任正非向來(lái)低調(diào)不顯山露水,但作為華為的掌門(mén)人,他的發(fā)言對(duì)于華為未來(lái)的發(fā)展方向具有指導(dǎo)意義。今年5月份,華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開(kāi)座談會(huì),座談內(nèi)容于近日得到曝光。
商業(yè)模式是賺錢(qián)的關(guān)鍵要素和邏輯。華為主張賺小錢(qián)不賺大錢(qián),不追求利潤(rùn)最大化,只追求合理的利潤(rùn),這一商業(yè)模式的生動(dòng)寫(xiě)照,就是都江堰生生不息的六字訣竅:“深淘灘,低作堰”。而企業(yè)要長(zhǎng)期保持更低的交
如果說(shuō)我們習(xí)慣了全球手機(jī)霸主三星和蘋(píng)果的專利大戰(zhàn)的話,5月25日凌晨,一直低調(diào)隱忍的華為突然宣布在美國(guó)和中國(guó)提起對(duì)三星知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟,有些意外。
任正非和華為公司,堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年,年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司,利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器,在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。28年后,華為公司由默默無(wú)聞的
作為一家公司的掌舵人,擁有一套自己的管理哲學(xué)是很重要的一件事。每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,都自有一套管理哲學(xué)。但通過(guò)梳理和總結(jié),我們還是能發(fā)現(xiàn)到一些共通點(diǎn)的,比如胸襟和節(jié)奏。
這一陣,華為任正非在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車的照片和排隊(duì)在內(nèi)部食堂吃飯的照片迅速走紅,一時(shí)間任正非像網(wǎng)紅般地刷遍朋友圈。同樣,前幾天華為與支付寶的合作也被媒體迅速解讀為華為要與蘋(píng)果在移動(dòng)支付領(lǐng)域抗衡,盡管種種跡象表明,這只是華為生態(tài)合作中很小的一次合作而已。
華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?筆者今天來(lái)給大家來(lái)做一個(gè)分析:
華為準(zhǔn)備在全球智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)一步挑戰(zhàn)蘋(píng)果和三星。在周三的倫敦發(fā)布會(huì)上,華為將會(huì)推出新款高端智能手機(jī)P9,它安裝了雙鏡頭攝像頭,搶在蘋(píng)果三星之前采用新技術(shù),雙鏡頭攝
華為準(zhǔn)備在全球智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)一步挑戰(zhàn)蘋(píng)果和三星。在周三的倫敦發(fā)布會(huì)上,華為將會(huì)推出新款高端智能手機(jī)P9,它安裝了雙鏡頭攝像頭,搶在蘋(píng)果三星之前采用新技術(shù),雙鏡頭攝像頭拍出的照片色彩更豐富、對(duì)比度更高,低光環(huán)境下拍照效果更好。
在去年年中的時(shí)候,眾籌界發(fā)生了一件非??鋸埖氖聝?。。。不知道大家還記不記得。。
李一男生于1970年,簡(jiǎn)歷足夠漂亮,26歲成為華為最年輕的常務(wù)副總裁。
“中興”初始的寓意就是:中國(guó)興旺。時(shí)代雖然變幻,中興雖混合制而非國(guó)企,但是底色仍存。
12月30日消息,據(jù)媒體報(bào)道,華為任正非日前對(duì)話管理學(xué)專家彭劍鋒,談及中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境時(shí)表示,中國(guó)缺少創(chuàng)新的原因是社會(huì)不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),不鼓勵(lì)試錯(cuò),不具包容精神,好不容易出了個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咄肋线希€飽受爭(zhēng)議。
最近兩年,異常低調(diào)的任正非頻頻發(fā)聲,不但主動(dòng)接受海外媒體的訪談,還不吝時(shí)間多次與國(guó)內(nèi)媒體懇談,至于間或發(fā)布的內(nèi)部信函,頻次更是有明顯的提升。所作所為,皆為立言乎?當(dāng)然不是。如果你留心一點(diǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn),1944
近日,華為被曝光稱2015年收入將達(dá)到620億美元,同比增長(zhǎng)33.3%。華為官方否認(rèn)這一數(shù)據(jù),但數(shù)位華為中高層人士告訴記者:“沒(méi)有任何問(wèn)題。”2010年首次殺入世界500強(qiáng)以來(lái),華為全球排名從397提升至222位,平
最近兩年,異常低調(diào)的任正非頻頻發(fā)聲,不但主動(dòng)接受海外媒體的訪談,還不吝時(shí)間多次與國(guó)內(nèi)媒體懇談,至于間或發(fā)布的內(nèi)部信函,頻次更是有明顯的提升。所作所為,皆為立言乎?當(dāng)然不是。如果你留心一點(diǎn),會(huì)發(fā)現(xiàn),1944年
華為手機(jī)剛剛發(fā)布了年度最重要的旗艦產(chǎn)品MATE8。華為消費(fèi)者BG CEO余承東再次宣稱兩年內(nèi)要份額超過(guò)三星,高端戰(zhàn)勝蘋(píng)果。趕三星,超蘋(píng)果,這已經(jīng)是手機(jī)圈子刷存在感的最傳統(tǒng)節(jié)目,不值得當(dāng)真。哪怕華為去年憑著一款高
華為人力資源管理的5大戰(zhàn)略模塊,體現(xiàn)最核心的三點(diǎn):價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配。
華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章,引起任正非的關(guān)注,發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì),到底是什么情況?華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章,文章反映一線
中秋前夕,網(wǎng)上突然盛傳華為要大面積裁員。要說(shuō)華為的反應(yīng)也非常迅速,很快就通過(guò)新浪等媒介“辟謠”稱沒(méi)有裁員三到五萬(wàn)之說(shuō),只是正常的人事調(diào)整,淘汰一些考評(píng)不合格的員工。那么消息的流出是空穴來(lái)風(fēng)?是