任正非
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華為內(nèi)部“拍蒼蠅”：116名員工涉嫌腐敗
盡管從2005年開(kāi)始通過(guò)宣誓方式要求所有干部杜絕腐敗，2013年年初又召開(kāi)董事會(huì)自律宣言宣誓大會(huì)，但是中國(guó)最大的電子企業(yè)華為仍然遇到了棘手的反腐問(wèn)題。繼今年7月華為消費(fèi)者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長(zhǎng)余
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石墨烯真?zhèn)坞y辨 任正非添火神奇材料豪華盛宴
OFweek顯示網(wǎng)訊 史小軍陷入了無(wú)謂的疲憊和恐慌中，不幾天就要向前來(lái)推銷(xiāo)的石墨礦主解釋?zhuān)?ldquo;石墨烯和石墨關(guān)系不大，我們不需要石墨！”短短數(shù)月，已有近60家廠商向他兜售石墨。身為江南石墨烯研究院項(xiàng)目部副
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終端之戰(zhàn)：小米模式 不是華為的菜
近日，華為向媒體證實(shí)，海外歸來(lái)的朱平將接替王偉軍擔(dān)任華為終端中國(guó)區(qū)總裁，并稱(chēng)朱平3月份就已開(kāi)始熟悉中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。以智能手機(jī)銷(xiāo)售為主業(yè)的華為終端近來(lái)人事變動(dòng)頻繁，除了朱平被任命為新的中國(guó)區(qū)總裁之外，華為
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海爾轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能否成功?
“家電巨頭海爾今年要裁掉1萬(wàn)名以中層管理者為主的員工”海爾張瑞敏再次語(yǔ)出驚人。海爾已經(jīng)定下了向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，并且模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的模式，推動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)。“小而美”正是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)思維所
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任正非為什么不讓家人接華為的班？
6月16日，華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳研發(fā)總部邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家媒體參加了公司“藍(lán)血十杰”的表彰會(huì)，并接受了集體采訪。盡管只位列旁聽(tīng)席，但對(duì)中國(guó)媒體而言這卻是破天荒的第一次。任正非為什么要在這樣的場(chǎng)合讓媒體
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任正非見(jiàn)媒體背后是“圈養(yǎng)文化”的危機(jī)
任正非見(jiàn)中國(guó)媒體的時(shí)間，確實(shí)突然了一些。近幾年來(lái)，因?yàn)闅q數(shù)漸漸大了，甚至不太好意思混在年輕人里面了，所以也就很少參加各種新聞發(fā)布會(huì)，做新聞、做稿件的方式，也逐步變成了私下喝茶聊天。因此，6月16日晚，有
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任正非的新思維：克服華為內(nèi)部浮躁
任正非，全球最大的電信設(shè)備商——華為的創(chuàng)始人。在外界眼里，他不僅是掌舵15萬(wàn)員工的成功企業(yè)家，更是商界領(lǐng)袖膜拜的靈魂人物。與其揮之不去的無(wú)數(shù)光環(huán)相比，他低調(diào)的做事風(fēng)格更是吸引了成千上萬(wàn)人的關(guān)注。昨日，任
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任正非“破戒”受訪 華為如何從語(yǔ)文走向數(shù)學(xué)
“我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班?！比握腔貞?yīng)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者關(guān)于接班人的提問(wèn)時(shí)說(shuō)?！盀槭裁慈A為現(xiàn)在能行業(yè)領(lǐng)先？就是我們?cè)趲啄昵奥氏忍岢觥艿馈@個(gè)概念。”6月16日，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非首次正式接
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任正非首度開(kāi)放“旁聽(tīng)席” 面臨挑戰(zhàn)的華為價(jià)值觀
6月16日，任正非破天荒接見(jiàn)了國(guó)內(nèi)的一批媒體人，邀請(qǐng)大家參加華為“藍(lán)血十杰”表彰會(huì)。盡管只是旁聽(tīng)席，但是，對(duì)中國(guó)媒體而言是實(shí)在的“第一次”。什么是藍(lán)血十杰？“藍(lán)血十杰”源自約翰·伯恩的同名管理學(xué)著作，寫(xiě)
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華為任正非出牌
本報(bào)記者 陳小瑛 曹丹 深圳報(bào)道作為明星級(jí)的企業(yè)家，創(chuàng)立華為26年，卻從不接受中外媒體采訪。當(dāng)中國(guó)商人熱衷于建圈子、大結(jié)盟時(shí)，他卻拒絕向任何政商圈靠攏。與企業(yè)擠破頭想在資本市場(chǎng)上圈錢(qián)相反的是，他始終拒絕讓華
