任正非
-
華為內(nèi)部“拍蒼蠅”：116名員工涉嫌腐敗
盡管從2005年開始通過宣誓方式要求所有干部杜絕腐敗，2013年年初又召開董事會自律宣言宣誓大會，但是中國最大的電子企業(yè)華為仍然遇到了棘手的反腐問題。繼今年7月華為消費者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長余
-
石墨烯真?zhèn)坞y辨 任正非添火神奇材料豪華盛宴
OFweek顯示網(wǎng)訊 史小軍陷入了無謂的疲憊和恐慌中，不幾天就要向前來推銷的石墨礦主解釋：“石墨烯和石墨關(guān)系不大，我們不需要石墨！”短短數(shù)月，已有近60家廠商向他兜售石墨。身為江南石墨烯研究院項目部副
-
終端之戰(zhàn)：小米模式 不是華為的菜
近日，華為向媒體證實，海外歸來的朱平將接替王偉軍擔任華為終端中國區(qū)總裁，并稱朱平3月份就已開始熟悉中國區(qū)的業(yè)務(wù)。以智能手機銷售為主業(yè)的華為終端近來人事變動頻繁，除了朱平被任命為新的中國區(qū)總裁之外，華為
-
海爾轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能否成功?
“家電巨頭海爾今年要裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”海爾張瑞敏再次語出驚人。海爾已經(jīng)定下了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，并且模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，推動員工創(chuàng)業(yè)。“小而美”正是當今互聯(lián)網(wǎng)思維所
-
任正非為什么不讓家人接華為的班？
6月16日，華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳研發(fā)總部邀請國內(nèi)十數(shù)家媒體參加了公司“藍血十杰”的表彰會，并接受了集體采訪。盡管只位列旁聽席，但對中國媒體而言這卻是破天荒的第一次。任正非為什么要在這樣的場合讓媒體
-
任正非見媒體背后是“圈養(yǎng)文化”的危機
任正非見中國媒體的時間，確實突然了一些。近幾年來，因為歲數(shù)漸漸大了，甚至不太好意思混在年輕人里面了，所以也就很少參加各種新聞發(fā)布會，做新聞、做稿件的方式，也逐步變成了私下喝茶聊天。因此，6月16日晚，有
-
任正非的新思維：克服華為內(nèi)部浮躁
任正非，全球最大的電信設(shè)備商——華為的創(chuàng)始人。在外界眼里，他不僅是掌舵15萬員工的成功企業(yè)家，更是商界領(lǐng)袖膜拜的靈魂人物。與其揮之不去的無數(shù)光環(huán)相比，他低調(diào)的做事風格更是吸引了成千上萬人的關(guān)注。昨日，任
-
任正非“破戒”受訪 華為如何從語文走向數(shù)學
“我的所有家人永遠不會接這個班?！比握腔貞?yīng)21世紀經(jīng)濟報道記者關(guān)于接班人的提問時說?！盀槭裁慈A為現(xiàn)在能行業(yè)領(lǐng)先？就是我們在幾年前率先提出‘管道’這個概念?！?月16日，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非首次正式接
-
任正非首度開放“旁聽席” 面臨挑戰(zhàn)的華為價值觀
6月16日，任正非破天荒接見了國內(nèi)的一批媒體人，邀請大家參加華為“藍血十杰”表彰會。盡管只是旁聽席，但是，對中國媒體而言是實在的“第一次”。什么是藍血十杰？“藍血十杰”源自約翰·伯恩的同名管理學著作，寫
-
華為任正非出牌
本報記者 陳小瑛 曹丹 深圳報道作為明星級的企業(yè)家，創(chuàng)立華為26年，卻從不接受中外媒體采訪。當中國商人熱衷于建圈子、大結(jié)盟時，他卻拒絕向任何政商圈靠攏。與企業(yè)擠破頭想在資本市場上圈錢相反的是，他始終拒絕讓華
-
任正非：華為不可能離開深圳
華為曾經(jīng)是個神秘的公司，而這種神秘很大程度上來自于他的創(chuàng)始人——任正非。江湖流傳著他的創(chuàng)業(yè)傳奇，網(wǎng)絡(luò)傳播著他的管理語錄，但在幾十年里，任正非從不接受媒體采訪，也幾乎不在公眾場合露面。如今，任正非已年屆
-
華為的世界：任正非高調(diào)對外的內(nèi)部原因
6月16日，華為創(chuàng)始人任正非破天荒地第一次接受了中國媒體的采訪，滿足了大家的好奇心。而在老冀看來，任正非其實深諳傳播之道，而且特別擅長反其道而行之。之前我們曾經(jīng)看到過很多他的內(nèi)部講話，這些“不小心&r
-
華為成功秘訣：“傻瓜”精神做創(chuàng)新
訊：如果要選一家全球化最成功的中國企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費，這種破壞性力量就像美國對華為的安全猜疑一樣。6月16日，華為掌門人任正非
-
與“70后”任正非談退休為時尚早
有必要請所有的媒體從此閉嘴，不要繼續(xù)再和任正非先生談?wù)撏诵莸脑掝}。雖不說是永遠，但肯定是在未來一段很長的時間內(nèi)。6月16日，華為在深圳舉行“藍血十杰”表彰會，罕見地向媒體開放。任正非先生也破天荒
-
華為的秘訣：不斷踏實地創(chuàng)新
張立偉如果要選一家全球化最成功的中國企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費，這種破壞性力量就像美國對華為的安全猜疑一樣。6月16日，華為掌門人任正
-
華為任正非：石墨烯時代顛覆硅時代
任正非昨天在深圳接受了網(wǎng)易科技在內(nèi)的中國媒體采訪，這也是他首次接受中國媒體的采訪。對于這個神秘人物，我們有著太多的問題：任正非是如何看管理的？華為怎樣對待人才問題？出生于教育世家的他，對國家的未來是怎
-
內(nèi)地最具影響力商界領(lǐng)袖出爐 楊元慶居首
【導讀】內(nèi)地最具影響力商界領(lǐng)袖出爐 楊元慶居首 《財富》中文版日前發(fā)布中國內(nèi)地最具影響力的25位商界領(lǐng)袖榜單，其中7位來自深圳。排在第一位的是44歲的聯(lián)想集團董事長楊元慶，最后一位是來自深圳41歲的比
-
華為丨任正非：不要做一個完人
我不希望大家去做一個完人，充份發(fā)揮自己的優(yōu)點，做一個有益于社會的人，這已經(jīng)很不錯了。人生是非常美好的，但在產(chǎn)生美的過程中，確實充滿著痛苦。所有一切，沒有付出，是絕不會有收獲的。不要做一個完人金無足赤，
-
任正非眼中的華為核心價值觀
華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。戰(zhàn)略是四個方面：1、
-
任正非：當年不知道路的時候 我痛苦了8到10年
2014年5月27日 06:21文章節(jié)選自任正非四月中旬于上研專家座談會上的講話，在座談會上，任正非就技術(shù)創(chuàng)新、華為的發(fā)展方向以及潛在的風險談了自己的看法。對于美國人的監(jiān)控，任正非稱，“我說我是一個思想領(lǐng)袖，不是
pangkitty
tongpcb
eengrzh
fortaczx
lyp123010
lenjohn0591
nikel
weldon116
cai_mouse
cai_mouse
cai_mouse
cai_mouse
cai_mouse
wyiqing
00750
maoxiaobu
billwu
淡然淺笑不離ROY
楊文卿
baplmqj
