一天。對此盧鷹表示，UT斯達康的內部管理崇尚的是團結、透明的方式，員工與領導上下一心，同甘苦、共進退，才能取得今天的良好成績。他還進一步表示：“即使公司長期處于虧損狀態(tài)，也從沒有拖欠員工工資的現(xiàn)象發(fā)生，每年公司員工的工資支出都要占到公司年均支出金額的50%。”

在肯定成績的同時，盧鷹也坦言，今年第二季度的盈利對于公司來說還只能說是一個信號，或者說是一個新的起點，而目前要做的就是挖掘成本、穩(wěn)定已有業(yè)務、拓展新戰(zhàn)略。

據(jù)盧鷹介紹，目前公司在日本、臺灣及亞太地區(qū)業(yè)務發(fā)展較快，歐洲一些客戶的服務問題也得到了很好的改善。公司在去年關閉了美國總部以及歐洲的一些效率低下部門，因此截至今年第二季度的經(jīng)營費用同比下降了50%。

據(jù)了解，今年第二季度，UT斯達康在中國市場正式推出了自主研發(fā)的奔流互聯(lián)網(wǎng)電視解決方案，該系統(tǒng)是國內首個互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺，將于2011年下半年正式上線，一期規(guī)劃將為10萬用戶提供服務。

此外，IPTV與PTN也是UT斯達康的主營業(yè)務。盧鷹表示，互動電視是IPTV的合理演進和升級，今后公司會把視頻云服務作為一個突破的方向，并全力投入互動電視的研發(fā)服務。據(jù)他透露，目前UT斯達康占國內IPTV市場份額的30%左右，希望能夠開辟廣電的新市場，同時也不會放棄對電信運營商的服務。

“在PTN方面，UT斯達康的技術在業(yè)內也是相當領先的，甚至在日本市場中已經(jīng)超過了一些國內的“老大哥”，在臺灣和印度市場也有不錯的斬獲，這也是我們今后會大力發(fā)展的一部分。”盧鷹說。

談及UT斯達康杭州工廠，他表示，UT斯達康杭州工廠的員工人數(shù)占公司總員工人數(shù)的三分之二，公司所有研發(fā)與生產(chǎn)全工作都在杭州進行，因此UT斯達康不會離開杭州。[!--empirenews.page--]

盧鷹還強調：“今后UT斯達康核心的業(yè)務和主營方向還將繼續(xù)保持強勢的其沖擊力，而對于次要業(yè)務，會用暫時的調整和犧牲換來最后的勝利和成長。”

UT斯達康總裁兼首席執(zhí)行官 盧鷹