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任正非：華為不可能離開(kāi)深圳
華為曾經(jīng)是個(gè)神秘的公司，而這種神秘很大程度上來(lái)自于他的創(chuàng)始人——任正非。江湖流傳著他的創(chuàng)業(yè)傳奇，網(wǎng)絡(luò)傳播著他的管理語(yǔ)錄，但在幾十年里，任正非從不接受媒體采訪，也幾乎不在公眾場(chǎng)合露面。如今，任正非已年屆
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華為的世界：任正非高調(diào)對(duì)外的內(nèi)部原因
6月16日，華為創(chuàng)始人任正非破天荒地第一次接受了中國(guó)媒體的采訪，滿(mǎn)足了大家的好奇心。而在老冀看來(lái)，任正非其實(shí)深諳傳播之道，而且特別擅長(zhǎng)反其道而行之。之前我們?cè)?jīng)看到過(guò)很多他的內(nèi)部講話，這些“不小心&r
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華為成功秘訣：“傻瓜”精神做創(chuàng)新
訊：如果要選一家全球化最成功的中國(guó)企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國(guó)內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng)，華為被各種媒體或暢銷(xiāo)書(shū)作者不斷消費(fèi)，這種破壞性力量就像美國(guó)對(duì)華為的安全猜疑一樣。6月16日，華為掌門(mén)人任正非
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與“70后”任正非談退休為時(shí)尚早
有必要請(qǐng)所有的媒體從此閉嘴，不要繼續(xù)再和任正非先生談?wù)撏诵莸脑掝}。雖不說(shuō)是永遠(yuǎn)，但肯定是在未來(lái)一段很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)。6月16日，華為在深圳舉行“藍(lán)血十杰”表彰會(huì)，罕見(jiàn)地向媒體開(kāi)放。任正非先生也破天荒
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華為的秘訣：不斷踏實(shí)地創(chuàng)新
張立偉如果要選一家全球化最成功的中國(guó)企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國(guó)內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng)，華為被各種媒體或暢銷(xiāo)書(shū)作者不斷消費(fèi)，這種破壞性力量就像美國(guó)對(duì)華為的安全猜疑一樣。6月16日，華為掌門(mén)人任正
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華為任正非：石墨烯時(shí)代顛覆硅時(shí)代
任正非昨天在深圳接受了網(wǎng)易科技在內(nèi)的中國(guó)媒體采訪，這也是他首次接受中國(guó)媒體的采訪。對(duì)于這個(gè)神秘人物，我們有著太多的問(wèn)題：任正非是如何看管理的？華為怎樣對(duì)待人才問(wèn)題？出生于教育世家的他，對(duì)國(guó)家的未來(lái)是怎
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內(nèi)地最具影響力商界領(lǐng)袖出爐 楊元慶居首
【導(dǎo)讀】?jī)?nèi)地最具影響力商界領(lǐng)袖出爐 楊元慶居首 《財(cái)富》中文版日前發(fā)布中國(guó)內(nèi)地最具影響力的25位商界領(lǐng)袖榜單，其中7位來(lái)自深圳。排在第一位的是44歲的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶，最后一位是來(lái)自深圳41歲的比
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華為丨任正非：不要做一個(gè)完人
我不希望大家去做一個(gè)完人，充份發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。人生是非常美好的，但在產(chǎn)生美的過(guò)程中，確實(shí)充滿(mǎn)著痛苦。所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的。不要做一個(gè)完人金無(wú)足赤，
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任正非眼中的華為核心價(jià)值觀
華為公司的核心價(jià)值觀蘊(yùn)涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。使命是聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。戰(zhàn)略是四個(gè)方面：1、
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任正非：當(dāng)年不知道路的時(shí)候 我痛苦了8到10年
2014年5月27日 06:21文章節(jié)選自任正非四月中旬于上研專(zhuān)家座談會(huì)上的講話，在座談會(huì)上，任正非就技術(shù)創(chuàng)新、華為的發(fā)展方向以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)談了自己的看法。對(duì)于美國(guó)人的監(jiān)控，任正非稱(chēng)，“我說(shuō)我是一個(gè)思想領(lǐng)袖，不是
